1. 如何做好工程項目策劃
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了後勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，後勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工准備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標准、責任人、工作時間、工作成果等。
2. 施工計劃怎麼制定
如何科學地編制施工計劃
項目經理部成立後，首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些
計劃包括對工作任務的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應的材料、機械、
勞務供應及配置計劃，乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過程，
並可用做項目部人員業績考核的准繩。
筆者與施工企業的工作交流中，多次遇到施工計劃與現場實際嚴重脫節的現象，這時就往往需要生產經理、棟號長臨陣相機處理，也就很難考慮成本因素了，造成無畏的損失和浪費，直接或間接的導致了施工過程的失控，特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的，其中計劃編制方法不科學是重要的原因之一。
工程項目編制施工計劃工作的現狀在實際工作中，最常見的編制計劃的場景是：
項目開始前，技術人員根據經驗，一道工序列出來，給定時間；再一道工序
... ...，依次下來，就形成了橫道圖。『高手』或許會直接編制雙代號網路圖，稱之為進度計劃。這一思維循環中，進行了三項工作的循環：列出工序，給定工作時間，確定工作間的邏輯關系。
在施工前，技術人員（或生產）再依據進度計劃，參照定額、《施工手冊》等
資料，編制主要材料消耗計劃供采購之用。
這一流程和方法直觀、簡潔，被普遍採用，但其結果並不理想。常見的問題就
是：計劃不全面，有遺漏，致使現場總是有許多意外事情發生。事實上，由於個
人能力和經歷所限，這種由一兩個人包打天下的做法，很難得出一套『切實可行』的計劃。讓我們來看一下，當前成功的項目管理實踐中編制計劃的方法。
編制施工計劃的科學方法
目前，國際上項目管理理論蓬勃發展，日臻成熟。編制計劃作為項目管理的重
要內容，已經形成了一套比較完備的理論、方法，並有相應的工具作為支撐。
編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關系→估計資源需求→制定和優化進度計劃→建立
預算和基線計劃。下面，就這七個步驟逐一簡要說明。
一是建立計劃的框架－WBS。
工作分解結構（WBS）在國內還是比較生疏的，其實其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解，論是生產有形實體的動作，還是結果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關系、以及資源的佔用。這與我們以前的工作習慣很不同。
分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原則。隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當每個元素的復雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建築工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。對於施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區域。工作分解結構是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結構的最底層是項目經理部分派工作的基礎。
二是定義活動。工作分解結構完成後，我們就可以開始定義『活動』。如前所述，在施工項目經理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種『工序』理解為活動，它代表了一個個可由項目經理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。在上述車庫的例子中，我們可以將『一段牆體』這一工作分解結構的最底層，分解為『綁鋼筋』、『隱蔽工程檢驗』、『支模板』、『澆注砼』和『拆模』等活動，由相應工長組織勞務人員施工完成在現實中，定義活動的過程中，有時會發現工作分解結構並不合理，這時我們還要考慮對其進行適當的調整，以保證清晰的定義活動。活動代表了支持項目目標的基礎工作――細微的或偶發的活動不包括在內。定義活動不像想像中那麼容易，在很多情況下，正是由於活動沒有充分定義，導致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，
它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義，它就很可能不被執行，或是讓人措手不及！
