㈠ 簡述人力資源獲取途徑
1、人力資源獲取是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。
2、獲取途徑：1.社會招聘；2.組織內部培訓。
(一)、外部招聘獲取人力資源優缺點:
優點：
1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：
1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
4.2 內部培訓開發人力資源
(二)、內部招聘獲取人力資源優缺點:
優點：
1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：
1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。
無論是人力資源的外部招聘還是內部招聘都有各自的優缺點，企業若選擇從外部招聘的方式，可以短時間內獲得人力資源，但該人才不一定是企業需要的；若選擇內部培招聘的方式獲取人才，時間周期太長。
㈡ 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
㈢ 樊京濤：「鋒芒嘗鮮計劃」背後，北京現代謀求品牌銷量雙提升
北京現代副總經理樊京濤延期近半年之後，2020（第十六屆）北京國際汽車展覽會終於重啟。
9月26日，車展首日，北京現代副總經理樊京濤做客易車直播間，詳細介紹了北京現代的新產品、新技術、新營銷舉措。
今年的前八月對於北京現代來說，過得並不順利。乘聯會數據顯示，2020年1-8月份，北京現代累計銷量為3083992輛，同比下滑幅度達到了31.8%。
不過幸運的是，從銷量變動來看，雖然如今的北京現代依舊處於下滑通道之中，但是與一度跌到谷底的長安福特、神龍以及東風悅達起亞相比，北京現代依舊穩住了自己的基盤。1-8月份30萬輛的累計銷量，也依舊好於大部分車企。
事實上，如果我們分析北京現代的在售車型不難發現，曾助力其銷量達到百萬的索納塔、伊蘭特以及途勝，距離上一代產品上市已經分別過去了5年、4年和3年。大部分在售產品已經進入生命周期的末年，對於今年的北京現代來說，這也是其銷量下滑的重要原因。
在經歷被疫情打亂新品的上市節奏之後，隨著疫情緩解，最近幾個月，北京現代的新品投放也終於逐漸回歸正軌。
從成都車展前上市的第九代索納塔，再到此次北京車展開啟預售的第七代伊蘭特，以及預計明年4月上市的第五代途勝L，北京現代開始進入全新的產品周期。
據樊京濤介紹，北京現代的新一代產品全部基於現代集團最新的i-GMP平台打造，不僅在設計上都將採用「Sensuous Sportiness(感性運動)」的家族式設計理念，在動力系統上還搭載了Hyundai Smartstream技術以及現代汽車全球首創的CVVD技術。
這一技術可以根據定速行駛、加速行駛等行駛條件，合理控制氣門開啟持續時間，使得駕駛性及燃油經濟性完美融合。以第七代伊蘭特為例，其1.4T及1.5L兩種動力的百公里綜合油耗僅分別為5.2L和4.9L。
而除了令人眼前一亮的新產品、新技術之外，為推動品牌和銷量向上，北京現代在營銷方面同樣「很拼」。
以剛剛發布預售的第七代伊蘭特為例，由於其目標消費人群主要為年輕人，為迅速打開這一市場，在購車政策上，北京現代發布了針對初入職場的年輕人的「鋒芒嘗鮮計劃」，一萬塊錢首付能夠把車開走。而且這一萬塊錢中還包含了購置稅、保險等費用。
更拼的是，北京現代還推出了一項保值無憂的政策，一個月以內可以自由退換，一年以內九折回購，兩年以內七五折回購，在業內十分罕見。
今年是北京現代成立的第18年。曾幾何時，由伊蘭特、索納塔和途勝組成的產品隊列，曾一舉將北京現代送入年銷百萬輛的車企陣營。而如今，隨著新產品的再次集結，再加上新技術、新營銷措施的加持，邁過18歲，走入新階段的北京現代，前路很長，但依舊可期。
以下為采訪實錄：
第七代伊蘭特，技術加持之下打造新形象
汽車產經：對於主場作戰的北京現代來說，後疫情時代的北京車展有哪些意義？
樊京濤：對於北京現代來說，今年的北京車展我們希望能通過產品換新和技術的硬核實力來提升北京現代的形象。讓消費者通過線下體驗，真正感受到北京現代的技術實力。
汽車產經網：在北京現代的發展歷程中，伊蘭特堪稱其最具代表性的車型。這一車型曾幫助北京現代快速崛起，但也在一定程度上限制了外界對北京現代品牌形象的認知。您認為這次車展開啟預售的第七代伊蘭特，會改變外界的看法嗎？
