A. 人力資源管理學中經常出現的英文縮寫都有哪些它們的含義
一、人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力資源經理:( human resource manager)高級管理人員:(executive) / i`gzekjutiv職業:(profession) 道德標准:(ethics) 操作工:(operative employees)專家:(specialist)人力資源認證協會:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)二、外部環境:(external environment)內部環境:(internal environment)政策:(policy)企業文化:(corporate culture)目標:(mission)股東:(shareholders)非正式組織:(informal organization)跨國公司:(multinational corporation,MNC)管理多樣性:(managing diversity)三、工作:(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說明:(job description)工作規范:(job specification)工作分析計劃表:(job analysis schele,JAS)職位分析問卷調查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘書:(executive secretary)地區服務經理助理:(assistant district service manager)四、人力資源計劃:(Human Resource Planning,HRP)戰略規劃:(strategic planning)長期趨勢:(long term trend)要求預測:(requirement forecast)供給預測:(availability forecast)管理人力儲備:(management inventory)裁減:(downsizing)人力資源信息系統:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)員工申請表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)內部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)廣告:(advertising)職業介紹所:(employment agency)特殊事件:(special events)實習:(internship)六、選擇:(selection)選擇率:(selection rate)簡歷:(resume)標准化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規范:(norm)錄用分數線:(cutoff score) 准確度:(aiming)業務知識測試:(job knowledge tests)求職面試:(employment interview)非結構化面試:(unstructured interview)結構化面試:(structured interview)小組面試:(group interview)職業興趣測試:(vocational interest tests)會議型面試:(board interview)七、組織變化與人力資源開發人力資源開發:(Human Resource Development,HRD)培訓:(training)開發:(development)定位:(orientation)訓練:(coaching)輔導:(mentoring)經營管理策略:(business games)案例研究:(case study)會議方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作輪換:(job rotating)在職培訓:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企業文化與組織發展企業文化:(corporate culture)組織發展:(organization development,OD)調查反饋:(survey feedback)質量圈:(quality circles)目標管理:(management by objective,MBO)全面質量管理:(Total Quality Management,TQM)團隊建設:(team building)九、職業計劃與發展職業:(career)職業計劃:(career planning)職業道路:(career path)職業發展:(career development)自我評價:(self-assessment)職業動機:(career anchors)十、績效評價績效評價:(Performance Appraisal,PA)小組評價:(group appraisal)業績評定表:(rating scales method)關鍵事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比較法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯誤:(halo error)寬松:(leniency)嚴格:(strictness)3600反饋:(360-degree feedback)敘述法:(essay method)集中趨勢:(central tendency)十一、報酬與福利報酬:(compensation)直接經濟報酬:(direct financial compensation)間接經濟報酬:(indirect financial compensation)非經濟報酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)內部公平:(internal equity)員工公平:(employee equity)小組公平:(team equity)工資水平領先者:(pay leaders)現行工資率:(going rate)工資水平居後者:(pay followers)勞動力市場:(labor market)工作評價:(job evaluation)排列法:(ranking method)分類法:(classification method)因素比較法:(factor comparison method)評分法:(point method)海氏指示圖表個人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定價:(job pricing)工資等級:(pay grade)工資曲線:(wage curve)工資幅度:(pay range)十二、福利和其它報酬問題福利(間接經濟補償)員工股權計劃:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津貼:(shift differential)獎金:(incentive compensation)分紅制:(profit sharing)十三、安全與健康的工作環境安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequency rate)緊張:(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、員工和勞動關系工會:(union)地方工會:(local union)行業工會:(craft union)產業工會:(instrial union)全國工會:(national union)談判組:(bargaining union)勞資談判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罷工:(strike)內部員工關系:(internal employee relations)紀律:(discipline)紀律處分:(disciplinary action)申訴:(grievance)降職:(demotion)調動:(transfer)晉升:(promotion)
B. 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思
ta是Training：培訓。
er是employee relations：員工關系。
c&b是compensation benefit：薪酬福利。
oc是：organization culture：組織文化。
