① 人力資源部門職責有哪些
人力資源部門職責有哪些
人力資源部想做好其他部門人員的管理工作，首先需要明確自己部門的工作職能，同時要對各崗位的責任與權利有明確的了解。那麼大家知道人力資源部門職責有哪些呢？下面一起來看看！
主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的.匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
領導責任：
（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司員工手冊有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批准權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
（1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。
;② 人力資源管理的七大職能及作用
摘要 你好，很高興為你解答。一，戰略管理 :人力資源專業人員，通過實現公司持續的短期以及長期戰略目標，規劃未來。二:勞動力規劃和就業:勞動力規劃包括招聘，選拔，入職，培訓和離職流程。三，人力資源培訓與開發。:人力資源部負責確保員工接受適當的培訓，已充分履行其工作職責。四薪酬與福利:人力資源團隊負責為新員工獲取和管理有吸引力的薪酬和福利。五，政策制定:人力資源部使新員工和現有員工了解組織的政策和程序。六，員工與勞動關系:員工關系團隊致力於使員工的需求和權力與組織的需求保持一致。七，風險管理:人力資源風險管理團隊和部門經理應積極組織的，發現可能對公司構成威脅的風險項目。
③ 人力資源管理的基本職能
人力資源管理工作的五個基本職能：
（1）獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
（2）整合職能，通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
（3）保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
（4）評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
（5）發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
拓展資料：
1、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
2、人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
3、人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
④ 負責招聘、考核、評定員工的人力資源部門負責人有哪些基本權利,又應當承擔哪
主要責任：
（1）對公司編制內招聘有審核權。
（2）對公司員工手冊有解釋權。
（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4）對限額資金的使用有批准權。
（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
⑤ 人力資源部職責、權力及人力資源部經理崗位職責
人力資源部職責、權力及人力資源部經理崗位職責
引導語：個人英雄主義在現今的公司企業中已經很少有市場了，理解、包容、合作的團隊精神越來越體現出強大的力量。下面是我為你帶來的人力資源部職責、權力及人力資源部經理崗位職責，希望對你有所幫助。
一、人力資源部職責：
1、制定人力資源規劃，擬定企業人員編制，編制人力資源支出預算，進行成本控制;
2、擬定、修訂、廢止、發放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責許可權劃分;
3、人事問題的解決處理和人事關系協調;
4、負責人事檔案的匯集整理、存檔保管、統計分析和勞動合同的簽訂;
5、負責組織結構設計和職位說明書的編寫;
6、進行人員招聘與錄用、員工升調和辭退管理;
7、擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調整;
8、員工績效考核，員工假務、勤務管理;
9、員工培訓與開發及勞動關系管理;
10、員工職業生涯規劃管理。
二、人力資源部權力：
1、參與制定企業人力資源戰略規劃;
2、對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰;
3、對企業員工調動、任免給予建議;
4、對各部門員工績效實施考核及獎懲;
5、各級管理人員任免建議;
6、部門內部員工聘任、解聘的'建議;
7、部門工作協調及勞動爭議調解;
8、員工解聘。
三、人力資源部經理崗位職責：
1、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃;
2、制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術登記評定等人力資源管理的方針政策;
3、計劃和審核人力資源管理的成本;
4、協調和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作;
5、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領導推薦優秀人才;
6、協調處理好勞動關系。
;⑥ 國企人力資源部有實權嗎
法律分析：權責利是聯系在一起的，沒有絕對的權力。人力資源部門主要負責：1、人力資源規劃2、招聘與配置3、培訓與開發4、薪酬福利管理5、績效考核6、勞動關系管理、檔案管理等。
法律依據：《中華人民共和國就業促進法》
第二條 國家把擴大就業放在經濟社會發展的突出位置，實施積極的就業政策，堅持勞動者自主擇業、市場調節就業、政府促進就業的方針，多渠道擴大就業。
第三條 勞動者依法享有平等就業和自主擇業的權利。勞動者就業，不因民族、種族、性別、宗教信仰等不同而受歧視。
第四條 縣級以上人民政府把擴大就業作為經濟和社會發展的重要目標，納入國民經濟和社會發展規劃，並制定促進就業的中長期規劃和年度工作計劃。
第五條 縣級以上人民政府通過發展經濟和調整產業結構、規范人力資源市場、完善就業服務、加強職業教育和培訓、提供就業援助等措施，創造就業條件，擴大就業。
第六條 國務院建立全國促進就業工作協調機制，研究就業工作中的重大問題，協調推動全國的促進就業工作。國務院勞動行政部門具體負責全國的促進就業工作省、自治區、直轄市人民政府根據促進就業工作的需要，建立促進就業工作協調機制，協調解決本行政區域就業工作中的重大問題。縣級以上人民政府有關部門按照各自的職責分工，共同做好促進就業工作。
⑦ 人力資源管理有什麼權力比財務、銷售大嗎
每個人的管理范圍不一樣
人力資源是給企業提供
人力資源戰略
的
財務是給公司管理
財務體系
的
銷售是給公司搞好產品銷售體系的
分工不同
不存在誰大不大
你們都不大
總經理最大
⑧ 國企人力資源部的權利有哪些
權責利是聯系在一起的，沒有絕對的權力。
人力資源部門主要負責：
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、薪酬福利管理
5、績效考核
6、勞動關系管理、檔案管理等
⑨ HR在公司中主要管哪些方面的工作有什麼權力
HR是公司的主要工作部門，依據職位的多少，從運營專員到主管乃至主抓副總經理，工作崗位職責是不一樣的。人力資源管理包含六大模塊，分別是薪酬體系設計、招騁、學習培訓、薪資、業績考核和勞動關系管理。運營專員一般承擔某一個或好多個控制模塊，主管則繁雜所有的管理方法。自然在員工的評定、考評、升職等層面，人力資源管理也是有一定的管理許可權的。越不標準的企業，HR權利越大，她們有屏蔽掉侯選人的權利，還有發展潛力的人如惹惱了她們，他們還可以否定掉，進不去考研復試。
自然也不會清除也有一部分HR的確把握一定的招騁決定權或是一票否決權，但坦白說這類支配權確實非常少用。絕大多數的HR一定水平上不太懂項目的，盡管大家一直在勤奮去熟練和知道的道路上。那麼HR招聘面試面什麼？便是根據交流和掌握分辨你為人處世的設計風格是不是合乎公司的價值觀念；掌握你的風格和性情是不是與將來的各個部門和精英團隊配對；你的環境、經驗是不是合乎公司的聘請規則，也就是像一些公司常說的一樣，看跟我能否是一條船里的人。
⑩ 人力資源經理都有什麼權力
不能決定每年的招聘計劃，只是負責執行領導的招聘計劃。但是前期的簡歷初步涮選由人力資源處負責，最終錄取誰由領導決定，他的意見只供領導參考。如果公司的規模足夠大，領導一般就不管這種事了，除非是招聘重要職位的人才。