㈠ 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
(1)為什麼要對資源進行整合擴展閱讀
雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。
㈡ 資源整合是什麼意思
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(2)為什麼要對資源進行整合擴展閱讀：
資源整合策略：
任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。
一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。
有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。
㈢ 資源整合的必要性。
第三方物流企業的資源整合
[摘要] 當前，我國物流企業規模偏小，功能單一，服務水平不高。針對這種情況，本文通過對比分析國內外第三方物流發展的現狀，提出資源整合這條途徑。企業資源整合是企業通過組織和協調，把物流企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把物流企業外部既參與共同使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得整體規模效益的效果的手段。本文把第三方物流企業資源細分為企業內部資源整合和企業外部資源整合。第三方物流企業內部資源整合包括能力資源整合、客戶資源整合、信息資源整合；企業外部資源整合的途徑是建立物流戰略聯盟。
[關鍵詞] 第三方物流 內部資源整合 外部資源整合
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我國物流企業集群化發展的必要性與可能性
內容摘要：本文介紹了物流企業集群的概念，同時分析了我國物流企業集群化發展的必要性和可能性，並指出發展物流企業集群是實現小企業辦大物流的可行之路。
關鍵詞：現代物流 資源整合 物流企業集群 物流園區
目前世界五百強跨國企業，已有四百多家進入我國市場。這些跨國公司進入我國市場時，並不都想建立自己的物流配送體系，而是傾向於按照現代物流的運作模式和理念，把相關業務交給第三方物流公司策劃和實施。可見供應鏈物流的需求在我國將會逐步得到釋放，這種需求將可能會按照以下順序逐步實現，來華的跨國公司→中國的國際化公司、商業流通企業→國內大型製造企業→國內大型原材料生產企業→國內中小型企業。這就給我國物流企業帶來了巨大的發展機遇。
長期以來，我國的物流企業一直處於無序發展的狀態。在這樣的情況下，長期隱藏在物流業的種種問題也暴露無遺，主要體現在經營主體過多、單車經營比重過大、服務專業化程度偏低、物流信息網路平台難以搭建。有業內人士對此現象總結了四個字：散、小、弱、差。國內物流企業大多數只是從事所謂的運輸、倉儲、配送等服務，很難滿足國外跨國公司一體化物流服務的需要。
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物流資源整合迫在眉睫
經過多年發展，我國已經在交通運輸、倉儲設施、物流園區等物流基礎設施和裝備方面取得了很大的進步，為物流業發展奠定了重要的物質基礎。但在物流資源的利用率、物流服務的集成度、物流產業的集中度、物流產業增長方式等方面都存在不少問題。
資源整合的必要性
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物流整合及規則重建
近年來物流在中國已經有了很大發展，得到政府、企業以及學術等領域的高度重視，但其發展水平還不能滿足經濟發展對物流的需求。由於中國現有的物流企業普遍規模偏小、功能單一，服務水平和能力有限，不能滿足社會經濟對物流的需要。因此，如何把分散的物流企業和社會資源加以整合、改造和提升，增強服務功能，形成具有國際競爭力的第三方物流企業和企業群體，是中國現代物流發展的重要任務。
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第三方物流資源整合的納什均衡分析
摘要：我國第三方物流自出現以來，取得了迅速的發展，但發展水平不高，功能結構單一。對第三方物流進行資源整合，成為加快我國物流發展過程中急需解決的問題。本文在簡析我國第三方物流發展現狀和整合步驟的基礎上，通過建立博弈模型，進行納什均衡分析，指出政府和行會在整合中的重要作用；最後進一步論述了政府和行會在第三方物流資源整合中的工作。
關鍵詞：第三方物流；納什均衡；資源整合
Abstract: TPL has gotten quick development from its coming, but its development is slow and its framwork is unique. This paper studies the current state of TPL development in China, points out the process in integration of TPL resource, and puts forward the importance of government and guild in integration by analyzing nash equilibrium in model of game theory.
