⑴ 各行業之間，商家與商家之間一般是怎樣進行資源共享或合作
現在網路發達可以經過一些Q群、MSN、旺旺等交流工具為主。
⑵ 共享貨源是怎麼一個套路
您好：網友提供：「毫不猶豫的說，這個軟體，就是一個坑，官網都404了。客服更是差的不想說話。可以說毫無保障可言」。
⑶ 關於在零售業顧客需求怎樣能和商家的供貨品種，服務方式上資源共享達成共識
不同的商品品類有不同的原則，零售企業一般要對店面覆蓋商圈進行調研，然後決定商品配置的清單，商品促銷的方案（買贈、特價等），基本上是顧客需求決定商品配置和促銷方式，當然，可以從一定程度上引導顧客需求。講的在詳細就要針對消費者研究結果和商品品類特性進行分析，這就是篇大文章了。
⑷ 請教問題：電影院如何開展團隊票 如何與銀行深入合作 如何與商家資源共享 謝謝
呵呵老哥，小弟我來談談個人愚見；
團隊票的話，盡可能的多增加銷售渠道吧..，參考現在比較流行的團購，比如在某餐廳可以弄這樣一個活動，多少號到多少號，凡在這里報名的達到多少人就可以享受某一時段共同看某部電影八折，比如"聖地淘沙會員觀影活動"這樣其實是那個地點幫你組織團隊..當然，你得給他有賺的.比如給他團隊票的價格..也就是讓他們幫你組織，呵呵..我想如果這個點比較多的話，有個上百個的話，團隊票應該會有所突破..
銀行的話如果影響力夠的話可以申請出專屬信用卡，比如招商銀行的溫莎信用卡...其它常規的如手機上常常收到的那些"招風影碟"的就不說了，
如果要資源共享的話，可以找檔次差不多的共同推出優惠，比如健身會所，你的會員辦我的會員卡有優惠，我的辦你的有優惠，
就能把層次差不多的客戶資源兩家交換使用，廣告宣傳費用也可以共同承擔，以前我們做過一個奧迪汽車和西山別墅的類似活動.買房買車互相優惠..效果不錯..對電影的體系不熟，小弟遇見，老哥做了這么長時間肯定很內行了。
⑸ 學生會外聯部怎麼才能讓商家樂意與學生合作呢
大一時擔任過外聯部幹事，曾為迎新晚會拉到過2000元的贊助。我認為想要商家樂意與學生合作，應當注意以下幾點。
1.良好的態度。“愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。”任何人際關系的相處其實都可以遵守該原則，與商家同樣如此，所以我們在打電話或者面對面與商家進行交流時，必須保持良好的態度，以及保持著裝的整潔。外聯部同學對外與商家進行商談時並不僅僅代表自己的形象，更是代表了學院甚至學校的形象，因此這種場面我們更應該注重自己的言談舉止，以帶給商家一個好的印象。
外聯部的工作講究人與人之間溝通的技巧，在涉及到利益方面則會變得更加復雜。想要讓商家樂意與學生合作，必須要讓其相信並看到合作的收益。否則，即便有合作，可能也會以不愉快而告終。
⑹ 怎樣才能與商場更有利的合作
商場管理工作原則是平衡企業與業戶的利益，實現雙蠃。
需要掌握對應策略，加強門店管理水平培訓內容，了解商場采購、對帳、營運、財務、訂單、退貨、新品進場、供應商評估流程
一、基本要求：
1、敬業愛崗、忠於職守；品行端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；
2、熟悉與工作有關的國家法律法規和公司規章制度；
3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，並具備改進和創新的管理意識；
4、負責參與制訂營運部門階段工作目標並帶領所屬員工努力實現；
二、賣場管理
1、負責所轄賣場的環境衛生、櫃檯布置、商品陳列、設施維護等硬體的規范管理控制；
2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟體的規范管理控制；
3、負責處理賣場的一般突發性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；
4、監督和控制賣場的經營情況，防止議價、走單、未經許可物品出閘等不良經營狀況的發生；
5、監督賣場各專櫃銷售狀況，積極分析經營狀況和各相關因素並及時、全面地向上級主管反應和請示；
三、商戶關系
1、負責定期與專櫃商戶進行全面、准確地溝通，積極掌握專櫃的經營動態；
2、本著誠信、雙贏的原則，與各專櫃商戶保持互惠互利的業務關系；
3、定期召開與專櫃商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報；
四、顧客關系
1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務，並在保持服務水準的前提下不斷提高；
2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議；
3、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛；
4、妥善處理各類退換貨及各種投訴；
五、部屬管理
1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執行；
2、負責主持定期的內部例會，及時解決工作中的問題；
3、對部屬進行定期的專業知識培訓，確保部屬的業務技能和工作素質滿足工作要求；
4、考察部屬的實際工作能力並做正確地評估，將信息及時反饋到主管領導處；
5、負責協調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜；
6、積極了解所屬員工的思想動態，進行必要的溝通，及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛；
六、上級關系
1、完成主管上級安排的各項工作任務；
