1. 人脈股資源股資金膠如何分配
摘要 將股權劃分為兩種要素，資金和人力。根據公司對資金要素的依賴程度去確定兩者的佔比。例如，以兩個股東各投資50萬，共投資100萬成立公司，一個人負責經營管理，另一個人只投錢不經營。以資金和人力因素各佔50%為例，公司的股權結構可以這樣劃分。【資金依賴程度可以根據行業不同進行調整】
2. 人脈資源的種類有哪些
人脈資源有很多種不同的劃分標准和分類方法。下面介紹比較常見的 幾種。 人脈資源按照其形成的過程可以分為：血緣人脈、地緣人脈、學緣人 脈、事緣人脈、客緣人脈、隨緣人脈等等。 血緣人脈：由家族、宗族、種族形成的血緣人脈關系。 地緣人脈：由居住地域形成的人脈關系，最典型的就是「兩眼淚汪 汪」的老鄉關系。老鄉關系因所處地域的大小而不同，出了鄉，同鄉的是 老鄉；出了縣，同縣的是老鄉；出了省，同省的是老鄉；出了國，全中國 的人都是老鄉。 學緣人脈：由於共同學習而產生的人脈關系。學緣人脈不僅局限於時 間較長的小學、中學、大學的同學關系，隨著人們現代交際意識的提高， 各種各樣的短期培訓班甚至會議中，同樣蘊涵著十分豐富的學緣人脈關系 資源。 事緣人脈：由於共同工作或處理事務而產生的人脈關系。事緣人脈不 僅僅局限於工作中的同事、上司和下屬，一段短暫的共事經歷也能形成良 好的事緣人脈關系。比如一個單位或多家單位為完成某一項任務或項目，而臨時抽調人員組成團隊，任務完成後各歸各隊，但共同工作與生活的友 誼則會留在每一個人的心中。 客緣人脈：由於工作中與各類客戶打交道而形成的人脈關系，比如 廠家、供應商、零售商、加盟商、合作商、消費者等。在進行商務交易和 往來的過程中，其實是互為顧客關系。俗話說：「不打不成交」，這種真 金白銀的商業活動在考驗著每一個人的能力和品行。作為一名職場從業人 員，在為顧客做好服務，提高企業經濟效益的同時，千萬不要忘了投入自 己的誠信和情感，積累自己的人脈資源，以備自己將來不時之需。 隨緣人脈：「有緣千里來相會」，一次短暫的聚會，一次偶然的邂 逅，這都是上天給我們安排的隨緣機會。只要我們搶抓機遇，善於表現自 己，同時又理解他人，一見鍾情的緣分就會降臨，你的人生或事業也可能 從此變得與眾不同。 人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：政府人脈資源、金融人 脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想智慧人脈資源、媒體人脈資 源、客戶人脈資源、高層人脈資源（比如老闆、上司）、低層人脈資源 （比如同事、下屬）等等。 人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層 人脈資源、鬆散備用層人脈資源。 核心層人脈資源：是指對職業和事業生涯能起到核心、關鍵、重要、 決定作用的人脈資源。這些資源根據個人目前所處的職業位置、事業階段 以及未來的發展方向不同而不同。比如一個營銷部門經理的核心人脈資 源，可能是他的頂頭上司、公司老闆、關鍵同事和下屬、對公司業務和自 身業績有重大影響的重要客戶，以及其他可能影響其職業與事業發展的重 要人物等。 緊密層人脈資源：是指在核心層人脈資源的基礎上，適當的擴展，對 一個營銷經理而言，公司的董事會成員、其他領導、其他部門同事、一般 下屬、次重點客戶、對自己有影響的老師、同學、朋友等，都屬於緊密層 人脈資源。 鬆散備用層人脈資源：是指根據自己的職業與事業生涯規劃，在將來可能對自己有重大或一定影響的人脈資源。比如公司未來可能的接班人 選、有發展潛力的同事、下屬、客戶、同學、朋友等等。 對於一個懷揣老闆夢想的職場打工者來說，一定要根據自己目前所從 事職業、目前所處的位置、將來所要從事的行業等相關因素，認識、把握 和有針對性地積累相關的人脈資源。
3. 如何進行人脈資源規劃
