如何建立一個人力資源資料庫

Ⅰ 如何建立員工檔案的資料庫

建立員工檔案是做好管理的基礎呀

餐飲企業員工的流動性一般都很大，建立員工檔案尤其必要，因為它是進行人力資源規劃的基礎。員工檔案一般應該包括員工的基本資料，如姓名、性別、出生年月、民族、身份證號碼、婚姻及家庭狀況、血型、學歷、工種或職務、個人經歷、獎懲狀況、興趣愛好等等，還應包括員工的聯系方式，如家庭信址、手機號碼、EMAIL地址等等，對於離職員工還應該包括離職時間、離職原因、去了何處、從事何種工作等等。

記錄了員工的身份證號碼，將有助於日後對某些事件的追查；清楚了員工的血型，將有助於因突發事件致傷時的緊急救治；掌握了員工的專長、興趣愛好、工作才能因材施教、重點培養的客觀依據；根據員工的生日，餐廳可以組織一些活動，比如贈送生日賀卡，或舉辦生日聚會。這些看似很小的活動，卻會讓員工深深感受到組織的關愛，也必將鼓舞整個團隊的士氣，「高薪不如高興」啊！

需要強調的是，企業不僅應該建立健全在職員工和後備員工檔案的建立和管理，因為離職員工和後備員工也是企業的重要人力資源。員工離職的原因多種多樣，很多情況下，並不是員工因為不喜歡這個餐廳而離開，而往往是出於自身的無奈，或者是想多掙一些錢，或者是想多學一點手藝其實這些完全是人之常情，無可厚非。另外，由於曾經在餐廳工作過，離職人員熟悉餐廳的環境、規章和業務流程，這是難得的優勢。

只要在員工檔案中記錄好他們的聯系方式，餐廳經營管理人員定期和他們進行溝通，相信總有一天，他們會在新的層面上和餐廳進行合作。比如，原有的服務員可能會勝任領班的工作，原有的配菜可能會變成廚師等等，因為每個人都在進步，需要的只是溝通和關注以及餐廳領導者的開放心態。後備員工可以理解為餐廳的經營管理者在餐飲行業中的一些朋友，把他們的資料收錄在資料庫中，餐廳缺人的時候先看看他們中間有無合適人選，至少可以減少招聘成本，也為人力資源的儲備做一些積累。

Ⅱ 如何建立企業人才庫

作為一家大型的集團性的企業，在人才使用上，應該充分地發揮內部人員的潛力與作用，要讓全集團的人才有一個大的共享平台和施展才華的平台。人力資源專家——華恆智信顧問團隊建議：對一個大型的企業而言，必須有一個綜合的、系統的人才發展規劃，應盡一切可能盤活現有的人力資源資產；企業應建立一個集團性質的「人力資源中心」，便於集團內部的人員信息得以共享，建立企業內部的內部人才庫；同時，發掘企業內部潛在能量、系統培養企業所需要的各類人才，實現集團與子公司人力資源的有效統籌，為企業後備人才的儲備奠定良好的基礎；也為將合適的人放在合適的位置上奠定基礎，做到人盡其才、物盡其用。

在企業內部人才庫建設過程中，如何有效地盤活現有人員、發揮大家的才乾和積極性，實現人員動態管理，打造人才培養平台，華恆智信顧問團隊建議從以下五個方面入手開展工作
★ 人才資料庫建設，重在集團內部人才數據的收集與分析，甄選出企業內部的優秀人才，以作為後備人才使用。在人才資料庫建設過程中，如何從各個子公司的人員中選拔出優秀的人員，人員必要信息的准確與全面是前提，這樣就需要集團對各個子公司進行人員信息的收集。在人員信息收集的過程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，從而更有效地選拔出優秀的人員。如對一名員工的崗位調動記錄信息的收集，就可以對該名員工的職業發展狀況來看其是否具有一定的潛力與能力。在收集信息的過程中，一定是在全面的基礎上突出重點。
★ 人才配套機制建設，主要體現在人才選拔體系建設和人才薪酬分配機制建設。內部人才庫中人員的選入需要經過人才選拔以及相應的薪酬機制建設，才可以對後續的儲備人才的培養發揮作用。
★ 系統性人力資源提升，重在體現各個崗位的用人市場化，即在內部進行人才的競爭性選拔，並非所有的人員都可以進入內部人才庫，需要具備相應的條件才行。
★ 人才評價體系建設，主要是從崗位評價、任職資格評價、業績評價三方面體現人員的價值，達到人崗匹配，人盡其才。
★ 人才素質能力提升，主要是通過學習型組織建設和增強培訓體系建設來實現，從而使得集團內部所有人員在素質能力上有所提升。
綜上所述，在盤活集團內部現有人力資源資產過程中，內部人才庫的建設是一種有效的方法，同時，在內部人才庫建設過程中，有效地收集內部人才必要信息又是一個基礎，只有這些基礎性工作做到位了，企業的人才統籌才可以運籌於帷幄。

