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能力如何轉化為資源

發布時間: 2024-04-21 03:51:04

① 有哪些獲得人脈資源的途徑

我們常說人脈就是錢脈,因為只有有了足夠人脈資源之後,我們才能更好的拓展我們的業務,才能更快達成我們想要的目標。

那麼如何獲得一些人脈資源呢?下面妹子我就為大家總結幾個方式。

朋友介紹

一般我們都會有幾個朋友,甚至是親戚,但是這些資源畢竟是有限的,所以我們還需要繼續擴大增加。而如果我們能通過他們的介紹再獲取一些朋友,那我們的人脈資源又擴張了數倍。而且因為是我們的親戚朋友介紹的朋友,他們對我們的信任感更高。

新圈子裡的朋友

當我們加入不同圈子的時候,也會有一些新的朋友,因為這樣的圈子的朋友,往往大家都有共同的愛好,所以溝通交流起來也會更快一些。

這樣的圈子有很多像是網路上的QQ群,微信群等等,線下的活動如一些說活動交友,旅遊等,都可以相對容易結交到一些朋友。

平常如果我們有機會也可以參加一些其他大平台舉行的活動,但是可以根據自己的需求選擇,因為參加這些活動的人基本上都是屬於你需要最精準的人脈。

但是這種的話往往只是能幫我們獲得一些人脈,但是具體怎麼轉化的話就要靠自己了。

老客戶介紹的人脈

老客戶一般多見於做業務的人員,現在其實是一個講究服務的時代,如果你把自己的老客戶給服務好了,他們也會介紹自己的朋友給你,而且有老客戶在那做著擔保,他們也更容易信任你。

② 如何提高自身資源整合的能力

要具有開闊的視野和獨到的眼光。善於整合資源的領導者往往獨具慧眼,能夠從一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值,並且具有開闊的眼界和豐富的想像力,能夠把似乎毫不相關的事物聯系起來,為實現同一個目標、完成同一項任務做出貢獻。

③ 怎樣提高自己整合資源的能力

您好
提高自己整合資源的能力需要做到幾點:
第一、提高自己整合資源的能力要和周圍的朋友們多接觸,盡量能夠將朋友們的友誼轉化成自己業務能力。
第二、要想完全提高自己整合資源的能力,那麼還需要有一個良好的溝通能力。
第三、提高自己整合資源的能力,必須加強自身的文化修養,知道處世之道!

