Ⅰ 人力資源薪資待遇怎麼樣
人力資源工資的高低一跟個人能力有關、二跟所在單位有關。人力資源師若是助理等級且在私營小企業的話，工資一般25000左右.。若是在國企或大型企業，則是3000到4000。人力一般要二級以上，才開始算是真正進入了這個行業。不過沒有人一開始就是二級、一級，都是需要慢慢累積工作經驗，一步步考上去的。那時工資的高低是跟職稱掛鉤的，若是你能力出眾，做到人力資源總監，工資想不高都難，一般都是5000往上。目前高級人力資源管理師還是很稀缺的，“二本的學歷+會一口流利的英語+人力的證件”這就是打破頭要找的復合型人才。
Ⅱ 在人力資源公司做招聘怎麼樣，以後有發展前景嗎
人力資源公司第一點就是在人力公司做招聘，每天需要招聘大量人員，這樣的話，是針對很多公司，你在每天不停的給不同的公司招人，所以說可能會面對招聘很多崗位，比如銷售普工司機，保安保潔等所有的崗位，所以說你在人力公司做招聘需要大量的一些崗位基礎常識等，這樣的話，你可以積累很多求職者資源
第二點就是在招聘平台上作招聘，比如在五八趕集人才市場內部的一些招聘人員，這樣的話，每天是和企業和求職者打交道的，這樣的話，能鍛煉自己很大的一個能力
第三點就是在個別的企業單位作招聘，這樣的話，只是一對一的，就是單個的企業針對單個的崗位
Ⅲ 石首市鄂南人力資源開發有限公司怎麼樣
石首市鄂南人力資源開發有限公司是2003-11-20注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於石首市綉林辦事處筆架山路133號。
石首市鄂南人力資源開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91421081764142906P，企業法人何紅，目前企業處於開業狀態。
石首市鄂南人力資源開發有限公司的經營范圍是：職業中介、信息、指導、咨詢服務提供勞務派遣服務；提供人力資源設計咨詢、人事管理咨詢、勞動管理咨詢。人力資源外包（含總包、分包項目外包服務）；工程勞務服務（包括但不限於建築、石油、通訊、水利、電力等工程及配套工程勞務服務）；管道天然氣營運、維護、儲運技術的勞務服務；物業、物流、保潔的勞務服務；人事代理服務；為用人單位和居民家庭推薦求職者；組織各類招聘洽談會；提供加工及修理修配勞務。（有效期至2022年8月25日）；勞務分包；勞務外包。（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可後方可經營）。
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Ⅳ 人力資源的工作怎麼樣 有發展嗎 我是剛畢業的大學生
在HR,有兩個金領職業：一是人力資源管理師，另一個是（企業）培訓師。不知你有沒有準備好呢？
人力資源管理師： 從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。 職業能力特徵： 具有一定的學習能力、溝通能力、協調與合作能力、解決問題能力及計算能力、信息處理能力。
企業培訓師是指能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動的人員
Ⅳ 人力資源類的工作好做嗎前途怎麼樣
女生做HR的確實比較多，但是是否輕松、工資高低都和你所在行業和公司有關，做HR一般都是經驗越豐富越值錢，如果是有專業背景當然更好了~有些大公司或者外企之類的人力資源比較系統化規范化，需要一定的專業知識；一些中小企業的人力資源不是很專業，都是一些基礎的東西，轉行相對容易一些。做人力資源跟人打交道，需要一定的溝通能力，還有抗壓能力，心態一定要好。人力資源管理師的證書在每年5月和11月考試，需要報培訓班，半年的時間應該夠了，主要還是背書。
Ⅵ 人力資源是做什麼工作的
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。職責 人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上； （2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）； （3）培訓新雇員適應新的工作崗位； （4）提高每位新雇員的工作績效； （5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系； （6）解釋公司政策和工作程序； （7）控制勞動力成本； （8）開發每位雇員的工作技能； （9）創造並維持部門內雇員的士氣； （10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境 編輯本段過程
一 職務分析與工作設計（是人力資源管理的基礎） 二 人力資源規劃，出現兩種情況：1、是人力資源缺乏；2、是人力資源富餘 三 進行招聘或解聘：若人力資源缺乏，則進行招聘；若人力資源富餘，則進行解聘 四 進行培訓 五 進行績效考核 六 薪酬管理 七 職業生涯規劃 編輯本段功能
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能： （1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 （2）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 （3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 （4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 （5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。 編輯本段具體任務