Key words: TPL; nash equilibrium; integration of resources
第三方物流（3PL）自出現以來，以其獨特的魅力，獲得了迅速的發展。據悉，未來幾年，中國的第三方物流數量將以每年16％～25％的速度發展。第三方物流以其有利於企業節省費用、降低庫存、專注主業等優勢，逐漸成為新的經濟增長點，被譽為「21世紀的黃金產業」。
然而我們還需清醒地認識到，我國的第三方物流還處於發展初期，整個第三方物流市場還相當分散，企業散弱小，功能單一，能夠佔有2%以上市場份額的企業廖廖無幾。我國加入WTO後對服務業進行開放，UPS、DHL、THT等眾多國際知名3PL企業已經登陸中國市場，對我國第三方物流市場造成沖擊。面對這一形勢，加快對我國第三方物流資源整合已成為當務之急。
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物流資源整合系統方案的建立
摘要：發展我國現代物流業必須加快對現有物流資源的整合，本文主要是從我國物流業發展現狀著手，根據企業物流資源整合原則，分別進行能力資源整合，客戶資源整合，信息資源整合，並結合我國國情提出了諸多具體措施，從而實現物流資源整合總過程的最優化。
關鍵詞：顧客導向；客戶資源；能力資源；信息資源；物流信息平台
Abstract: To develop the logistics service instry we must accelerate integration of the existing logistics resources. Considering the enterprise integration principle of the logistics resources, this paper is planning to put integration of the implementing ability resources, customer resources, information resources into effect, and puts forward a lot of concrete measures according to the national conditions of our country, thus realizing optimization of the total course of integration.
Key words: customer's direction; customer resources; the resources of ability; the resources of information; information platform of the logistics
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淺析基於核心競爭力的物流企業資源整合
摘要：物流企業內部核心競爭力的培育與提升，有利於物流企業資源的整合，是企業在競爭越來越激烈的市場中致勝的秘密武器。論文從核心競爭力內涵分析入手，對物流企業核心競爭力及物流企業資源整合進行探討，並對基於核心競爭力的物流企業資源整合的整個過程進行了深入分析和研究，以求為我國物流企業構築起動態競爭優勢，打造常青企業提供一定的理論依據。
關鍵詞：核心競爭力；物流；資源整合
Abstract: The development of logistics enterprise core competence is concive to the integration of logistics enterprise resource and is the secret weapon, which the enterprises win in the increasingly fierce market competition. This paper starts from the analysis of the content of the core competence, then discusses the logistics enterprises core competence and logistics enterprises resources integration. Paper analyses and research deeply the whole process of the logistics enterprise resource integration based on the core competence, so as to supply some theories to build the dynamic competitive advantages for logistics enterprises in our country.
Key words: core competence; logistics; resource integration
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㈣ 什麼叫資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(4)為什麼要對資源進行整合擴展閱讀：
資源整合國際研究中心是一家以研究資源整合理論與實踐方法為主要方向的國際化專業研究機構。它與盛世縱橫企業顧問有限公司同屬盛世縱橫國際資訊集團旗下單位。
中心在國內外資源整合傳播與實踐者的共同期盼中建立起來，旨在研究如何運用資源整合的理論與方法促進企業之間，城市之間，境內外之間的交流合作，對資源整合在國際舞台上的傳播起到了推動作用。
中心將選址設在首都北京擁有兩百餘年歷史的清朝海都府，海都府當年監管海上對外商貿，與中心「資源整合國際化」的研究方向不謀而合。可謂古往今來，交相輝映，志同道合，異曲同工。
㈤ 資源整合是什麼意思
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(5)為什麼要對資源進行整合擴展閱讀：
戰術選擇：
資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS於2002年1月1日將原有為客戶提供供應鏈管理服務的。
物流集團公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設供應鏈管理解決方案事業部。目的是整合UPS所有與供應鏈管理有關的服務資源，使客戶能夠很方便地獲得專業知識支持，即為客戶提供「一站式」的供應鏈管理服務。
㈥ 整合資源是什麼意思
就是資源整合，資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
能力資源整合
對物流服務能力資源的整合可以說是我們最熟悉的，但也可能是我們最容易失誤的地方。所謂物流服務能力資源既包括物流服務所需的有形的實體資源，如必要的倉儲設施和運輸設備等；又包括物流服務所需的無形的技能資源，如貨運組織方式和存貨控制能力等。
還包括物流服務的知識資源，如擁有豐富的物流管理知識和對具體產品的物流運作具有透徹的了解等，更包括一個有效的物流管理團隊等。
㈦ 什麼是整合資源
整合資源即資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合,使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性,並創造出新的資源的一個復雜的動態過程.在介紹資源整合內涵的基礎上, 提出了企業資源整合過程模型,分析了企業資源整合能力,旨在為企業提供如何提升資源整合能力,進而增強企業競爭優勢提供建設性建議.
㈧ 資源整合的目的可以廣泛應用嗎`
樓主你好!
資源整合目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
所以，本著最大化發揮資源潛力的目的，可以廣泛應用。
（知識產權主要指著作權,商標權,專利權等）
希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！