㈠ 《創業就是要細分壟斷互聯網創業下半場機會路線圖》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《創業就是要細分壟斷》（李開復）電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan..com/s/17zTaozp1GE4SwV8WW0PaJA
書名：創業就是要細分壟斷
作者：李開復
豆瓣評分：8.1
出版社：文化發展出版社
出版年份：2017-5-1
頁數：176
內容簡介：
對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業里尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現「小壟斷」，搶灘登陸。最後，在細分領域里建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裡？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
㈡ 創業資源包括哪些要素
01具有什麼樣的能力才可能創業成功?這是每個初期創業者都會問到自己的問題,只有具有了一定的分析能力、組織能力和開創能力才可以最終走向成功,判定力是必不可少的。
在創業的過程中,能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創業者具有良好的分析能力。如何把握並運用自己四方面的能力促成成功?
02決策力決策能力,永遠都是第一位的,如果一個創業者不具備管理者的基本素質,不能代表團隊做出決策的話,是不可能有發展前途的,決策能力是創業者根據主客瞅條件,因地制宜,准確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。
決策能力代表一個人的綜合能力,是必不可少的一種能力。
03治理力除了能夠拍板之外,還要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力,只要懂得唯人是用,就能給自己的公司發展步入正軌,企業創立或經營時間不長,經營治理者去去缺乏經營治理經驗,面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低,再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高,甚至經營失敗的風險。
具備經營技巧,善於經營、巧於應對,時刻保持蘇醒的頭腦,才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。
04執行力創業中國專家研究調查,很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以,只要肯干,就一定會有發展,這是一種方式,所謂是上行下效就是如此,一個老闆帶領出了好路子,就必然會出現好的結果,由此可見,執行力並非只針對員工管理,更在於創辦者的榜樣楷模作用。
05創新能力這個是比較重要,同時也是附加的一種突破能力,並不是每個人都具有,也並非都能夠培養出來,但是具備創新能力的人,總會有更多的優勢,讓企業步入快速發展階段,並提升競爭力。
創業不是一件簡單的事情,需要忍受我們平時難以想像的艱難和困苦,因此這也更加考驗創業者的能力,擁有過人的能力,可以讓創業之路走得更加順暢一些。
來自上海知志者；
㈢ 創業資源的獲取途徑有哪些
一、通過市場途徑獲取創業資源
市場獲取創業資源，可以細分為購買聯盟兩種方式，購買是運用資金從市場購入所需的外部資源，購買物品包括廠房，生產設施，辦公設備，專利技術，人力資源等。購買是創業資源集聚的主要方式，原因在於通過市場購買方便快捷，建立在交易雙方達成意向的基礎上，杜絕隱患，對於某些隱形資源難以進行購買的創業者，採取聯盟的方式進行資源集聚，聯盟史通過創業公司與其他組織的有機聯合，對自己上不能獨立開發的資源，事情共同開發聯盟的條件是聯盟雙方各有索取，相互支撐，對於利益分配達成共識，對於高科技創新公司而言，選擇和科研機構，高校機構進行聯盟，不僅能夠獲取前沿的技術信息，而且減少設備場所等開支是獲取技術資源的較好路徑。
二、通過非市場方式集聚資源
非市場方式在與資源內生和資源外引資源類設施企業內部逐漸培育萌芽和發展所需的創業資源，這包括企業內部的技術研發，建設廠房和設備企業內部培訓，提高員工的工作技能，資源類生方式是人力資源激勵的一種方式，能夠提高員工的企業認同度，提升員工的工作積極性，提高工作效率，資源外引是發揮企業，信譽資源，通過商業創意發展戰略前景預測的方式，吸引物質資源，技術資源資源，人力資源，從而增強企業整體資源。
三、拓展資料：創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以百生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有度的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
㈣ 龔海燕的創業路上有哪些資源
創業的路上一般是有便宜的貨贏，以及有很多想要購買的客戶。
㈤ 對於一個普通人來說，如今想創業，需要具備哪些資源呢
一個普通人要想創業，需要對這個行業非常熟悉，並且有專業的人力資源和啟用資金。
當前社會很多人都想要創業，在一個行業內施展自己的抱負，走出自己的一片天地，但在當前這個經濟繁榮的時代，創業是一件非常簡單的事情，但是如果想要從零起步到白手起家將一個行業撐起，那麼需要有龐大的資金資源和人力資源，畢竟在一個行業摸爬滾打，必須要有專業型的技術人才支撐和資金周轉才可以。
三、我的個人看法是什麼？
我認為想要創業這個想法非常好，但是一定要做好能吃苦，能戰斗，能拼搏的打算和毅力，其次在創業之初一定要對自己想要做的行業有一個清楚明了的目標，並且對這個行業非常熟悉，只有這樣才能在創業之初少走彎路，如果對行業了解程度不夠，只是憑著一腔熱血就想獨自走上白手起家的道路，是非常困難的，難免處處碰壁。
㈥ 龔海燕的創業路上有哪些資源
怎麼說靠自己的努力，如果她不努力，創業就不可能成功。
㈦ 廣義的創業資源包括哪些
總廣義上來說，創業資源可以包含人力資源、物質資源、政策資源、關系資源、信息資源等各種創業過程中投入的要素。
創業資源按資源性質可以劃分為四類，即人力資本、社會資本、財務資本和物質資本。人力資本通常是指企業內部的各類人才。
社會資本指的是創業團隊所擁有的各種社會關系的綜合。
財務資本指的是企業執行各種創業活動和戰略過程中所需的資金支持方面的資源和渠道。
物質資本通常包括原材料、生產廠房與設備等各種實體性的物資。
此外，創業資源還可以按照其表現方式劃分為直接資源和間接資源兩大類，直接資源包括了資金資源、人才資源和管理資源；間接資源包括了科技資源、信息資源與政策資源。
創業資源與環境的匹配
創業活動在本質上是一種創業主體和創業環境共同進化的一個過程，其目的在於提升互動匹配的質量，而這種互動模式可以從三個方面進行衡量,分別是支配性、勝任性和合法性。在這三個方面中，支配性是指企業具備掌握經營中所需的物質資源和非物質資源的特質。
勝任性是指企業的運營模式高效，能夠勝任並幫助企業實現目標；合法性是指企業行為符合環境和社會的期望，能夠與之達成有效的匹配。創業資源對科技園區選擇和行為決策都有著重要的影響。