樊京濤：今年10月下旬，第七代伊蘭特會投放市場。和以前大家的認知不同，作為一款全球戰略車型，這次的第七代伊蘭特不僅上市節奏與全球市場基本同步，更重要的是，它是原汁原味的，沒有做外觀內飾的調整。
而且從第七代伊蘭特開始，中國市場產品投放的節奏開始與國際市場保持同步，這在以前是做不到的。
具體到產品方面，第七代伊蘭特是面向數字新生代的先鋒座駕，客群是Z世代的年輕人，他們的個性更加張揚、更加喜歡潮流、更加喜歡運動，不喜歡被貼標簽，這款產品是符合這些年輕人的用車需求的。
首先，從產品設計來說，第七代伊蘭特是基於i-GMP平台打造的第二款轎車，以「感性運動」和「參數動力學」設計理念的精髓打造，設計語言年輕化、運動、潮流。
其次，在智能網聯方面，Z世代的年輕人是互聯網的原住民，對車聯網的要求非常高，第七代伊蘭特搭載了我們和網路共同開發的第三代智能網聯系統，人車互動體驗感更強。
第三，除了設計和智能網聯之外，第七代伊蘭特整車的操控性能、安全性能也是非常強大的。第七代伊蘭特實現了L2+的自動駕駛水平，這在A級車是非常非常少見的。
第四，這款產品給消費者提供了兩款動力總成，一個是1.5L自然吸氣的，一個是1.4T動力的，燃油經濟性能都非常好。1.5L自然吸氣百公里的油耗只有4.9升。1.4T高功率發動機+7DCT變速器的組合強調了動力性能，整體動力達到了103千瓦，百公里油耗只有5.2升。
汽車產經網：除第七代伊蘭特之外，第五代途勝L也在本次車展亮相。對於北京現代而言，它將扮演怎樣的角色？
樊京濤：第五代途勝L今天首次在中國市場外觀亮相，明年4月以後將在中國市場投放。
對北京現代而言，它是SUV市場中重量級的產品。在全球市場，從2003年一直到2020年，17年期間，途勝這款產品累計銷量超過了700萬。北京現代從2003年開始引入中國市場，到現在歷經了五代，整體銷量也接近200萬台。
對於北京現代而言，它既是我們SUV的代表作，同時也為銷量和市場份額奠定了基石。
目前北京現代所有的營銷策劃都要保證第七代伊蘭特和第五代途勝L的順利上市，所有工作也都在圍繞這些進行。
一萬元首付開新車，北京現代「拼了」
汽車產經網：為保證新車一上市就迅速打開局面，第七代伊蘭特在營銷上有哪些創舉？
樊京濤：這款產品面向Z世代，營銷活動我們完全跟年輕人觸媒的習慣、線下生活軌跡相吻合。營銷我們圍繞音樂做主題，無論是上市發布會還是後期線下的活動，我們做一個圈層。
此外，今天上市我們也發布了一個「鋒芒嘗鮮」計劃，交100抵200，交1000抵2000，交2000抵4000。同時，針對大部分剛剛步入職場的年輕人，我們推出了一萬塊錢首付三年免息的政策。一萬塊錢首付能夠把車開走，這裡面還包含了購置稅、保險等。
除此以外，我們還有保值無憂的政策，一個月以內可以自由退換，一年以內九折回購，兩年以內七五折保值回購。</spa
㈣ 簡述人力資源規劃的制定程序
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和類型，因而需要收集和分析各種信息並且預測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數量以後，人力資源管理人員就可以著手制定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說，人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：
1。預測未來的人力資源供給；
2。預測未來的人力資源需求；
3。籌劃供給與需求的平衡；
4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施；
5。評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
從根本上說，規劃過程主要是將可獲得的供給需求的預測值加以比較，以確定未來某一時間對人員的凈需求。凈需求既可以是某類人員的短缺，也可以是其剩餘。一旦確定了短缺或剩餘的人員數量，規劃人員就可以提出預選方案以確保供給適於需求。
規劃的第一步是預測組織未來的人力資源供給，即估計在未來某一時間構成所需勞動力隊伍的人員數目和類型。在作這種預測時要細心地評估現有的人員狀況以及他們的運動模式。不過，供給預測僅僅與企業組織內部的人力資源有關。
規劃的第二步是預測未來的人力資源需求，即預測由未來工作崗位的性質和要求所決定的人員素質、技能的類型。
