Ⅰ 在公司中如何為自己爭得公司的資源
首先，有敏銳的洞察能力，換句話就是有眼力見。知道見什麼人，說什麼話；在什麼場合，說什麼話。你要有足夠高的情商，對每一個人說的每一句話，都要有恰當的力度，並且能夠表明當下環境的自己所需要表達的立場。在公司做人做事，要到位，積極進取，對領導安排的事，讓他事事安心，對同事關心，不能看不起任何人，就算是保安保潔也要給微笑打招呼，因為你不知道有些時候這些不起眼的人物能給你很大的幫助和便利。
最後，把握身邊接觸到的高端人群。因為高端人群具有很大的隱形商機，只要能很好的把握，並從中合理性的找到供需接入口，就容易獲取更高層次的資源。當然，這需要你在平時的工作接觸中，盡心盡力的去調查，搜索信息，對各方需求進行詳細分析，並逐一進行業務溝通。只要老闆覺得可行，那麼，你就可以嘗試業務對接。如果你能把這種普通客情關系，轉化為商業經營，那麼，這足夠證明你具備高性能的商業思維能力，這樣的人，很能獲得老闆的器重與賞識的。
Ⅱ 如何向領導爭取資源
列出行動計劃，人力資源計劃，按計劃要人就可以了。
Ⅲ 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源
Ⅳ 如何向上級爭取資源
我覺得主要還是先了解上級的意圖吧，因為在上級他自己想乾的事情方面，他肯定是比較支持的。第二個是自己要有想法，你要關於這個工作要有自己比較想要做的事情和自己的思路，第三個是要多和上級多多的溝通。相互了解，相互交流才能夠更好的得到支持。
Ⅳ 當你是一個團隊領導時，你如何帶領你的隊員爭取最大的利益
把你自生的利益擴大化，並且做為全隊目標，完成以後在把你的利益分給你的隊員，這樣在內你在你團隊隊員的威信很高，為你賣命。對外因為有人為你賣命，你才能為自己爭取最大利益。有了利益才能分給你的隊員。
Ⅵ 產品經理如何爭取資源、協調資源RD 不大願意幫忙怎麼辦
讓我們來分析一下問題中產品經理的困惑？總結下來有5個問題：
1. 產品經理定位不夠清晰； 產品經理負責和客戶溝通項目需求，來自客戶方面的壓力
產品經理協調研發完成項目，進行項目監管產品經理和產品市場表現沒有指標掛鉤，產品經理不插手研發2. 缺乏產品規劃；缺乏來自產品經理對產品提升的主動推進，目前只是被動應對客戶需求3. 產品經理能力有待提升； 產品經理協調不動研發 產品經理不認可研發給的預估時間，認為研發在偷懶 研究認為產品只是在傳話，自己沒能力修改4. 研發架構平台化和定製化的矛盾； 產品已經成型進入維護和升級期 研發一個小改動甚至UI改動需要大半個月到一個月5. 考核設置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架構，由老大控制著PM和RD的考核
產品經理認為個人魅力不夠，不希望通過匯報上級，由上級壓下來的方式推進工作
綜上，作為產品經理，首先要清楚產品經理都要負責哪些方面的工作，有哪些權利和義務：產品策劃：客戶需求收集了解客戶的聲音、規劃產品功能和性能、設計產品組合、提升產品市場表現（收入和利潤）；產品管理：規范產品管理流程、產品版本規范、 組織產品開發和升級、 項目管理、監控產品質量；產品生命周期管理：監控產品服務表現提升客戶滿意度，收集內外部信息，制定產品升級開發、過度/替換策劃計劃；對研發有一定比例的考核權利。如何解決這些問題呢？我有幾點建議：把你的困惑寫下來，給出切實可行改善的建議，和老闆談；老闆的目標是不斷提升產品的客戶滿意度，單位時間能完成更多的項目，賣出更多的產品，提高公司收入，從這個角度入手給出目前的瓶頸和你的建議；這個建議可能包括：研發架構平台化的改善，考核設置合理性的改善，增加產品策劃和產品生命周期管理職責；精通你的產品，包括產品的架構，提高對產品的把控能力；分析產品功能和定製版本需求，歸類哪些可以合並，是大部分客戶的需求，哪些是完全定製化只適合個性客戶，按照基本產品+模塊定製的方式把產品做到菜單化。通過合理的策劃和規劃增強了產品的市場能力，同時給研發一個整體的產品規劃，使研發不是在被動接受臨時的定製任務，不得不在原有的架構上打補丁；主導產品設計，使產品不斷為公司帶來效益，領導會欣賞你，研發會佩服你，你的個人魅力就上來了。現在之所以說話不好使，是因為研發沒看到你給他們帶來什麼好處；建議老大給PM一定比例的研發考核權利，當然，如果你這么提出來了，老大會對PM有產品市場效益的考核指標的；提高你的溝通能力，換位思考能力，誰也不會故意給誰製造障礙的，對於一個龐大的產品一個新功能需要一個月工期有可能是正常的，因為改動一處代碼就需要測試整個產品，測試平台是否空閑能隨時投入測試是一個問題，產品功能的改變意味著產品說明產品手冊的改變，這些都需要人工時。所以作為產品經理需要更多地了解你負責產品的細節，幫助研發做改進。
Ⅶ 在職場中，公司的資源都需要主動去爭取嗎
在職場上，很多事情都需要自己主動去做，不需要別人的指示和叮囑，這樣才能更快的升職加薪，被領導看到。在職場中，這三件事最好自己主動去做。有些人擔心他們的努力不會被看到。其實你的努力每次都會被看到。積極優化工作，提高工作效率。職場上，有些工作內容每天都在重復，有些工作是領導安排的。不管任務是什麼，領導只想要結果，他們不在乎過程是如何完成的。
職場上很多機會都是不等人的。一旦錯過下一個，可能就不是時候了。所以，如果有鍛煉自己的機會，一定要牢牢抓住。人的潛力是無限的，是通過反復練習挖掘出來的。只有不斷改進，我們才能不斷前進。卡耐基曾經說過：「有兩種人註定一事無成。一種是除非別人要求他去做，否則永遠不會主動去做事情的人；另一種人是即使別人讓他做，他也做不好的人。因此，當有機會時，我們應該主動抓住它。
Ⅷ 怎樣就可以在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
首先要對資源的認知要不斷升華。對於現任管理者，我們不僅將資金視為資源，更將人才、信息、人脈、項目、數據、品牌、渠道、多產品組合以及我們的專業增值服務視為資源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利於實現目標的要素，將使我們擁有更多、更強的資源。世界上沒有浪費，只有放錯地方的資源。只要概念發生變化，一切都是資源。
最後在任何公司和領導者眼中，資源都是無價之寶。因此，當資源委託給某人時，他們的眼睛會一直盯著它，一旦發現問題，他們會及時止損。因此，對於申請資源的學生來說，需要管理好領導的期望，按照計劃完成里程碑，以證明他們的計劃和方案的可行性和可靠性。