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古人如何使用借力和資源整合

發布時間: 2022-10-05 05:54:11

Ⅰ 如何理解管理就是借力

近日,頻見「借力發展」、「借力創新」、「借力崛起」等信息於媒體報端。掩卷而思,深感「借力」二字大有文章,大有可為。
古人講:「智者,當借力而行」。意識是說聰明的人或組織,應當藉助外力尋求發展。「借力發展」是一種戰略思維,同樣也是一種管理方法。實踐證明,「借力」的思維方式不僅可以用在企業發展宏觀戰略上,同樣可以應用與一個企業或組織的內部微觀管理上。企業內部系統之間,部門之間,如果能夠很好互相借力,各項目標任務的落實將會更加快捷和順暢。我們常說的要整合資源,齊抓共管,形成合力,從一定程度上,就屬於「借力發展」在微觀層面上的反映。
眼睛向外,可知天地之寬廣;眼睛向內,可知自身之不足。在企業內部管理上,能否更好應用「借力」的工作方法,是實現企業最終發展目標的客觀需要,同樣是全面提升企業管理水平的必然要求。在實際工作中,應在以下幾個方面早做努力
一是要轉變觀念,樹立大局意識。「人心齊,泰山移。」企業內部各部門雖然都有自己獨立的工作職責和任務目標,但最終的落腳點都是為了企業發展這一根本目的。一個企業內部如果沒有良好的團結協作精神,各自為政,各行其是,不溝通,不協調,不互助,決策的落實勢必要打折扣,發展勢必要受到影響。必須打破思想上「部門主義」的束縛,轉變「你有求於我」的觀念,進一步強化合則共榮、分則共辱的大局意識;打破組織結構上「行政區劃」的樊籬,積極主動地尋求溝通協調,集中全體的智慧和力量,共謀發展。
二是要實事求是,強化成本意識。實事求是是開展各項工作必須遵循的根本准則,同時也是運用「借力」工作法的首要原則,脫離了這個軌道,必然會遭受損失。在工作實踐中,各部門要根據實際,需則借,借能用,用有效。同時在尋求借力合作的過程中,還應當強化成本意識,最大限度地追求成本最小化。當借用外力的成本高於部門自身獨立完成目標的成本時,借力的方式就失去了現實意義,反之則可以大膽借用。
三是要積極引導,培養善於借力意識。要想借好外力,促進發展,培養各部門、各級幹部善於借力的能力至關重要。企業高層要高度重視、積極引導,暢通渠道,建立規范的部門之間溝通、聯絡的制度,組織開展形式多樣活動,營造出「互幫互助、齊心協力,共謀發展」的良好氛圍。渠道暢通了,資源共享了,捕捉
合作的能力增強了,什麼時候該借,怎麼借,借過以後如何消化吸收、發展提高等問題就可以迎刃而解。
總之,隨著經濟社會的發展,企業內部分工更加細致,專業化管理更加規范,各部門之間如果能夠充分認識和高度重視互助合作,並勇於探索、大膽實踐,互助合作之路就會越走越寬,共贏的收獲也會越來越大。

Ⅱ 勵志文章:善於「借力」

一個小男孩在院子里搬一塊石頭,他的父親在旁邊鼓勵:「孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來!」但是石頭太重,最終孩子也沒能搬起來,他告訴父親:「石頭太重,我已經用盡全力了!」父親說:「你沒有用盡全力。」小男孩不解,父親微笑著說,「因為我在你旁邊,你都沒有請求我的幫助!」很多時候,我們就是那個小男孩,我們以為自己已經全力以赴了,但卻不知道,所謂的全力以赴,不光光指的是盡自己的「全力」,還應當是善於藉助別人的「外力」。古往今來,那些成就大事業者並不一定是他個人的能量有多大,而是他們更善於整合資源,巧借「外力」。