2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順；
3、定期上交營業報告、述職報告，就銷售分析、市場調查和改進措施等業務內容進行總結和自我檢查；
七、同級關系
1、積極與同級管理人員協調、溝通，以保證協作工作的質量和效率；
2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協作任務。如：協助防損部進行每日清場工作等；
八、其他
1、負責所轄區內的規章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；
2、完成公司領導安排的其他工作任務。
管理者的職責:
作為一個管理者能否將自己的思想行為和事業緊緊揉合在一起，在員工中產生巨大的凝聚力，使我們的事業取得成功，這是一個管理者的重要職責。
作為一個管理者首先應該是抓大事，而不應「事必躬親」。管理者的責任，歸結起來，主要是出主意，用幹部兩件事。一切計劃、決策、指示都屬於出主意一類；一切選才、用人都屬於用幹部一類。概括地講，作為一個管理者應抓好以下幾項工作：
一、目標規劃和科學決策
「凡事預則立，不預則廢」，可見計劃、決策是工作成敗的關鍵。現代管理者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的「公僕」，應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌，並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃，這是作為現代管理者的第一件大事。
科學決策，就是管理者運用科學的思維方法，對准備行動的若干方案進行選擇，以期達到最優目標。當前，社會分工越來越細，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個管理者應該經常提醒自己決策是否具有科學性。
二、制定規范和組織協調
建立合理而有效的組織機構，制定各種全局性的管理制度，協調好內部各種人員的關系，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。
現代管理者不能只強調個人的作用，不能僅靠個人的威信、關系和經驗來治理公司，而應靠制定各種規章制度，靠各種經濟責任制的落實，靠科學的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調動每個員工的積極性。
協調是謀求大家行動上的步調一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒有恰當的協調和有效的溝通，再好的計劃也不能付諸實施。因此，作為一個管理者必須注意做好組織的協調和溝通，使整個公司或部門形成一個堅強的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不幹擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調整。
三、選才用人和放權
任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。
金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說得用人的長處。
放權是管理的一項重要職責，作為一個管理者應按照下級的管理范圍逐級放權。這樣不僅可以減輕管理的負擔，放開手腳抓大事，而且把權分給下屬，人盡其才，各司其職，既提高了管理效能，又調動了下屬的積極性。同時，作為一個管理者還要把培養自己的接班人作為一項重要任務努力去完成。在日本，一些企業甚至明文規定，在沒有培養出足以代替你的合格接班人以前，就不得晉升。在這一點上我們的管理也應有所借鑒。應當形成一種習慣，從你上任的第一天起，就應當努力地去發現和培養自己的接班人。
客服經理述職報告
現在，由我對客服部崗職進行陳述。我們XXX商城經過七年的風風雨雨，發展到今天，我還是第一次站在這個講台上，進行崗職陳述。隨著中國加入WTO，首聯集團成立，公司產權制度的調整，我們企業面臨生存與發展的重大壓力。「三年磨一劍」，如今劍出鞘，我們的直線化工作已全面進入實施階段。
客服部雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來並無大區別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀，擔任這個職務，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的「上帝」，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發展的命脈。而從今以後，我要直接負責所有為「上帝」服務的環節。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的「上帝」的考核。
我深知責任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職計劃：
一、提升值班經理素質，樹立「四有」形象。
我這里所說的「四有」形象是指：有知識、有涵養、有耐心、有熱情。值班經理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼裡，顧客也看在眼裡。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質對於商城形象是相當重要的。從某種程度上說，他們比任何一個XXX人都更體現商城的素質。所以，提升他們的素質，是在顧客眼中提升商城素質的最直接快捷的方法。
