① 如何理解「人力資源是第一資源」
人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。 詮釋 根據定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理,即 1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據人力和物力及其變化,對人力進行恰當的培訓、組織和協調,使二者經常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發揮出最佳效應。 2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理),充分發揮人的主觀能動性,以達到組織目標。
發展歷程
人力資源管理是一門新興的學科,問世於20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長,但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看,從18世紀末開始的工業革命,一直到20世紀70年代,這一時期被稱為傳統的人事管理階段。從20世紀70年代末以來,人事管理讓位於人力資源管理。
人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段:科學管理階段、工業心理學階段、人際關系管理階段。 (一)科學管理階段 20世紀初,以弗里得里克?泰勒等為代表,開創了科學管理理論學派,並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了「計件工資制」和「計時工資制」,提出了實行勞動定額管理。1911年泰勒發表了《科學管理原理》一書,這本著作奠定了科學管理理論的基礎,因而被西方管理學界稱為「科學管理之父」。 (二)工業心理學階段 以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果,推動了人事管理工作的科學化進程。雨果·芒斯特伯格於1913年出版的《心理學與工業效率》標志著工業心理學的誕生。 (三)人際關系管理階段 1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗,真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。
人力資源管理階段
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。 「人力資源」這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來,人力資源管理理論不斷成熟,並在實踐中得到進一步發展,為企業所廣泛接受,並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代,人力資源管理理論不斷發展,也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業的戰略服務,人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展,標志著現代人力資源管理的新階段。
人力資本管理階段
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中,具有以下的特點: 1.人力資本可以產生利潤 2.人作為資本,可以自然的升值 3.對人力資本的投資,可以產生利潤 4.人作為一種資本,參與到利潤分配中。
以人為本管理階段
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中,客戶的「上帝地位」被員工取代。 以人為本的管理理念是,當企業滿足了員工的各種需求的時候(如工作環境、薪酬、尊重等),員工的工作效率、創作力將會極大的提升,可以為企業發展做出更多的貢獻。
人力資源管理的結構
以人力資源規劃和員工管理制度為平台,通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來
人力資源管理工作的銜接
一是制度制訂與制度執行的關系 二是監控審核與執行申報的關系 三是提出需求與提供服務的關系
② 為什麼說人力資源是企業的第一資源,而不是資本或技術
因為你就算有資本和技術,你都需要人來操作資本、執行技術,有了人力資源的執行,你的資本和技術才能轉化為利潤
③ 為什麼說"人力資源是第一資源
企業之間的競爭是人力資源的競爭,人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例:
1997年蘋果公司即將要破產,蘋果的董事們當時想把公司賣掉,請了高盛作為資產的中介,但是周轉一圈沒人願意買這個公司;當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了,然後出售公司資產的錢分給股東。
在這種情形下,喬布斯接手了蘋果公司,他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。
所以,人力資源是第一資源。
④ 為什麼說人力資源是第一資源
因為人才資本是最大的資本,經濟社會要實現快速發展,迫切需要強有力的人才支持。
人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面,包括體力和智力,從現實應用的狀態,包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
