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怎麼更新整合資源

發布時間: 2022-08-30 18:25:54

❶ 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路

第一步:必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展,都只有三條道路:第一是整合別人、做大做強;第二是被人整合、退休養老;第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力,對資源的整合能力越強,核心競爭力越強。因此,企業如何走出狹隘的發展空間,做大做強,與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步:分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源,培養一雙善於發現資源的眼睛,及時捕捉到所需的財富資源,就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單,包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面,對這些資源進行精確分析,給自己的資源定性。這樣,我們才知道該如何運用資源:一方面讓自己的資源升值,實現資源價值的最大化;另一方面,詢問自己需要哪些資源,並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步:明確目標
在一九五三年時,美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究,在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃,結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後,一九七三年時,再次訪問了當年接受調查的畢業生,結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生,在二十年後他們不論在事業成就,快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者,這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和,而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成,但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ?答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因,一旦你對目的和原因瞭然於胸,一旦你知道為何去做,你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力,努力不懈地去完成這個目標
第四步:還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中,你會發現,你所有的資源都掌握在人的手裡,你要從別人那裡拿到你想要的資源,就必須配合別人的價值觀,給他所想要的,別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一,在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源:假如我們是製造企業,那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源,下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二,列出資源表,將資源分門別類,看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後,整合思維是以對方為中心,研究對方想要什麼,然後給對方想要的,獲得對方的信任和認可,對方自願給你想要的。
歸納起來,知道自己想要的自願,了解別人想要的資源,給別人他所想要的資源,他就給你想要的資源,這就是整合思維。
第五步:缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中,你缺什麼並不重要,重要的是你知道缺少的資源在誰手裡?對於中小企業來說,要解決當前各種資源短缺的困境,就要及時出擊,找到自己需要的資源,再對症下葯:或強強聯手,或引進外來的設備、人才,或向銀行貸款,或藉助政策支持,等等。
第六步:如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來?這就涉及到一個「捨得」的思維,中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念,重「得」輕「舍」,導致企業在遇到困境時固步自封,最後只能以倒閉收場。其實,「舍」與「得」就像一個完整的圓圈,只要你願意為更多人服務,首先奉上自己的資源,別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以,整合的關鍵是互補,只有資源互補,才可能實現資源的整合,達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源,就能夠有針對性地進行資源整合。但是,如果不與對方建立良好的信任關系,就不能順利地進一步整合。從這里,我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好,必然會大大增加整合的成功率,相反,就會大大減低整合的成功率。
第七步:資源整合方式

1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手,通過加入一些新元素,與已有的元素重新組合,形成在資源利用方面的創新行為,進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動,有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的,但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧,加以整合創造。

2、整合已有的資源,快速應對新情況,是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光,洞悉身邊各種資源的屬性,將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的,而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應,利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的:用一種資源補足另一種資源,產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實,大公司也不只是一味地積累資源,他們更擅長於資源互換,進行資源結構更新和調整,積累戰略性資源,這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說,容易產生杠桿效應的資源,主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成,一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。

❷ 手裡有500家終端客戶怎麼整合資源

1.建立客戶資源資料庫。2.建立客戶個人(家庭)信息檔案,分析客戶。3.保持聯系,維護客戶對公司的忠誠度。
1.系統地管理客戶資料,將客戶信息作為企業重要戰略資源。2.當客戶來訪時,都會留有相關信息的資料,在以後的跟蹤回訪中我們會通過與客戶的交流補充或完善個人信息,購房原因或是未購房原因我們都會加以總結分析。3.建立一個能與有效客戶長期溝通的渠道,郵寄雜志、發送發電子賀卡、簡訊息或是搞一些互動性的活動等,提高客戶滿意度的同時增加客戶對企業的認知度、忠誠度,使更多的老客戶推薦新客戶;適時更新客戶信息,了解客戶需求、把握市場。
樹立公司形象,建立客戶對公司的忠誠度,提高公司的核心競爭力。

