㈠ 資源變現的邏輯是什麼
這裡面有兩個問題。第一，你要有資源；第二，你要想辦法通過資源變現。像我認識一位做設計的小銘同學，其實就是把自己的設計天賦變現了。專門賣自己的設計產品，一年營業額也破百萬。
這其實沒有很好的利用她的資源。光靠手鼓變現，她的名氣沒有得到很好的利用，她其實可以接點客棧廣告，好好的打造一下自媒體，光靠廣告收入都可以遠遠超過她賣手鼓的收入。
㈡ 想開個棋牌室茶館，不知道怎麼樣
有資源的話現實開個棋牌室還不如網上做個代理什麼的，不需要前期投入，做得好賺錢，做不好也不至於虧錢。如果有這方面興趣可以追問我
㈢ 手上有一些優質的泛娛樂的資源，怎麼能將這些資源快速變現
一般來說，都是通過機構或者私人關系自己投資直接運營這些資源，現在通過文交所的平台，可以讓大眾參與投資。你可以以未來的收益做為抵押在他們平台進行發行，通過大眾來融資，後續有利益了再分給這些投資者。現在這么做的，目前只有一家，內蒙文交所，叫數字產權交易平台（泛娛寶），國家資質，可以考慮一下。
㈣ 談婧：分享經濟風口，如何飛起來
首先，到底什麼是共享經濟？
事實上，最初意義上的「共享經濟」，起源於美國，其目標導向在於「通過閑置資源的共享並將其與有短期使用需求的用戶間實現匹配，從而實現社會效益的最大化」。在這個過程中，使用者可以以較低的價格享有服務，而資源佔有者則可以利用資源的閑置時間而獲得收益，大家各取所需。而這種以「致力於解放已有閑置資源」為導向的「共享經濟」，也往往被視為是較為純粹的「共享經濟」。比如早起的滴滴、優步。
而進入到2015年之後，「共享經濟」的邊界被擴大。雖然人們仍然關注於「推動社會資源匹配和使用效率提升」，但就是否一定是要通過「撬動閑置資源共享」來實現，則開始有了不同的做法。由此時開始，以摩拜、ofo等為代表的共享項目則越來越多的是選擇自己集中采購或生產大量物品，然後再通過出售其臨時使用權而獲得回報。這種「分時租賃」的共享模式也是現在最為常見的一種共享經濟模式。
而就目前我們行業出現的共享麻將機來看，大多數的模式幾乎高度近似於後者，更像是租賃經濟，分時、分局、分次等租賃麻將機的短暫使用權。一方面通過廠家或者代理商免費提供麻將機鋪設市場來獲得相應的共享實體；而另一方面通過線上約局、組局等打牌APP平台架構起相應的控制和支付系統。如此，便簡單地完成了行業意義上的麻將機共享經濟。
其次，隱藏在共享麻將機背後的問題不解決，或將影響其未來走勢
共享經濟撲面而來，但隨之而來的也有各式各樣的問題。它就如同一面照妖鏡，將人們的不同品性照得一清二楚。
比如拿共享雨傘來說，就直接檢驗出了人們的道德水準。據有關數據顯示，共享雨傘在投放市場以後，兩個月丟失了40萬把，遺失率近100%。顯然，共享經濟並非大家看到的那麼光鮮，其背後同樣隱藏著很多無奈和殘酷現實。
而我們的共享麻將機，相比較其他行業的共享項目來說，其天然的缺陷和周遭環境，更是直接暴露出這項經濟模式的不足和問題。如若不能有效避免或者解決，可能會直接影響其未來走勢。
1、用戶使用屬性和習慣的問題。一台麻將機必須4個人完成（個別地區也有三人麻將），而其它共享項目幾乎只需一個人就可以輕松完成。4人屬性湊不足，麻將機也就失去了其意義，共享就更別提了。這個天然缺陷後期也直接讓共享麻將機項目面臨著用戶搭配、組局、約局、等局等其它分配問題。這一定程度上，既增加了項目的復雜程度和成本，同時也有可能直接降低用戶的實際體驗好感度。
2、政策風險以及麻將機遺留問題。眾所周知，麻將機盡管在全國有著龐大的用戶人群和消費需求，但是相比較其他家電和電器，其社會形象和地位還是得不到人們普遍認可。相反，人們談到麻將機，多是諸般隱晦。所以這也一定程度上，造成共享麻將機很難在全國范圍內普遍推廣，而且在打牌約局、組局、在線支付等過程中容易滋生的聚眾賭博問題更是加大項目的風險性。此外，也正因為這個原因，有可能會造成很多天使資本望而止步，不敢輕易觸碰這個有相當誘惑，但風險極大的項目。畢竟，政策這個問題，很難把握，稍有不慎，就會如墜深淵。