規劃的第三步是將人力資源需求和內部供給的預測值加以比較以確定人員的凈需求。作比較時不僅要針對整個組織，而且要針對每一個工作崗位。在確定人員的凈需求以後，就可以估計所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩餘。這兩步實際上也是一個人力資源規劃的管理決策過程。
規劃的最後一步是確定其是否對組織有用，即估計規劃的有效性，為了做好這種評估，規劃人員有必要首先確定評估標准。
㈤ oppo申請升級嘗鮮多久可以得
手機系統在線升級的方法如下：ColorOS 12及以上版本：進入「設置 > 關於本機 > 點擊頂部版本號檢測更新」，如有最新版本，可進行下載更新。ColorOS 5.0-11.3版本：進入「設置 ＞ 軟體更新 > 立即下載」，點擊下載安裝即可。1、若有新版本：建議在Wi-Fi環境下載最新ColorOS系統升級包更新系統，升級過程中請勿觸碰電源鍵及進行任何操作，耐心等待更新完成。2、若無新版本：若無新版本更新，則說明您的手機為最新版本（或當前版本已是最適配版本），請耐心等待新版本適配。溫馨提示：① 系統升級過程中，手機溫度可能會短暫小幅升高，屬於正常現象，完成升級後將快速恢復正常。② 在線升級不會刪除或修改您的個人數據，請您放心升級。③ 若您的手機已停產，在手機系統版本達到最新和性能穩定後，將不再做更新計劃。本回答適用於OPPO所有機型。
㈥ 創業資源獲取的原則是
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台。
㈦ 大學生創業怎麼獲得更好的創業資源
3.外部協作企業的創新和成長需要消耗大量的資源，一般來說，新企業實力非常弱小，資源有限，因此企業可以從外部環境中獲取資源。例如，新企業通過與供應商、銷售商及消費者間的交流或合作獲取物質、技術、信息等資源；通過同行業企業為新企業提供技術，並促進技術的標准化：通過外部市場的調查研究發現消費者的需求缺口，獲得更多商機信息：等等。4.資源購買資源購買主要是利用資金通過市場購入所需要的資源，包括購買廠房、裝置、設備等物質資源，購買專利和技術，聘請有經驗的員工，等等。例如，新企業可以購買他人的成熟技術，對技術市場壽命進行分析，然後通過後續的完善和開發，使技術達到商業化的要求。此外，企業還可以通過股權收購或資產收購的方式將企業外部資源內部化。資源購買的前提是所購入的資源與企業原有的資源具有高度的關聯度。5.無形資源吸引無形資源吸引是指發揮新企業、創業者、創業團隊的形象魅力和聲譽，通過無形資源的吸引作用，向外部展示新企業的商業計劃、闡述新企業的美好前景，利用創業者或創業團隊的形象和威信獲得廠房、設備裝置，獲得專利、技術，吸引有行業經驗的員工，獲得資金支助，等等。6.社會網路在創業者自有創業資源有限的情況下，社會網路就成為獲取所需資源的重要途徑。據調查，基於家庭關系的社會資本是創業資源的主要來源，佔51%；基於關系網路的社會資本，佔38%。大學生利用其以社會關系網路形式存在的社會資本來獲取創業資源，一方面可以繞過難以獲得借貸資本與風險投資的障礙；另一方面大大簡化了融資的程序，縮短了融資時間，降低了交易成本。
㈧ 《戴森球計劃》需要不少資源，具體該怎麼獲取
戴森球計劃資源怎樣獲取？資源是戴森球計劃非常重要的東西，也是制約玩家發展的重要因素，下面就帶來戴森球計劃資源獲取地址，一起來看看吧。
舉薦第二個解鎖的科技是「根底物流體系」會解鎖傳送帶、分揀器和箱子。分揀器可以把傳送帶上的物品導入到箱子里，方便取用。再到後邊就可以解鎖「自動化冶金」、「根底製造工藝」、「電磁矩陣」。可以解鎖一些機器來替代手搓配方，合作傳送帶分揀器就可以做成簡略的自動化啦，一起可以結束第一階段的進程，製造電磁矩陣來解鎖更多科技和晉級。
㈨ 人力資源計劃中的生產力計劃，請舉例說明。
人力資源計劃中的生產力計劃，實際上是將生產能力計劃列入人力資源計劃中的一部分。
人力資源計劃和生產能力計劃本來是兩個不同部門的不同計劃，但是，作為人力資源部門，在人力資源計劃中，可以結合單位生產能力計劃，把生產能力計劃納入人力資源計劃的一部分。
生產能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產能力計劃、中期生產能力計劃和短期生產能力計劃。因此人力資源部門可以通過不同的計劃，制定相應的人力資源計劃章節和內容。
1、長期生產能力計劃
