㈠ 生產部門的職責
一、生產部崗位職責
1.負責制定生產部計劃，開展車間管理工作，保證公司下達的各項指標的實現。
2.負責公司領導交辦的工作。
3.參與出口部合同評審。
4.負責計劃生產進度與出口部交接。
5.負責跟蹤采購配件進度。
6.負責跟蹤技術產品質量與產品特殊要求。
7.負責跟蹤各車間生產進度。
8.負責監督現場區域定置定位管理和日常整潔工作。
9.負責跟蹤生產日報情況的落實與產成品入庫。
10.負責參與安排生產部日常管理工作。
二、各車間崗位職責：
1、負責開展車間作業流程：
①跟蹤倉庫有關本周與下周生產進度配件情況，跟蹤倉庫本周進度准備發料時間情況：
②開展生產進度作業流程計劃：
③安排車間限額領料的正常執行，安排產成品入庫。
2、負責安排組織員工，充分利用機器設備和生產場地，合理安排生產作業。
3、負責配合技術部工藝流程與其它工藝要求、車間質量方針目標的貫徹、實施、展開、落
實。執行「自檢、首檢、互檢」，拒絕不合格品流入車間。負責車間工費與料費過程的指導與控制及報廢品的退庫清理。
4、負責車間區域定置定位管理，工作環境的整潔消掃，安排班組對所屬區域每天進行一次
衛生清掃，每周整頓一次定置定位，每周拖洗地板一次，每月對設備進行維護保養一次。
5、負責車間安全文明生產。加強員工素質教育，做到禮貌待人，禮貌工作，以人為本，實
施人性化管理。提升班組「團隊學習」能力，建立共同願景，轉變過去「工作性」的工作觀為「創造性」工作觀。
6、負責本部門員工「計件工資」，做好員工利益分配公正發放工作。
7、負責部門員工的考核工作，表揚先進，鞭策後進，保持高昂的組織精神。
8、每周五匯總本周完成進度與下周工作開展進度安排計劃。
㈡ 企業生產部門有哪些組成
生產部門，「物質生產部門」的簡稱。亦稱「生產領域」（「物質生產領域」的簡稱），物質生產部門是從事物質資料的生產、流通,創造物質產品和增加產品價值的生產活動部門。包括工業、農業、建築業、為生產服務的運輸業和郵電業，以及作為生產過程在流通領域繼續的那一部分商業（即商品的分類、修整、包裝、保管等勞動）部門。它是從事物質資料生產並創造物質財富的國民經濟部門的總稱，包括農業、工業、建築業，直接為生產服務的交通運輸業、郵電業、商業等。
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㈢ 生產部部門職能是什麼
轉載以下資料供參考
生產部職責
1、根據營銷部的營銷計劃（訂單）制訂原輔料采購計劃和生產計劃，並根據生產計劃對生產進行認真排期，落實各部門的生產任務。
2、根據本部門的生產流程，對每日的生產活動進行跟蹤、監督、服務，以保證生產計劃准時完成。
3、配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，並對各崗位職責進行修訂，以適應企業發展。
4、從原輔料的品質控制，產品規格控制，生產工藝控制，後加工控制，包裝整理質量控制等方面著手，逐步完善品質控制體系。
5、建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。
6、將產品質量、過程質量和生產產量跟員工利益掛鉤，獎勵與處罰並舉，建立有效激勵機制。
7、每星期主持生產會議，匯報生產動態，分析質量及產量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。
㈣ 企業都有哪些部門,分別負責什麼工作
每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，最基本的生產型企業應具有：
（1）董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等
（2）總經理：全面負責公司的日常管理經營活動 常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理
（3）部門設置： 總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等
（4）人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作
（5）企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等
（6）技術部： 生產部： 銷售部：負責產品的銷售與售後
（7）財務部：負責日常核算與融資
（8）後勤部：食堂、衛生、安全保衛
（9）基建設備部：負責公司的基建和設備管理
（10）采購部：原材料、輔料等采購
這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。
㈤ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼
一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。
1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。