「草船借箭」講的其實就是一個「借力」的故事。當年,周瑜嫉恨諸葛亮的才能,就故意設計陷害諸葛亮,他要求諸葛亮在十天之內造好十萬支箭,這在常人眼中當然是根本不可能完成的任務,但諸葛亮還是滿口答應了。原來,諸葛亮善觀天象,他早就算定了一個大霧之日,便借魯肅二十隻草船駛往曹軍的水寨,曹操因疑霧中有埋伏,便下令以亂箭射之。待至日高霧散,諸葛亮令收船急回,船輕水急,曹操追之不得。諸葛亮既從曹軍的水寨安全借得了箭,又挫敗了周瑜的暗算。「草船借箭」的故事表現了諸葛亮有膽有識,才智過人,更給後人以無限啟示——善於「借力」往往是成功的關鍵。難怪以周瑜之聰敏,面對諸葛亮之才智,最終也只能發出「既生瑜何生亮」的曠世之嘆。

還有一個大英圖書館搬家的智慧故事。大英圖書館是世界上著名的圖書館,裡面的'藏書非常豐富。有一次,圖書館要從舊館搬到新館去,結果一算,搬運費要幾百萬,根本就沒有這么多錢。怎麼辦?有一個高人,向館長出了一個點子,結果只花了幾千塊錢就解決了問題。圖書館在報上登了一個廣告:從即日開始,每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果,許多市民蜂擁而至,沒幾天,就把圖書館的書借光了。書借出去了,怎麼還呢?大家給我還到新館來。就這樣,圖書館借用大家的力量搬了一次家。

古人說,智者當借力而行;今人說,借力而行當為智者。在歷史的長河中,漢高祖劉邦是最高水平的借力者。劉邦登基之後,在洛陽開慶功宴。宴席上,他總結了自己取勝的原因:「論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又猜疑,這是他最後失敗的原因。」劉邦能當上皇帝,成就霸業,正如他自己所說,他善於調動身邊的資源,利用眾人的力量,為自己開道。

你聰明,我會用你的聰明,那我就比你更聰明。借力借力,一個「借」字,天地廣闊,大有作為。對於身在職場中的我們,善於借力不僅是一種能力,也是一種勇氣,更是一種智慧,需要我們細細地琢磨和踐行。

Ⅲ 如何巧妙地進行資源整合

善於發揮資源最大效益,善於將自己手中社會資源進行搭配交互整合,才能實現資源利用最大化,獲得最大的收益。

一位老人臨死前向他的朋友託孤,也許年紀大了難免有些糊塗,他對朋友說:「我這個兒子並不聰明,但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,並成為總統的女婿。」他的朋友很為難,但是想到老人快走了,就答應了。

老人的朋友考慮了很久,終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁,對他說:「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事,並且即將成為總統的女婿,你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。

老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長,告訴他:「我的這個年輕朋友,是世界銀行的副總裁,並且即將成為總統的女婿,怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。

老人的朋友最後去找了總統,自信地對總統說道:「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人,別看他年紀輕輕,但他現在已經是世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」

最後老人如願以償,他的兒子成為了世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。

這個故事在現實中也許並不存在,但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候,強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式,並能夠使我們的工作進行得更為順利。

中國更是一個十分重視人情關系的國度,各種關系縱橫交錯:同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等,這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘,巧妙利用,就能創造出不菲的收益。

曾經有一個人,做傢具生意。由於競爭激烈,生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友,在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷,需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友,依靠這層關系,再加上他的傢具的確不錯,價格適宜,該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項,他就賺了個盆滿缽溢,興高采烈。企業和產品從此名聲大震,成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。

可見,這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多,而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說,他們買誰的產品都是買,既然秘書長的戰友正好做這個生意,與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意,間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應,不是一次合作就沒有下文了,而是可以長期發展並且不斷擴大的。

而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機,努力建立良好的人際關系,善於同陌生人接觸,這些都是成功人士區別於他人的重要標志,成功者善於主動與別人接觸,建立起龐大有效的聯系網路,並利用關系網開展工作,最終促進各方共贏,化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。

不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨,一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為,表面熱情握手但卻內心冷漠,這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事,既要考慮自己的目標,又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標,合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面,無論在什麼場合,他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片,甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張,就是憑著這種信念和心態,他終於擁有了自己的資源網路。

