A. 管理評審資源需求指的是是什麼
ISO9001-2015關於管理評審在9.3.2輸入中要求組織要考慮有a-f共計6大項需要考慮的輸入內容；其中 d)是資源的充分性；
資源管理有六種。人力資源管理，基礎設施管理，工作環境管理，財務資源管理，供方和合作夥伴管理，知識信息與技術資源的管理。
主要是需要從這六個方面去說明企業的現在，從這六個方面說明資源是否滿足體系管理的需要。
根據ISO9001《質量管理體系 要求》及ISO9004《質量管理體系 業績改進指南》等標準的管理思想，對於一般組織中的資源管理涉及到如下的內容：
1、人力資源的管理：首先一個組織需要明確自己為實現某種設定的目標所需要的人力資源能力要求；然後根據這一能力要求實現人力資源的配置；第三，對已經配置的資源進行相應的能力評價，如果不能滿足規定的要求，需要採取培訓或相應的其他措施保證滿足需要；第四，對於採取的措施需要進行相應的評價與記錄，以驗證管理的效果；第五，對於能力的評價可以從教育、培訓、技能與經驗等方面進行。
2、基礎設施的管理：應確定、提供並維護相應的硬體、軟體與支持性的設備設施的管理，確保現在及以後的滿足需要；
3、工作環境的管理：工作環境作為一種資源管理，包括工作時的所處條件，如物理的、環境的及其他因素，溫度、雜訊、天氣等；
4、財務資源的管理：包括了確定並獲取相應的財務資源；監控並報告使用的情況，報告財務資源使用的效果以及如何改進等；
5、供方和合作夥伴資源的管理：一個組織的生存與發展是離不開價值鏈上的合作夥伴的；同樣需要進行選擇、評價與改進的管理；
6、知識、信息與技術資源的管理：從現在的需求上與將來的影響上考慮這些資源的管理，包括識別、獲取、維持、保護、使用和評價等過程；
7、自然資源（含能源）的管理：從自然資源的可獲得性和使用有關的風險和機會進行管理，涉及到組織運行的全過程。
B. 什麼是資源需求計劃
資源需求計劃（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立長期的需求預測之後，運行主生產計劃（MPS）之前，可依據長期的需求預測數據，來估算完成生產計劃所需的資源。RRP有助於企業解決長期的計劃問題，如擴充現有設施、增加新設施、人員配備、設施資金預算等。
資源需求計劃（RRP）：針對中長期計劃進行資源評估的工具。它可以用於評估現有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便於及時安排人力、設備等資源配備。
C. 企業客戶資源管理系統的需求分析怎麼寫啊
一般都是一個固定格式，具體內容要一找你自己的設計來寫，我做過的一個項目的報告格式：
目 錄
1. 第一章 引言 4
1. 目的 4
2. IT項目管理內容簡介 4
2.1. 按管理目標 4
2.2. 按IT項目的進程階段 4
3. 系統架構分析 5
4. 相關組織機構和角色分析 6
2. 第二章 詳細需求 7
1. 本章導讀 7
2. 年度計劃 7
2.1. 年度計劃錄入： 7
3. 立項管理 9
3.1. 開始立項 9
4. 招投標管理 11
4.1. 招標表擬定 11
4.2. 省局合同管理 12
4.3. 分公司子合同管理 13
5. 項目過程管理 14
5.1. 省局項目計劃管理 14
5.2. 分公司項目計劃管理 16
5.3. 省局費用付款管理 16
5.4. 分公司費用付款管理 17
6. 報表輸出 17
6.1. 本年項目進程表 17
6.2. 本年項目付款情況明細 17
7. 附錄： 18
7.1. 需要再次調研確認的問題 18
D. 施工組織設計中的那個施工資源需求計劃怎麼寫呢
總體上分三個方面寫：一、勞動力組織、二、大型施工設備、三、主要施工材料設備計劃
一：勞動力組織，根據工程的具體情況，參與本工程施工的專業隊伍：土方施工隊、結構施工隊、腳手架施工隊、專業施工隊、裝飾施工隊等等，描述什麼施工階段進場多少人，把這些人按照工種分類，例如瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電焊工等等然後描述一下，怎麼選擇隊伍，怎麼做好培訓及安全教育等等。
二、大型施工設備：主要是一些塔吊、混凝土輸送泵、室外電梯、測量儀器等等，根據實際情況寫出需要的數量、型號等，最重要的是要描述為什麼這么選擇。
三、主要施工材料：鋼筋、混凝土、模板，鋼管、卡扣、防水材料、保溫材料、安全網等等，描述需要的數量進場時間，以及如何保證材料的供應和質量。