1、明確職業和事業生涯規劃 要弄清楚以下幾個問題： 我的職業方向是什麼？ 我准備在什麼行業、什麼類型的企業工作？ 我有自己創業的打算嗎？我准備在哪個領域或行業創業？ 我的職業事業生涯大體分為幾個階段？ 2、弄清職業和事業的人脈資源需求 要弄清楚以下幾個問題： 我目前的職業和事業進展得順利嗎？ 如果順利，是誰給了我最有力的支持和幫助？今後我還要得到他們什麼樣的支持？ 如果不順利，原因是什麼？假如不是我的能力問題，那麼，是誰沒有給我最有力的支持？他們為什麼沒有幫助我？ 為了實現我的職業目標，我需要哪些人脈資源的鼎力相助？我現在得到了嗎？ 為了實現長遠的職業目標，我還要開發哪些潛在的人脈資源？ 3、制定人脈資源經營行動計劃 在制定人脈資源行動計劃時，應注意人脈資源要兼顧職業事業和生活的需要，要平衡物質和精神方面的需要，要重視心智方面的需要。 人脈資源的結構要科學合理，比如，性別結構，年齡結構，行業結構，學歷與知識素養結構，高低層次結構，內外結構，現在和未來的結構等。不能人脈圈子結構太單一、單調，導致了人脈資源的質量不高。 制定人脈資源規劃的步驟： 確定職業生涯規劃——評估人脈資源現狀——明確人脈資源需求——設計人脈資源結構——制定人脈資源規劃——制定行動計劃 4、注意人脈資源的深度、廣度和關聯度 在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關 系縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關系與個人所從事行業的相關性和 人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈「近視 症」，需要關注成長性和延伸空間。
4. 人脈的按作用劃分
人脈資源 根據所起作用的不同，可以分為：
1.政府人脈資源；
2.金融人脈資源；
3.行業人脈資源；
4.技術人脈資源；
5.思想智慧人脈資源；
6.媒體人脈資源；
7.客戶人脈資源；
8.高層人脈資源（比如老闆、上司）；
9.低層人脈資源（比如同事、下屬）等。
5. 為什麼人脈資源需要合理規劃
「專業是刀柄，人脈是刀刃」，在當今這個變化多端的社會中，光靠 自己一個人的力量是遠遠不夠的，唯有配合互動互利的方式去經營人脈， 才是事業成功的關鍵。如果不仔細想想未來的人脈規劃，你將會發現自己 只是在原地踏歩。 你打算五年以後成為什麼樣的人，那麼從現在起就應該開始布局，從 現在開始積累、開拓人脈，為自己的事業打好人脈基礎，進而達成自己的 目標。早一點規劃自己的人脈網路，五年以後，你會發現身邊到處都是隨 時可以協助你的專業人士。 那麼，人脈應該如何規劃呢？
1、明確職業和事業生涯規劃。
需要弄清楚以下幾個問題： 你的職業方向是什麼？ 你准備在什麼行業、什麼類型的企業工作？ 你有自己創業的打算嗎？你准備在哪個領域或行業創業？
你的職業生涯大體分為幾個階段？
2、弄清職業和事業的人脈資源需求。
需要弄清楚以下幾個問題： 你目前的職業和事業進展得順利嗎？ 如果順利，是誰給了你最有力的支持和幫助？今後你還要得到他們什 么樣的支持？ 如果不順利，原因是什麼？假如不是你的能力問題，那麼，是誰沒有 給你最有力的支持？他們為什麼沒有給你幫助？ 為了實現你的職業目標，你需要哪些人脈資源的鼎力相助？你現在得 到了嗎？得到了多少？ 為了實現長遠的職業目標，你還需要開發哪些潛在的人脈資源？
3、制定人脈資源經營行動計劃。