Ⅲ 如何建立一個資料庫

MySQL安裝完成後,要想將數據存儲到資料庫的表中,首先要創建一個資料庫。創建資料庫就是在資料庫系統中劃分一塊存儲數據的空間。在MySQL中，創建資料庫的基本語法格式如下所示：

CREATE DATABASE 資料庫名稱;

在上述語法格式中,「CREATE DATABASE」是固定的SQL語句,專門用來創建資料庫。「資料庫名稱」是唯一的，不可重復出現。

例如下面我們創建一個名稱為itcast的資料庫,SQL語句如下所示:

CREATE DATABASE itcast;

執行結果如下所示：

上述執行結果顯示出了資料庫itcast的創建信息，例如，資料庫itcast的編碼方式為utf-8。

Ⅳ 人力資源信息系統建立的步驟是什麼

無論是人力資源某項特殊需求的軟體解決方案，還是人力資源管理信息系統HRIMS，或是薪資管理系統，都可以按這個程序進行供應商和解決方案的甄選。選擇人力資源管理信息系統包括18個單獨的步驟。軟體系統解決方案的選擇其實一直是一個比人們預先估計的更為復雜的過程，而且對公司具有長期影響。它需要人們全面系統地分析所有與系統有關因素，包括技術、人，以及公司的發展政策等。一些步驟看起來是可以被合並或同時進行，但是如果按照這個流程來進行解決方案的甄選，會得到最優的結果。
第1步組建小組
如果你被賦予責任，為你們的人力資源部門選擇一個新的軟體系統。從哪裡開始，大多數的公司會組成一個小組來負責軟體系統的選擇工作。人們認為組成一個3到7人的小組，來一起完成這個任務是一個好的選擇。一般來說，軟體系統的選擇過程如果能有幾個人員參與，那麼項目的質量絕對能得到更大的改善或更好的保證。但這個小組應該包括哪些人，其實看看誰是主要使用者就能確定了。
此外，應該從剛一開始就擁有一個擁有豐富IT技術知識的隊員，並且科學管理，以防因為成本失控，導致項目的失敗。一些大公司可能會有一個獨立於項目小組的「系統推進委員會」。推進委員會一般由公司的一些決策者組成，他們負責成本或費用的審核，參與合同的談判，並且給與項目小組公司高層支持。
第2步制定目標
小組的會議應該從識別和制定人力資源管理系統項目的目標開始。如果在一開始沒有設立一套項目目標，將會在評估錯誤的產品上浪費重要的時間，或者甚至更壞，最後選擇了錯誤的軟體系統。這些目標就是：
1、HR管理系統的IT技術戰略是什麼？
2、需要什麼而且你為什麼需要它，你需要系統具有什麼功能？
3、希望通過努力達到什麼樣的結果？
4、希望通過這個系統改變什麼業務流程？新的業務流程應該是什麼樣的？
5、業務流程對系統有什麼樣的要求？新的系統對整個業務流程有什麼樣的支持作用？
識別這些目標，可能需要訪問包括高級管理人員，人力資源部門的其他人員，以及各種可能會使用系統的用戶，來識別公司對人力資源管理系統的真正需要。
第3步全景
人們在確定了目標之後，人們就對人們想要的系統有了一個全景式的認識。如果正在尋找某個人力資源職能的單獨的解決方案，比如職位候選人管理或COBRA管理，那麼一定要保證它們能與公司的人力資源管理信息系統整合在一起。當需要考慮其他的系統時，還只是解決一個孤立的問題嗎？如果正在選擇新的全面解決方案HRIS，它是否能滿足所有的特殊化的需要嗎，比如，培訓記錄管理、績效管理等？考慮單獨的解決方案時，應該考慮它是否符合公司的HR的IT技術戰略。
第4步未來需要
為了保證系統的發展性，人們還必須考慮幾年後，人們需要什麼樣的信息系統？此外，還要考慮幾年後可能會有什麼特殊的需要，以及這種可能會在什麼時候發生？未來還需要這些信息嗎？比如員工的身份證明、出生日期，社會保障號碼、名字、住址等等。如果真是這樣，就必須考慮如何避免重復錄入申請信息。准備開始進行人力資源信息系統的網路化工作了，有什麼主要的業務流程因為系統的實施而發生了改變，或將要發生改變，員工自助服務系統和經理自助服務系統是否列入考慮。
第5步技術環境
在選擇任何一個系統之前，必須識別和確定新系統的技術環境。這個工作將由你的IT專家來負責。一般而言，需要回答的問題如下：尋找的系統是獨立的計算機，還是區域網還是INTERNET；這個系統需要在什麼樣的操作系統上運行，Windows2003，還是Linux等；如果它是一個資料庫應用系統，那麼資料庫系統是SQL，Oracle，還是DB2；如何解決遠距離的數據錄入和傳輸；需要不需要WEB支持，如果系統編制語言工具不同，比如用C#或Delphi會造成什麼不同嗎，IT部門有沒有計劃在未來幾年裡在技術平台方面上實施較大的改變。
