❶ 組織構成的因素有哪些
組織形象的構成要素主要有三個方面：(一)組織的總體特徵與風格；(二)知名度與美譽度；(三)組織形象的定位
法律分析
組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與寫作的安排，組織結構的設計會受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特徵、組織規模、人員素質等因素的影響。組織的構成因素 管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。組織結構可歸納為以下幾種基本模式，直線式又稱軍隊式，權力自上而下按垂直系統直線排列，一級服從一級，下級只對其頂頭上司負責。優點是結構簡單，權力集中，命令統一，決策迅速，指揮靈便。缺點是結構呆板，專業分工差，橫向聯系困難等，適用於技術較簡單、專業分工不細密的中小型項目或大型項目的分級管理。職能式，將職能授予各專業部門，各部門對下級擁有指揮權，可直接命令和指導其下屬部門和人員。優點是能發揮各職能部門的專長，有利於生產專業化和人才的培養，缺點是易造成政出多門、責任不清、互相矛盾、協調困難。 適用於工作內容多、技術專業化強、管理分工較細的企業組織。直線職能式，又稱直線參謀式，是上述兩種模式的組合，系統內並存兩套系統，一是按命令統一原則設置的指揮系統，二是按專業化原則設置的職能系統，他們作為指揮人員的參謀，可對下級進行業務指導以協助貫徹指揮人員的命令，但不能對下級發號施令。 這種模式綜合了直線式和職能式的優點，集中領導，統一指揮，便於資源調配，且分工明確，高效有序。缺點是信息系統較差，各部門之間、職能人員與指揮人員之間易產生矛盾，應注意協調，此種模式在社會上被廣泛應用。
法律依據
《中華人民共和國反外國制裁法》
第四條 國務院有關部門可以決定將直接或者間接參與制定、決定、實施本法第三條規定的歧視性限制措施的個人、組織列入反制清單。
第十二條 任何組織和個人均不得執行或者協助執行外國國家對我國公民、組織採取的歧視性限制措施。組織和個人違反前款規定，侵害我國公民、組織合法權益的，我國公民、組織可以依法向人民法院提起訴訟，要求其停止侵害、賠償損失。
❷ 組織的基本構成要素包括
組織分工、組織人員、組織紀律是組織的基本構成三大要素!
1、組織分工講的是組織要負責什麼具體的工作事項，需要承擔什麼工作職責；
2、組織人員講的是組織中的人員角色構成，這是將組織分工落到實處的必然要求；
3、組織紀律說的是組織人員間的相互領導或協同分工及流程規范。
以上三者實現融合即能夠使得組織可以運轉起來，形成體系化的、規范化的生產力。
❸ 組織的基本要素包括什麼
組織的基本要素包括：目標、結構、規范。
相關介紹：
早期的組織理論形成於20世紀20年代前後，主要側重於靜態組織的研究，注重組織效率。馬克思·韋伯的思想決定了古典組織理論的主流。
他認為，任何組織都是以某種形式的權力為基礎。沒有權力的作用，組織就不可能達到目標。有了適合行政組織的權力基礎，韋伯勾畫出的理想官僚組織是一層層控制的金字塔式的組織結構體系。
組織成員間的關系只有對事的關系而無對人的關系，完全以理性的、制度化的准則為指導。由此可見，韋伯從組織的構成基礎的視角，認為組織本質的構成要素就是權力，一切組織管理均以權力為基礎，權力是組織的隱性要素。而在管理過程中的權力來源於制度，制度是組織管理過程中的主要顯性要素。
韋伯的組織要素劃分是基於他所理解的組織的本質。而這種認識本身具有一定的局限性。他將組織看成是一個封閉的系統，只注重組織內部的適應性，強調大棒加蘿卜的組織管理方式；只注重正式組織，忽視人的高層次需求。
❹ 組織的五要素是什麼
1、人員(People)
人是構成一個團隊最基礎的要素，也是形成團隊力量的基本要素。
不同背景、不同角色、不同思維、不同經驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現分工的工作內容，來完成團隊的共同目標。
目標是由人員來實現的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補、和諧。
2、目標(Purpose)
任何團隊，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。
沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關聯團隊帶來重大損失。
3、定位(Place)
定位包含兩層意思：
（1）團隊的定位。
在一個組織或企業中，團隊是什麼角色？處於什麼位置？團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標？對誰負責？誰來選擇團隊的領導和關鍵成員？
（2）個體的定位。
成員在團隊中扮演什麼角色?成員如何構成、優化？如何指導成員的職業生涯發展？
4、許可權(Power)
團隊許可權主要是指：
（1）組織的活動范圍。
涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業務？多大的組織規模？