長期生產能力計劃是指時間在一年以上的生產能力計劃。長期計劃中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建築物、設備、物料設施等等。長期生產能力計劃可分為擴張型生產能力計劃和收縮型生產能力計劃兩類。
長期生產能力計劃具有戰略性質，是考慮長期需求預測、企長期發展戰略和產品開發計劃的基礎上，對企業生產能力作出的規劃。長期生產能力計劃具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。
因此，在制定人力資源計劃時，要考慮人才的配套，譬如長期的員工培養、人才庫的建立、人才方面的儲備。知名公司的人才庫都吸納了成千上萬各類人才，且來自世界各國。阿爾卡特公司的人才庫掌握著4000人，其中包括領導人、潛在的接班人。在當事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業中的職位、個人發展計劃、業績總結。
2、中期生產能力計劃
中期生產能力計劃是指在半年至18個月的時間內制定的月計劃或季度計劃。這里，雇員人數的變化（招聘或解僱）、新工具的增加、小型設備購買以及轉包合同的簽訂等情況發生時，中期計劃可能需要調整。
這時候的人才穩定很重要，才能保證一定時間內計劃的完成。
如法國液氣公司，每隔一年半就要對其「戰略職位」進行綜合考察，並會排列出6人作為接班人。而DRH公司的做法則是剛剛任命了一個人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬名職工中確定了大約200個關鍵職位，一一作了安排。實踐證明，這種提前准備的做法是很有道理的，因為根據人員流動原則，領導幹部每4年至5年就要更換崗位。
3、短期生產能力計劃
短期生產能力計劃是指小於一個月的生產能力計劃。這種類型的生產能力計劃關繫到每天或每周的生產調度情況，而且為了消除計劃產量與實際產量的矛盾，短期計劃需作相應調整，這包括超時工作、人員調動或替代性生產程序計劃等。
這種計劃是針對緊急生產任務，短時間內人才的支持，對於生產計劃的實施有著很重要的作用。為了應付該計劃，甚至單位不得不求助獵頭公司。
4、綜合計劃
以上長期、中期、短期的生產計劃，有時候也是互相轉化的，因此人力資源計劃也應該相應及時進行調整，從而使計劃更完善。
案例一：
聯邦捷運公司和聯合包裹服務公司在包裹運輸業中是直接的 競爭者，他們的綜合計劃方式顯不同。 聯邦捷運公司為其巨型包裹分類設備配備了大量非全日制雇 員。在半夜4小時一個 輪班中，這台孟斐斯設備配以一定人 員來處理1百萬件以上的信件和包裹。該公司發現大學生是理 想的用工來源，這些精力充沛的非全日制雇員滿足了高峰需 求。 UPS的包裹分類中心，經理也面臨著是多聘用全日制員工還是聘用臨時工這個決策。UPS選擇全日制方式。該公司也全面研 究了工作方案和工作過程。希望提供一個高水平的工作滿意度 和樹立強烈的團隊意識。UPS的工作時間很長，工作也很艱苦。
案例二：
鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產計劃 鮑吉斯—羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產廠商。 該公司制 定了一項人事改革政策，從而不僅降低了成本， 同時也增強了員工對顧客的責任心。由於 是一個很受季節影 響的企業，該公司不得不在夏季的三個月將其產品的3／4 銷 往海外。鮑 吉斯羅易斯管理層還是像傳統方式一樣依靠超時 工作、聘用臨時工、積聚存貨來應付需 求的大幅上升。但這 種方式帶來的問題很多。一方面，由於公司提前幾個月就 將 泳裝生產出來，其款式不能適應變化的需求情況；另一方面， 在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產品需 求告急、時間安排 變動及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周 42小時工作的報酬的同 時，相應改變生產計劃，從8月到11 月中旬改為每周工作52小時(南美洲是夏季時北半球 是冬季)。 等到高峰期結束，到第二年4月每周工作30小時。在時間寬松 的條件下、進行款 式設計和正常生產。 這種靈活的調度使該公司的生產佔用資金降低了40％，同時 使高峰期生產能力增加了一倍。由於產品質量得到保證，該 公司獲得了價格競爭優勢，因而銷路很廣，擴大到巴西、智 利和烏拉圭等。