Ⅰ 企業無形資源有哪些構成的
企業的無形資源包括專利、技巧、知識、關系、文化、聲譽以及能力，與企業的有形資源一樣，它們都是稀缺的，都代表了企業為創造一定的經濟價值而必須付出的投入。在當代市場競爭中，無形資源的作用越來越受到企業實踐者的重視。在無形資源中，能力作為企業持續競爭優勢的潛在來源，指的是一個公司比其他公司做得特別突出的一系列活動，它可能出現在特定的職能中，也可能與特定技術或產品設計相聯系，或者存在於管理價值鏈各要素的聯系之中。
無形資源可以在企業不同層次存在著，如人力資源、團隊、職能、流程、項目或組織整體等。根據所需能力的不同，來自於無形資源的競爭力分為三個層面：首先是經營能力的競爭力，它主要與生產過程的效率相關。競爭優勢可以通過規模、經驗以及以資本替代勞動來取得。另外一種競爭方式是企業家能力的競爭力，它來自於對組織和業務的一種全新組合。經營能力的競爭和企業家能力的競爭，可以通過戰略管理理論中以活動為基礎的觀點加以理解，如波特對成本領先和產品差異的論述：成本領先戰略體現了經營能力的競爭優勢，而產品差異戰略則與企業家能力的競爭緊密相連。第三種類型的無形資源競爭力，即簽訂合約以有效地調動某種不完全可交易的無形資源的能力競爭，稱為簽訂合約能力的競爭力。
企業無形資源的構成
企業作為一種社會經濟組織。在擁有廠房、場地、設備、資金等有形資源的同時。也擁有種類繁多、不易計量與把握的無形資源。如商標權、專利權、專有技術、客戶關系、企業形象、企業文化等多方面的內容，這些無形資源在企業的生產經營過程中發揮著不可或缺的作用。
1、商標權。商標是用來辨認特定商品或勞務的標記，它是指專門在某類指定的商品或產品上使用特定的名稱或圖案的權利，一般包括獨占使用權和禁止權兩個方面。
2、專利權。專利權指國家專利主管機關依法授予發明創造專利申請人對其發明創造在一定期限內所享有的專有權利。專利權一般包括發明專利權、實用新型專利權、外觀設計專利權三個方面。專利權都有法律規定的有效期限，在我國發明專利為2O年，實用新型和外觀設計專利為1O年，超過法定有效期，任何人均可以自由使用該專利。專利權一般具有專用性、期限性、收益性的特徵。
3、專有技術。專有技術指不為外界所知，在生產經營活動中已採用了的、不享有法律保護的各種技術和經驗。一般包括工業專有技術、商業貿易專有技術、管理專有技術等。
4、企業形象。企業形象通常指社會公眾對一個企業及其產品的評價、信念和態度。主要包括知名度和美譽度，是企業價值觀念、管理和技術等因素的綜合，是隱含在企業生產經營活動背後的一種巨大的潛在力。
5、客戶關系。客戶關系通常指購買企業產品的顧客與銷售、服務、製造企業在長期交往和共事中形成的相互關系，這種關系是無形存在的，對於企業產品銷售量的提高影響頗大。
6、企業文化。企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態，包括企業價值觀、企業經營理念、企業精神、企業經營方針、企業宗旨、企業規章制度、員工行為准則等。
Ⅱ 管理學中組織戰略由哪些要素構成
戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
組織戰略應包括五個基本要素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。戰略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業宗旨。目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。業務，指的是組織參與競爭的產業領域。 組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
組織戰略首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。然後是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准。一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
拓展資料
什麼是戰略管理理論
在變革的時代，企業面臨著種種挑戰，這勢必會導致管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面：由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將出現許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處於有利地位。為更好地把握戰略管理的發展趨勢，必須首先對戰略管理理論的發展歷程進行梳理，以便把握其演進的脈絡和規律。
Ⅲ 管理資源中的有形資源和無形資源分別包括哪容結合本專題關於資源配置的相關理論,請你談談促進甘肅文化
摘要 管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。它之所以成為一種資源，是因為經濟組織在不增加前三種有形資源的情況下，通過加強管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用現有人、財、物，從而同樣可以增加產量、產值和利潤，取得較好的經濟效益。它是一種動態資源，當它與勞動資源和物質資源結合起來，形成生產經營活動時，才會發生作用。這是因為，物質資源與人力資源結合起來後，到底能為社會提供多少財富，不僅要看勞動者與生產資料在物質形態上的結合情況，而且要看是否能合理地組織生產力，提高生產力的水平，以及是否能正確處理生產中人們之間的關系
