⑴ 什麼是整合資源
整合資源即資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個復雜的動態過程.在介紹資源整合內涵的基礎上, 提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議.
⑵ 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
(2)什麼是老闆整合資源的人擴展閱讀
雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。
⑶ 做為企業高層領導者怎樣有效整合社會資源如何提升領導才能求成功人士幫忙，多謝了。急急急。。
領導原則：考慮要周到。
在處理事情時，要多考慮還有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法來領導別人，其中常見的一種方法就是扮演獨裁者。獨裁者的每一個決定，都不會徵求相關人士的意見。他不接受部屬的意見，基本原因是害怕部屬是對的，會傷他的面子或破壞他的形象。獨裁者通常都維持不了多久，因為他的部屬羽毛未豐時會暫時屈服，但是他們很快就感到不耐煩，優秀的人員也會遠走高飛，留下來的大部分是二流角色，更會相互影響，不做正事。這時員工素質明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯合起來反抗，結果使公司的組織功能無法順利發揮。此時，獨裁者不得不產密防範能力比他強的人，企圖挽回頹勢，如此上下交攻愈演愈激烈最後一發不可收拾。
第二種領導方式是那種鐵面無私、不通人情的刻板方式。這種領導人處理任何一件事情，都要引經據典。他並不了解每一個政策都只是一般情況的標准而已。最糟糕的是這種領導人都把別人看成機器，而人們最不喜歡的事情就是被看成機器。那些鐵面無私、沒有感情的效率專家並不是理想的領導者，因為幫他工作的那些「機器」只能發揮出一小部分潛能而已。
真正卓越的領導人則使用第三種所謂「人性化管理」的方式。
下面是使用人性化管理方式使你成為更好的領導人的兩個方法。
第一，遇到跟人事有關的難題時，要及時反問自己：「處理這件事最合乎人性的方法是什麼？
第二個幫你使用「人性化管理」的方法是：把別人看得都很重要。要關心部屬的業余成就。
（3）領導原則：盡量追求進步。相信還可以進步，更要推動幫助進步的行動。
（4）領導原則：撥出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
10月30日武漢大學即將開辦一個深度剖析《資治通鑒》的課程，叫《資治通鑒》與領袖智慧高級研修班。小班授課，名家精講。針對領導者在發展和提升中所需要的修身、修心、治國、治企、成事之學等內容，古為今用，發揚傳統，從歷史的經驗中總結傳統中國數千年的管理之道、治國之道、君臣之道，深刻領悟「讀史使人明智」的哲學思想。這個課程中會詳細解答你提出的這個問題，同時歸納、討論、分析相關歷史案例中的領導與管理智慧。
⑷ 整合資源到底是什麼意思。什麼資源希望老總有錢人回答一下這問題！我想創業。靠自己雙手來掙人民幣。
整合資源就是把資源集結到統一平台，比如你認識的同學、同事、親人等等，整合在同一個平台，然後大家通過你，也可以互相認識，在這個平台里，所有人都是基於對你的信任而且交流，大家的信任度也會比較高。就等於是建立一個屬於自己的圈子，就像「鼎晟商務雲」那樣，不僅可以實現互相交流，也可以展示商品，促成線上交易。
⑸ 生意人嘴裡的整合資源什麼意思
給你舉個最簡單的例子，超市不生產任何的東西，但他銷售的東西涵蓋了人們日常生活所需的所有東西，他做的就是資源整合，把各個商家的產品整合到他的店鋪！一站式滿足家庭購物所需，非常方便，這就是為什麼有了超市，原來的單一門店生意不好，關門倒閉的原因。
⑹ 強勢領導,整合資源,共建共贏是什麼的特點
強勢領導,整合資源,共建共贏的特點是必須堅持圍繞中心，服務發展大局。
圍繞中心、服務大局，這是黨的建設的根本原則，也是黨建工作的生命線。黨建綜合體區域內各類黨組織主動應對經濟社會發展需要。
緊緊圍繞全縣經濟社會發展的戰略目標來建組織、強規范，選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，找准黨建工作服務經濟發展的「契合點」，推動基層黨組織切實擔起促進改革發展和改善民生的責任，切實把黨建優勢轉化為發展優勢。
把黨建資源轉化為發展資源，把黨建力量轉化為發展力量，把黨建成果轉化為發展成果，不斷提高黨建工作服務基層、服務群眾、服務發展的能力和實效。
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
⑺ 咨詢公司的工作實質上是「資源整合」這句話怎麼理解
「資源整合」一般理解為優化資源配置 說白了就是企業對不同結構 不同層次 不同內容的資源重新配置 使其能更好的相互融合 共同促進 以期增強競爭力的