❶ 施工准備工作包括幾方面的內容
1、技術准備
1.1審查設計圖紙，熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應熟悉有關設計數據，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。
1.2搜集資料，摸清情況。搜集當地的自然條件資料和技術經驗資料；深入實地摸清施工現場情況。
1.3編制施工組織設計和施工固預算。
2、施工現場准備
2.1建立測量控制網點。按照總平面圖要求布置測量點．設置永久件的經緯坐標樁及水平樁、組成測量控制網。
2.2搞好「三通―平」(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區主要運輸幹道．接通上地用電線路．布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。
2.3修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。
3、物資准備
3.1做好建築材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統配物資應及早辦理計劃指標的申請．對地方材料要落實貨源辦理訂購手續。對特殊材料要組織人員提早采購。
3.2對鋼筋混凝土預制構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排。
3.3做好施工機械和機具的准備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。
4、施工隊伍淮備
4.1健全、充實、調整施工組織機構
4.2調配、安排勞動班子組合。
4.3職工進行計劃、技術、安全交底。
5、下達作業計劃或施工任務書
5.1明確工資項目、工程數量、勞動定額、計劃工日數、開工和完工日期，質量和安全要求。
5.2印發小組記工單、班組考勤表。
5.3分配限額領料卡。
施工准備工作就緒後，填寫開工申請報告，經有關部門批准後即可開工。
(1)建築資源准備包括哪些內容擴展閱讀
1、施工准備工作的基本任務
為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。
2、施工准備工作的重要性
施工准備工作是建築業企業生產經營管理的重要組成部分。
施工准備工作是建築施工程序的重要階段。
做好施工准備工作，降低施工風險。
做好施工准備工作，提高企業綜合經濟效益。
3、施工准備工作的要求
施工准備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。
建立嚴格的施工准備工作責任制及相應的檢查制度。
堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開工報告制度。
施工准備工作必須貫穿施工全過程。
施工准備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。
❷ 現場施工准備包括哪些內容
1、施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編制施工組織設計。
2、施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下，明確分工協作的責任和許可權。
3、調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程項目要組建新的施工機構。
4、生產和生活基地的建設。生產基地包括預制混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。
5、確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要盡量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。
6、接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。
7、進行建設區域的工程測量、放線定位，設置永久性的經緯坐標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。
(2)建築資源准備包括哪些內容擴展閱讀
為擬建工程的施工創造必要的技術、物資條件，動員安排施工力量，部署施二現場，確保施工順利進行。施工准備工作要有計劃、有步驟、分期和分階段進行，貫穿於整個施工過程的始終，包括技術准備、現場准備、物資准備、人員准備和季節准備。
不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
❸ 施工准備工作包含哪些內容
施工准備工作包括：
（一）技術准備
（1）認真收集、查閱基礎工程的技術檔案資料。測量放線，建立坐標控制點和水準控制點。對樁基的軸線、標高進行復測、復核。
（2）組織現場施工人員審核圖紙，做好技術交底和學習，主要學習大體積混凝土施工工藝，鋼筋電渣壓力焊連接技術等
（3）按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗。按照施工圖紙的設計要求，做好混凝土和沙漿的配合比試驗。
（二）施工水電准備
（三）場內准備
1、施工現場
2、施工設施（宿舍、飯廳、鋼筋加工、倉庫、辦公等）
（四）勞動組織准備
1、組織機構
2、項目經理部的組成、分工及各自職能許可權
（1）項目經理
（2）項目副經理
（3）項目工程師
（4）施工員
（5）技術員
（6）質檢員
（7）安全員
（8）材料員
3、勞動組織，勞動組織按基礎、主體結構、裝修裝飾等不同階段分別考慮和安排。
❹ 工程施工准備工作包括哪些內容
1、成立組織機構，配備強有力的管理人員
2、建立工程施工管理網路