始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人,通過身邊小事發出積極信號,讓別人感到自己一直在關心他們,而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作,還是參與社區活動,無論身處哪裡,我們都必須馬上融入這個圈子,成為集體的一部分。只有這樣,才能為自己積累無形的友情資源。

擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用,最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用,不是一般人就能做到的,而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源,但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同,那些善於發揮資源最大效益的人,那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人,往往能夠讓自己的資源不斷的擴充,比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果,差異是很明顯的。

在這個競爭的社會中,人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財,就先要聚人,一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大,必須學會對自己的社會資源進行整合,只有這樣,才能實現資源的最大利用,並擴充發展自己。

Ⅳ 成功需要借力作文600字

希望對你有幫助,記得採納。
紫藤蘿與牽牛花藉助枯樹與籬笆展示了自己的美麗,籬笆與枯樹藉助牽牛花與紫藤蘿成就了自己的風景。
「君子性非異也,善假於物也。」千年前的古人都懂得要借力而行,如今的我們更應該懂得。當然,借力絕不是單方面的索取,而應該是雙方面的互相成就。

習,智者借力而行。作為學生的我們,自然應懂得借力學習才能事半功倍。我們藉助老師的力量,藉助輔導書的力量,以使自己更加高效地學習,在借力中獲得知
識,提高自己,為未來鋪墊。老師也在教導我們的過程中收獲了事業,收獲了欣慰,收獲了桃李滿天下。輔導書在給我們提供方便的同時,也打造了品牌,創造了效
益。如此雙贏,何樂而不為呢?
事業,智者借力而行。茫茫人海中,有才幹卻不被發掘,最終淹沒的人數不勝數。須知,千里馬借伯樂之眼得以施展抱負,
伯樂借千里馬之能成就美名。鋼琴大師李斯特年青時才華橫溢卻無人賞識,肖邦在發現他的驚人天賦後,讓他在自己的演奏會上獨奏一曲,李斯特不負所託,一舉成
名,從此步入樂壇,終成一代大師。肖邦也借栽培李斯特成就了自己慧眼識珠之名。華羅庚早年不過是個商店售貨員,卻被清華發現其數學天才,破格錄取,從此,
華羅庚借清華步入數學神壇,成為一代巨擘;清華借華羅庚名震學界,聞名世界。
科學,智者借力而行。在這個信息全球化的時代,學者互相學習探討,促
進了科學的迅猛發展。君不見,如今的諾貝爾獎,好多都是多國科學家的合作。幾百年前,開普勒藉助老師第谷肉眼觀察行星運動四十年記載的資料,研究出了舉世
聞名的「開普勒三定律」,第谷藉助開普勒的偉大發現,也在科學界青史留名。愛迪生藉助貝爾的模型發明了電話,福特藉助本茨的內燃機發明了汽車,愛因斯坦借
助麥克斯韋的理論提出了光的電子說……牛頓曾說:「我之所以高大,是因為我站在巨人的肩膀上。」一個又一個科學的發明與創造,無不提醒著我們:智者,要借
力而行。
借力而行是一種智慧,不是懶惰;借力而行是一種互助,不是偷竊;借力而行是一種共贏,不是撿便宜或吃虧……
智者,借力而行,實現自我,成就他人。

Ⅳ 借力打計的故事

下面有五個故事,可以借鑒一下哦。
故事一:整合身邊的資源

一小男孩在院子里搬一塊石頭,父親在旁邊鼓勵:「孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來!」但是石頭太重,最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親:「石頭太重,我已經用盡全力了!」父親說:「你沒有用盡全力。」小男孩不解,父親微笑著說:「因為我在你旁邊,你都沒有請求我的幫助!」
很多時候,我們就是那個小男孩。判斷一件事情能不能做到,往往是看自己的能力夠不夠。其實一件事情結果的達成,誰又規定只能用自己的能力呢?很多成功者並不是他的能力有多強,而是他能整合更多的資源。我們也把這個叫「借力」。