(4)簡答為什麼說人力資源是第一資源擴展閱讀:
留住、引進高層次人才不只是「待遇引人」的問題,最重要的是「事業留人」。要把人才開發的立足點和落腳點放在營造寬松的創業政策環境上,千方百計形成「政策窪地」,提供「創業平台」。
充分尊重人才的勞動價值,採取提供創業條件等形式開展項目合作,通過幫助專業人才實現成果轉化,實現其人生價值;吸引各類人才加盟到鎮、村、企業、單位。
⑤ 為什麼人力資源是企業第一資源求解答
企業存在的唯一目的就是為了贏利,通過對各種資源的組合,使產出大於投入而形成利潤。但任何資源的機械組織是無法增值的,而人是企業中唯一可以使資源增值的資源,通過人的活動,將其他各類資源有機組合在一起,才能產生新的價值,從而讓企業獲利,而且是唯一可以自我增值的資源。為了使這種增值最大化,從而使企業得益,就應該充分認識到人力資源管理的重要性。
管理大師德魯克認為,企業中有關流程、架構、激勵和領導等方面的根本問題都必須在對管理人員的管理中加以解決。管理人員不僅是企業中最稀有的基本資源,因為在一個全自動化的工廠里,可能根本不需要多少普通雇員,卻需要大量的管理人員;也是企業里最昂貴的基本資源,因為管理人員的折舊最快,最需要不斷地補充,有時一個管理人員的工資可能是一個團隊成員的工資總和;同時也是企業中最脆弱的基本資源,因為建立一個領導集體往往需要幾年時間,而一場短時間的混亂則很可能使一個領導集體完全趨於崩潰。所以,對管理人員管理的好壞,直接決定企業的目標能否實現,且在很大程度上決定著企業對工人和工作管理得如何。傳統的「人事管理」為什麼現在逐漸行不通,其中一個主要原因在於它只關心普通員工,以期通過監督控制的方法將員工納入管理體系中,而恰恰沒有將管理人員納入其視野中(這其中最典型的案例就是福特公司,有興趣的可以到網上查找,限於篇幅在此不予描述)。所以,企業想更好地發展,必須加強人力資源管理。
在企業中最大的投入不是設備,不是專利技術,也不是地皮、廠房,而是對人的投資,這些投資包括:工資、福利、人事費用、培訓費用、意外費用(如工傷、不合格品、犯錯,甚至貪污、搗亂等等)。而且對人的投入還存在一定的未知數或變數,如離職、亡故甚至成為對手。如果想使這種投資盡可能多地產生正面的回報,就必須充分重視人力資源管理。
人是多元多次的「函數」,只要其中任何一個變數發生變化,其結果都可以完全不一樣。所以企業管理中最重要的工作是對人的管理,只要把人管理好了,其他一切皆不成問題。因為在企業中,其他資源都可以認為是「死」的或靜止的,只有人是活的,他有可能向好的方向發展,也有可能會向壞的方向發展,從而導致企業不同的命運。德魯克曾說過:正是對人的管理,才造就了一個企業。所以,對人的管理是最難的,企業如果想讓「人」為企業更好地服務,就必須充分重視人力資源管理工作。
通過人的活動產生這樣的結果:一個是較好或較差地利用資源而創造價值,另一個就是產生負價值。降低各種資源之間的內耗,從而將損失保持在最低限度,這是管理的最終目的。這其中人之間的內耗既可以是無形的,也可以是有形的,它對企業取得績效的影響是非常大的,所以必須加強人力資源管理,以最大限度去消除這種內耗的影響。
「人」這種資源個體的差異性非常大,這種差異受到成長地的亞文化影響,還和遺傳因素、家庭、受教育情況、周圍環境、遇到的事件等等因素有關,導致在個性上、習慣上、思想觀念和意識上、慾望上……千差萬別,所以需要監督他們是不是在工作、工作得多還是少、工作得好或壞等等,需要在激勵、獎賞上採取不同的措施,需要領導、引導他們,要使得他們有地位、有職權、感到滿意等等,所以這些都需要通過人力資源管理來實現。由此可見,人力資源管理工作的繁重性和復雜性,必須得到企業的重視才能做出成果來。
總之,人力資源管理是企業管理中最復雜的一項管理工作,變數大,沒有很好的度量標准或尺度,所以如何做才是最合適的人力資源管理,必須由企業根據自身的實際情況,採取合理有效的方法與手段去完成。通過不斷地嘗試,持之以恆地完善,持續吸收別人的長處,檢討自身的不足,逐步去改善,才有可能形成自己獨特的人力資源管理體系,為企業的發展壯大保駕護航。
⑥ 為什麼說人力資源是組織的第一資源急啊!!!
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什麼是願景、使命和價值觀?
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如何找到自己的五虎上將?
.....
⑦ 為什麼說人力資源是第一資源結合現實說說如何成為高素質的勞動者
人才才是這個時代決定發展的最重要因素。只要擁有了人才,就可以讓自己的發展處於不敗之地。
成為高素質的勞動者,一方面需要不斷提高自己的理論和業務知識,另一方面需要通過不斷的參與實踐,從而提高自己的社會實踐能力。
勞動者也需要經常參加培訓,同時不斷向別人吸取工作經驗,不斷激發自己的創新意識。
⑧ 人力資源為什麼是企業的第一資源,其重要性
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⑨ 為什麼人力資源稱為第一資源是現代企業管理的核心
企業當中有三個要素,即人、財、物,對應的是人力資源、財務、產品/資產。
這三個要素中,人是決定性因素,因為只有發揮人的能力和潛質,才能有更的財和物。
所以,企業管理中要以人為中心,開發人的潛能、提升人的積極性,進而保持企業的可持續發展,實現企業的使命和目標。
祝愉快!
⑩ 如何理解人力資源是第一資源
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