三是確定邏輯關系。給各項『活動』安排次序、定義邏輯關系怕是技術人員最熟悉的工作了，無論是採用甘特圖，還是雙代號網路圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關的各類資料。如在『現狀』一節中的描述，很多技術人員是採用直接繪制網路進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是採用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應付而已。直接編制網路計劃圖，
就意味著我們直接深入到『活動』，沒有父單元、子單元的概念產生。一項建築工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建築工程是傳統的產業，在技術和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經驗豐富的人員，越能在認真、仔細的分析過程中發現問題，創造性的設計解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發現就意味著隱患。筆者認為，支持採用單代號網路圖的方式確定工作間的邏輯關系。當前有眾多的軟體系統支持這一工作，如微軟公司的Project軟體等。
四是活動的工期估計。
建築工程中各項活動的工期有比較多的經驗支撐，一般不難獲得。這里要強調的是，消耗時間有其客觀規律，不能完全憑領導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，並由經驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。
五是估計資源需求。向活動分配資源，是技術人員最撓頭的事之一，問題的根
由是工作量非常大。在項目上常以定期編制『需用計劃』
的方式來完成這一工作。依據我國各地普遍存在消耗定額的國情，
可以之為資源分配的原始依據。由於定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應施工預算的子目，並根據工作分解結構中識別並確定的工作區域，對施工預算中的工程量進行拆解。當然，不是所有的活動都能直接對應到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細度和用量也可能不符合現場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，
結合企業實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源。由於工作量浩大，這一過程有必要藉助軟體工具來完成。目前，市場上已有產品能支撐上述過程簡單、方便的實現。
六是制定和優化進度計劃。制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和
完成時間。如果已經採用軟體系統進行了上述的五個步驟，通常計算機會自動生
成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟體系統會提供關鍵路徑計算功能
和資源優化功能。那麼，現在你已經得到了『進度計劃』。進度計劃編制過程中包含大量的數據計算，在建築工程領域，活動的數量之多已使單憑手工計算不可能及時完成，好在相關的支撐軟體在二、三十年前就已經出現，如今人們可以將更多的精力集中於進度計劃的優化上來。
七是建立預算和基線計劃。
在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的WBS分解結構基礎上，可以按某一時間段或某些分解結構的節點匯總，方便的得到各類資源『需用計劃』，再結合價格信息，就可以得到預算。
制定計劃的最後一步，是與項目各利益相關者溝通這份完整的計劃，
包括工作分解結構、進度計劃、資源需用計劃、預算等。一套得到一致認可的計劃文件，將用於工作授權和過程式控制制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利於分析和未來的計劃。
以上編制計劃的方法，對於那些需要用計劃指導和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編制計劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據實際需要採用滾
動編制的方式。
編制計劃科學方法的價值遵循這套編制計劃的科學方法，對項目經理部的主要價值在於一是計劃的編制過程從全局到局部、從上到下、由粗到細，形成的計劃全面完整、較少遺漏、承繼關系清晰；二是計劃的編制過程專業分工、各方協作，形成的計劃專業合理、切實可行。
3. 施工組織計劃怎麼編制，謝謝教我一下
一、承包人施工組織設計應依據交通部《公路工程國內招投標範本》及《施工合同》，設計圖紙、有關規范認真編寫。跟白公路工程項目開工前必須編寫完成，一式三份上報總監代表處。
二、承包人應在接到中標書後28天內編寫完成。
三、施工組織設計的編寫要求。
（一）編寫依據：承包人應詳細列出編寫依據，其依據必須是業主指定的文件法規、圖紙、規范、合同文件，盡可能採用最新版本。
（二）工程概況
1、本工程的建設意義，項目立項及批準的日期。
2、線路走向、起閉點及主要控制點布置情況。
3、本工程的主要設計指標及工程特點。
4、本工程的地形、地貌條件。
5、氣候條件。
6、承包人線路主體的工程量情況（列表）。
7、施工單位在線路中具體位置。
（三）本項目施工准備情況
1、臨時用地，材料場地、棄土場、拌和站、電源、項目部臨時布置等情況（如工地試驗室設備、認證情況等）。