源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？ 人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。 目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統： 1．人力資源的戰略規劃、決策系統； 2．人力資源的成本核算與管理系統； 3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統； 4．人力資源的教育培訓系統； 5．人力資源的工作績效考評系統； 6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統； 7．人力資源的保障系統； 8．人力資源的職業發展設計系統； 9．人力資源管理的政策、法規系統； 10．人力資源管理的診斷系統。 為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。 具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務： 1．制訂人力資源計劃 根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。 2．人力資源成本會計工作 人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。 3．崗位分析和工作設計 對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。 4．人力資源的招聘與選拔 根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委託像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。 5．僱傭管理與勞資關系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。 6．入廠教育、培訓和發展 任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。 為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。 7．工作績效考核 工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。 8．幫助員工的職業生涯發展 人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。 9．員工工資報酬與福利保障設計 合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。 員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。 10．保管員工檔案 人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
Ⅶ 人力資源的工作怎麼樣
人力資源管理專業就業前景目前來看還是非常好的。人力資源管理專業就業方向主要有三種去向：第一是面向企業，這將是主要方向。第二是公共事業單位，如政府機關、各種社會群體和組織。第三類是科研教學機構。據調查，人力資源管理專業人員就職企業普遍分布於金融保險業(30%);信息產業(13.3%);咨詢服務業(16.7%);快速消費品(16.7%);電子技術(6.7%);制葯與生物工程(6.7%);耐用消費品(輕工、家電、服裝、紡織，10%)等眾多行業。
目前我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，人力資源部門已不再是傳統認識上的人事行政管理和事務工作，而是把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略的位置，作為工作的重中之重。而目前掌握過硬的專業性人力資源管理知識和技能的從業人員十分稀缺，據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業學習的HR人才，已成為企業爭奪的對象。在「亞洲最緊缺的30種人才」調查中，人力資源專業也位居其中，可見人力資源管理專業就業前景非常樂觀。
在近些年來的招聘會上，「人力資源管理」這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。有關專家介紹，HR是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。 一項薪酬調查顯示，人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至2萬元;薪酬經理、招聘經理為6000元至1.2萬元之間;人事專員為2000元至4000元。高薪，使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。調查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內，將有望繼續上升。
市場經濟的本質屬性——競爭性、效益性，從根本上規定了人才的單一型知識結構或技能結構，不能適應市場的需要，必須是復合型的。而我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化;由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。
Ⅷ 人力資源有限公司怎麼樣
人力資源有限公司，都是連忽悠帶騙的，去中介找廠嘛，剛開始前台會告訴你收費是210！可以找一年廠，還要很多忽悠的話！之後讓你去見他們所謂的經理，經理會說你要進的這個廠 還要200-500不等的所謂的回扣，回扣的意思是打點廠里人事部的。如果你指定的廠他們吧你搞不進去，就會說不招人的理由，之後推薦你去其他廠，說怎麼好怎麼好啦，他給你推薦的這個廠呢，其實天天招人，去門口就能進，當然 經常招人的廠待遇 環境肯定不會好了！ 所以我建議大家在找工作的時候不要去那些所謂的小中介，我身邊就有4-5個人被這家中介忽悠了！ 你只要聽他們安排的廠了，進廠門之後他們就不會在管你了，要是不合適在去找他們，他們不會承認，意思是在找廠 在掏錢，真是喪盡天梁