⑴ 建立人事部有哪些工作及工作流程呢
一、招聘錄用流程
部門提出招聘需求, 人事部根據需求審核編制及工作需要,如通過審核並有工作需要則進行招聘；若無編制數,則看有無工作需要,無工作需要則部門內部消化人員,有工作需要則部門申請增加編制,經總經理批准後進行招聘。
招聘新員工的途徑有現場招聘、網路招聘、來電、來訪、員工介紹及其他等途徑，下面以應聘人員前來酒店應聘為例：
（一）酒店所需准備資料：工作申請表。
（二）辦理流程
1、外部人員來酒店應聘時，先詢問其學習、工作情況，符合要求的帶其到會議室填寫工作申請表。
2、部門負責人查看工作申請表，審核應聘人員情況，對應聘人員初步篩選,並確定參加面試人員的名單。
3、所屬部門負責人確定面試時間並告知人事部。
4、人事部通知應聘人員面試時間。
5、安排面試場地，部門負責人對應聘人員進行面試。
6、面試後征詢部門意見，公布面試結果。
7、未通過部門面試, 應聘簡歷存入酒店人才庫；通過面試人員准備入職所需資料（詳細情況見入職手續中員工需提供的資料列表）。
⑵ 對於一個新成立公司來說，怎樣建立起一個成熟的人力資源部門。
新公司新部門剛開始確實會顯得比較雜亂，工作沒有規劃和頭緒。就人力資源來說，是員工與公司溝通的紐帶和橋梁，從招聘，入職，培訓，薪資，福利，休假等等方面都與員工息息相關，前期展開工作應該確實公司組織架構，各級人員的薪資構成及標准，社保繳納及其標准，請假休假的流程，考勤管理及其獎罰措施，各級人員職業生涯發展規劃，處理各類員工反映的問題。
⑶ 怎麼組建人力資源部門
人力資源管理有以下六大模塊，看公司需要人力資源部門先做哪個模塊，做哪些工作，先把部門的工作職能確定，然後根據職能分析，確定需要配置的崗位與人員，然後進行針對的招聘。如果企業發展快，規模在100以上，建議你請一名有人力資源管理經驗的主管或經理來給你做規劃。
一、人力資源的規劃
1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理
1、績效管理的准備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關系管理
1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
⑷ 如何新設立人力資源部
企業新設hr部門，作為hr部的負責人應當做以下工作：
首先，與企業高層討論企業當前及未來3-5年的發展戰略，並且要認真仔細地了解清楚企業當前和未來3-5年的重大業務變革或變化，以便明確企業的人力資源管理戰略定位和人力資源政策定位。
其次，釐清企業的業務流程，以確定人力資源管理工作的當前及中長期工作重點，同時便於hr部的崗位設置。
再次，釐清hr部的工作職責及hr部各崗位的工作職責。
第四，配置hr部門各崗位工作人員及其業務培訓。
第五，做好hr部門配置工作後，迅速進行工作狀態的最佳方法是擬訂一份hr部的工作規劃及各項工作的重點與預期達成的目標與主要節點的預期完成時限。
誠然上述各項並非按步就班，完全可以同時進行。
⑸ 如何在一個新公司成立一個人力資源部，具體怎麼做組織結構怎樣
根據公司的大小，一般招聘一位經驗豐富，溝通能力強，且懂人力資源的主管，一位辦事員（能熟練操作電腦）。即可！
⑹ 怎樣成立人事部
暈，這個老闆一句話，然後你找幾個人，拉幾條槍，就OK了。
你要先做個規劃，寫個人力資源部的架構，崗位職責，你要清楚分那幾塊的工作內容，如招聘、人事、培訓.......
然後找人，你在公司選或者外部招都可以，重要的是能做事，有點經驗最好了。
我看你是剛組建，一般也就是招聘、人事檔案、離入職辦理、保險、簡單的培訓和績效。薪酬還做不了。工作內容不是很麻煩，除了保險和及績效外都好辦啦
⑺ 如何組建人事部（人力資源）
1、建體系：
（1）組織架構、部門職責、崗位職責。公司自己的戰略定位進行調整。
（2）績效體系。設置的部門和崗位的工作好壞的衡量標准。
（3）薪酬體系。確定各個崗位的薪酬水平、固浮比例。
2、招聘：
（1）勞動合同（勞動關系）、薪酬管理 績效考核、人事檔案管理。
（2）招聘、培訓、員工關系（進出升降調）、職業生涯（企業規劃）、企業文化。
（ 3）工作分析（崗位說明書）、崗位評價（定薪）、擬寫人事規章制度體系、組織策劃較復雜的人事活動、人力資源規劃。
⑻ 人力資源部是由什麼單位設立的
樓主說的「人力資源部」指的大概是人才市場、中介所之類的職介單位吧？！
如果是
1、人才市場/勞動力市場等一般是隸屬於當地勞動和社會保障部的，算事業單位吧；
2、一些中小型的人力資源市場一般是私營的；
3、還有一些單個門面辦公的中介所，在這類中介所找工作，可得當心點，小心被騙騙。
前兩個推薦的工作可以試試，但也要防他們只是為了某些原因而應付了事。