❶ 高科技行業員工離職，後續管理工作如何開展
員工退出和離職是企業發展中都面臨的普遍現象。這種現象本身沒有什麼問題，但企業退出和離職管理不善會增加企業的管理費用，影響企業正常的經營活動。這家電子技術有限公司在發展中也面臨著員工離職管理不善帶來的問題。看看華航智信顧問專家是如何解決這個問題的。華亨智信項目組在充分了解我公司現狀、問題和領導期望的基礎上，提出了解決員工離職風險問題的目標解決方案。
這種現象本身沒有什麼問題，但企業退出和離職管理不善會增加企業的管理費用，影響企業正常的經營活動。這家電子技術有限公司在發展中也面臨著員工離職管理不善帶來的問題。企業管理者對人才安全認識不足，在日常工作中忽視對核心人才的重視和培養工作。如果職員突然離職導致工作崗位空缺，由於各職位專業性較強，老職位很難立即繼承這種工作，新員工不能及時找到
❷ 公司重要部門員工離職後，利用公司資源自立門戶怎麼辦
摘要 如果沒有跟原單位簽訂競業限制的協議，一般來說不算違法
❸ 老員工離職帶走了一堆人才，該怎麼彌補損失
核心老員工的辭職與其個人工資和企業發展速度嚴重不匹配。這是數量的積累。數量變化不一定會導致質量變化。他可能會權衡他的僱主和下一個僱主之間的猶豫。然而，老闆的批評和冷淡會直接激起老員工的怨恨。老員工的離職，可能會帶走一堆的才人，所為為了避免這種情況，物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會！
因此，一個真正好的薪酬模式必須是激勵員工創造高價值並獲得高收入。這種高價值不是員工的自我評價，而是他取得的結果、數據說明的問題，以及效果的回報。
❹ 公司重要部門員工離職後，利用公司資源自立門戶怎麼辦
公司要做好離職人員的信息管理，盡可能防止離職人員帶走公司的資源，當然，有些也是不能避免的
❺ 員工離職偷走資源，如何可以要回
如果不是在簽訂的合同里有註明如何處理這種情況的話，那基本上是沒什麼辦法的。
發生這種情況以後，最好的辦法是跟客戶保持聯系，加強溝通，找機會把客戶爭取回來。
同時公司要做好未雨綢繆的准備，搞好公司的企業文化，團結員工。業務管理階層的領導，要經常與業務員的客戶有一定的聯系，做好客戶的跟進服務工作，讓客戶對公司有更好的印象和了解，不要造成客戶只認業務員不認公司的情況。對公司內的業務員的提成之類的工資福利也要說道做到，不要造成業務員失去對老闆的尊敬和信任的情況發生，只有抓住業務員的心才能最好的控制業務員離職帶走客戶的情況發生。
❻ 公司重要部門員工離職後，利用公司資源自立門戶怎麼辦
既然可以從你公司挖走銷售干將，肯定是他的公司有比你們公司更吸引人才的條件，不防反思對比下兩公司的差距在哪，一般員工熟悉了一個工作環境後，建立了一定的人際關系網，沒有較大優惠條件一般不會跳槽的，可發揚本公司的優勢，優秀人才會來加盟！
❼ 原公司的員工離職之後加入同行業公司並使用原公司資源
1 如果公司沒有申請知識產權保護 也沒有申請專利 就無權禁止他人使用
2 如果公司與他原來的合同中沒有約定保密協議或競業限制 就很難制止他的行為 也很難要求賠償
❽ 在原公司的人才資源,辭職後再用原公司的人才資源,犯法嗎
利用原公司的人才資源是否犯法是要看用來干什麼事的，如果竊取企業機密，或者進行非法交易，當然犯法。如果原公司人才資源作為朋友，做些與公司無關的正常互相幫忙的事，這個可以有。
❾ 我手上積累了很多客戶資源，辭職後怎樣將這些資源帶走
做人，做事要三思而後行，辭職書一交，組織一批，解除勞動關系。你自由了，你有能力，有命，下海經商，可能成百萬富翁，但是，要記住，命中只帶八角米，走通天下不滿升。一個有目標的人，至少做這份工作一段時間後，知道是否適合自己，並且願意深耕下去。另外，對職業生涯有規劃的人，在發現自己的工作其實不適合自己時，要就改變自己適應工作，要就換環境。通過產品發布會、經銷商年會、旅遊聯誼會等形式多與客戶交流，真正了解客戶需求、定期維護客戶關系。對於核心客戶，企業負責銷售的一把手或老闆要親自參與關系的維系，
❿ 如何做好離職員工的數據管理
拿Rushcrm舉例：
人員流動對於每一個企業來說都是不可避免的事情，對於銷售人員來說，離職前最重要的事情就是做好客戶的交接，以使接手人能夠掌握之前和客戶的溝通情況，使銷售、服務等工作能繼續銜接進行。傳統的交接方式通過文檔、口頭交代等交接方式難免會有很多疏漏。那麼在Rushcrm中，如何處理離職員工的賬號和工作信息的交接呢？
1、停用賬號
對於已經離職的員工，為確保Rushcrm信息的安全性，建議您先停用該人員賬號。系統管理員可以進到【系統配置】-->【用戶】頁面，找到離職員工，編輯【狀態】菜單在彈窗中選擇停用，停用後該賬號將不可登錄，但該賬號關聯的所有數據均會保留。