od是Organization Development：組織發展。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
(2)人力資源中的6r是什麼意思擴展閱讀：
人力資源管理基本流程
人力資源規劃
人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。
C. 人力資源中R&R是什麼意思
招聘和保留。在人力資源中，招聘和保留(人力資源)的英文縮寫是R&R，英文全稱拼寫為Recruitment&Retention，另外還有51個名詞的英文縮寫也是R&R，人力員工為了方便，將招聘和保留簡稱為R&R。
D. 人力資源管理六大模塊是什麼各是什麼意思
人力資源管理六大模塊：人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理
1、人力資源規劃
人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題！
2、招聘與配置
企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才很關鍵。
3、培訓與開發
培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。
外訓：企業花了很多錢請了咨詢公司的什麼專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓後也許可以維持幾天的熱情，幾天後問題依舊是問題，彷彿沒有什麼改變？為什麼？我們很多老總並不知道什麼樣的課程和培訓可以交給外面去做？什麼樣的培訓必須在企業內部完成？外訓過後企業自身的後續工作還應該有哪些？另外很多外訓機構根本不負責任。有一個著名的專家曾親口告訴我：「我只是靠我的嘴掙錢，企業的生死和我沒什麼關系。」
內訓：公司內部培訓因為各公司業務差異性很大內訓方式和方法也有很大不同，做內部培訓最難的就是沒有規劃。很多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什麼樣的目的，用什麼的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什麼？這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。
4、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什麼效果不是那麼明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、關鍵指標考核、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們並沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發展。
5、薪酬福利管理
錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，彷彿又把老闆和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。
6、勞動關系管理（員工關系管理）
主要是指員工的入職、異動，調崗、離職以及離職之後各種勞資關系處理都屬於勞動關系。
E. 人力資源管理中6 wih是什麼意思
您問的是不是5w1h分析法？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法，在人力資源管理和企業現場管理中運用廣泛。
5W1H的詳細內容是：
1.原因（何因why）；
2.對象（何事what）；
3.地點（何地where）；
4.時間（何時when）；
5.人員（何人who）；
6.方法（何法how）
具體如下：
1、對象 (what)
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？到底應該生產什麼？
2、場所 (where)
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什麼地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 (when)
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候干？能不能在其他時候干？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間干？
4、人員 (who)
現在這個事情是誰在干？為什麼要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？
5、為什麼（Why）？
為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有震動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 (how)
現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎麼干？
F. 項目中6個R是啥意思
意思是：
在人力資源管理中，6R指的是在招聘活動中必須達到6R的標准：1、恰當的時間（RightTime）2、恰當的來源（RightSource）3、恰當的成本（RightCost）4、恰當的人選（RightPeople）5、恰當的范圍（RihgtArea）6、恰當的信息（RightInformation）6R的目標：1、為企業獲得人力資源。如果企業沒有辦法招聘到符合企業需要的勞動者，那麼企業無法正常運營。2、擴大企業影響力。通過招聘一方面可以吸引大量的求職者。另一方面也是企業樹立良好公眾形象的廣告宣傳機會。3、給企業帶來活力。引進新的員工可以帶來新的思想，也會讓隊伍具有新的活力。
G. 人力資源管理中強調的兩個R是什麼
人力資源管理兩個基本點是兩大子系統，一是以「人」為主的人員序列系統，二是以「崗位」為主的崗位系統，兩大子系統相互適應相互作用，彼此依存，從而形成企業工序構架和人員構架。
H. 人力資源管理中的6R是什麼意思6R的基本目標是什麼
人力資源管理中的6R指的是在招聘活動中必須達到6R的標准：
1、恰當的時間（Right Time）
2、恰當的來源（Right Source）
3、恰當的成本（Right Cost）
4、恰當的人選（Right People）
5、恰當的范圍（Rihgt Area）
6、恰當的信息（Right Information）
招聘是企業為了發展的需要，根據工作分析和人力資源規劃來確定組織所需要的人力資源的數量與質量的要求，按照一定的程序吸引人才進入組織。
6R的目標：
1、為企業獲得人力資源。如果企業沒有辦法招聘到符合企業需要的勞動者，那麼企業無法正常運營。
2、擴大企業影響力。通過招聘一方面可以吸引大量的求職者。另一方面也是企業樹立良好公眾形象的廣告宣傳機會。
3、給企業帶來活力。引進新的員工可以帶來新的思想，也會讓隊伍具有新的活力，
I. 人力資源中的 AHR、BHR、CHR、GHR指的都是什麼他們的全稱是什麼有區別么
人力資源管理和企業行政管理常常在很多企業內歸屬同一管理體系，從而又產生了很多具體職位的設定，具體描述如下：
【AHR】：行政及人力資源管理，其中A指：Administrative（行政管理的）
【CHR】：負責公司整體人事制度的制定、發布，其中C代表Chief；
【GHR】：負責HR基礎工作、例如入、離職，檔案，保險、住房公積金，勞動合同的簽訂等。
【BHR】：負責公司人事政策的解釋、制度的推廣、執行，為事業部hr問題提供咨詢解決方案。所
以BHR應通曉各個模塊的知識，了解掌握公司內部的政策、制度，有很強的溝通能力、推動力。
(9)人力資源中的6r是什麼意思擴展閱讀:
人力資源管理體系運作：
1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；
3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；
4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。
J. 6R是什麼
人力資源管理中的6R指的是在招聘活動中必須達到6R的標准：
1、恰當的時間（Right Time）
2、恰當的來源（Right Source）
3、恰當的成本（Right Cost）
4、恰當的人選（Right People）
5、恰當的范圍（Rihgt Area）
6、恰當的信息（Right Information）