3、市場平台的接受和容納問題。目前來看，共享麻將機最好的拓展「溫床」是線下的棋牌室、茶館、酒店等娛樂場所，這也是眼下行業幾個共享麻將機項目的主攻戰場。但是我們都知道，由於麻將機本身以及消費人群的原因，共享麻將機如若只能瞄準或者被迫只能局限於這些娛樂場所，未來發展空間將極有可能受到限制。而且棋牌室等場所還是目前行業最為成熟的市場，也是競爭最為激烈的市場，未來一旦大家集體蜂擁這個市場，過於狹小的市場接受和容納平台將有可能直接決定著共享麻將機的未來發展上限。
4、項目交易方式以及盈利的問題。據了解，共享麻將機的大多數模式都是免費提供麻將機+交押金的形式。這的確很大程度上促進了共享麻將機能快速地進入市場，但隨之而來的交易形式和盈利等問題也將直接考驗著這個項目所參與的上游廠家、代理商、經銷商等群體。
因為，麻將機行業本身是一個非常「缺錢」的行業，這是行業人都知道的事實。很多廠家和代理商的現金流其實走的是戰戰兢兢的。而共享麻將機這種靠長期耗錢、貼錢培養來獲得後期持續收益的模式，很難支撐一些廠家和代理商的日常資金鏈運轉，畢竟短時間資金迴流太慢、變現數額太小，一般廠家和代理是很難承受住的。
此外，據行業人士透露，共享麻將機還存在代理價格太貴（比同配置的普通機器價格普遍高500元以上）、廠家收取管理費比例過高（平台收取管理費用10%左右）、經營收入不能實時到賬（資金返還到商家賬戶上最短15天以上）等問題。所以，未來如果不能把這些「錢」的問題解決，共享麻將機將會走的很辛苦。
5、麻將機產品及後期維護問題。目前由於共享麻將機在行業還不普遍，棋牌商家等有可能會面臨著產品過於單一、後期更新換代不及時等困擾。有些廠家盡管說是終身免費售後，但這畢竟是幾個利益共同體，溝通和解決都需要多方斡旋、時間和投入。所以後期維護難免會顧此失彼，不能全部照顧到每個人的利益。而且有些如產品質量、製造工藝等麻將機本身存在的客觀問題也可能會一定程度上加大這個項目的風險性。畢竟把共享麻將機那些掃碼、支付、約局等智能科技去掉，它就是一台普通的不能再普通的麻將機，所以主體麻將機的品質和新穎同樣很重要。
6、用戶黏性問題。用戶憑什麼要在目標地點還是周圍原來的棋牌會所情況下，多此一舉費流量地下載你的APP軟體呢？更直接、大家更習慣的地方不是打牌更舒服么？更何況，現在很多智能產品的用戶以及接受群體其實是年輕人，而棋牌室的日常主要客戶是閑暇的老人，短暫時間內的這種消費目標群體分離和錯開，將會造成很多人使用不習慣或者老人不會操作等問題，同時也有可能會加大共享麻將機的運轉難度。
試想下，打麻將這種娛樂體驗如果不能自然和順心，那麼客戶滿意度將會直接下降。所以，未來如何提高客戶的使用黏性，將是共享麻將機不得不面對的一個難題，甚至說這有可能是共享麻將機的「死穴」。
最後，共享麻將機到底是偽需求還是真正的好模式呢？
種種的問題和疑問直接擺在行業人面前，到底共享麻將機是偽需求，還是真正有作為的好模式呢？這值得行業人思考。畢竟從其他行業來看，很多共享項目背後其實是資本的游戲，而不是簡單意義上的商業模式。
但正如任何東西都有好的一面，也有不好的一面一樣，共享麻將機也是。無論它是否被看好，不可否認，它，作為一種新的市場模式，的確有很多值得我們肯定的地方。
比如它豐富了麻將機的使用體驗形式，改變了人們的思考模式和行為軌跡，並用現在互聯網式的玩法拓展了用戶對於麻將機的新奇感和想像空間，讓我們看到了未來麻將機發展模式有更為創新改變的可能。
而且它也一定程度上通過提高麻將機產品的賣點優勢，刺激了當前的消費市場，給當前產能過剩的行業帶來了新的增量訂單。所以目前這種共享麻將機模式到底是好是壞，還很難界定，更何況共享麻將機現在在行業里也還只是星星之火，初見端倪，到底未來能不能燎原還不好說。
所以，綜合而言，未來共享麻將機到底能否大有可為，成為行業的新風口和熱門生意，還有待時間和行業人細心觀察。
㈤ 棋牌室每天都會空幾張桌子，有沒有可能跟別的行業合作引流變現呢