第6步預算
雖然在和供應商正式洽談前做預算很困難的，但在與供應商接觸之前還是應該先預估自己公司願意支付的價格。做預算時，非常重要的是把這些成本分做三個部分：軟體、（電腦）硬體和實施。軟體費用主要包括系統軟體的使用權費用，有關資料庫的使用權費用，以及軟體的升級和維護費用。硬體費用主要包括伺服器費用、計算機設備和網路設備費用。實施費用則包括軟體安裝和調試費用，教育培訓費用，數據轉換費用，以及供應商或第三方提供給人們的人們需要的咨詢費用。
第7步編制說明書
完成前面的6個步驟後，應該為這個新的軟體系統，編制一個說明書。這個說明文件應該以人力資源整體IT技術戰略開始，列出項目實施的目標，定義人們需要的基本系統的功能，並說明本系統如何與其他系統相互整合和介面，並列出第五步中所提出來的技術問題。這一步是整個選擇過程的關鍵一環。如果你的說明書非常的清晰、准確和定義明確，那麼你的選擇過程就會非常順利，否則你就不要開始第七步，應該從頭開始再來。
第8步開發或購買
在這一過程中，很多公司還要考慮是組織力量由公司自己開發一個系統，還是在市場上購買一套成熟的系統。這種考慮也許在第二步或第三步的時候就早早考慮了，或者到第十五步或第十六步才開始考慮。人們認為這一步最晚不能晚於第八步，因為這是一個典型的夾雜著情緒的公說公有理婆說婆有理的問題，而且有可能讓你糾纏太多精力，甚至使過程失敗。一些公司自己開發的人力資源管理系統也非常成功，但更多的公司的努力是失敗的。最後，如果你的IT部門拿出了一個自己開發系統的項目計劃書，包括進度和預算，那麼你必須對對他們的計劃再翻一倍之後，才能與市場上的產品來做比較。
第9步發布需求信息
現在已經准備好識別與甄選哪一個供應商或他們的產品能夠滿足需要了，如何把這種信息傳遞到供應商那裡呢？比簡單的是，詢問其他公司的同行們，看看他們是否能夠推薦一些能夠滿一般的功能需求的供應商。還有一個途徑就是通過互聯網發布需求信息。
第10步資料初審
正常情況下，會通過發布需求信息，得到一個候選供應商的名單。接下來，就是同他們接洽，並研究他們給你提供的公司和產品介紹。一般而言，供應商提供的產品手冊深度並不一樣，有的手冊只是對自己產品做一些概念性和理念性的描述，有的則非常詳盡，包含很多信息。因此，必須保證獲得了足夠的供應商和產品的資料，以確保選擇和甄選系統的需要。這也是一個非常重要的步驟，不應該被忽視或忽略，因為這是一個你縮小選擇范圍，逼近目標的重要工作
有的供應商很可能在你打電話詢問的時候就被刪除了，因為他們的產品不能在公司的系統平台上運行，或是因為他們的功能不能滿足你的需要。當仔細的討論和研究了供應商們所提供的產品資料，又能根據他們的技術標准和其他問題，再刪減一部分供應商。這里有一個忠告，當和他們聯系的時候，許多供應商都約時間面談，千萬不要答應他們，因為你在這一步的時候，還沒有準備好和他們見面。應該讓他們提供盡可能多的信息。讓他們知道，如果對他們感興趣，進一步同他們聯系。
第11步發布項目招標書
可以開始准備一份項目招標書，發給目前的已經縮小了的供應商名單中的所有倖存者。項目招標書也許只有一頁，也可能有十頁長。這取決於希望供應商們提供有關他們產品的細節的多少。一些小公司會發布一些簡單的只有一或二頁的需求說明書。需求說明書只有比較少的信息，但更靈活，可以根據指導方針加以調整，以加快這個階段。大一些的公司或公共部門一般都是用正式的項目招標書。在一個人力資源信息系統的要求中，包括的通用要素有以下幾個方面：公司概況介紹；介紹軟體的硬體配置，以及能夠支持的員工總數；系統的功能介紹；所需要的軟體環境與規格；報價（使用權費、培訓費和實施費用、以及以後的年度維護費和熱線支持費用）；實施案例；供應商所提供的產品、服務和支持目錄表；合同樣本。
做好項目招標書後，把招標書送給侯選供應商，給他們一個合理的准備期，比如三到六周來准備投標。有些供應商可能會提供一個招標書的樣本，以便界定需要的系統特徵。招標書中應該包括一個標書指導，具體指出供應商們必須說明的一些問題，比如：招標書中的每一個要求，他們的系統都能滿足嗎？系統的升級版本中是否會仍然包括這些特徵？有沒有需求需要系統進行再設計的，如果是這樣的話，成本會是多少，會引起什麼其他問題嗎？