2、導線水準點復測情況、施工便道建設情況、三通一平的情況，
3、進場機械認證情況（列表）
4、工程建設的材料准備情況（列表）及材料試驗檢測認證情況。
（四）承包人的組織機構及各崗位責任制度
1、承包人項目組織機構。
2、承包人質量保證體系。
3、承包人安全、環保組織機構。
4、各崗位責任制度。
5、各施工隊組織機構及人員配置情況。
（五）本項目的施工方案，工藝措施及流程圖
1、施工方案、工藝措施。
2、工藝流程圖。
3、採用新技術、新工藝的情況。
（六）施工進度計劃
1、總體進度計劃。
2、為實現總體計劃採取的措施
3、人、機、物配置情況、資金調動、流動情況。
4、橫道圖、網路圖等。
（七）質量保證措施
1、按工序控制的具體措施
2、組織管理的措施
3、其它措施
（八）安全、環境保護措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生產、文明施工措施
3、協調各方具體措施
4、其它有關事宜
4. 施工組織設計中的那個施工資源需求計劃怎麼寫呢
總體上分三個方面寫：一、勞動力組織、二、大型施工設備、三、主要施工材料設備計劃
一：勞動力組織，根據工程的具體情況，參與本工程施工的專業隊伍：土方施工隊、結構施工隊、腳手架施工隊、專業施工隊、裝飾施工隊等等，描述什麼施工階段進場多少人，把這些人按照工種分類，例如瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電焊工等等然後描述一下，怎麼選擇隊伍，怎麼做好培訓及安全教育等等。
二、大型施工設備：主要是一些塔吊、混凝土輸送泵、室外電梯、測量儀器等等，根據實際情況寫出需要的數量、型號等，最重要的是要描述為什麼這么選擇。
三、主要施工材料：鋼筋、混凝土、模板，鋼管、卡扣、防水材料、保溫材料、安全網等等，描述需要的數量進場時間，以及如何保證材料的供應和質量。
5. 人力資源規劃具體做的時候步驟是什麼
人力資源規劃可分為三個步驟
第一，弄清企業現有人力資源的狀況。實現企業戰略，首先要立足於開發現有的人力資源，因此必須採用科學的評價分析方法弄清企業現有人力資源的狀況。管理者要對本企業各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統計。
第二，弄清組織未來需要什麼樣的人力資源。未來人力資源的需要是由組織的戰略目標決定的。弄清企業的戰略決策及經營環境，是人力資源規劃的前提。對企業人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發、管理的計劃都必須根據預測決定。預測的要求是指出計劃期內各類人力的餘缺狀況。不同的產品組合、生產技術、生產規模、經營區域對人員會提出不同的要求。同時，諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業期望則構成外部人力供給的多種制約因素。
第三，在對現有的能力和未來需要做了全面評估以後，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度，並指出組織中將會出現超員配置的領域。然後將這些預計於未來人力資源的供應結合起來，擬定人力資源管理的行動方案，制訂人力資源開發、管理的總計劃及業務計劃。
人力資源規劃的主要內容包括五個方面
（一）晉升規劃。晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
（二）補充規劃。補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。補充規劃也包括招聘計劃。
（三）培訓開發規劃。培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先准備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
（四）調配規劃。組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
（五）工資規劃。為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
人力資源管理必須強調人力資源規劃的動態性。 適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是經濟地使用人力資源的根本要求。規劃是分析事物的因果關系，探求適應未來的發展途徑，以作為目前的決策依據，即預先決定做什麼、何時做、誰來做。但是在規劃執行的過程中，形勢也會發生不確定的改變。規劃應當順應與尊重現實以及未來的發展趨勢。
人力資源規劃還要注意將計劃中的關鍵環節明確化、細致化，並將它們提煉成具體的可執行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，並且有相應的評估策略。人力資源規劃是組織管理的重要依據。因為無論是確定人員的需求量、供給量、還是職務、人員以及任務的調整，都應當以人力資源規劃為依據。這就要求人力資源規劃並需具有較強的可執行性。
6. 項目人員需求計劃怎麼寫
項目人員的需求計劃我覺得應該從以下幾步寫起：第一，你所做項目的概況及進度，第二，目前階段你這個項目所需求的材料，這時一定要寫清材料名稱，規格，大小，需求數量，產品的要求，必須祥盡寫明，最後還要寫明這些材料需求時間以及下一步打算。
7. 用Microsoft Project做一個項目的進度計劃，要求配置各種資源要素（工期、勞動力、材料、機械等）。
