『壹』 施工現場環境保護需要配備什麼資源
主要有污水處理、固體垃圾處理的一些設備設施
『貳』 建築工程施工的工作場所管理要求以及管理模式是怎樣
施工安全管理實施的基本要求
必須取得《安全生產許可證》後方可施工； 2.必須建立健全安全管理保障制度；
3.各類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；
4.所以新工人（包括新招收的合同工、臨時工、農民工及實習和代培人員）必須經過三級安全教育，即：施工人員進場作業前進行公司、項目部、作業班組的安全教育；
5.特種作業（指對操作者本人和其他工種作業人員以及對周圍設施的安全有重大危險因素的作業）人員，必須經過專門培訓，並取得特種作業資格；
6.對查出的事故隱患要做到整改「五定」的要求；
7.必須把好安全生產的「七關」標准；
8.必須建立安全生產值班制度，並有現場領導帶班。
建築工程施工的工作場所管理要求
1、施工前做好准備工作
一個建築工程產品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，並且施工過程中需要多個專業人才的相互配合，因此施工前的技術准備非常關鍵。具體可以從下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網路計劃圖的形式體現出來，遵循「從大到小、由點及面」的原則，保證每個施工環節均在控制范圍內。最後，根據工程特點針對具體施工工藝做好技術准備，尤其是一些新工藝、新技術，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性。
2、採取有效的管理措施
1）制定科學的施工組織計算對現場施工進行指導，對施工生產活動進行全面布置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環節，針對施工過程中出現的技術問題積極協調設計部門，提出與施工現場實際情況相符的施工方案。
2）根據現場空間設計平面圖，合理規劃施工現場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，並且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。
3）對各類施工資料進行合理配置。施工現場是一個動態投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現施工項目的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。
3、施工現場的材料管理
建築工程施工現場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基於成本考量通常要採取定額供應、限額領料的方法。現場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經理部要直接承包管理。
二、管理模式
（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建築施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目採取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。
（3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。
項目經理是建築企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行准確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的復合型人才。
（4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。
1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工
『叄』 施工現場的一場四區是哪些
施工作業區，輔助作業區，材料堆放區和辦公生活區。施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建築，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，經批准佔用的施工場地及人類進行安全生產、文明工作、建設的場所。
包括陸地，海上以及空中的一切能夠進行施工工作的地域。項目經理全面負責施工過程的現場管理，應根據工程規模，技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任，並組織實施。
現場管理
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術准備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程。
同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備。
以上內容參考網路-施工現場
『肆』 一套完整的施工資料包括哪些
第一部分 開工前資料
1、 中標通知書及施工許可證
2、 施工合同
3、 委託監理工程的監理合同
4、 施工圖審查批准書及施工圖審查報告
5、 質量監督登記書
6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案
7、 岩土工程勘察報告
8、 施工圖會審記錄
9、 經監理（或業主）批准所施工組織設計或施工方案
10、 開工報告
11、 質量管理體系登記表
12、 施工現場質量管理檢查記錄
13、 技術交底記錄
14、 測量定位記錄
第二部分質量驗收資料
1、 地基驗槽記錄
2、 基樁工程質量驗收報告
3、 地基處理工程質量驗收報告
4、 地基與基礎分部工程質量驗收報告
5、 主體結構分部工程質量驗收報告
6、 特殊分部工程質量驗收報告
7、 線路敷設驗收報告
8、 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
9、 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
11、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
12、 給水、排水及採暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
13、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
14、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
15、 通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
16、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄
17、 單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄
18、 室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄
『伍』 施工組織設計中的那個施工資源需求計劃怎麼寫呢
總體上分三個方面寫：一、勞動力組織、二、大型施工設備、三、主要施工材料設備計劃
一：勞動力組織，根據工程的具體情況，參與本工程施工的專業隊伍：土方施工隊、結構施工隊、腳手架施工隊、專業施工隊、裝飾施工隊等等，描述什麼施工階段進場多少人，把這些人按照工種分類，例如瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電焊工等等然後描述一下，怎麼選擇隊伍，怎麼做好培訓及安全教育等等。
二、大型施工設備：主要是一些塔吊、混凝土輸送泵、室外電梯、測量儀器等等，根據實際情況寫出需要的數量、型號等，最重要的是要描述為什麼這么選擇。
三、主要施工材料：鋼筋、混凝土、模板，鋼管、卡扣、防水材料、保溫材料、安全網等等，描述需要的數量進場時間，以及如何保證材料的供應和質量。
『陸』 建築工程施工現場生活設施有哪些
建築工程施工現場生活設施主要有食堂、廁所、垃圾站、淋浴室等，生活設施的布置與管理應滿足相關規定並應建立衛生責任制度並落實到人。
一工地注意事項
（1）注意勞動保護，正確使用防護用品、用具，嚴格按照操作規程施工。注意消防安全，進入施工現場作業區，特別是易燃、易爆物周圍，嚴禁吸煙。明火作業不得與易燃易爆作業同時同地進行。
(2)高處作業要穿緊口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶。遇到大霧、大雨及六級以上大風時，禁止高處作業。高處作業特別要注意平台防護、臨邊防護、洞口防護，交叉作業和攀登作業時嚴格遵守安全規范，在施工中不得向下投擲物料。
二工地如何升職
（1）比如，測試工程師常見的晉升路徑是：初級測試工程師、高級測試工程師、資深測試工程師，具體每個職稱的要求，以及實際的職稱劃分，每個公司會差別較大，需要查看相關公司的晉升要求明細。
（2）所以，解決之道呢？那就是主動思考，把老闆、公司、同事都當成我們的資源，由我們來決定我們可以做什麼，能做什麼，如何做，學會自己積極主動的整合資源，主動去尋找屬於我們的餅。
『柒』 施工場地准備包括哪些主要內容
1、現場施工准備包括以下內容：
(1) 、做好施工測量控制網的復測和加密工作，敷設施工導線和水準點。
(2)、建立工地試驗室，開展原材料檢測和施工配合比確定工作。
(3) 、施工現場的補充鑽探。
(4)、 三通一平，即通水、通電、通路、場地平整。
(5)、
建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造三區分離的生產、生活、辦公和儲存等臨時房屋，以及施工便道、便橋、碼頭、瀝青混合料、路面基層(底基層)、結構層混合料、水泥混凝土攪拌站和構件預制場等大型臨時設施。
(6)、 安裝調試施工機具。
(7) 、原材料的儲存堆放。
(8) 、做好冬雨季施工安排。
(9) 、落實消防和保安措施。
2、施工准備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
『捌』 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
『玖』 簡述施工現場的概念,以及施工現場包括哪4個方面。
摘要 施工現場是指進行工業和民用項目的房屋建築，土木工程，設備安裝，管線敷設等施工活動，經批准佔用的施工場地及人類進行安全生產、文明工作、建設的場所，包括陸地，海上以及空中的一切能夠進行施工工作的地域。項目經理全面負責施工過程的現場管理，應根據工程規模，技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任，並組織實施。
『拾』 《這是我的戰爭》施工現場地圖資源有哪些 資源獲得攻略
准備工作：鋸子。
人物選擇：跑的快或者是17格。
資源說明：單罐頭蔬菜葯物就夠17格運一晚了，加上槍支避彈衣頭盔等等，木頭配件的就更不用說了，葯物和零件。
拿不到 資源：右邊中間有個櫃子，裡面有三十幾把搶，五十多個罐頭，七十多個葯瓶和綳帶，數不清的蔬菜和電器元件。