必須非常注意你的特殊需要會增加多少成本費用和多少實施中的障礙和困難，對未來的技術支持又有什麼樣的影響。在進行系統的在設計和改造之前，最好盡最大努力來進行你自己公司的業務流程再造，保證二者之間的匹配。
第12步評估
當所有的標書返回給你的時候，需要有一套評價所有系統的基本標准。一個典型的做法是，編制一個評價表。評價表的的列是自己的對系統要求的每個條目的，行是提供產品的各供應商。然後，就可以為招標書中的每一個條目進行打分（是/否，1，或其他類似的序列數值）。為各個供應商在每一個要求上進行評分，這樣就可以找到那些最能夠滿足你的條件的供應商了。接下來就是向他們聯系，並索取系統的測試版本，來進行演示評估了。
第13步測試版本的控制
系統的測試版本一般來說是專門設計，用來顯示正式版本系統所具有的功能與特徵，以及操作方式等的，通常都有某方面限制的非正式系統。所以，必須注意系統商提供給你的測試版，並加以控制。這是非常重要的一項工作。
如何控制呢，所有的軟體供應商一般都會有一個標準的測試版系統，這里不應該接受這個標准測試版。因為，必須緊緊抓住自己的需求。在與供應商會談之前，應該准備並提供給他們一份詳細的對測試版系統的要求文件。這樣，供應商就能提供一個滿足你要求的測試版，而你就能准確無誤地把握你的需求。在測試版演示評估過程中，所有小組成員都應參加。
第14步第二次評估
當完成所有系統測試版的演示評估的工作後，所有的小組成員對每個測試系統都寫出了他們滿意與不滿意的地方。因此，需要一個或更多的供應商向你們提供更多的補充信息，以便下一步工作。當然，還需要考慮價格因素，但需要明白的是這個價格肯定不是最終價格。當供應商的需求了解越多，他們的標價也會越來越准確，可能更高也可能更低。最後，確定兩個但不要超過三個供應商來做最後的甄選。需要在晚些時候，要求這些幸運兒再提供更符合要求的測試版系統，來做最後的評估。
第15步決策因素
項目小組已經評估過所有的軟體系統了，現在是開始決策的時候了。在軟體系統的選型中，價格是其中一個但不唯一的決策因素。其他比較顯而易見的決策因素還有，對現有系統的兼容性，以及系統本省的功能性。對很多公司而言，實施成本和時間進度也是決策因素。這里，需要注意的是，因為管理團隊代表握有最終的投票權，所以必須確保管理團隊代表能夠參與選擇過程。
第16步考察案例
現在可以去聽取和考察一些實際案例。在聽取和考察案例之前，小組應該編制一份需要在考察中解決的問卷。問卷中的問題包括從系統功能性到後續支持等所有你所關心的問題。考察中一定要注意案例中的系統所運行的環境是什麼，比如Windows2003，Unix，還是Linux。這將決定該HRMS系統是否是公司的系統環境。
如果知道有那些使用這些系統的用戶在同一地區，最好能夠拜訪他們，看看系統實際運行如何，並聽取實際用戶的對系統的意見。案例聽取和考察之所以最好在第二次演示評估之前做，是因為其中也許會發現一些問題，那麼在第二次評估中就能看看是否得到妥善的解決了。
第17步第二次演示測試版
做第一次演示時，就要告知供應商，項目小組可能將會就某些特殊的問題要求進行第二次演示。這些特殊問題是在第一次演示沒有解決或在案例考察中發現的問題。同樣，要確保管理團隊代表參與這個過程。技術代表應該要保證所有的技術問題都能在這次演示中解決。復查系統的核心功能性、報告系統、運行速度、實施進度計劃和成本、客戶服務情況，以及其他項目小組關心的問題。還需要和供應商們討論他們報價的每個項目。一次澄清報價中有關問題，和調整的機會。如果沒有在第二次演示評估中解決所有疑惑，千萬不要厭煩，應該再要求供應商提供第三次，甚至更多的演示評估。
第18步再次評估和選擇
所有演示都完成了，所有問題也都得到了回答，於是到了最後的選擇時刻了。在做投票之前，再回顧一次第二輪演示中所得到的信息。把這些所有信息與最初的目標和需求做一個比較。
可以做一個評估表，來進行輔助決策，橫向的是決策因素，縱向的是每個系統產品。如果前面的步驟都很切實地完成，小組將很容易做出選擇。在有些情況下，會發現最後有兩個系統都能滿足你的需要，那麼就可以同這幾個公司談判，來選擇最有利於公司的方案--價格、培訓、實施等等。項目的每一步都關繫到系統選擇的成敗。