故事二:三國時候的諸葛亮是「借力」用得最好的人之一

有一天,周瑜對諸葛亮說:「你3天之內,給我打造10萬支箭來。」這是根本不可能完成的任務,諸葛亮還是滿口答應。為什麼?打造不出可以借嘛!他跟曹操說「我想殺你,借我10萬支箭好嗎?」你肯定會說曹操除非腦子進水了才會答應。
曹操腦子沒進水,他真的借給諸葛亮10萬支箭。在一個大霧蒙蒙的早上,諸葛亮派出幾千艘木船,船上扎滿了稻草,佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要殺我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓箭手萬箭齊發,結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰,諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的「草船借箭」的故事。
誰說借力只能面向「我的同事、我的朋友、我的親人」,有時候你的競爭對手也是很好的借力對象。突破「我」的局限,世界才會更寬廣。

故事三:一個國外的故事

英國大英圖書館,是世界上著名的圖書館,裡面的藏書非常豐富。有一次,圖書館要搬家,也就是說從舊館要搬到新館去,結果一算,搬運費要幾百萬,根本就沒有這么多錢。怎麼辦?有人給館長出了個注意。
圖書館在報上登了一個廣告:從即日開始,每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果,許多市民蜂擁而至,沒幾天,就把圖書館的書借光了。書借出去了,怎麼還呢?大家給我還到新館來。就這樣,圖書館借用大家的力量搬了一次家。
你肯定也想像大英圖書館那樣「四兩撥千斤」。如果你能發現自己「四兩之力」(圖書),並且敢於把「四兩之力」用出去(免費借閱),一切就都不是問題。給予,有時也是一種借力。

故事四:烏鴉吃核桃

有一個盛產核桃的村子,每年秋末冬初,成群的烏鴉總會來到這里,到果園里撿拾那些被果農們遺落的核桃。
核桃仁雖然美味,但是外殼那麼堅硬,烏鴉怎麼才能吃到呢?原來烏鴉先把核桃叼起,然後飛到高高的樹枝上,再將核桃摔下去,核桃落到堅硬的地面上,被撞破了,於是,烏鴉就得到了那美味的核桃仁。
可是,讓核桃從高空墜落,核桃殼破裂的概率很低,很多時候,烏鴉都是望而興嘆。然而,失敗並未難倒烏鴉,不久後,它們又發明了一種更有效的方法:我們村子附近有一條環山公路,過往的車子很多。烏鴉把核桃摔在公路上,車輪很輕松地就軋碎了核桃。於是,烏鴉等車子過去後,就迅速落地,品嘗美食。
順天應人,懂得發現自身所處環境的特點也能使自己事半功倍,烏鴉只是把核桃帶到公路上而已,就能輕松享用核桃。借力,不僅僅只局限於人與人之間,也可以向環境「借」力。

故事五:窮人與富人

有個窮人,因為吃不飽穿不暖,而在佛祖面前痛哭流涕,訴說生活的艱苦,天天幹活累的半死卻掙不來幾個錢。
哭了半晌他突然開始埋怨:「這個社會太不公平了,為什麼富人天天悠閑自在,而窮人就應該天天吃苦受累?」佛祖微笑問:「要怎樣你才覺得公平哪?」窮人急忙說:「要讓富人和我一樣窮,干一樣的活,如果富人還是富人我就不再埋怨了。」

佛祖點頭道:「好吧!」說完佛祖把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。並給了他們一家一座山,每天挖出來的煤當天可以賣掉買食物,限期一個月之內挖光煤山。
窮人和富人一起開挖,窮人平常干慣了粗活,挖煤這活對他就是小菜一碟,很快他挖了一車煤,拉去集市上賣了錢,用這些錢他全買了好吃的,拿回家給老婆孩子解饞。
富人平時沒干過重活,挖一會停一會,還累的滿頭大汗。到了傍晚才勉強挖了一車拉到集市上買,換來的錢他只買了幾個硬饅頭,其餘的錢都留了起來。第二天窮人早早起來開始挖煤,富人卻去逛集市。不一會帶回倆個窮人來,這兩個窮人膀大腰圓,他們二話沒說就開始給富人挖煤,而富人站在一邊指手畫腳的監督著。
只一上午的功夫富人就指揮兩個窮人挖出了幾車煤去,富人把煤賣了又雇了幾個苦力,一天下來,他除了給工人開工錢,剩下的錢還比窮人賺的錢多幾倍。一個月很快過去了,窮人只挖了煤山的一角,每天賺來的錢都買了好吃好喝,基本沒有剩餘。而富人早就指揮工人挖光了煤山,賺了不少的錢,他用這些錢投資做起了買賣,很快又成了富人。