素質的提升不是一朝一夕之功，需要環境的熏陶和長期的引導。所以，重點要座以下四點：
第一，業務技能的訓練，我將利用一切機會，讓值班經理獲得更好的培訓。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有餘。
第二，嚴把素質教育。中國傳統文化雖然不再是我們學科考試的重點，但是我總認為學習傳統文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經理多接受傳統文化的教育，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如「老吾老以及人之老」的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利於他們處理解決賣場內出現的問題。
第三，發揮個人優勢，樹立職業化意識。值班經理年紀輕，形象好，這是優勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善於發揮他們的特長，同時要灌輸值班經理嚴於律己的苛刻意識。讓他們有職業化表率的意識。
第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什麼樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領導應該為他們服務，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然後有問題解決問題，沒問題繼續工作，保障工作氣氛積極、通達、樂觀。
二、以「快」「准」「穩」樹立收銀品牌形象。
到超市購物的顧客十之八九都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關繫到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大，才能在現有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應諸如兩節時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部後要考慮的工作。
我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使XXX收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是「快」「准」「穩」。如果這個品牌樹立起來了，並且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那麼不僅僅利於穩定收銀員情緒，利於收銀部本身的管理，還可以為商城增添一個招引客源的亮點。可謂一舉多得。
三、注重員工的思想動態，不僅關注本部門員工，還要協助營業部部長與主管調動員工積極性。
調動職工積極性，是在物力財力都不佔優勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點。現在前勤的改革已初露鋒芒，人員調動較多，員工們此刻的情緒必不穩定。所以，穩定他們的情緒應該是目前工作的重點。一方面要引導他們適應新的管理架構和運營流程；另一方面要關注員工中的低傾思潮，及時糾偏。我們總說處罰不是目的，而我認為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客創造良好的購物環境，也要為員工創造良好的工作氛圍。讓員工心情平和、愉悅的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰，同時也感到自信與榮譽，這樣才能夠協助營業部管理者調動員工積極性。
四、穩定老顧客，開拓新商圈。
購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措。現在，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續對各個客源點進行監測，按購買力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時注意維護和保養。讓我們的四輛大車開得更穩定更長久。
以上是我就職之後的部分計劃，因為對收銀部還不了解，對服務辦也不過只接了三個月，所以可能有些計劃框架還很粗，需要與具體主管進行進一步的探討。有些計劃還不深入，需要進一步挖掘。今年商城實施預算管理，雖然我們沒有明確的預算任務，但是我們的收銀、退換貨、大車維護保養都直接涉及商城大塊費用支出。所以，我會在盡快熟悉工作的同時，結合預算管理，使我們能夠為商城的增收節支作出貢獻。
最後我要講的是，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質。通過我們的努力，以優質的服務給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善。以上就是我的崗職陳述。
以上內容僅供參考！祝順！
⑺ 如何做好商家聯盟
商家聯盟 是什麼？商家聯盟（也稱異業聯盟/百業聯盟/商業聯盟/消費聯盟/商戶聯盟）是指眾多商家使用同一種積分對會員進行獎勵，會員在聯盟商家消費時能夠獲得積分獎勵，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現。在同等條件下，消費者必然優先選擇可以獲得積分獎勵的聯盟商家消費，從而提高了聯盟商家的銷售額，而商家聯盟平台的運營者也可以從聯盟商家的利潤增長中得到收益。