Ⅳ 如何建立企業「人才庫」

作為理財師，我接觸過很多的企業，對於人才庫的建立也給一些企業客戶做過專門的方案，對於企業如何建立人才庫的個人我建議有如下幾個基本的注意事項，下面我具體的給打擊說明一下：

企業的人才庫，建立階段需要注意多個方面的情況：

第一、企業的自己的員工儲備必須要引起足夠的重視，也就是說本企業的工作人員有什麼用的才能，必須記錄下來，因為有的工作人員可以適應好幾個崗位，當有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內部培養和調動。

第二、企業要注意的是面試過的應聘者，把他們的資料和情況要儲備起來。企業在招聘的時候，因當時崗位招滿而沒錄用的面試者，我們應該與之溝通，將他錄入人才庫，當企業需要的時候，可以再與面試者聯系。

第三、我建議人力資源部門的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經常保持聯系，一方面可以了解他的具體狀況，另一方面還可以增加他對公司的好感。

第四、企業的簡歷也是很重要的一種人力儲備，我們可以根據公司經常需要招聘的一些崗位搜索一些，我們企業比較需要的簡歷儲備起來，如果有時候企業緊急招聘人的時候可以直接進行再聯系。

第五、企業的人才庫，必須把工作人員的檔案的建立起來，而且要十分的健全，這點十分的重要，可以很好的完善企業的人才流動和企業的人才了解。

第六、平時要注重企業工作人員和應聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本信息，還要注意收集他們的動態信息，還工作人員和儲備應聘人員的職業規劃以及發展意向。

綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業人才庫，需要的是對本企業工作人員的全名了解，需要在面試時多挖掘應聘者的潛能，需要建立應聘者對企業良好的感覺，這樣的好感，也是一種企業人才儲備的關鍵點。

Ⅵ 用EXCEL做一個人員資料的資料庫！！！！！

Sub Macro3()
'
' Macro3 Macro
' 宏由 mis01_kk 編寫，時間: 2010-8-10
'