④ 企業的資源能力有哪些

要了解IT資源和IT能力,首先從企業的資源和能力入手。(1)資源和能力資源是企業能夠「控制的」或者「可以利用的」有形或者無形資產,是組織能力之源。這個概念主要強調:企業擁有的無形資源。「資源觀」確定了企業無形資源在企業中的地位,是對物質的、有形的資源基礎上形成的傳統的資源觀的擴展,大多數學者已經認為企業的有形或者無形事物是企業的資源;資源是能力之源。能力依賴於資源,但能力不是資源,此處的資源是狹義的資源,不包括能力在內;資源是企業可以「控制的」或者「可以利用的」。「可控制的」表明不僅輸入組織的事物而且在企業中積累形成的事物都是企業資源,「可利用的」表明不僅組織內部的事物而且企業外部的能夠為企業接近和利用的事物都是企業資源,在信息技術的帶動下,企業的運作已經突破了企業的邊界,競爭優勢的取得或者戰略的實施都要藉助組織外部的可利用的事物來實現,所以把企業外部的可以利用的資源納入企業資源分析的框架。能力是由資源組成的系統,利用資源從事一定的任務或者活動,從而完成企業的預期目標。例如企業的生產能力、研發能力、銷售能力等。把能力定義為一個系統,從如下兩個原因考慮:資源或者能力在企業競爭優勢的獲取過程中的作用,不是有你無我,有我無你的關系,競爭優勢是二者相互作用的共同結果,所以離開其中一個來談競爭優勢的來源都是不妥的,在強調能力的同時,不能忽略資源的存在,要把資源和能力進行整合來研究企業的競爭優勢;二者在競爭優勢的獲取過程中,其作用又是不同的,資源帶給企業的競爭優勢是短期的,帶給企業的租金是李嘉圖式的,而能力帶給企業的競爭優勢是長期的,租金方式是熊彼特的,這也正是能力觀強調的能力是企業深層次競爭優勢的原因。這樣通過把能力定義為系統,即強調資源和能力的關系,能力是由資源組成的系統,必須以資源為基礎,資源必須經過能力的「激活」才能發揮其潛能,又突出企業深層次競爭優勢的能力來源,依賴於能力。(2)IT資源和IT能力目前IT資源沒有一個公認的、統一的定義,但是可以從IT資源概念的產生過程來尋找定義IT資源的思路。 IT資源概念的出現要歸因於「IT生產率悖論」的出現。學者們在尋求IT價值促生的過程中,分別基於競爭優勢的外生論給出了「IT戰略應用」和基於競爭優勢內生論的「IT資源和能力」等概念,可以看出:IT資源的概念要始於「資源觀」在IT價值領域的應用,也就是說人們一直在尋找如何通過利用IT給企業帶來競爭優勢,IT的基本屬性,例如IT協同效應、客戶關系導向,影響IT價值生成的輔助性資源,例如業務/IT關系、文化等等也被歸納為IT資源,相反,最原始的IT資源含義—IT硬體技術、軟體等工具倒是很少被人提起。可以看出:IT資源外延不斷在擴大,其本身已經超出了軟、硬體技術范疇。國際權威治理標准COBIT中把IT資源定義為數據、技術、應用、設施、人力,但這個定義是限定在IT過程中的控制對象,從IT價值促生角度來講,IT過程和業務過程是緊緊結合在一起的,如果脫離了業務過程,IT過程就會失去前進的方向,IT資源(COBIT中的定義)也就失去了存在的基礎,所以IT資源的范疇不應該是COBIT中定義的幾項要素。既然IT資源提出的主要目的是促使IT為企業帶來競爭優勢,提升IT價值,那麼給IT資源一個廣泛的定義是可取的。在「資源」概念基礎上,中國IT治理研究中心(ITGov)認為:IT資源是企業可以控制的或者可以利用的,與IT價值生成有關的有形或者無形要素,是IT能力之源。IT資源並不是僅僅指IT本身,而是指影響IT價值生成的有形和無形資產。IT(軟、硬體)本身是最基本IT資源內涵,但由於IT價值的發揮不僅僅與自身情況密切相關,還要依賴企業其他有形或者無形資源,例如企業文化、人力資源。企業必須把IT和其他資源有機整合起來獲取IT價值,即IT和其他資源有互補的特性。學者把互補性資源分為兩類:人力資源和業務資源。也就是說,企業在實際應用信息技術過程中,並不是購買了硬體、軟體等設備,就可以產生價值,IT對企業產生價值的過程中,要通過和組織其他資源進行整合,使IT的「活力」得到釋放,與IT互補的這些資源也是IT資源。正因為學者對與IT互補性的資源理解不同,所以也導致了IT資源定義的多樣性。但IT資源已經超出了其最基本的內涵,外延正在擴大是個不爭的事實。IT資源是企業可以控制的或者可以利用的。隨著IT的發展,企業的邊界已經泛化,企業戰略聯盟、虛擬企業都成為了企業的重要運作方式,企業的外部技術資源、外部人力資源都成為了企業不可或缺的一部分,企業在尋求外部資源或者能力的過程中,正是彌補企業戰略的資源或者能力缺口的過程,企業關注外部的資源或者能力有利於企業制定或者實施更多的戰略選擇,所以把IT資源的控制體擴大到可以利用的,而沒有限定於必須由企業控制的。IT資源是IT能力之源,是IT能力的基礎。IT資源和IT能力應該分開來談。基於能力的概念,中國IT治理研究中心(ITGov)認為:IT能力由IT資源組成的系統,通過利用IT資源從事一定的任務或者活動來完成企業的預期目標。IT能力定義為系統,是系統觀在此領域的應用,說明了IT能力是IT資源相互作用、相互影響形成的結果,比IT資源高一個分析層次;另一方面,也強調了IT資源是能力之源,強調了資源和能力之間的關系。此定義是對IT能力一般意義上的定義,並沒有限定IT能力一定要獲取競爭優勢。IT能力表現出層次性,所謂層次性是指IT能力集合由分為幾層的IT能力組成,上一層次的IT能力可以由下一層次的各種IT能力組合和集成,層次之間的價值呈現一種遞增的關系,例如IT風險管理能力由風險預測和風險控制能力、實施能力由分析、設計等能力組成,在組合過程中形成的能力可以創造出更大的價值。