❸ 有效資源整合的技能與技巧有哪些

第一步:必須具備的資源。

未來民營企業無論如何發展,都只有三條道路:第一是整合別人、做大做強;第二是被人整合、退休養老;第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力,對資源的整合能力越強,核心競爭力越強。因此,企業如何走出狹隘的發展空間,做大做強,與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。

第二步:分析已有資源

資源整合的前提是要善於發現資源,培養一雙善於發現資源的眼睛,及時捕捉到所需的財富資源,就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單,包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面,對這些資源進行精確分析,給自己的資源定性。這樣,我們才知道該如何運用資源:一方面讓自己的資源升值,實現資源價值的最大化;另一方面,詢問自己需要哪些資源,並為如何獲得這些資源制定策略。

第三步:明確目標

在一九五三年時,哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究,在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃,結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後,一九七三年時,再次訪問了當年接受調查的畢業生,結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生,在二十年後他們不論在事業成就,快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者,這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和,而這就是設定目標的力量。

設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成,但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ?答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因,一旦你對目的和原因瞭然於胸,一旦你知道為何去做,你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力,努力不懈地去完成這個目標。

第四步:還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源

在資源整合的過程中,你會發現,你所有的資源都掌握在人的手裡,你要從別人那裡拿到你想要的資源,就必須配合別人的價值觀,給他所想要的,別人才會給你想要的。

如何判斷你缺的資源?

方法一,在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源:假如我們是製造企業,那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源,下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。

方法二,列出資源表,將資源分門別類,看看需要什麼。

一個人在知道自己想要的資源以後,整合思維是以對方為中心,研究對方想要什麼,然後給對方想要的,獲得對方的信任和認可,對方自願給你想要的。

歸納起來,知道自己想要的自願,了解別人想要的資源,給別人他所想要的資源,他就給你想要的資源,這就是整合思維。

第五步:缺少的資源在誰手裡

資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中,你缺什麼並不重要,重要的是你知道缺少的資源在誰手裡?對於中小企業來說,要解決當前各種資源短缺的困境,就要及時出擊,找到自己需要的資源,再對症下葯:或強強聯手,或引進外來的設備、人才,或向銀行貸款,或藉助政策支持,等等。

第六步:如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來?這就涉及到一個「捨得」的思維,中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念,重「得」輕「舍」,導致企業在遇到困境時固步自封,最後只能以倒閉收場。其實,「舍」與「得」就像一個完整的圓圈,只要你願意為更多人服務,首先奉上自己的資源,別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以,整合的關鍵是互補,只有資源互補,才可能實現資源的整合,達到共贏的狀態。

一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源,就能夠有針對性地進行資源整合。但是,如果不與對方建立良好的信任關系,就不能順利地進一步整合。從這里,我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好,必然會大大增加整合的成功率,相反,就會大大減低整合的成功率。

第七步:資源整合方式

1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手,通過加入一些新元素,與已有的元素重新組合,形成在資源利用方面的創新行為,進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動,有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的,但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧,加以整合創造。

2、整合已有的資源,快速應對新情況,是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光,洞悉身邊各種資源的屬性,將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的,而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。

3、發揮資源杠桿效應

成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應,利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的:用一種資源補足另一種資源,產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實,大公司也不只是一味地積累資源,他們更擅長於資源互換,進行資源結構更新和調整,積累戰略性資源,這是創業者需要學習的經驗。

對創業者來說,容易產生杠桿效應的資源,主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成,一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。

❹ 如何巧妙地進行資源整合

善於發揮資源最大效益,善於將自己手中社會資源進行搭配交互整合,才能實現資源利用最大化,獲得最大的收益。

一位老人臨死前向他的朋友託孤,也許年紀大了難免有些糊塗,他對朋友說:「我這個兒子並不聰明,但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,並成為總統的女婿。」他的朋友很為難,但是想到老人快走了,就答應了。

老人的朋友考慮了很久,終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁,對他說:「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事,並且即將成為總統的女婿,你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。

老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長,告訴他:「我的這個年輕朋友,是世界銀行的副總裁,並且即將成為總統的女婿,怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。