這里
㈥ 我有資源有人脈，怎麼變現呢
你可以注冊了紅人裝，通過分享鏈接給朋友們，他們購物你就有錢拿，這就是我人脈資源變現的方式，你也可以參考
㈦ 開個棋牌室需要多少資金
可參照轉讓的價格，新開棋牌室成本主要有門面轉讓費、租金、裝修費、設備，以八個房間的棋牌室，以百靈路為例，二樓租金要6000元/月，一般一次要繳納一年的租金，簡單裝修費用在5萬元左右，設備，一個房間含空調大概在7000左右，轉讓費，不同的商鋪不一樣，也就是沒有轉讓費，八個房間需要18萬左右，所以有合適的，建議直接接受別人的鋪子省心些，祝你賺錢
㈧ 開一個棋牌室需要哪些證件，怎樣辦理
需要的證件如下：營業執照、代碼證、國稅登記證、地稅登記證、文化經營許可許、煙酒經營許可許(如果不賣煙，可以不辦)、衛生許可證(如果不賣食品飲料，可以不辦)，還要到消防部門備案、審批，還要到公安部門備案、審批。
以上提到的材料，如果沒有需要提前到工商局去申請!還有每個地方都會有對棋牌室管理的不同規定，需要查找一下所在地有沒有關於棋牌室的相關規定，比如一般周圍200米內不能開設兩家棋牌室。
辦理的話主要到當地的工商局就可以，然後接下來就是走動以下所在轄區的派出所就可以。
拓展資料：
辦理營業執照應當有固定的經營場所和人員及必須的資本。根據我國法律規定，申請個體工商戶注冊登記，應當提交下列文件：
申請人簽署的個體工商戶注冊登記申請書(二)申請人身份證明(三)經營場所證明(四)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。
法律依據：《個體工商戶登記管理辦法》
第十二條 個人經營的，以經營者本人為申請人;家庭經營的，以家庭成員中主持經營者為申請人。
委託代理人申請注冊、變更、注銷登記的，應當提交申請人的委託書和代理人的身份證明或者資格證明。
第十三條 申請個體工商戶登記，申請人或者其委託的代理人可以直接到經營場所所在地登記機關登記;登記機關委託其下屬工商所辦理個體工商戶登記的，到經營場所所在地工商所登記。申請人或者其委託的代理人可以通過郵寄、傳真、電子數據交換、電子郵件等方式向經營場所所在地登記機關提交申請。通過傳真、電子數據交換、電子郵件等方式提交申請的，應當提供申請人或者其代理人的聯絡方式及通訊地址。對登記機關予以受理的申請，申請人應當自收到受理通知書之日起5日內，提交與傳真、電子數據交換、電子郵件內容一致的申請材料原件。
㈨ 有10個游戲廳4、5千台游戲機的資源該如何創業
我有兩個點子：
1、試試搞聯合積分卡，讓大家可以在這10個店裡消費，都可以積分。然後可以搞積分換獎品什麼的。搞點客戶年齡段所喜歡的玩意。
還可以搞介紹累計積分。類似傳銷的那種。也就是你介紹的人來玩了，你就可以得到積分，被介紹的人玩的越多，介紹人拿的積分獎勵越多。這樣樣可以提高游戲室的營業收入，你也就可以和游戲室老闆那談提成了。
不過這個牽涉到投入。需要一個相對完善的積分統計系統。你要考慮考慮。
2、象網吧那樣，拉廣告。
不過這個有個缺點，因為涉及到大家的分成的問題。他們自己也可以去拉的。所以，你要有把握他們願意把廣告位讓你去做。
呵呵，如果賺了錢，記得分我點啊！
㈩ 我有社群和社區資源， 如何變現
識別潛在購買用戶，積極互動溝通：進入用戶轉化階段後，為了盡最大可能提升社群轉化率，需要識別潛在的購買用戶，並與之積極溝通，了解用戶意向。可以根據日常運營活動中用戶的活躍度，活動參與度進行判斷，找出存在購買意向的用戶，並積極互動溝通，最後通過優惠互動和其它用戶案例逼單，完成轉化。
優惠活動推動購買，用戶案例進行逼單：找到了存在購買意向的用戶後，接下來便需要通過外力推動這部分用戶進行購買。通常情況下，一邊以優惠購買活動提升用戶購買慾望，另一邊則拋出前期的用戶購買案例獲取用戶信任，最終雙管齊下，推動用戶完成購買行為，達到最終的用戶轉化。
後期可以持續拉新社群人數，增加用戶，可以試試運營指南社群活碼為社群引流。