Microsoft Project中新建一個項目以後，定義一下項目，設置好名稱、開始時間、工作日等，然後就可以編進度計劃了，雙擊任務名稱下的空白單元格，就新增加一個工作，可以定義它的起始時間、工作時間長度，在「資源」選項卡中可以輸入該工作所需資源，勞動力、材料、機械都是資源，自己輸入名稱單位即可。具體操作可以在網上下個教程視頻看看，還是比較簡單的，編一兩次就學會了。
8. 做一個施工組織設計怎麼做
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 工程概況(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件； (2)本地區地形、地質、水文和氣象情況； (3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況； (4)施工環境及施工條件等。 部署及方案(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。 進度計劃</B> (1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。 施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。 技術指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。 編輯本段設計原則①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產； ②確定重點，保證進度； ③建設總進度一定要留有適當的餘地; ④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭； ⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全； ⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支； ⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。 編輯本段設計分類根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1)施工組織總設計； (2)單位工程施工組織設計； (3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。 (一)施工組織總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下： 1、建設項目的工程概況； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全場性施工准備工作計劃； 4、施工總進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6、全場性施工總平面圖設計； 7、主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。 (二)單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工准備工作計劃； 乙單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。 (三)分部(分項)工程施工組織設計的內容 分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下： 1、工程概況及施工特點分析； 2、施工方法和施工機械的選擇； 3、分部(分項)工程的施工准備工作計劃； 4、分部(分項)工程的施工進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業區施工平面布置圖設計。 編輯本段設計階段施工組織設計一般分為三個階段： 1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)； 2、施工組織總設計； 3、各個建築物等單位工程的施工設計。 編輯本段重要意義有關擬建工程施工准備和施工基本技術經濟的文件。施工組織總設計、年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計和冬雨季施工組織設計的總稱。其基本任務是根據建設單位的要求，制定經濟合理的施工決策方案，對擬建工程的施工，在人力和物力上、在時間和空間上、在技術和組織上，作出一個全面而科學的安排。它是對施工活動實行科學管理的重要手段。 通過施工組織設計，可為建築工地有計劃地開展工作創造條件；按施工組織設計排定的施工進度計劃執行，可以保證擬建工程按合同工期完成；可在開工前就了解工程施工所需的材料、半成品、構配件、機具設備、勞力及其使用的先後順序和它們占據的空間位置；可把工程設計和施工、技術和經濟、施工前方和後方、施工企業的計劃和具體工程的施工組織、總包和分包、企業各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯系和協調起來。 