老人的朋友最後去找了總統,自信地對總統說道:「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人,別看他年紀輕輕,但他現在已經是世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」

最後老人如願以償,他的兒子成為了世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。

這個故事在現實中也許並不存在,但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候,強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式,並能夠使我們的工作進行得更為順利。

中國更是一個十分重視人情關系的國度,各種關系縱橫交錯:同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等,這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘,巧妙利用,就能創造出不菲的收益。

曾經有一個人,做傢具生意。由於競爭激烈,生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友,在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷,需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友,依靠這層關系,再加上他的傢具的確不錯,價格適宜,該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項,他就賺了個盆滿缽溢,興高采烈。企業和產品從此名聲大震,成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。

可見,這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多,而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說,他們買誰的產品都是買,既然秘書長的戰友正好做這個生意,與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意,間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應,不是一次合作就沒有下文了,而是可以長期發展並且不斷擴大的。

而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機,努力建立良好的人際關系,善於同陌生人接觸,這些都是成功人士區別於他人的重要標志,成功者善於主動與別人接觸,建立起龐大有效的聯系網路,並利用關系網開展工作,最終促進各方共贏,化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。

不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨,一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為,表面熱情握手但卻內心冷漠,這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事,既要考慮自己的目標,又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標,合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面,無論在什麼場合,他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片,甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張,就是憑著這種信念和心態,他終於擁有了自己的資源網路。

始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人,通過身邊小事發出積極信號,讓別人感到自己一直在關心他們,而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作,還是參與社區活動,無論身處哪裡,我們都必須馬上融入這個圈子,成為集體的一部分。只有這樣,才能為自己積累無形的友情資源。

擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用,最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用,不是一般人就能做到的,而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源,但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同,那些善於發揮資源最大效益的人,那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人,往往能夠讓自己的資源不斷的擴充,比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果,差異是很明顯的。

在這個競爭的社會中,人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財,就先要聚人,一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大,必須學會對自己的社會資源進行整合,只有這樣,才能實現資源的最大利用,並擴充發展自己。

❺ 創業實踐中有哪些創業資源整合的方法

方法

1善用資源整合技巧。創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點:缺少資金、設備、雇員等資源,實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售,進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展,創業者在每個階段都要問自己,怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造?

2發揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束,但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制,成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應,利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的:用一種資源補足另一種資源,產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實,像騰訊眾創空間這種平台也不只是一味地積累資源,他們更擅長於資源互換,進行資源結構更新和調整,積累戰略性資源,這是創業者需要學習的經驗。

3設置合理利益機制。資源通常與利益相關,創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持,就因為家庭成員之間不僅是利益相關者,更是利益整體。既然資源與利益相關,創業者在整合資源時,就一定要設計好有助於資源整合的利益機制,藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來,借力發展。因此,整合資源需要關注有利益關系的組織或個人,要盡可能多地找到利益相關者。同時,分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系,利益關系越強、越直接,整合到資源的可能性就越大,這是資源整合的基本前提。

❻ 簡要說明新創企業如何步步為營、+創造性拼湊整合新創企業內部資源

摘要 要善用資源整合技巧

❼ 大學生創業要學會整合資源,你知道怎麼做嗎

對創業者而言,一方面要藉助自身的創造性,用有限的資源創造盡可能大的價值,另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。那麼,對於大學生創業者來說,身邊有哪些資源可以整合?大學生創業者又應如何整合這些資源呢?

因此,創業者們要充分的分析目前的資源,善於整合利用並在過程中不斷積累和調整,找到利益共同體進行合作,就可在成功的路上事半功倍了!

❽ 創業者怎樣進行資源整合

資源很雜,抽象的分人力、財力、物力和技術等,具體的就是場地、時間、人才、資金、系統設施這些小到細微,但是創業會用到的東西,全部叫創業資源。要進行資源整合,讓資源得到合理運用,可以找騰訊運營的眾創空間,平台幫助創業者整合資源。

❾ 如何做資源整合

這樣做資源整合:企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業的核心競爭力,並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢,提高客戶服務水平。