Ⅵ 借力,比努力更重要孫悟空、諸葛亮、宋江如何借力做成大事的呢

每個人都渴望成功,而成功的人,一般分為兩類,一類自己的能力超強,甚至是天才;還有一類,能力不強,有的出身貧寒,有的運氣不好,有的資源短缺,但是這樣的人為什麼能成功?善於借力!借力往往比自己本身努力更重要,通過資源的整合,在奮斗路上取得的成果,比個人單打獨斗要更可靠,那麼我們應該怎麼樣借力?

西遊記中的孫悟空我們都很熟悉,他就善於借力使力。不知道喜歡西遊記的朋友,有沒有疑問說孫悟空本領高強,大鬧天宮的時候打的那些天兵天將都沒還手之力,怎麼在取經過程當中?一碰到妖怪,他好像就得上天上去搬救兵去了?是他打不過嗎?其實妖怪里確實有高手,有的孫悟空打不過他們,但是,特別特別少,比如大鵬鳥、袍怪、蜈蚣精這樣的,但畢竟少。孫悟空的本領,大多數妖怪他是能打贏的,但是孫悟空沒這么做,為什麼?

宋江

為什麼很多人不善於借力。第一,他不知道該找什麼人幫助自己;第二,找到有能力的人,人家也未必能讓別人願意幫助他。借力是一種意識,善於借力是一種能力,所以要想成功借力就要從這兩方面入手,首先找到合適的借力對象,然後找到借力共贏的方法,這個才是借力可靠的途徑。

Ⅶ 古人是如何使用杠桿原理的

物理學中把在力的作用下可以圍繞固定點轉動的堅硬物體叫作杠桿。我國古代的農業、手工業、建築業和運輸業是比較發達的,因此簡單機械的成就也是輝煌的,杠桿的應用非常廣泛。

杠桿的使用可以追溯到原始人時期。石器時代,人們所用的石刃、石斧,都用天然繩索把它們和木柄捆綁在一起,或者在石器上鑽孔,裝上木柄。這表明他們在實踐中懂得了杠桿的經驗法則:延長力臂可以增大力量。

桔槔在春秋時期就相當普遍,是我國農村歷代通用的舊式提水器具。是在一根豎立的架子上加上一根細長的杠桿,當中是支點,末端懸掛一個重物,前段懸掛水桶,用於汲水。

杠桿是最簡單的機械,杠桿的使用或許可以追溯至原始人時期。當原始人拾起一根棍棒和野獸搏鬥,或用它撬動一塊巨石,他們實際上就是在使用杠桿原理。

石器時代人們所用的石刃、石斧,都用天然繩索把它們和木柄捆束在一起;或者在石器上鑽孔,裝上木柄。這表明他們在實踐中懂得了杠桿的經驗法則:延長力臂可以增大力量。

杠桿在我國的典型發展是秤的發明和它的廣泛應用。在一根杠桿上安裝吊繩作為支點,一端掛上重物,另一端掛上砝碼或秤錘,就可以稱量物體的重量。

南朝宋時的畫家張僧繇所繪的《二十八宿神像圖》中,就有一人手執一根有個支點的秤。

可變換支點的秤是我國古代勞動人民在桿秤上的重大發明,表明了我國古人在實踐中已經完全掌握了桿秤的原理。

迄今為止,考古發掘的最早的秤是在湖南省長沙附近左家公山上戰國時期楚墓中的天平。它是公元前4世紀至公元前3世紀的製品,是個等臂秤。不等臂秤可能早在春秋時期就已經使用了。