⑤ 如何將本人的科研資源轉化為教學資源

生命科學也是一門實踐性很強的學科,為了培養學生實踐動手能力、創新能力和創新精神、科學思維能力,我們將我校生物學重點學科、廣西大學微生物及植物遺傳工程教育部重點實驗室的自主科研成果引入教學課堂中,增加感性材料,化解教學難點;在專業課程教學中引入程度相當、分量適度且能與教學內容有機銜接的學科前沿知識和當代世界上科技新成就,及時更新教學內容,使教學內容與時俱進,引導學生接觸最新知識;是當今大學教育改革的重要內容之一。

⑥ 怎麼提升管理能力,資源合理化

一、做事要強調科學規范化與細致化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理,談幾點在管理事上,應突出四個方面:
(一)做事計劃。同一目
標(任務),在實施之前,管理者要經過詳盡、有效的調查、分析,制定出多個方案,方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況,採取的辦法,辦法的優
缺點,如何在實施中不斷有效修正,修正的執行者,對出現情況的評估,在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
(二)做事計劃信息的共享。在實施目
標之前,管理者將所有計劃信息傳遞到每一個人,每一個人可以在計劃中提出自己的意見,以供管理者更好修正計劃,使計劃性更好全面,更加有可行性和可操作
性,同時讓執行者感受到工作重要性,參與到決策、計劃中主人翁精神,樹立做好事的自信心和責任感。
(三)做事的監督。做事的監督要求管理者,多聽,少干涉,及時掌握工作的動態,重要的目標要實行走動式管理。
(四)做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結,總結實施過程中與計劃差異的內容,出現差異的原因,然後進一步將計劃改善完整,以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷,實現工作中培養團隊能力,打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
(一)管理者的人才觀

是識才:要求管理者要有智慧的眼光,多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣,優點、缺點、特長,從而為用好才打下基礎。二是愛才:管理者當
發現人才後,要精心的愛護,培養,培養要用心、用情去傳授專業知識,使之成為企業健康運行的穩定環節,同時實現每個人從專業性人才走向復合性人才,確保企
業運行的每一個環節,一人做,二人會,三人懂的良好局面;品格方面培訓、愛惜,要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣,從而將良好的習慣轉變
成優秀的性格,以達到培養高素質團隊的目的。三是用才:管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長,用其長,避其短,做到人盡其才,實現各類
人才發揮最大效率目的。四是惜才:管理者要珍惜身邊的每一個人,充分發揮企業、個人、環境等方面的資源,有效的留住人才,激勵人才,提高人才素質,實現企
業與團隊的穩定性和健康發展性;五是聚才,管理者要有寬容的胸懷,豁達的性格,去包容、理解身邊形形色色,性格各異的人才,充分把他們有機的融合在一起,
和諧地工作,形成一根大繩,形成有戰鬥力、沖鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊,為企業、部門最大限度地服務,最大限度的創造價值。

⑦ 什麼是資源與能力,資源和能力的關系是什麼

資源和能力的區別是顯而易見的。首先,資源是顯在的、靜態的、有形的、客觀使役對象;能力是潛在的、動態的、無形的、主觀能動條件。前者是客體,是某個時點上的靜態存量,具有被動性和使役性;後者是主體,是動態的可持續的時段性動量,具有主動性和駕馭性。其次,資源即便不是絕對稀缺,也是相對稀缺,十分有限的;而能力卻相對豐富,特別是從想像力和創造力的角度解讀能力時,幾乎是無限的。再次,資源越用越少,能力越用越強。第四,資源在使用、交換的過程中,通常只發生形態和價值的等價轉移,而能力在使用、交換的過程中,卻發生增值,甚或倍增。最後,對資源價值的度量相對容易,而能力是一個多維向量,具有復雜的結構和形成機制,不同社會主體具有不同的能力要素構成,且處於動態變化狀態,呈現多維度、多層次和非線性等特點,其價值難以簡單測度。
盡管能力和資源是不同的概念,然而兩者關系十分密切,可相互依存,相互轉化。

