『壹』 作為公司管理層，如何才能防止手下的人員查看自己電腦里的一些文件，除了加密外其他的一些方法
建議您可以下載超級加密3000將這些文件加密。
超級加密3000有超快和最強的文件、文件夾加密功能、數據保護功能，文件夾、文件的粉碎刪除以及文件夾偽裝等功能。
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『貳』 空降到新公司做管理層，怎樣輕松搞定辦公室的老油條
Ali將做才能庫存，特別是注重未能在職位推廣它的舊員工，並且沒有潛力無法促進。阿里將它們收集為「老白兔」。這些「舊白兔」不僅不能促進，而且還不能促進資源和機遇。
不斷學習專業技能和知識我們大多數人都沒有高效的專家，即使他們獨立工作，他們也無法盡力而為。隨著科學技術的不斷發展，新的方法和工具繼續出現，如果這些新技術沒有應用於工作，他們將落後。這並不是說無論什麼新的事情，你必須學習，最重要的是要不斷地研磨你的核心競爭力。研磨意味著刻意思考，故意行動和刻意的聯系。
『叄』 企業應該如何防止員工離職帶走公司的機密文件
這個比較難的，很難完全控制。
轉載以下資料，僅供參考：
近一份調查顯示：85%的職員可以輕松地下載「有競爭力」的資料和信息，然後帶到下一份工作中。盡管大部分工作者可以從現在的公司下載資料，但只有32%會為了增加在下一份工作中的競爭力而「出賣」資料。超過80%的人承認從工作中下載資料文檔等回家使用，最常用的方式是使用USB傳輸數據。
對於企業來講，那些即將離職的員工是很危險的。因為不論出於什麼原因，他們都希望能夠為自己以後的工作獲取必要的資源。一位離職員工很坦然地說：「實際上，離職員工通過各種手段從原公司拿走一些資料已經成為一種習慣，當然這些資料只是方便以後工作，而不是直接用來出售。」當然，也有些員工為了在應聘時博得新僱主的喜愛，而積極地回答僱主的疑問，而其中有許多問題都是新僱主為了獲取競爭對手的資料故意設置的。
那麼，職員什麼樣的行為算泄露公司商業機密？企業該如何預防和應對雇員泄露公司商業機密呢？
對於企業來說，什麼才是商業秘密？商業機密的范圍很廣，任何與社會競爭、經濟利益相關的特定信息都可能構成商業機密。比如：產品配方、工藝程序、研發材料、機器設備改進方案、圖紙、客戶資料、財務數據、商業計劃書等。同時，商業機密是特指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。
有位老闆說：他曾經有一個員工，在離職時帶走了自己設計的軟體。因為他的理由是：軟體是自己設計的，就應該是自己的所有權，如果公司要用，那麼就要付費，否則就是侵權；還有的員工認為：客戶是我開發的，我為什麼沒有權利帶走他們的資料？於是，員工普遍理直氣壯，而企業又有些束手無策。
然而，在法律上有一個「職務發明」的界定，而這類發明的所有者就是企業。職務發明指執行本單位(包括臨時工作單位)的任務或者主要利用本單位的物質技術條件(是指本單位的資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料等)所完成的發明創造。那麼，基於職位獲得的客戶資源，毋庸質疑的應該是企業資源。
因此，企業就要想方設法地收集和存儲這些資源，充分做好知識管理；而研製新產品的過程中，其實是保護最薄弱的時刻。因此，在企業里要相對封鎖消息，讓最少的人知道新產品的動向。然而，為什麼會有員工泄露公司機密和出賣情報？不可否認，出賣情報有時可以成為賺錢的手段，跳槽的資本或者要價的砝碼，甚至是報復的暗箭。
隨著企業信息化程度的提高，企業機密信息幾乎都以電子文檔的形式存儲於公司電腦中。要保障企業機密不泄露，首先就要保證公ftp伺服器，共享文件夾中的文件安全。
那麼，該如何看好企業的「機密庫」，防範員工的泄密問題呢？
建立嚴謹科學的許可權體系
企業在人員管理中可以實行「無等級、人性化」化管理，而對於文件資料這種行為確實致命的。一旦許可權失控，企業文件將處於一種無保護的狀態下，員工可以任意下載、傳輸公司重要文件。如果員工有心報復，將企業機密泄露給競爭對手，亦或是將重要的文件數據刪除、修改，都將給企業帶來不可彌補的損失。因此，建立嚴謹、完善額許可權管理機制，根據企業環境實時管理員工對文件資料的操作許可權，防止惡意修改、刪除和泄露。
全程監測文件生命流程
電子文檔作為企業最重要的知識資產，從文件的創建、修改、歸檔直至刪除，必須得到時時刻刻的監控與保護。人們常說的3W（when、who、what）原則同樣適用於企業文件管理，記錄文件的任意操作。這樣，即使發生了文件信息泄露，也能夠在第一時間得知是誰在什麼時間做了什麼樣的操作，及時對問題進行跟蹤解決。