'
With ActiveSheet.QueryTables.Add(Connection:=Array( _
"OLEDB;Provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0;Password="""";User ID=Admin;Data Source=F:\Work\ndy\DELL台式機筆記本報價.xls;Mode=Share Deny Write;Extend" _
, _
"ed Properties=""HDR=YES;"";Jet OLEDB:System database="""";Jet OLEDB:Registry Path="""";Jet OLEDB:Database Password="""";Jet OLEDB:Engine" _
, _
" Type=35;Jet OLEDB:Database Locking Mode=0;Jet OLEDB:Global Partial Bulk Ops=2;Jet OLEDB:Global Bulk Transactions=1;Jet OLEDB:Ne" _
, _
"w Database Password="""";Jet OLEDB:Create System Database=False;Jet OLEDB:Encrypt Database=False;Jet OLEDB:Don't Copy Locale on Co" _
, _
"mpact=False;Jet OLEDB:Compact Without Replica Repair=False;Jet OLEDB:SFP=False" _
), Destination:=Range("A1"))
.CommandType = xlCmdTable
.CommandText = Array("'台式機 筆記本 報價 $'")
.Name = "DELL台式機筆記本報價"
.FieldNames = True
.RowNumbers = False
.FillAdjacentFormulas = False
.PreserveFormatting = True
.RefreshOnFileOpen = False
.BackgroundQuery = True
.RefreshStyle = xlInsertDeleteCells
.SavePassword = False
.SaveData = True
.AdjustColumnWidth = True
.RefreshPeriod = 0
.PreserveColumnInfo = True
.SourceDataFile = "F:\Work\ndy\DELL台式機筆記本報價.xls"
.Refresh BackgroundQuery:=False
End With
ActiveWindow.SmallScroll Down:=12
End Sub
不明白的HI我.

Ⅶ 人才資料庫 如何建立

華恆智信：人才資料庫建設，重在集團內部人才數據的收集與分析，甄選出企業內部的優秀人才，以作為後備人才使用。在人才資料庫建設過程中，如何從各個子公司的人員中選拔出優秀的人員，人員必要信息的准確與全面是前提，這樣就需要集團對各個子公司進行人員信息的收集。在人員信息收集的過程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，從而更有效地選拔出優秀的人員。如對一名員工的崗位調動記錄信息的收集，就可以對該名員工的職業發展狀況來看其是否具有一定的潛力與能力。在收集信息的過程中，一定是在全面的基礎上突出重點。

Ⅷ 簡述一個資料庫應用系統的建立過程

資料庫建立過程包括六個主要步驟：

1．需求分析：了解用戶的數據需求、處理需求、安全和完整性需求。

2．概念設計：通過數據抽象，設計系統的概念模型，一般為e－r模型。

3．邏輯結構設計：設計系統的模式和外部模式，特別是關系模型的基本表和視圖。

4．物理結構設計：設計數據的存儲結構和訪問方法，如索引的設計。

5．系統實現：組織數據存儲，編寫應用程序，試運行。

6．運維：系統投入運行，進行長期維護。

(8)如何建立一個人力資源資料庫擴展閱讀：

資料庫設計技巧：

1．原始文檔與實體之間的關系

它可以是一對一、一對多、多對多。一般來說，它們是一對一的關系：也就是說，原始文檔只對應於一個實體，而且只對應於一個實體。在特殊情況下，它們可能是一對多或多對一的，其中一個原始文檔對應多個實體，或者多個原始文檔對應一個實體。

這里的實體可以理解為基本表。在明確了這些對應關系之後，這對於輸入介面的設計是非常有益的。

2．主鍵和外鍵

通常，實體不能同時沒有主鍵和外鍵。在e－r關系圖中，葉中的實體可以定義主鍵，也可以不定義主鍵（因為它沒有後代），但是它必須有外鍵（因為它有父鍵）。

主鍵和外鍵的設計在全局資料庫的設計中起著重要的作用。當全球資料庫的設計完成後，一位美國的資料庫設計專家說：「鑰匙，鑰匙無處不在，只有鑰匙」，這是他的資料庫設計經驗，也是他高度抽象的信息系統核心思想（數據模型）的體現。

因為：主鍵是實體的高度抽象，主鍵和外鍵對，表示實體之間的連接。

3．基本表的屬性

基表不同於中間表和臨時表，因為它有以下四個特點：

原子性。基表中的欄位沒有分解。

原始性。基表中的記錄是原始數據（底層數據）的記錄。

先驗性。所有輸出數據都可以從基表和代碼表中的數據派生出來。

穩定。表的基本結構比較穩定，表中的記錄保存時間較長。

一旦理解了基本表的性質，就可以在設計資料庫時將它們與中間表和臨時表區分開。