㈠ 職場適應、人脈積累、資本儲備有哪些
儲備職場燃料
你需要從哪些方面入手？
下面我們就來具體說說，這三種燃料都包含哪些成分，以及平時在工作中我們應該如何積累。
一、可遷移能力
可遷移能力，就是你在職業生涯中修煉獲得的各種基本能力，並且當你從一家公司換到另一家公司，從一個工作換到另一個工作，甚至從一個行業換到另一個行業時，都能用到的能力。
1、解決問題的能力
世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。
所謂解決問題的能力，就是你能夠分析問題並制定解決方案。面對一項具有挑戰性的任務，你是否拿得出一兩套解決問題的可靠方案。
除了在做事的過程中有意識地鍛煉這項能力，幸運的是已經有不少理論框架和策略，能夠幫助我們提高解決問題的能力。
比如運用「金字塔原理」、「麥肯錫七步成詩法」。
你要有意識地積累自己的工具箱，並時時往裡添加不同的方法，嘗試將幾種不同的方法結合起來，創造出適合自己的獨門秘方，你也能成為解決問題的高手。
2、說服式溝通能力
人人都知道溝通的重要性，但這里在溝通更側重於「說服」。
無論你進入哪個行業，說服力都是職場必備，且受用一生的關鍵技能。
不管你的溝通對象是客戶、同事、老闆，還是朋友、陌生人，都需要將自己的觀點以清晰、簡潔的方式表達和呈現出來。
那些無法說服別人接受他們想法的人，在職業生涯中往往更多地受挫、貶值。
說服式溝通有不同的溝通表達方式。比如書面表達、演講、視頻、PPT或面對面交流。
如果答案是否定的，你就需要有意識地學習和練習了。
說服力和講故事的能力息息相關，《故事思維：影響他人、解決問題的關鍵技能》的作者認為：如果你想影響別人，如果你想讓別人聽你的，有一點是毋庸置疑的——說故事永遠勝於講道理。
3、完成任務的能力
即執行並完成任務的能力。
每個人都具備一定的執行力，但只有那些能不畏艱難、持續產出的人才能真正脫穎而出。
什麼是執行？《執行》一書中的定義是：執行是一套系統化流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。最終就是要產出，有成果。
太多人虎頭蛇尾，雖然也執行了，但卻沒有產出。
你能克服干擾和障礙，不顧一切實現目標嗎？你的老闆會將難度越來越大的項目交付給你嗎？
如果你能完成一次任務，這沒什麼。如果你能持續完成任務，這就是一項強大的受用一生的職業技能。
提高完成任務的能力，你可以在自己公司里尋找那些能不斷完成任務的牛人，他們是你最好的老師。執行，學習，復盤，如此往復，你也能成為那樣的人。
4、幫助和求助的能力
職場都是團隊作戰，要會求助、與人合作，這點我們都能理解。不過這里重點想說的是幫助他人的能力，尤其是當你作為管理者。
效率最高的管理者有能力通過某種方式的「付出」，來擴大自己的影響力，同時讓他人盡可能受益。
所謂「付出」是指無條件地給予，對收獲回報並沒有太大的期望。
付出者是凈輸出者，在利他性、責任心、社會正義和同情心這幾點上比較突出。
在暢銷書《沃頓商學院最受歡迎的成功課》中，亞特·格蘭特通過令人信服的證據、以及所觀察到的現象得出：隨著這個世界變得越來越透明，職業生涯變得月倆月長，越來越多的獲取者將被曝光，而付出者將會獲得更高的成就。
人們都會朝著他們信任的領導者靠攏。而「付出」的行為，就是一種建立信任的強有力的方法。
學會如何尋求幫助和如何提供幫助，會成為職場持久戰中一項強大的可遷移能力，而後者是最重要的。
5、高情商
對於情商，我們有很多通俗意義上的理解。
真正的情商，是你理解和連接他人情緒狀態的能力。例如：通過觀察某人的肢體語言發現對方的不適活憤怒，或者知道如何解讀周圍人的社交線索、情緒和非語言的信號。
情商之父丹尼爾·戈爾曼在他的著作《情商3》中指出，影響業績和優秀程度最重要的因素，就是情商。
培養情商是很實際的問題，但很多人並不知道如何培養，或者只是將其歸咎於性格和天賦，從而選擇逃避。
按照布萊恩的建議，我們可以將培養情商設立為一項為期兩年的個人發展任務。
你可以做的事情很多。比如閱讀《情商3》和《成功EQ密碼》這類書籍。更重要的是，必須創造實踐經驗才能發現和磨練情商技能。