3、組織有關人員進行圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計劃
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的布置，做好設備進場計劃
7、編制好施工進度計劃
8、確定施工程序、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工，工程匯總
10、做好資金使用計劃
(4)建築資源准備包括哪些內容擴展閱讀：
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費里核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆組件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等。
機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程項目實體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
按照形象進度結轉工程施工，工程施工借方余額為未完施工，表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。
編制預算要注意以下幾個問題：
第一，採用的定額要正確，業主沒指定的，一般採用同行業國家最新定額；
第二，各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素；
第三，工程量以業主給定的工程量清單為准，即使發現有明顯的錯誤，未經業主書面批准不得自行調整；
第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計；
第五，預算編制完成後要經他人復核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統一體，不可分離編制。
❺ 建築工程施工組織設計資源配備計劃包括什麼內容
包括：人力資源配備、機具設備、材料、資金等各項技術、經濟保障。
❻ 資源配置包括哪些內容
基本定義
在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種慾望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源卻是有限的，因此，資源具有稀缺性。
資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。
資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。
相關原理
社會資源的配置是通過一定的經濟機制實現的。動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。
相關特點
[1](一)影響投資者風險承受能力和收益需求的各項因素，包括投資者的投資周期，資產負債狀況、財務變動狀況與趨勢、財富凈值、風險偏好等因素。
(二)影響各類資產的風險收益狀況以及相關關系的資本市場環境因素，包括國際經濟形勢、國內經濟狀況與發展動向、通貨膨脹、利率變化、經濟周期波動、監管等。
(三)資產的流動性特徵與投資者的流動性要求相匹配的問題。
(四)投資期限。投資者在有不同到期日的資產(如債券等)之間進行選擇時，需要考慮投資期限的安排問題。
(五)稅收考慮。稅收結果對投資決策意義重大，因為任何一個投資策略的業績都是由其稅後收益的多少來進行評價的。
基本實現
在市場經濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。當一定時期資源配置出現問題，地區結構、產業結構、市場結構、企業結構存在失衡時，國家可通過財政政策，把掌握或控制的資源轉移分配到急需發展的領域，使經濟結構符合生產力發展的要求。如在地區結構調整中，加快西部地區發展，保持東部、中部與西部之間的平衡；在產業結構調整中，以技術創新為動力，加強第一產業、提高第二產業、發展第三產業，促進產業優化升級。
對社會物質資源的安排和搭配。資源配置合理，就能節約資源，帶來巨大的社會經濟效益；資源配置不合理，就會造成社會性資源浪費。隨著社會和經濟的發展，對資源的需求在增加，而大多數資源是有限的，不能再生。因此，合理配置資源，使資源得到有效使用是經濟發展的一項重大任務合理配置資源，必須做到以下幾點（1）優化配置資源。使全社會資源生產總量與使用總量平衡，資源的生產結構與需求結構一致，全社會資源配置合理。（2）節約使用資源。努力降低消耗，有效使用，對貴重稀缺資源，可採取替代措施。（3）保證重點產業對資源的需要。根據重點產業對資源的要求，重點支持國家重點產業和企業的生產。資源配置的方法主要有計劃配置和市場調節配置。在市場經濟條件下，市場調節配置對資源配置起基礎性作用，即根據市場供求規律和支配資源流向、流量及消費強度。
分類介紹
資源配置的類型按照資源配置方式的內容的不同可以劃分為三種類型，即自然經濟、市場經濟和計劃經濟。
在社會化大生產條件下，資源配置有兩種方式：
計劃方式
計劃部門根據社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統管資源和分配資源。計劃配置方式是按照馬克思主義創始人的設想，在社會主義社會，生產資料將由全社會佔有，商品貨幣關系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過社會的統一計劃來決定資源的配置。在前蘇聯和東歐國家，正是按照這一理論來實踐的，把計劃作為資源配置的主要方式。我國改革開放以前的一段時間里，計劃也曾經是資源配置的主要方式，而市場的作用受到很大的限制。在計劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協調經濟發展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統管取代競爭，市場處於消極被動的地位，從而易於出現資源閑置或浪費的現象。