首先,資源和能力缺一不可。缺少能力,資源難以發揮作用;離開必要的資源,能力再高,也無濟於事難有作為,正所謂「巧婦難為無米之炊」。但是,資源和能力的地位並不是等量齊觀,資源只具備基礎性,起根本性和決定性作用的是能力。其次,人力資源既具有資源的性質,又具有能力的屬性,是資源和能力的共生體。第三,通過能力,可以把小資源變成大資源,把「死」資源變成「活」資源,把分散資源變成集中資源,把一次性使用資源,變成循環多次使用的資源。

特別需要指出的是,資源和能力可以相互轉化。一方面,資源可以在某些方面直接替代人的能力;知識作為資源,可以通過學習內化為人的能力;企業的一些異質性資源本身就構成企業能力。另一方面,人們也可以事先將能力變成資源。例如,人的學識通過設計、著作、軟體等方式,成為資源形態的知識產品,特別是利用人的開發能力形成的專利和創意,可以直接構成企業的重要資源。

⑧ 你知道怎麼把你的能力、資源、人脈變現嗎

月初去交大考試,中午跟一個學長一起吃飯,他刻意向我推薦了一本他最近在讀的書,說叫《變現》。

近年來「變現」一詞確實很火爆!隨著知識付費的興起,變現的渠道也越來越多。有人靠分享知識教人技能,有人靠寫文章,有人靠做PPT,有人靠做圖片,有人靠做設計……總之只要你有才華,願意付出就可以變現。所以我以為他說的是這種變現呢!這些我都懂!所以沒有放在心上。

就在我快要忘記這件事情的時候,他竟然把書給我寄過來了,說讀完了受益匪淺,推薦我也讀一下!這個時候我才知道,這本書叫《變現——職場掘金的精進之路》!

作者魯帕·烏妮克里什楠,牛津大學工商管理碩士,詩人,世界級運動員,沃頓知識在線、《金融時報》、《大西洋周刊》的常客評論家,CENTET 10咨詢公司的創始人,擁有近二十年的財富500強企業咨詢經驗。

這本書融合了作者豐富的人生經驗與人生思考,給年輕人職場成長提出了寶貴的意見。她用豐富有趣的案例,向我們分享了職場變現的五條精進之路。而她口中的「變現」,其實不僅僅是財務上的變現,更是精神與理想上的變現。

學會她的變現之術,你的職場之路將會輕松、暢順很多!她幫助我們認清自我,做好職業規劃,實現物質、精神的雙豐收。

那麼,讓我們一起來大概了解下作者職場變現的五條精進之路究竟是什麼吧!

一、【認清自我,挖掘潛能】

很多人都表示,工作一段時間後,隨著自身熱情的削減,薪資待遇或者工作環境的不滿,常常會患得患失,一方面覺得眼前的工作沒什麼大的發展前景;另一方面感覺自己又沒什麼優勢,去獲取一份更加滿意的工作。

其實每個人天生都具備獨特的優勢,只是很多人往往忽略了,這時候你就需要認真做一個自我評估了。自我評估主要包含三個部分:核心能力、黑洞和情感驅動。

核心能力是指能夠以一貫高水準的能力履行的活動,它能使你在市場中保持競爭力。黑洞就是你的盲點、你偶爾做出的不良行為、那些觸發你表現出最差品質的事情、那些你退縮的行為,以及其他你不太擅長的方面。情感驅動則是深切的內心需求,它可以引導你的生活,促使你學習和創造新事物。