編輯本段設計目錄一、編制說明 二、編制依據 三、工程概況 1、工程名稱及規模 2、工程范圍及內容 3、建築與結構 4、電氣工程 5、給排水工程 6、採暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、質量要求 10、安全及環保要求 11、自然條件 12、施工條件 13、相關單位 二、施工總體組織及規劃 1、總體主導思路 2、項目管理組織 3、施工隊伍部署及任務劃分 4、施工准備 5、各部門職責 6、施工總平面布置 7、總體施工組織方案 8、施工工期目標規劃 9、工程質量目標規劃 10、安全、文明施工與環保目標規劃 三、施工進度計劃安排 1、總工期計劃安排 2、工程項目階段性目標計劃 3、施工進度計劃橫道圖 四、勞動力計劃安排 五、主要施工機械設備配備 六、主要材料(設備)供應進度計劃 七、主要分部、分項工程施工方法技術及措施 1、施工測量 2、基坑（槽）土方開挖與回填 3、基礎工程施工 4、模板工程 5 、鋼筋工程 6、 砼工程 7、 磚砌體工程施工 8、 室內牆面、天棚裝修 9、窗安裝 10、普通地磚地面 11、外牆外保溫 12 、腳手架工程 13、屋面防水施工 14、衛生間防水施工 15、抹灰 16、乳膠漆飾面 17、牆面貼瓷磚 18、散水、踏步、坡道 19、電氣系統 20、給排水、消防系統 八、確保工程質量的技術組織措施 九、確保工期的技術組織措施 十、確保安全生產的技術組織措施 十一、確保文明施工的技術組織措施 十二、工程投入主要物資和施工機械設備及進場計劃 十三、勞動力安排計劃 十四、附錄 （一）附圖 （二）附表
請採納。
9. 人力資源需求分析怎麼做
如何進行人力資源需求預測分析？
一、人力資源需求的定義
人力資源需求(Human Resource Requirement)是指為了實現企業的發展規劃，而需要僱用的員工數量和質量。對人力資源的需求產生於企業發展的需要，為企業的目標、戰略服務。人力資源需求包括總量需求和個量需求，也包括數量、質量和結構等方面的需求。所謂總量需求，是指一個國家在某一階段或時限內對人力資源的需求總量，這個總量可按照數量、質量和結構來分析和劃分。所謂個量需求，則是指某一具體組織在某一具體階段內對人力資源的需求量，同樣可以按照數量、質量和結構來分析和劃分。
二、人力資源內部供給預測的方法
1.人員核查法，通過人員核查，可以了解員工的工作經歷、技能、持有的證書、績效、晉升潛力等方面的情況，可以幫助人力資源規劃人員估計員工調換工作崗位及勝任的可能性大小，決定哪些人可以補充當前的職位空缺。人員核查法的優點是能夠迅速和准確地估計組織內可用技能的信息，為企業進行人力資源管理提供便利。缺點是它是一種靜態的人力資源供給預測技術，不能反映企業未來由於企業戰略發展而導致對企業人力資源需求的變化，它只適用於小型靜態組織短期內的人力資源供給預測。
2.管理人員替換法，管理人員替換法是對現有管理人員的狀況進行調查評價後，記錄各個人員的各種績效、晉升的可能性以及所需要的培訓等內容，由此決定未來可能的管理者人選，也稱為人員接替計劃。該方法是對主要管理者的總的評價：主要管理人員的現有績效和潛力、發展計劃;所有接替人員的現有績效和潛力;其他關鍵職位的現職人員的績效、潛力及對其評定意見。
三、如何預測人力資源需求（預測步驟）
1.首先我們要做的是梳理整個公司各個部門的職務，然後根據職務分析結果，我們需要確定部門各項職務實際的需要人數，最後進行整理，將結果編制和在進行各部門之間員工人數的配置工作。
2.確定公司人數及分布情況，這就需要用到人事資料了，這時候人事檔案的重要性就體現出來了，這時候我們就把公司現在實際的情況進行匯總統計，並確定公司是否缺編制，或者崗位的超編制及現在各編制的崗位是否符合我們現在對職務資格要求。
3.接著把第一個和第二個步驟統計的結果做成電子檔和紙質檔兩份文件(方便後面討論使用)，然後組織相關領導人進行會議，修正之前的一些問題，與各部門部門和公司管理者進行討論，確定最終的一個結果，最後的這個結果就是現實人力資源的需求情況。
4.現實人力資源的需求得出以後，我們就要預測未來人力資源的需求，我們依然需要組織領導人會議，我們要討論的是根據企業整體的發展規劃和策略，確定各部門工作量，這個需要喜歡，最好是確定各部門各崗位的工作量及內容，工作做得細致總會有好處的，因為這個預測不是經常性的，所以要麼不做，做就要盡可能的做得最好。
5.以上工作都做好以後，我們需要再進行下一步，要根據工作量的增長情況，來確定各部門需要增加的職務和人數並統計匯總成一個表格，內容要根據主要需求決定是否是單純的匯總還是盡可能的詳細，這需要根據人資自己去判斷，是詳細的好還是簡略的好。
6.接著把第四個和第五個步驟統計的結果做成電子檔和紙質檔兩份文件(方便後面討論使用)，然後組織相關領導人進行會議，修正之前的一些問題，與各部門部門和公司管理者進行討論，確定最終的一個結果，最後的這個結果就是未來人力資源需求。(這一步和上面的第三步驟是一樣的，不同的是匯總的內容不一樣)
7.影響一個公司人員預測的肯定包括退休人員、已經可能會離職的人員，退休人員是客觀存在的，我們直接從人事花名冊里就可以直接篩選出來，但是對於離職人員我們不一定能很好的知道，這就需要各部門的領導來協助解決我們，包括有離職意向的或者是可能會被勸退的等等，這些都是需要統計匯總好的，
8.將以上兩項的統計和預測結果進行匯總製成相關表格，得出的結論就是未來流失的人力資源需求，這一步和第三部也是差不多的，就是所包含的內容不一樣。
9.最後我們只需要將上述的出來的所有結論，即人力資源需求、未來需求和未來流失需求匯總，製成相關表格和匯總表，最終就可以明確的得到整體的人力資源需求預測。
10. 怎麼樣用EXCEL表製作物料需求計劃表
樓主已經發過一次了
做了一個模擬的，D列增加了條件格式供參考