（2） 團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。
主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權，薪酬分配權，等等。
5、計劃(Plan)
（1）統籌控制，聯動集成：
總體目標的實現，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創造良好的基礎。
（2）分解目標，循序漸進：
❺ 組織資源包括那些
組織資源分類 (一)按資源的內容來分： 按照組織資源的內容,我們可以把組織的重要資源分為人力資源、關系資源、信息資源、金融資源、形象資源和物質資源六大類。 1）人力資源。從組織角度來看,人力資源是那些屬於組織成員、為組織工作的各種人員的總和。進一步說,人力資源是指組織成員所蘊藏的知識、能力、技能以及他們的協作力和創造力。 2）關系資源。關系資源是組織與其各類公眾良好而廣泛的聯系,組織的關系資源也決定了組織的輿論狀態和形象狀態,它們構成了組織最重要的的無形資源。 3）信息資源。從信息的流向來看,信息資源可以分為"外部內向"和"內部外向"信息資源兩種。"外部內向"信息資源是指組織所了解、掌握的,對組織有用的各種外部環境信息。"內部外向"信息資源是指組織的歷史、傳統、社會貢獻、核心競爭能力、信用等信息。這些信息為外界所了解,就會轉化為組織謀求發展的重要條件。 4）金融資源。金融資源是指擁有的資本和資金。金融資源最直接地顯示了組織的實力,其最大的特點在於它能夠方便地轉化為其他資源,也就是說它可以被用來購買物質資源和人力資源等。 5）形象資源。組織形象是社會公眾對組織的總看法和總評價。組織形象有其內涵和外顯兩大方面,良好組織形象應該是內外統一的。 6）物質資源。物質資源包括組織擁有的土地、建築物、設施、機器、原材料、產成品、辦公用品,等等。一般來講,物質資源是可以直接用貨幣單位來計量的。 (二)按資源的表現形態分： 按資源的表現形態分,組織資源可以分為有形資源和無形資源兩大類。 1）有形資源。有形資源通常是指那些具有一定實物、實體形態的資源。如組織來以存在和發展的自然資源以及建築物、機器設備、實物產品、資金等。 2）無形資源。無形資源是指那些不具有實物、實體形態的資源。組織賴以存在和發展的社會人文資源就是無形資源。典型的如信息資源、關系資源、權利資源等。 編輯本段在組織資源和管理中的地位 在組織的各項資源中,人力資源發揮著統領各項資源的主導作用,處於核心地位。這是因為組織的一切活動,首先是人的活動,由人的活動才引發、控制、帶動了其他資源的活動。 (1)人力資源是一切組織活動的實踐者。 (2)人力資源是組織資源增值的決定性因素。 (3)人力資源是唯一起創造作用的因素。
❻ 行政組織有哪些要素構成
行政機關是一系列行政單位的集合，而每一個行政單位又是由多種組織要素復合而成的集合體。對行政單位進行進一步的分解，可以看到，構成行政組織系統的基本「元素」是行政職位、行政人員哈行政資源，它們構成行政組織的三大結構要素。
在行政組織中，由職位、人員和資源等因素的有機組合，形成行政組織中的具體工作崗位，進而由一定的工作崗位依照一定的法規、制度和程序組成一個組織實體，即單位，單位是行政組織中最基本的組織單元。我國行政組織的基本組織單位在不同層級分別是處(中央或省級)、科(市、縣)和股(縣、鄉)，通常以科室加以概括。行政組織的結構要素是行政組織狀況的指示器，因為行政組織的變化集中體現為這些基本要素及其相互作用關系的變化。遺憾的是，我國歷次中央和地方政府機構改革，大多都是自上而下地進行，以中央或上級政府的改革為開端，以地方或下級政府向上級政府整齊劃一地看齊為完成；殊不知，行政組織機構改革的動力和組織創新的關鍵恰恰就在於基層組織或單位之中。
1、行政職位是行政組織的最基本的結構要素，它是行政組織系統的「細胞組織」，主要由職務、職責和職權等因素復合而成。
職位是行政組織中相對穩定的因素，其數量、職級、名稱、業務范圍等，一般都是由一定的法規、制度嚴格加以規定的，其變化應和一定的機構調整和改革相聯系。但是，在法制不健全的時候和地方，職位又是最不穩定的因素之一，「因人設職」、「因事設職」最終會導致「職位」和「人員」的迅速膨脹，成為機構臃腫、人浮於事的最初動因。因此，職位法定、職數法定、權責一致、名實相符，應該是行政改革的基點；而職位的組合、職位關系的變更與調整，則是形成良好組織機制的基礎。
2、行政人雖或公務員是行政組織中最積極最活躍的因素，也是行政組織結構要素中惟一具有主觀意志和主觀能動性的因素。
有了人的因素，其他要素才能有效地發揮作用。所以，人員因素是行政組織結構要素的關鍵因素，行政人員的素質狀況直接關繫到行政管理水平和行政效率的高低。進入20世紀90年代以後，隨著我國公務員制度的全面實施，尤其是公務員錄用考試制度的規范化，有效地解決了公務員的「入口」問題，使公務員的素質有了明顯的提高。但是，由於「小政府」模式的導入和行政管理現代化的迅猛發展，中高級公務員過剩和中高級職位緊張狀況一直居高不下，公務員晉升過程中「梯口」和淘汰過程中的「出口」一直不暢，極大地影響了公務員隊伍的整體素質。
3、行政資源是信息、經費、物材等物質因素的總和，是行政管理的物質基礎。