Ⅳ 從精益運營管理的角度分析企業存在哪些無形無限的資源如何充分激發和調動這
精益管理的精髓就是從客戶角度出發，消除浪費，減少不增值。從八大浪費的角度來看，最後一個浪費就是人員的浪費，解決人員的浪費是企業無形無限的財富資源，如何調動全員運用精益對於企業來講，尤為重要。
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Ⅳ 企業文化與人力資源管理
人力資源管理由六大模塊組成，分別是：人力資源規劃、人員的招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。明晰企業文化和人力資源管理的關系，就要從這六個方面分別談起。人力資源規劃是從全盤出發，對於組織機構進行設置和對人力資源相關制度的制定，這些都要與企業的戰略、文化相契合；人員的招聘與配置，在進行人員招聘的時候，要尋找與企業倡導價值觀一致，認同企業文化及發展戰略的人才；培訓與開發的過程中，要針對企業文化進行宣導貫徹，使員工對企業文化的核心深入認知，並以其影響、指導自己的行為習慣；績效管理和薪酬管理主要強調衡量人才的關鍵點在於什麼，硬的是業績，軟的就是對企業核心價值觀的踐行，能否將公司倡導的在個人的行為中有所體現；勞動關系管理中，對於員工權利的維護等，是企業對企業使命的踐行，而使命就是企業文化最主要的組成部分。
Ⅵ 企業的主要資源包括
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
有形資源：主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
無形資源：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
(6)管理人員管理的無形資源是什麼擴展閱讀：
企業資源一般包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。
無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。
評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。
Ⅶ 什麼是有形資源，無形資源和人力資源
招生專業：理財規劃師（1~3級）、企業人力資源管理師（2~3級）、企業培訓師（1~3級）、心理咨詢師（2~3級）、物流師（1~3級）
考試方式：配合考試
考試時間：每年5月、11月
出證周期：考試後7個月
報名資格：
1級：身份證85年以上
2級：身份證88年以上
3級：年滿十八周歲皆可。
報名資料：身份證正反面掃描件、藍底一寸照片電子檔。
Ⅷ 企業管理資源包括那些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。
Ⅸ 資源管理的好的
管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。它之所以成為一種資源，是因為經濟組織在不增加前三種有形資源的情況下，通過加強管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用現有人、財、物，從而同樣可以增加產量、產值和利潤，取得較好的經濟效益。它是一種動態資源，當它與勞動資源和物質資源結合起來，形成生產經營活動時，才會發生作用。這是因為，物質資源與人力資源結合起來後，到底能為社會提供多少財富，不僅要看勞動者與生產資料在物質形態上的結合情況，而且要看是否能合理地組織生產力，提高生產力的水平，以及是否能正確處理生產中人們之間的關系。
從現實意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，全面提高我們軸承行業企業管理技術素質，把先進的管理技術、方法、手段應用於生產經營管理實踐，可以在現場管理方面控制消耗，降低成本，提高質量，提高效益，從而達到增加經濟效益、提高管理技術含量儲備和轉換經營機制的目的，為下一個世紀我國經濟發展的軸承行業突飛猛進奠定堅實基礎。
從戰略意義上講，開發管理資源，加速管理現代化，是全面提高軸承行業企業管理技術素質，使傳統的小生產方式的經驗管理，盡快轉入適應社會化大生產和市場經濟需要的科學管理，完成生產經營管理機制質」的飛躍。因為，企業管理現代化寓於管理方式的不斷改革，是一個動態的概念，不同時代賦於它不同的內涵。隨著科學技術的不斷發展，管理現代化這個動態過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成經驗管理向「現代化管理」的過渡，現有的差距勢必越拉越大，與大市場、國際經濟大循環「對接勢必可望而不可及。
所以，在強化企業管理和推進管理現代化的過程中，不必「疑行無成，疑事無功」，要在方法、手段方面瞄準世界先進水平，克服急功近利的短期行為，從基礎工作起步，超越前人的摸索過程，盡快進入現代管理冉勺先進行列。
Ⅹ 什麼是資源管理
資源管理有六種。人力資源管理，基礎設施管理，工作環境管理，財務資源管理，供方和合作夥伴管理，知識信息與技術資源的管理。