4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。
6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。
(5)生產資源部是干什麼的擴展閱讀：
部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：
1、按人數劃分
這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。
2、按時間劃分
這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。
3、按職能劃分
按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。
這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。
4、按產品劃分
這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。
這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。
5、按地區劃分
相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。
這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。
㈥ 一個公司里，人力資源部主要是干什麼的
人力資源又稱勞動資源或勞動力，有廣義和協議之分。廣義人力資源是一個社會中擁有智力勞動力和體力勞動能力的人的總和，既包括數量，又包括質量。狹窄的人力資源是指組織用來製造產品和提供服務的人力。在能創造物質財富的眾多資源中，如物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，人力資源是所有資源中最寶貴的資源和第一資源。人才資源是指在一個國家或地區科學知識和勞動技術比較強，在創造價值過程中發揮關鍵或重要作用的人。
讓我們來看看人力資源管理中招聘、教育、成果和學習增長在企業發展中所起的作用。根據公司發展計劃，制定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標和計劃，負責組織實施。研究探訴公司的激勵約束機制，組織實施公司工資激勵分配政策和管理制度及本部門工作細則。負責組織工作分析，組織編制公司部門責任及職務說明書，制定誠信確定工作。負責公司業績評價管理工作，建立審查制度，實施整個業績評價組織的專業技術人員職務評價、評價、晉升、任用等工作。
㈦ 請問製造資源部是干什麼的、過兩天要去面試。。 大概 闡述下、不然 經理問我問題 回答不了（福清冠捷）
福清冠捷就是代工廠，總共有17條包裝線，我在這邊已經淚奔了。。。。。勸你不要來。製造部就是和產線打交道的，滿足產線的要求，保證生產，你也知道作業員的素質那個低啊，有事就叫，你來的話做好心理准備吧。天天吵架的。還好我是研發的，不經常去，不過去就是吵架
㈧ 國土資源部主要是干什麼的呢
中華人民共和國國土資源部 中華人民共和國國土資源部1998年3月10日，九屆人大一次會議第三次全體會議表決通過關於國務院機構改革方案的決定。 根據這個決定，由地質礦產部、國家土地管理局、國家海洋局和國家測繪局共同組建國土資源部。 保留國家海洋局和國家測繪局作為國土資源部的部管國家局。 按照機構改革方案的說明，新組建的國土資源部的主要職能是：土地資源 、礦產資源、海洋資源等自然資源的規劃、管理、保護與合理利用。在國務院機構改革方案中，國務院機構被分為四類：宏觀調控部門，專業經濟管理部門，教育科技文化、社會保障和資源管理部門，國家政務部門。國土資源部放在教育科技文化、社會保障和資源管理部門一類中，與教育科技文化、社會保障一起作為國民經濟發展的基礎保障部門，是我國經濟發展的後勁所在。這充分突出了國土資源在國民經濟中基礎地位。 新建立的國土資源部將依照《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國海洋法》、《中華人民共和國測繪法》等法律及法規，依法行政。並按照精簡、統一、效能的原則，調整組織機構，把部政府職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務方面來，完善我國的社會主義市場經濟體制，建立符合我國市場經濟要求的資源管理機制。 [1]
㈨ 采購部。人力資源部。財務部。銷售部。生產部。客戶服務部。研發部的各部門工作職責
采購部：負責采購公司需要物資的部門
人力資源部：招工、退休、辭工都在這
財務部：管收入、出納、稅務、工人工資
銷售部：銷售
生產部：生產
客戶服務部：售前售後服務
研發部：研發新品和改善老產品的部門
㈩ 廠里分的部門資源規劃具體做什麼的
廠里分配的部門資源規劃的主要工作就是後勤部的工作，也就是把你們企業裡面每天剩餘的生活和生產的材料如何的分配，目的就是為了減少企業的鋪張浪費的程度而增加學校的效益。