正如任何政府機關都需要辦公處所、桌椅、文件、經費等物材一樣，沒有資源就不成其為行政組織，就無法進行有效的行政管理活動，行政資源主要來自干政府預算中的行政經費，行政經費的數量直接關繫到行政管理的質量和水平；一般說來，行政資源與政府所提供公共服務的數量成正比，即「一份財政，一份服務」。但是，現實中行政資源與行政服務的質量並不完全成比，有時甚至成反比。因此，行政資源領域里的改革蘊涵著巨大的潛力，這是我國應在管理領域里大做文章的原因所在。現代科學管理的宗旨是「少投入，多產出」、「少花錢、多辦事」，通過行政資源方面的改革，不僅可以提高行政效率，而且可以從總體上改善政府素質。
❼ 構成組織的三個要素是什麼
構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。
組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標准。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標對象、指標、定額和時限等。
規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規章制度的復雜程度。
組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續。通過這種進入程序或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
❽ 公司作為一個組織有哪些資源
1．有形資源。有形資源是指企業的物資和資金，包括生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機系統、設備等。
2．無形資源。無形資源通常包括品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標、信息以及累積的組織經驗等。
3．人力資源。人力資源是人們根據其技能、知識以及推理和決策制定能力，向企業提供的生產性服務。
❾ 簡述組織的構成要素。
組織要素是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。區分和研究組織要素及它們之間的相互關系，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關系的調節和預測。組織是一個開放的，具有特定目標的協作系統。結合巴納德，卡斯特和羅森茨韋克對組織要素的研究，我們認為，組織具有開放性、系統性、目的性和協作性的特徵。作為系統，組織同時又具有整體性的特徵。
分類
根據這些特性，組織要素分為：組織外部環境，組織內部環境，組織目的，管理主體和管理客體。組織的開放性和系統性決定了組織的一個重要要素就是組織環境，包括外部環境和內部環境。系統的目的性決定了任何組織都有其存在的目的，構成組織的重要要素。系統的協作性和整體性說明組織作為一個整體，在實現目標的過程中離不開內部相互協作，相互調節的要素。根據系統論的觀點，系統內相互作用的要素系統為施控系統和受控系統。組織管理的施控系統和受控系統分別是組織內的管理主體和管理客體。這五個基本要素相互結合也相互作用。
1．組織的外部環境是指組織的成員或群體向組織的外部觀察時的視角。任何組織都處於一定的外部環境中，並與外部環境發生著物質、能量或信息等各種交換關系。組織的宏觀外部環境有政治環境，經濟環境，社會環境和文化環境等；中觀環境是組織所在行業的市場環境，生產環境，科學研究和技術環境等；組織的微觀環境是指組織的利益相關者所構成的環境，如地方政府，顧客，供應商，競爭者等。
2.組織的內部環境是指組織內部的成員或群體之間的關系模式所構成的環境，如結構環境，制度環境，文化環境等。組織的內部環境須和外部環境發展相一致。外部環境的發展具有很大的不確定性，組織須根據外部環境的變化調整內部環境，才能使組織的內外要素相協調。
3．組織目的。組織目的是得到組織所有成員認同的共同願望。巴納德認為，當兩個或更多的人為一個共同的目的而協作時，組織就形成了。目的是使組織統一起來的因素，沒有了組織目的，組織就不可能建立，也就失去了存在的必要。組織的目的通常有兩種：物的目的和社會的目的。
物的目的是指物體或物的存在。社會目的指組織同社會發生信息交流形成的特定的相互關系。理論界普遍認為，組織的終極目的應重在後者。組織在確定組織目的這一要素時，應充分認識到，既要反映組織中個人的目的，又要反映組織的共同目的。
4．管理主體作為系統的組織，它的構成要素應是相互作用，相互耦合的。實現組織目的的過程就是一個內外部要素相互作用及內部要素之間相互作用的過程。內部要素的相互作用是通過管理實踐的形式來體現的，即通過管理主體和管理客體的相互協作來完成的。管理主體可以是人或機構，具有一定的管理能力，擁有相應的權威和責任來從事協調和控制活動。
5.管理客體是指被管理，協調和控制的對象。管理主體領導管理客體實現組織的目的，而管理客體完成組織目標的狀況又對管理主體產生反作用，從而使之對自己的行為做出調整。積極的相互作用和相互影響能使組織更好地實現組織目的；而消極的作用會使組織走向滅亡。