防範員工泄密，除了技術問題，更需要企業擁有完善的保密制度。一方面，建立企業健全的文檔管理體系，理念、技術雙管齊下，從最基本的方面避免文件信息泄露風險。另一方面，提高企業的員工素質水平，不僅要注意管理和激勵，更要讓他們感受到信任和責任感。同時，企業要關注員工的情緒和心理感受，以防止產生惡意的泄密現象。
『肆』 想炒掉一個管理層，該怎麼做
把他的把柄抓住了，然後無意透露讓其他員工知道他的為人，使其他員工把他排擠掉，讓他崩潰。不再相信他，然後派一個在公司不是很有存在感的一個員工，讓他去打探，裝好人就問他做了什麼事情，讓其他同事抓住了把柄，比如經濟上的，或者有關客戶的，他開始產生懷疑，不再相信公司的人。題主可以回想一下，你可以去問他是否在談論客戶、或者資金方面，有什麼做得不到位的地方，讓領導產生了信任危機，或者客戶是否有投訴你，危及到了領導個人利益？
『伍』 離家出走怎麼樣才能不被警察找到
沒有辦法離家出走，不被警察找到。
個人建議：
現在的時代是一個高速發展的時代，同時也是一個布滿監控攝像頭的時代，你如果想要離家出走的話，一定要考慮一下你的父母，因為他們把你養大是非常的不容易的，如果在生活中有分歧的話，可以考慮靜下心來談一談，這樣才可以更好的保障你的生活不受影響，同時警察資源是非常寶貴的資源，如果貿然離家出走也會對社會安定造成一定的影響。因此我建議你在生活中一定要遵紀守法，與自己的父母和諧相處，避免出現離家出走的情況。
離家出走的人有些是孩子和青少年，也有些是不願再忍受家庭環境的成年男子、婦女以及老人。離家出走的原因是多方面的，比如小孩覺得與父母長輩有代溝、不能被理解，成年男女覺得家庭壓力大、夫妻感情破裂，貧困家庭老人不願增加子女負擔等等，也有很多人因為家庭暴力而離家出走。
(5)怎麼防止管理層出走帶走資源擴展閱讀：
離家出走的原因：
1、首先是人際關系緊張。從調查材料來看，出走的中學生大多因父母望子成龍心切、師生關系緊張及與同學相處不融洽，造成心理上的壓抑，導致棄學離家出走。
2、其次是人格異常與逆反心理。人格異常的學生會對周圍的人抱有敵意和戒備心理，與學校或家庭的成員鬧矛盾而突然出走。
3、學生感到學習負擔過重，厭學情緒就會產生，某種逆反心理也會形成，有些學生便以逃學或出走的形式表現出來。
4、角色觀念變異與拜金心理。學生通過各種信息渠道接受了大量信息後，一部分人會對讀書不感興趣，而熱衷於讀書以外的東西，比如早戀或迷戀於網吧。此外，拜金傾向嚴重的學生，在學習中經常表現出漫不經心，逃學去掙錢，或學某些歌星、影星，離家外出闖天下。
『陸』 管理層在激勵方案設計上的自利行為怎麼解決
股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨幹，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。
一、在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，「生產資源」始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。
二、企業首要職能：經濟績效。管理者只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。企業活動可能會產生大量的非經濟性成果：為員工帶來幸福、對社區的福利和文化有所貢獻，但是，如果未能創造經濟成果，就是管理的失敗。如果管理層不能以顧客願意支付的價格提供顧客需要的產品和服務，就是管理的失敗。如果管理層未能令交付於它的經濟資源提高或至少保持其創造財富的能力，就是管理的失敗。
三、管理員工和工作：工作必須有效執行，而工作必須有員工來完成——從純粹的非技術性員工到藝術家、從推車的工作到執行副總裁都是企業的員工。對員工進行組織，使得員工最有效地進行工作。人具備獨特的生理特質、能力和限投影，因此應該像處理其它資源一樣，給予同等關注。但同時也應該將人當成不同於其它資源的資源，每位員工都有自己的個性和公民權，能夠掌控自己是否要工作，以及做多做少和績效好壞，因此，需要激勵、參與、滿足、刺激、獎勵、領導、地位和功能。只有通過管理才能滿足這些要求。
四、每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現況和長遠的未來都一並納入考慮。
『柒』 如何做一個合格的管理層
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念 優秀管理者素質細化的96條
