1. 企業資源什麼規劃
企業資源規劃（企業資源計劃），是指以信息技術為基礎基礎，以系統化的管理思想，對企業內部資源和外部資源進行整合整理，便於快速精準的調用和分析，為企業決策層及員工提供決策運行提供依據。
企業資源包括：
1、生產
工程，材料單，調度，產能，工作流管理，質量控制，成本管理，生產過程，生產工程，生產流程
2、供應鏈信息
庫存，訂單輸入，采購，生產配置，供應鏈計劃，供應商調度，貨物檢查，付款請求處理，傭金計算
3、財務及會計數據
總帳，現金管理，應付賬戶，應收賬戶，固定資產
4、項目
成本，賬單，時間和支出，活動管理
5、人力資源
人力資源，薪金名冊，培訓，時間和出勤，津貼
6、客戶關系管理
銷售和市場，傭金，服務，客戶聯系和調用中心支持
7、數據倉庫
和客戶，供應商，員工之間的各種自服務
8、移動應用
企業無線，釋放行動。幫助消除員工受到的束縛，在競爭中始終領先；同時可為員工提供所需的工具，幫助員工開展重要任務並實時做出明智決策。
2. 什麼是人力資源規劃
所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：
一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；
另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。
不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於採取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。
(2)什麼叫規劃資源擴展閱讀：
作用
（1）滿足組織總體戰略發展的要求
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。[2]
（2）確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
（3）有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。
（4）有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
（5）有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
3. 什麼叫人力資源規劃
人力資源規劃(Human
Resource
Plan,
HRP)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，進行人力資源供需預測，並使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。廣義：人力資源戰略規劃與戰術計劃即具體的實施計劃的統一。
按規劃的范圍分
:整體人力資源規劃、部門人力資源規劃、某項具體任務或工作的人力資源規劃。
按規劃的內容分：人力資源戰略發展規劃、人力資源組織人事規劃、人力資源管理費用預算、人力資源管理制度建設、人力資源開發規劃、人力資源系統調整發展規劃。
按規劃的期限分
：中長期規劃、短期計劃
按規劃的層次分：總體規劃、各項業務計劃。
按規劃的全局性和長遠性不同分
：人力資源規劃可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃。也可分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。
4. 什麼是人力資源規劃人力資源規劃包括哪些方面
人力資源規劃(Human
Resource
Planning，簡稱HRP）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規
劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃包括五個方面
1
戰略規劃
是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃
2
組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等
3
制度規劃
制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.
4
人員規劃
人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等
5
費用規劃
費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對於我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。
5. 企業資源規劃的名詞解釋
企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning),簡稱ERP.
於1998年在製造業市場上掀起一陣熱潮，ERP乃是一種企業再造的解決方案，藉由信息科技的協助，將企業的營運策略及經營模式導入整個以信息系統為主幹的企業體之中，其非只是科技上的改變，而是牽涉到組織內部所有關於人員、資金、物流、製造及企業內部之跨地域或跨國際之流程整合管理。
ERP是針對物質資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業的管理問題。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業管理問題的一種工具。 不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。
最後，不但老的問題得不到有效地解決，又產生了許多新的問題，最終導致了ERP實施的失敗。企業也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什麼與不是什麼，就會在ERP實施之前認真分析企業在管理上存在的問題，了解ERP對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序，為ERP充分發揮效率提供基礎。
6. 什麼是企業資源規劃它是如何發展而來的
企業資源規劃即「Enterprise Resource Planning」，也就是現在大家常說的「ERP」，它是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟體系統，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。其核心管理思想就是實現對「供應鏈」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。其發展大致可分為三個階段：MRP階段(Material Require Planning)
即「物料需求計劃」階段。企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
即「製造資源計劃」階段。在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
ERP階段（Enterprise Resource Planning）
即企業資源計劃系統，是在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。是在MRP II基礎上進一步發展而成的面向供應鏈的管理思想。ERP相比MRPII最主要的變化就是由面向企業內部轉向面向整個供應鏈。
7. 什麼是國土資源規劃
國土資源規劃是國家或地區以保障一定時期內國民經濟和社會發展對國土資源的需求，有效地保護與合理開發利用國土資源為目標，根據全國或地區國土資源的特點，對國土資源的調查評價、開發、利用與保護等在時間上和空間上所作的總體安排和布局。國土資源規劃是國民經濟和社會發展規劃體系的重要組成部分，是國家對國土資源調查評價、開發、利用和保護實行宏觀調控的重要手段，是對國土資源實行科學管理的基礎，是實現國土資源可持續利用的重要途徑。
8. 為什麼要制定資源規劃,其主要功能是什麼
制定資源規劃主要是將資源合理化配置，讓需要資源的地方能夠多用資源，不造成資源浪費。
特別現在資源浪費比較嚴重，比如油啊，礦山啊。
9. 請問什麼是人力資源規劃具體分哪些部分
一、一般來說，人力資源規劃可以分為狹義的人力資源規劃與廣義的人力資源規劃。
1.狹義的人力資源規劃是指對可能的人員需求、供給情況做出預測，並據此儲備或減少相應的人力資源。它以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關注的是人力資源供給之間的數量、質量和結構的匹配。
2.廣義的人力資源規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。它既包括人力資源數量、質量與結構的系統規劃與安排，也包括實現人力資源戰略目標的策略與相應職能的系統安排。其作用可等同於人力資源管理戰略，是企業競爭戰略的有機組成部分。
二、傳統人力資源規劃的內容
1.按規劃的期限分有長、中、短期之分。短期規劃通常是一年規劃，中期規劃一般為三至五年，長期規劃則在五年以上。企業的人力致力於規劃的期限長短，主要取決於企業環境的確定性、穩定性及其對人力資源素質的要求。
2.從涉及范圍看，包括兩個層次，即人力資源的總體規劃和人力資源的專項業務計劃。企業的人力資源總體規劃是有關計劃期內人力資源開放利用的總目標、總政策等的安排。總體規劃與企業的戰略直接相關，是實現企業戰略目標的人力資源保證。總體規劃又是制定各專項人力資源業務計劃的依據。
3.從內容來看，包括人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃是依據未來企業業務模式、業務流程和組織結構等因素，來確定未來企業各級組織人力資源編制及各職類人員配比關系或比例，並在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。人力資源質量規劃是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為要求，涉及各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為標准等。人力資源結構規劃是依據行業特點、企業規模、為來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關系。
10. 什麼是礦產資源規劃
根據礦產資源稟賦條件、勘查開發利用現狀、一定時期內國民經濟和社會發展對礦產資源的需求，對地質勘查、礦產資源開發利用和保護等做出的總量、結構、布局和時序安排。礦產資源規劃是落實國家礦產資源戰略、加強和改善礦產資源宏觀管理的重要手段，是依法審批和監督管理地質勘查、礦產資源開發利用和保護活動的重要依據。