1. 武漢起點人力資源市場在哪裡
坐車在閱馬場下，然後往大東門立交橋方向走，在與首義路口前面20米左右就是
2. 人力資源的五大模塊是什麼
人力資源一共有六大模塊，而不是五大模塊。六大模塊分別是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
（1）人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成.
（2）招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題.
（3）培訓與開發，其主題是「育人」。
（4）績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
（5）薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
（6）勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(2)人力資源起點在哪裡擴展閱讀
人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。
3. 人力資源管理的起點是
助理、專員、主管等一步步來，逐級工作時還涉及橫向招聘、培訓、勞資、績效等各模塊直接的平行調動及工作經驗。
4. 武漢市起點人力資源市場的詳細地址是哪裡還有怎麼坐車到那裡
武漢市起點人力資源市場就位於武昌區武珞路114號，中南財經政法大學西門，湖北省圖書館的斜對面！
市內可以乘坐下面的這些公交到閱馬場站下車！
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5. 3. 人力資源管理活動的起點和依據是：（ ） A. 人力資源規劃 B. 工作分析 C. 績效考核 D. 招聘與甄選
A
具體分析：人力資源規劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。具體包括戰略、組織、制度、人員和費用5個方面的規劃內容。
在本題中，工作分析、績效考核、招聘與甄選都是具體的人力資源管理實務活動，這些活動的開展是在人力資源規劃的指導下進行的。所以說，人力資源規劃是人力資源管理活動的起點和依據，也即A是正確答案。
6. 人力資源6大模塊是什麼
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是「育人」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(6)人力資源起點在哪裡擴展閱讀：
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
7. 人力資源部門的主要工作是什麼，由什麼構成
人力資源部門的主要工作是：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，由人力資源管理六大模塊構成。
1、人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
2、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
3、培訓與開發，主題是「育人」。
4、績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6、勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
(7)人力資源起點在哪裡擴展閱讀
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
8. 新手學人力資源從哪裡學起
新手學人力資源從下面幾個方面學起：
1、兼顧硬性技術和軟性技術。
硬性技術，即常用的HRM管理工具（特別是最新的管理模式和工具），可以從北美最新的教材和哈佛商業評論等渠道獲取；軟性工具，即人文素養，從閱讀管理學名著開始，逐漸到閱讀文學、歷史名著，最後到哲學名著。另外OB一定要學好。
2、思維訓練。
第一，明確目標，即解決什麼實際問題；第二，在分析時，需要正確處理高度與深度的關系，不要陷到已有給定或者表面的情節里，在考慮企業現實問題時要把問題上升到戰略思考和執行高度，但是分析具體問題時候，又要深入到具體解決方案的層次。
第三，管理具有科學性，需要數據分析，需要結合某些理論或者原則，但是同時還要具有藝術性，強調創新。第四，要提高批判性思維能力，學會權衡利弊、比較分析。除了掌握理念、知識以外,要有創新能力，要有抓住實質問題、提出解決方案的能力。
3、實踐。
可以選擇專業的HRM公司做短期的實習。
力資源管理表現出的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新。
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
四、重視並促進團隊合作。
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊。
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資。
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。