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標准化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.盡量吸收工作新知識新方法
24.盡量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.盡可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關系與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯系與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.了解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、贊許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明了
69.讓部屬了解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事盡量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、了解部屬
79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作
六、本身應如何自處
80.摒棄優越感與虛榮心
81.建立並維護良好形象
82.運用幽默感，能言善道
83.不斷學習，充實自己
84.成功而不自滿
85.監督者須負全部責任
86.不說下屬的壞話
87.不可陰謀行事，投機取巧
88.經常保持情感的平靜
89.清楚自卑感
90.勿做輕諾與輕浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.擇善固執但不執著，平常心
93.處處做模範，以身作則
94.對於本身缺點與短處應有所自覺並克服它
95.保持部下的面子不與爭論
96.冷靜而細心、從容不迫
『捌』 剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
3.不要獨斷專行，敢於做決定，以免失去機會，防止團隊原地踏步，舉步維艱。現在職場的壓力真的太大了。為了掙錢，每個人總是心情緊張。為了改善未來的生活，沒有人敢在工作上懈怠；然而，當一些領導管理下屬時，他們不願意合作。每個領導者不同的方式和態度決定了下屬是否願意合作。有的領導懂得將善良和隱忍結合起來，能夠在很短的時間內提升團隊的績效和效率，而有的領導只懂得利用手中的權力去管理下屬，那麼下屬就會處處和自己作對；無論什麼樣的局面管理，只有領導與下屬友好相處，上下級關系才會好。
『玖』 如果你的員工在離職前帶走了公司很多的客戶，你會怎麼辦呢
客戶資源是一個公司最重要的東西，沒有了客戶資源，公司幾乎沒有生存下去的可能。
第一、公司要學會保護好自己的客戶資源。
員工入職時，就應該給予這方面的教育或者簽訂相關的協議，員工在工作過程中，公司就應該做好這方面的防範，公司也應該經常安排其他員工以公司的名義回訪客戶，這樣的話，客戶就會覺得他們所面對的是公司，而不是哪個業務員，當員工提出離職時，公司和離職的業務員應該做好客戶端的交接，離職員工離開公司後，公司應該第一時間回訪這些客戶源，讓新業務員重新和客戶建立來往關系，離職員工如果帶走公司的保密資料，公司可以警告離職員工停止有損公司的行為，必要時可以通過法律途徑來維護公司的合法權益。
客戶有時候只認產品，有時候只認員工，也有時候只認公司等等，所以公司應該在日常的經營中一定要建立自己和客戶的關系制度，建立起長期穩定的合作關系。
『拾』 做管理層是不是就不會被卸磨殺驢
不一定，管理層一般分為三層，即高層，中層，和基層。
不同級別的管理層職責是不同的，他們的側重點也不同。
高層管理：策劃，組織, 決策。
中層管理：計劃，協調，控制。
基層管理：執行，檢查，改進。
在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，「生產資源」始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。
管理層是企業的一個具體器官，一個企業只有當其管理者在決策、活動和運作時才能決策、活動和運作——就企業本身而言，它不是一個實際的實體。
管理層是經濟器官，是企業所獨有的經濟器官。管理層的每一個行動、每一項決策和每一個考慮，都必須以經濟作為尺度。