『壹』 企業資源指什麼
企業資源指的是什麼？
企業資源是指企業在運營和發展過程中所擁有的各種要素和條件的總和。這些資源包括但不限於財務資源、人力資源、物理資源、技術資源、組織資源和聲譽資源等。它們是支持企業運營、促進企業發展的基礎，也是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。
詳細解釋如下：
1. 企業資源的定義：
企業資源是企業為了開展業務活動、實現戰略目標而具備的各種要素。這些資源直接或者間接地支持企業的日常運作和長期發展。它們是企業競爭力的重要組成部分，決定了企業在市場中的位置和競爭力。
2. 企業資源的類型：
財務資源：包括企業的資金、融資成本、投資收益等，是企業進行經營活動的經濟基礎。
人力資源：包括員工的技能、知識、經驗等，是企業創新和發展的人才保障。
物理資源：如廠房、設備、原材料等，是企業生產和服務的基礎條件。
技術資源：包括企業的專利、技術知識、信息系統等，是推動企業技術進步和創新的關鍵。
組織資源：包括企業的組織結構、管理流程、企業文化等，是保障企業高效運作的重要支撐。
聲譽資源：企業的品牌、口碑、客戶關系等，是企業在市場中建立信任和吸引客戶的重要資源。
3. 企業資源的重要性：
企業資源的配置和利用直接影響企業的運營效率和競爭力。有效的資源管理可以優化企業的生產過程，提高服務質量，促進企業創新，從而增強企業的市場地位和盈利能力。同時，隨著市場競爭的日益激烈，企業還需要不斷開發和積累新的資源，以適應市場變化，實現可持續發展。
4. 企業資源的動態管理：
企業資源的管理是一個動態過程，需要隨著企業戰略和市場需求的變化而調整。企業需要定期評估自身資源的狀況，識別資源的優勢和不足，並制定策略來優化資源配置，以實現企業的戰略目標。此外，企業還需要通過內外部環境的分析，捕捉新的資源機會，為企業的長期發展提供源源不斷的動力。
『貳』 企業資源分配情況
企業戰略資源的分配是指按戰略資源的原則方案，對企業所屬戰略資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。由於企業戰略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志願均可以用價值形態來衡量，因此，企業戰略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個內容：
（1） 為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。
（2） 為戰略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才。
（3） 在戰略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
（二）資金的分配
企業中一般採用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指標來顯示企業目標、戰略的文件。通常採用這幾種預算方式：
1， 零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。
2， 規劃預算。它是按規劃項目而非職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。
3， 靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助於克服「預算游戲」及增加預算的靈活性。
4， 產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據不同階段的特徵來編制各項資金的支出計劃及原則。
在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：①根據各單位、各項目對整個戰略的重要性來設置資金分配的優先權，以實現資源的有償高效利用；②努力開發資金宰各戰略單位的潛在協同功能。