在制定人脈資源行動計劃時，需要注意以下幾個問題： （1）人脈資源的結構要科學合理。 人脈資源的結構主要包括性別結構、年齡結構、行業結構、學歷與知 識素養結構、高低層次結構、內外結構、現在和未來的結構等。不少人的 人脈圈子結構太單一、單調，結果導致人脈資源的質量不高。比如，有的 人只重視公司內部的人脈資源，而忽視了公司外部的人脈資源，造成圈子 狹窄，信息閉塞；有的人只重視眼前的人脈資源，而忽視了今後的人脈資 源，結果，隨著職業和事業的發展以及環境的變化，造成關鍵時刻人脈資 源斷檔缺位。 （2）人脈資源要兼顧職業、事業和生活的需要。 經營人脈不能只顧職業的發展和事業的成功，而忽視了生活的豐富多 彩和應急需求。比如，有的人盡管在你的職業、事業上起不到什麼作用， 但是，他們卻是你日常生活中的好幫手，你同樣不能忽視他們。 （3）人脈資源要平衡物質和精神方面的需要。 你不能一頭扎進追名逐利的陷阱中，而忘卻了生命的價值在於快樂 和幸福的本義。比如，你需要有一兩個真情真性的朋友，哪怕他們性格粗糙甚至低俗，但是他們不會在你面前戴起假面具，他們甚至可以毫無顧忌 地罵得你狗血淋頭，讓你迷途知返。你還應該有一兩個善於傾聽的夥伴， 他們是你傾訴的對象，成功時他們與你一起分享，挫折時他們和你一起分 憂。你甚至還應該有一兩個「杠頭」朋友，他們總是與你意見相左，但你 總能從他們的荒謬言論中汲取必要的營養。 （4）人脈資源要重視心智方面的需要。 你應該結交一些專家、學者、教授、智者、小諸葛等類型的朋友，定 期與他們交流，這將會使你受益匪淺。或許令你百思不得其解的難題，他 們三言兩語就能為你撥開迷霧、指點迷津。
4、注意人脈資源的深度、廣度和關聯度。
在拓展人脈資源的過程中，還需要注意人脈的深度、廣度和關聯度。 人脈的深度是指人脈關系縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度 是指人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯 度是指人脈關系與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人 脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，你可以多渠道去拓展你的人脈 資源，比如利用朋友的朋友或他人的介紹等方式。另外，人脈資源需要一 個積累的過程，並非一朝一夕的事，所以你千萬不要有人脈「近視症」， 而要注意橫向和縱向的雙向延伸。
6. 怎麼整理人脈
第一步：人脈網分析
1、人脈分類
2、標記法
3、記錄法
第二步：去蕪存菁
1、剔除負能量
2、調整人脈結構
3、調整投入產出比
第三步、多元化構建人脈網
1、構建方法
2、差異化定位自己
3、用好技巧
第四步、高效利用
1、人脈能力橫向匹配，尋求幫助
2、個人能力橫向匹配，提供幫助
3、打造自我品牌、珍惜人品
第一步：人脈網分析
1、人脈分類
（1）10人
至親，永不翻臉的人（父親母親，老婆兒女，弟弟一家，妹妹一家，外公外婆，岳父岳母，兄弟A，兄弟B，兄弟C）
（2）20人
與時間目標切實相關的人。寫下你希望有助2018年目標完成人脈，然後列出有哪些人可能會幫助你實現這些目標，他們也許可以提供專業技能、各種資源或政治性支持。
（3）150人
占據重要時間價值，每年不斷更新的人。
A、無利益關系的好友10
比如同學、鄰居、玩伴、閨蜜，和他們相處你啥也不用多想，做最真實、最二逼的自己就好；
B、工作人脈100
比如同事、公司外部合作夥伴，對這類關系不必太刻意親近，保持「舒適距離」即可，太近了反而讓人多想；
C、需被幫的人脈15
比如你的下屬、你看好的年輕人，他們是你未來向上發展的助推力量，應該多給他們幫助和指導。
D、能幫助你的人脈15
比如認可你的領導、給你指點的恩師、看好你的大佬，不過你盡量不要找他們幫忙，多和他們聊天請教，多學習他們做人做事的方式，學習他們分析問題的方法，這些才更加重要；
E、橫向人脈10
他們和你可能沒有利益交集，但是對於擴大你的見識很有幫助，比如旅行時認識的驢友、其他行業的朋友、一起打球的球友。
2、標記法
（1）刻意描摹交往對象。
（2）所交往的人脈：關系，生日，父母子女，喜好，重要日子，如何結識的，共同的朋友，重要經歷等
3、記錄法
（1）你給對方多少時間，財務的投資，相應的時間，價值回饋有多少；
（2）記錄每一次互動的原因，事件。並且要通過交往肯定出你是否對對方的150人范圍，不要一廂情願。