通過這三點的自我評估,可以幫助你更好的認清自己,找到並放大自身的優勢,挖掘潛力,這個過程也許並不那麼容易,但卻是推動你職業生涯向前、向上的實質性進步,可以說是非常關鍵。

二、【探索市場,借勢出擊】                                                                               

小米科技創始人雷軍曾經說過一句話:「站在風口豬都能飛起來」,何為風口?其實說白了就是時代發展的趨勢,一種契機、一種機遇。商業化社會飛快的發展,其實就是一個不斷挖掘並滿足人們各種需求的過程,只要你挖掘到了大多數人的需求,並一一滿足,就算是找對了風口。

這幾年,隨著自媒體時代的到來,知識付費儼然成為一種新的潮流,一個個文字大號如雨後春筍般冒出頭來,比如大家都熟悉的咪蒙大神,她混跡紙媒多年、後又創業失敗,這幾年因為抓住了自媒體時代的市場契機,以井噴式的速度迅速走紅。

所以啊,找准自己的賽道去努力吧!不要盲目的隨大流。因為順勢而為,把握流行趨勢,可以讓你在前進的道路上更省心省力,少奮斗20年、甚至30年也是不無可能的!

三、【維護人脈,瞄準貴人】

當今商業環境里,一個人的人脈是絕不可忽視的,它就像一張密密麻麻的關系網,這些關系很可能對未來產生決定性的作用,尤其在你做出重大選擇,採取大膽行動,或者試圖轉入一條新軌道的時候。

好的職場關系網能讓你凹顯優勢、消減盲點、增強激情,像飛翼下的風,助推著你地飛躍。另外,在關系網當中,瞄準貴人,能幫助你更好地掌控局面,讓你的職場關系網變得牢靠而且有效。

職場貴人往往可遇而不可求,一旦遇到了,一定要用謙卑的態度向他們學習,對他們敞開心扉,他們會像你珍視他們一樣珍視你,如此一來,你就能夠在職場掘金的道路上獲得充沛的優質資源,得到很大的進步和發展啦!

四、【塑造模型,規劃方案】

市場、趨勢、客戶、產品、技術都具有一個共同點:它們從不靜止不變,也沒有哪一項規劃能適用於下一次驟變。這意味著你必須習慣轉變——既要習慣劇烈式也要習慣微弱式,如此一來你才能持續平穩地轉變你的工作生涯。

在這種情形下,制定長期的規劃未必行得通,但我們卻可以建立自己的職業發展模型,它可以讓我們的職業目標更加清晰和明確。

當然了,再完美的計劃也是趕不上變化的,這就需要我們及時規劃調整,這樣可以讓我們的職業之路走得更暢順。同時保持開放性的心態,當新的技術、機遇、路徑展現在我們眼前時,好好利用它們,跟隨它們、看看會通向何方。

五、【精益求精,追求極致】

精進之路絕不是一勞永逸的,它需要你始終持有一種持續學習的心態,始終關注技能的習得和提高,關注那些能幫你實現職業轉變的人或組織,持續追蹤趨勢,最重要的是,你要能夠關注並把握下一次飛躍,它關繫到如何將變現邁向極致。

要學會不斷顛覆自己、不斷鞭策自己,也許你不能做到時時刻刻完美表現,但保持終身學習的習慣,終將會給你帶來更多的回報。在這個過程里永不停歇,把它當作一種你熱愛的游戲一直進行下去吧。

在創新經濟中,這不再是你一旦准備跳槽就開始發簡歷的問題了,而是需要你累積力量以抓住下次良好的機遇,這是一種不同的市場策略,它還在不斷發展。

《變現——職場掘金的精進之路》這本書,無論你是想干一番大事業,還是想要享受穩定的事業帶來的小確幸,都很有必要認真去看一看,因為只有擁有職場掘金的能力、資源和人脈,你才能安心創業或者踏實於眼下的工作,不慌不忙應對職業中的任何突發狀況。

不要停止精進的步伐,不要畏懼任何的變化,沿著職場精進之路走下去,想換工作還需要忙著投簡歷嗎?

《變現 :職場掘金的精進之路》是一本關於個人如何終結平庸、創新未來、實現夢想的書。