商家聯盟有兩種表現形式：一是同行業跨地區，比如攜程，E龍是旅遊訂票行業跨地區的商家聯盟；二是在同一地區實施跨行業的商家聯盟。
參考文章：
《商家聯盟：堅持者的游戲》
《聚焦商家聯盟：商家聯盟價值鏈》
《商家聯盟，怎麼做才能「通」》
商家聯盟 盈利點在哪裡？•前期：向聯盟商家收取加盟費或者廣告費,向會員銷售聯盟卡，或者收取入會費；
•中期：向聯盟商家的提成銷售返佣，賺錢傭金與會員積分獎勵之間的差額利潤；
•後期：對銷售數據、會員數據進行分析，提供增值服務。通過現有的平台，為商家做廣告服務，獲取廣告費。
•
贏利點分析簡圖（僅供參考）：
商家聯盟 實施難點在哪裡？•前期策劃，要全局策劃好項目，明確自身的資源優勢和劣勢，分析好當地的消費市場容量，以及實施這個項目後商家和會員的接受和認可度；如果沒有詳細考慮好項目的盈利模式和實施方案，就隨便進入，那麼往往因實施困難半途而廢或者盈利沒有想像的好而停止實施。
•資金支持，商家聯盟項目不是一個小項目，需要有足夠的資金支持；同時因為項目的特殊性，一般不能實現短時間盈利，所以要有做好長期的不斷投資的准備。
•選對積分平台，可降低初期投資成本和後續運營成本，從而確保利潤；商家聯盟的主要盈利模式不外乎是根據商家的銷售來提成，如果平台過高或者運營成本過高，勢必會吞噬了利潤，從而導致項目長時間甚至一致不盈利。
•選好優質商戶加盟，最好不要全行業、所有商戶都湧入加盟，而是選擇會員比較認可的優質商戶，能提供給會員優質的服務以及優惠的價格的，以及有商業信譽的，能按時給運營商結算銷售提成的，從而確保會員的利益和運營商的利益；
•做好會員營銷和宣傳工作，讓更多的消費者加入聯盟會員，並帶動商戶的消費；「商戶」和「會員」兩者缺一不可。
•持續做好商戶的宣傳服務，並提供最優質的會員，確保商戶加盟後確實帶來銷售額的提高，這樣才能保住商戶，並能提供利潤；同時做好會員的服務，確保商戶對會員的服務和優惠，讓消費者獲利，提高會員持卡量和刷卡率。同時做好後續數據挖掘工作，提供更多的增值服務；
一卡易商家聯盟平台 技術優勢：•多種方案混用：可同時支持電腦、手機、手機POS、EPOSII等方式，可商家網路情況混合使用，降低成本；
•手機積分：在第一代手機簡訊技術之上，發展了手機軟體模塊，可使用普通的手機完成積分，通過使用商戶自己的手機給會員積分，大大降低了運營商在積分設備上的投入。手機軟體相比於手機簡訊技術每次數據傳輸成本由1毛錢降低為2分錢；同時操作界面更加人性化，無需記憶各種繁瑣的操作指令；可以完成儲值消費等高級功能。
•商家折扣：不同商戶給聯盟卡的折扣不同，軟體能靈活設置商家對會員卡的折扣；還可以根據消費不同的產品，給予不同的折扣和積分返利。
•積分比例：針對不同聯盟商家的利潤率設定不同的積分比例，軟體自動根據消費額和積分比例自動計算積分，便於結算傭金；
•產品管理：不僅記錄積分值，更詳細記錄會員消費的產品明細，數據分析更加深入細致；
•簡訊通知：會員在商戶刷卡積分後，收到系統自動下發的積分通知簡訊，防止商戶不給積分或者少給積分，保障會員利益；
•儲值消費：會員可預存費消費，運營商後續和聯盟商家結算，可授權聯盟商家是否有許可權為會員增加儲值，可授權該聯盟商家充值的總額度，降低充值風險；
•平台整合：可跟運營商的前台網站整合，實現會員登陸運營商網站查詢消費和積分；同時還可提供禮品兌換在線顯示，會員在線兌換禮品；
•積分預售模式：除了傳統的後結算模式，還支持積分預售模式，即聯盟商家先購買積分，使用完後再向運營商購買，進一步降低項目的回款風險；
•小型呼叫中心：自動根據來電識別會員身份，顯示會員積分和歷史消費，通話可錄音；
•消費抽獎：可在指定的商戶設置消費抽獎，會員消費時根據中獎幾率抽獎，中獎後會額外收到中獎通知簡訊，並可直接在商戶處兌換獎品。可提高會員消費積極性，提高商戶的顧客流量；
•簡訊互動：簡訊注冊、簡訊查積分、簡訊留言和簡訊投票，投票結果可用柱行圖顯示；
•會員推薦：實現會員推薦積分，被推薦人消費時推薦人可獲得一定比例的積分（簡訊通知到推薦人）；
•積分設置：會員生日雙倍/多倍積分，特殊會員日雙倍積分設置，可拉動會員消費；
•在線充值：會員充值時，可以通過現場繳納現金或網上支付的方式實現充值；
•經驗豐富：6年客戶實施經驗，已為眾多聯盟商搭建過成熟、穩定的運營平台。
一卡易各種刷卡POS終端：
電腦終端 無線POS 二維碼POS
電腦聯網
安裝軟體，連接刷卡器 手持無線POS
GPRS聯網，刷卡/輸入手機號識別會員 固定台POS
GPRS/網線聯網，刷磁卡/IC卡/手機二維碼會員卡，小票列印，觸摸屏
各種方案對比：•採用電腦上網安裝客戶端軟體為會員積分。該方案操作簡便，但聯盟商家處不一定配有聯網電腦。
•採用無線POS作為積分設備，安裝在聯盟商家處供會員刷卡積分，此種方案為傳統方案。優點在於可以刷卡積分，方便快捷；缺點在於成本高。
•採用固定台POS積分設備，可刷各種卡類型，更具有刷手機會員卡二維碼功能，可選擇網線、GPRS等方式聯網。
•考慮到聯盟商家處不同的網路環境，一卡易為您提供了混合型技術方案。
具體技術實施方案請點擊查詢：
•基於聯網電腦的軟體方案
•基於手機POS的技術方案
•基於無線POS（EPOSII）的技術方案
•多種方式混合技術方案
⑻ 商家堡企業共享平台怎麼資源共享
所有加入我們平台的商家和企業都會加入到我們的共享社群，在社群里大家可以資源共享。
⑼ 共享店鋪經營模式美容院共享模式
摘要 隨著共享模式的發展和普及，美容院也提出了共享的概念，通過借鑒共享這種經濟模式，讓許多經驗不足、資金不足的創業者都能實現快速創業的夢想。對於共享美容院這個新概念，可能讓多人聽起來有點懵，不知道美容院究竟要如何實現共享模式。