第二步：去蕪存菁
1、剔除那些過分消耗你的能量、或帶來不良行為的人，或者盡量減少和他們接觸。
你可以通過重塑自己的角色來迴避他們，少在他們身上花時間，或者調整你的反應，免得你老是糾結於你們的來往——這樣會讓你高效多了，也快樂多了。
2、定期分析10、20、150人脈網，哪些類別人滿為患，增減對應的人數
3、思考哪些人佔用你大量時間，投入產出不平衡，做相應的時間調整
想想有哪些人——以及從職能、級別、地域來看有哪類人——佔用了你太多時間，還要思考為什麼會這樣。是工作程序要求你必須和這些人打交道嗎？還是你自己的行為導致了這種失衡？
第三步、多元化構建人脈網
1、構建方法
（1）熟人介紹
找一個中間人，讓他幫忙介紹一下，對方一般都會賣個面子。根據自己的人脈發展規劃，可以列出需要開發的人脈對象所在的領域，然後，就可以要求你現在的人脈支持者幫助尋找或介紹你所希望認識的人脈目標，創造機會採取行動。
漫無目的的認識人純屬浪費雙方時間，在行動之前一定要想清楚自己想要認識的人是誰，如果沒想好就不要行動。
（2）投其所好
直接搭訕一般要有個理由，最好不要說什麼「認識一下吧，多個朋友多條路」這樣的話，大家都很忙，沒有時間漫無目的的交朋友。你最好有一件具體的事情要找他，而且這個事情對他又有好處。比如說，如果你要見江南春，那你最好說：「江總，我們公司想做戶外廣告，能不能和您見個面聊聊？」
（3）利用網路
一位在一家中型企業做銷售部經理的朋友，閑暇時間喜歡上網，而且建立了自己的博客，一有時間就將自己在商場打拚的體會、經驗、教訓、甘苦貼在網上。有一次，在瀏覽博客網頁時，他發現一篇很精彩的文章，讀完之後，發表了自己的讀後感以及對文章的肯定和贊美。這樣一來二去，他和作者建立了很好的「文緣」，四個月後，他們相約見面，交談甚歡，對方邀請他到他的企業去工作。
原來，這位網友竟然是朋友所從事的行業中第二大企業的老闆。現在，他已是這家企業主管營銷的副總經理。由於他們在網上不設防的交流，對對方的價值觀、愛好興趣、處事能力等已經有了比較透徹的了解，所以，他與老闆相處得很融洽。他還利用網路在全國十五六個城市結交了20多位知心的朋友，此舉大大促進了他業務的開展，人脈資源的延伸取得突破性的進展。
7. 如何拓展人脈資源
人脈是一個人通往財富、成功的入門票。兩百年前，胡雪岩因為擅於經營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人，兩百年後的今天，檢視政商界成功人士的成功軌跡，你會發現，他們都因為擁有一本雄厚的人脈存摺，才有了之後輝煌的成就存摺。 21歲女總裁董思陽認為，人脈可以定奪個人與事業的江山；人脈可以增強自己事業的合縱連橫；人脈可以截長補短、互通有無；人脈可以養兵千日，用於一時；人脈可以見賢思齊，見不賢而內自省人脈可以鑄就振臂一揮，應者雲集的大成人生。 1、對人脈資源進行有效分類 任何事業的成功都離不開有效的規劃，人脈的拓展同樣如此。早一點對人脈資源進行有效的規劃與分類，才能夠早一點實現身邊到處是可以隨時協助你的專業人士、一通電話即可解決棘手問題的至高境界。 人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：政府人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想智慧人脈資源、媒體人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源、低層人脈資源等。 人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層人脈資源、鬆散備用層人脈資源。 2、人脈資源要以職業、事業的發展為第一考量 人脈資源的規劃，離不開對自己的職業和事業生涯的規劃。在對人脈資源進行規劃之前，首先要弄清楚以下幾個問題：其次，還要弄清職業和事業的人脈資源需求，主要包含以下幾個問題：