同時找機會獲取公司和行業里團隊領導經驗。留意公司里的領導者在人際交往中的言談舉止，分辨其中的優劣。
盡量多發表一些公開演講，因為親眼看到現場聽眾的反應是一種很有價值的經驗。
也許培養情商可能要付出好幾年的努力，才能有明顯改善，但這完全值得。
6、搜索信息的能力
在信息爆炸的時代，「搜商」也很重要，也就是搜索信息的能力。
所有人都會用搜索引擎來尋找答案，但大部分人都做得不怎麼樣。因為很多人不知道如何核實索索結果，不知道如何區分可信和虛假的信息來源，也不知道如何用清晰、有說服力的方式呈現數據和信息。
如果你能搞定以上三種情況，而不僅僅是輸入關鍵詞，點擊搜索，然後復制粘貼，那麼在你的整個職業生涯中，都將具備一定的優勢。
在信息無處不在的世界裡，存在太多的選擇和半真半假的故事，可靠的信息來源卻少之又少。
學會在每一個關鍵點標記腳注和信息來源，是一種到了今天仍行之有效的老方法。你需要想方設法找到可靠的信息來源並加以記錄。
以上6項可遷移能力，能夠讓人受用一生。而且在任何一份工作中，你都有機會積累和鍛煉這6項能力，前提是能意識到並行動起來。
㈡ 什麼是行業資源各行各業的行業資源具體是什麼
各行各業的行業資源具體是什麼
主要指的是‖更好的資源‖2938-66-1746
㈢ 創業前應該多積累哪些知識，為什麼
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
㈣ 職場新人如何才能有效的積累自己的人脈資源
職場新人進入職場後想要有效積累自己的人脈資源，我覺得這是一個學習的過程。在工作7年間，我也是通過遇到一些貴人幫助，職場生涯也慢慢在變好。通過我自己的觀察，給大家舉幾個例子：
其實最好的人脈交情是最彼此互幫互助的。在想積累自己人脈的同時，也一定要激勵自己，不斷積累自己的能力，隨著能力的不斷積累，想要去到達的圈子，我相信你進去也會是很自信的一個狀態。
所以，職場新人在進入職場後，可以先踏實做事的同時，如果身邊朋友需要幫助，真誠去對待，幫助他們。
㈤ 怎樣能夠積累到行業的人脈資源
首先，行業的人脈資源對一個人事業上乃至生活上的幫助是非常明顯的，特別是對於做銷售崗位的職場人士來說，更是如此，高業績的背後離不開個人的勤奮努力，也少不了廣闊的人脈資源的輔助。
其次，每個行業的人脈資源的積累必須是經過一個時間段的累積才能有的，三天打魚兩天曬網，頻繁地變換工作，就連一個行業的知識積累都沒達到，更談不上說人脈資源的積累了。
再次，要想有好的行業內的人脈資源，建議深耕一個專注的領域，在一個公司或者一個行業內摸索打滾，好過經常變換行業。在一個公司里盡量工作時間長些，多參加同行的聚會，或者同行的協會，有機會多跟行業內做得比較好的人交流。
再次，拓展個人的人脈資源不要害怕丟臉而不敢嘗試。任何事情都不是一朝一夕就能隨便成功的，只有持之以恆才能獲得成功。
㈥ 琛屼笟甯傚満璧勬簮鏄浠涔堟剰鎬濓紵
琛屼笟甯傚満璧勬簮鏄鎸囨煇涓鐗瑰畾琛屼笟涓鎵娑夊強鐨勫悇縐嶈祫婧愩備緥濡傦紝鐢靛瓙鍟嗗姟琛屼笟鐨勫競鍦鴻祫婧愬寘鎷娑堣垂鑰呫佹笭閬撱佺珵浜夎呫佷緵搴斿晢絳夈傚畠浠瀵硅屼笟涓鐨勪紒涓氬彂灞曟湁鐫鐩存帴鎴栭棿鎺ョ殑褰卞搷銆備紒涓氶渶瑕佷簡瑙ｅ苟鍠勭敤榪欎簺甯傚満璧勬簮錛屾墠鑳藉湪甯傚満絝炰簤涓鑾峰彇浼樺娍錛岃幏寰楁洿澶氱殑甯傚満浠介濄
浼佷笟濡備綍鑾峰彇琛屼笟甯傚満璧勬簮鍛錛熶竴縐嶆柟娉曟槸閫氳繃甯傚満璋冪爺鍜屽圭珵浜夊規墜鐨勫垎鏋愶紝鏀墮泦甯傚満淇℃伅錛屼簡瑙ｈ屼笟瓚嬪娍鍜屽競鍦哄姩鎬併傛ゅ栵紝涓庝笟鍐呭悓琛岃繘琛屽悎浣溿佺粍寤轟駭涓氳仈鐩燂紝鍙浠ュ叡浜璧勬簮錛屾洿濂藉湴鎶婃彙甯傚満鏈轟細銆備紒涓氳繕鍙浠ョН鏋佸弬鍔犺屼笟媧誨姩錛岄氳繃灞曚細銆佺爺璁ㄤ細絳夐斿緞錛屼簡瑙ｅ競鍦烘渶鏂板姩鎬併
鍦ㄥ叏鐞冨寲絝炰簤鐨勮儗鏅涓嬶紝琛屼笟甯傚満璧勬簮鍏鋒湁鍏ㄧ悆鎬у拰鍥介檯鍖栫殑鐗圭偣銆備紒涓氶渶瑕佷笉鏂榪涜屼俊鎮浜ゆ祦銆佸︿範鍜屽壋鏂幫紝鎵嶈兘鏇村ソ鍦版妸鎻¤屼笟甯傚満璧勬簮錛屾彁楂樻牳蹇冪珵浜夊姏銆傚悓鏃訛紝鏀垮簻涔熷簲璇ュ姞寮烘斂絳栧煎悜錛屾敮鎸佷紒涓氱殑鍙戝睍錛屽緩絝嬪仴鍏ㄨ屼笟瑙勮寖鍜屾爣鍑嗭紝鍏卞悓鎺ㄨ繘琛屼笟鍙鎸佺畫鍙戝睍銆