市場方式
依靠市場運行機制進行資源配置的方式。市場成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下，社會生產力有了較大的發展，所有產品、資源都變成了可以交換的商品，市場范圍不斷擴大，進入市場的產品種類和數量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。這種方式可以使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由於市場機製作用的盲目性和滯後性，有可能產生社會總供給和社會總需求的失衡，產業結構不合理，以及市場秩序混亂等現象。
作用介紹
積極
資源配置市場調節的積極作用
第一，促進勞動效率
提高推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
第二，實現產需銜接
引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
第三，增進商品生產經營能力
發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。
消極
資源配置市場調節的缺陷和局限性
第一：市場調節存在自發性
市場主體都是從本位利益出發，按照市場信號調整微觀經濟個量資源配置，不可能洞察國民經濟全局並直接按照社會實際需要組織生產。整個社會資源配置往往要通過反復多次的市場自發調節並付出巨大的經濟代價，才能實現供求總量的平衡和經濟結構的合理化。市場調節的自發性和盲目性還會帶來過剩供給和虛假繁榮，而一旦支撐虛假繁榮的鏈條受到破壞，經濟運行就會發生紊亂。因此，市場對國民經濟重大的結構調整、重大建設和整個國民經濟運行的調節具有很大的局限性。不對市場調節的自發性加以必要的宏觀調控，會導致經濟生活的劇烈震盪。
第二：市場對壟斷產品的調節
市場調節對壟斷性產品的調節是乏力的
在壟斷條件下，壟斷企業可以對其銷售的商品和勞務的價格實行控制，從而通過提高產品價格高於邊際成本或限制產量的辦法來獲取超額利潤。因此，壟斷的存在會約束市場調節作用的發揮，阻礙資源配置的優化。
第三：調節會造成外部不經濟
市場調節會造成外部不經濟
各個市場主體的經濟費用和社會經濟費用之間，往往是不一致的。例如，一家企業為了節約自己的費用而將污染物排放出去，使得其他企業或社會付出額外的費用甚至更大的費用而得不到相應的補償，對於這種外部不經濟問題，市場調節是無力解決的。
第四：不能有效提供產品勞務
市場調節不能有效地提供公共產品和勞務
例如，國防、社會治安以及社會公共設施，就是這類公共產品和勞務。這一類產品和勞務，是由社會共同消費的，不可能由個別企業按照市場交易規則來提供。
第五:不能解決收入社會問題
不能解決收入不公平和社會不公平的問題
市場調節要求商品生產經營者在市場上遵守等價交換原則和平等競爭規則，但卻默認競爭結果的不平等性，市場不會因為經濟當事人的收入差距和社會不公平而對低收入者採取價格優惠、對高收入者實行高價限制。
❼ 建築工程資料有哪些內容
工程准備階段文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等內容。
1、做好建築工程資料管理工作，是認真貫徹建設工程文件歸檔規范(GB/T 50328-2014)，確實加強建設工程資料的規范化管理，提高管理水平，確保工程質量的具體體現。
2、建築工程資料是城建檔案館的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質量優劣、結構及安全衛生可靠程度，認定工程質量等級的必要條件。因此加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。
3、建築工程資料是對工程質量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要技術依據。
建築工程資料特徵：
復雜性：
由於建設工程周期長，建設工程中階段性和季節性較強，並且建築材料種類繁多，生產工藝又比較復雜，因此，影響建築工程的因素多種多樣，這就必然導致建築工程文件和檔案資料具有一定的復雜性。
隨機性：
由於建築工程文件檔案資料產生於工程建設的整個過程之中，無論是在工程的立項審批、勘察設計，還是在開工准備、施工、監理或竣工驗收等各個階段和環節，都會產生各種文件和檔案資料。
尤其是影響建築工程的因素發生變化時，還會隨機產生一些由於具體事件而引發的特定文件和檔案資料，因此工程文件檔案資料還具有一定的隨機性。
❽ 工程施工准備包括哪些內容
工程項目部的施工准備見於該工程的施工組織設計文件。
1、組織措施：項目班子建立、管理人員確認；（包括生產、技術、安全責任體系）
2、圖紙會審、施工圖預算；
3、材料、機具、勞動力、必要的資金等計劃落實；
4、工程總體部署、施工工藝方法、各分部分項施工方案等編制及審批；
5、施工現場場地平整、大型臨時設施、施工用水用電、道路暢通、現場排水。
等等。
❾ 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
❿ 建築施工技術資料准備包括哪些
施工技術資料包括：
1、工程概況；
2、工程項目施工管理人員名單；
3、施工現場質量管理檢查記錄；
4、施工組織設計、施工方案審批表；
5、技術交底記錄；
6、竣工報告。
施工技術資應滿足：
1.施工技術資料的完整性：按照技術資料目錄和質量計劃規定，驗證應有資料和實有資料;
2.施工技術資料的符合性：對照各種規范、規程、規定、驗證資料的符合性;
3.施工技術資料的外觀質量：驗證施工技術資料的格式、整潔、清晰、簽章、裝訂等內容;
4.施工技術資料的真實及時性：驗證數據的真實性、驗證時間的及時性。