㈠ 什麼是國家戰略資源，主要有哪些
所謂戰略資源，就是國家為將來自己受到侵略或有新的戰爭發生，不用進口，利用國家平時的資源戰略儲備供戰爭使用。例如石油、天然氣、煤碳、鋼鐵、有色金屬、稀土、貴金屬、稀有金屬等，但最重要的還是石油、天然氣等能源。
㈡ 二戰戰略資源共有哪些
戰略資源那就太多了。石油、鋼鐵、各種有色金屬、糧食、橡膠、棉花還有好多。加工後的就是各種坦克飛機大炮軍艦，還有彈葯，各種口糧，軍服。汽油柴油重油之類的燃料和潤滑油。還有各種醫葯用品。
㈢ 世界上有哪些戰略資源
石油、天然氣、煤碳、鋼鐵、有色金屬、稀土、貴金屬、稀有金屬等，但最重要的還是石油、天然氣等能源。
㈣ 企業戰略性資源有哪些
人力資源是企業戰略性資源，其中包括經理人團隊、領導人、社會關系（人脈、口碑）等，又稱「軟資源」。
http://wenku..com/view/0dcdf289d0d233d4b14e695f.html
這篇文章介紹的很詳細。
另外，我個人覺得針對不同企業的不同內外部環境，有些東西也可能成為戰略性資源。例如：企業所在地極度缺水，那麼水資源就是該企業的戰略資源。
回答不盡之處請見諒。
㈤ 什麼叫戰略資源
對戰爭全局起重要作用的人力資源和物質資源。人力資源，是指具有必要勞動能力包括能服兵役的人口等；物質資源，是自然資源和物質資料的總稱。自然資源，按其生成狀況可分為再生資源（糧食、森林、橡膠、牲畜以及水資源等）和非再生資源（礦石、石油和煤炭等）；物質資料是自然資源經過人類開發或加工後的物質，包括生產資料和消費資料。戰略資源狀況是由國家地理位置、面積、人口、地形和地質狀況以及能否合理開發、儲備、分配、消耗等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定著一個國家支持戰爭的能力，直接影響戰爭的進程和結局，是國家制定軍事戰略的依據之一。
㈥ 戰略資源的企業戰略資源
具體來講，戰略資源包括：
1）采購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2）生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3）市場營銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精乾的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4）財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5）人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6）技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7）管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8）時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。 企業的這些戰略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰略資源本身也具有如下特點：
（1）戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
（2）企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。
（3）戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，並做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩運行。 企業戰略資源的分配是指按戰略資源的原則方案，對企業所屬戰略資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。由於企業戰略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志願均可以用價值形態來衡量，因此，企業戰略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個內容：
（1） 為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。
（2） 為戰略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才。
（3） 在戰略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
（二）資金的分配
企業中一般採用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指標來顯示企業目標、戰略的文件。通常採用這幾種預算方式：
1， 零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。
2， 規劃預算。它是按規劃項目而非職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。
3， 靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助於克服「預算游戲」及增加預算的靈活性。
4， 產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據不同階段的特徵來編制各項資金的支出計劃及原則。
在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：
根據各單位、各項目對整個戰略的重要性來設置資金分配的優先權，以實現資源的有償高效利用；努力開發資金宰各戰略單位的潛在協同功能。
㈦ 戰略資源的軍事戰略資源
人力資源，是指具有必要勞動能力，包括能服兵役的人口數量和質量。自然資源,包括土地資源、礦產資源、水力資源、生物資源和海洋資源等。人工資源，是自然資源經過人類開發和加工後的物資，包括生產資料和消費資料。
戰略資源的狀況是由國家地理位置、土地面積、人口數質量、地形和地質結構以及能否合理開發、運輸、儲備、分配、消費等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定一個國家支持戰爭的潛在能力，並直接影響戰爭的進程和結局，同時也是制定國家戰略和軍事戰略的重要依據。戰時在確定戰略企圖時，必須以戰略資源所能提供的實際限度為依據。戰略企圖超出戰略資源的極限，必然會使續戰能力遞減，最後招致戰爭的失敗。 作為人工資源重要組成部分的戰略物資的結構，在不同的歷史時期，是隨著生產力、科學技術和戰爭的發展而變化的。
第二次世界大戰，由於飛機、坦克、汽車、艦艇大規模使用於戰場，使石油在戰略物資中占居重要地位，也使戰略資源的開發、儲備、使用及其結構產生了新的變化。戰後，出現了導彈、核武器、軍用衛星、太空梭、核動力潛艇等現代化武器裝備，戰略資源又由一般黑色金屬、有色金屬、礦物燃料，擴展到眾多的稀有金屬、稀有元素，並逐漸由自然資源向人工合成原材料發展。人力資源是戰略資源的重要組成部分，是賴以進行戰爭的基本條件。在現代高技術戰爭中,人口質量的提高和人口結構的合理在人力資源中更佔有重要地位。
第二次世界大戰以後，工業發達國家對戰略資源的消耗迅速增加，對國外資源依賴程度增大，加緊對世界資源產地的控制，在世界范圍內展開了激烈的戰略資源的爭奪。隨著科學技術日新月異的發展，戰略資源的結構不可避免地要發生新變化：除了鋼、鐵、銅、鋁之外，塑料、陶瓷、超級金屬等將成為重要的戰略物資，再生戰略資源將會逐漸增多。核能、太陽能、地熱等將被廣泛運用。信息資源和太空資源將成為重要的戰略資源，並得到進一步開發和利用。戰略資源開發區域將從陸地擴展到海洋。人力資源的地位更加突出，特別是智力資源的開發將受到高度重視。
㈧ 戰略資源是什麼意思
戰略資源(strategic resources)是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
一般來講指軍事戰略資源，戰略資源的狀況是由國家地理位置、土地面積、人口數質量、地形和地質結構以及能否合理開發、運輸、儲備、分配、消費等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定一個國家支持戰爭的潛在能力，並直接影響戰爭的進程和結局，同時也是制定國家戰略和軍事戰略的重要依據。戰時在確定戰略企圖時，必須以戰略資源所能提供的實際限度為依據。戰略企圖超出戰略資源的極限，必然會使續戰能力遞減，最後招致戰爭的失敗。
也可以指企業戰略資源，企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的，因此很少被人關注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業戰略實施的關鍵性戰略資源。企業這些戰略資源是戰略轉化行為的前提條件和物資保證。
㈨ 創業中的戰略性資源包括哪些特徵
1、戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
2、企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性,在戰略實施的過程中,資源的稀缺程度,結構會發生各種變化。
3、戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長,隨著科學技術的進步,原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕,也可能發生相反的變化。
4、無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。
(9)戰略資源包括什麼擴展閱讀
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」。
因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。
㈩ 創業中的戰略性資源包括什麼特徵
把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
(10)戰略資源包括什麼擴展閱讀
企業資源決定創業資源的重要性：
如果企業對自己的資源構成不清楚，就無法相互了解。如果自己的資源構成，競爭對手的資源構成非常明確，可以准確判斷各種情況，從而立不至。
要做好企業的戰略管理工作，就必須明確企業的資源，了解自身的優勢和劣勢，努力籌集優勢資源, 推動企業不斷向更高的目標。
企業資源一般包括三類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源和組織能力。
有形資產是指可以反映在公司資產負債表上的資產，如房地產、生產設備、原材料等。無形資產, 包括公司的信譽、品牌、文化、技術知識、專利、商標等各種積累的知識和經驗。