你怎麼看待人力資源外包

① 人力資源服務外包怎麼樣

② 人力資源外包的優勢

有利於減少投入，降低開支。人力資源外包可減少企業HR事務性工作的資源投入，降低人力資源管理開支。
有利於集中優勢資源，提升企業核心競爭力。企業將員工的招聘、培訓、工資發放、人事檔案管理等事務轉交給專業的外包公司，可減少這類工作對企業發展的干擾和負擔，有利於企業將有限的資源集中投入到與核心競爭力有關的工作中去，提升企業核心競爭力。
有利於吸納英才，留住人才。人力資源外包適用於不同類型的企業,無論是新公司、處於高速發展階段的公司還是大中型成熟企業，通過人力資源外包均能從中獲取獨特優勢。

③ 人力資源外包服務的發展前景怎麼樣

【導讀】隨著社會的變遷，人力資源在人才管理上經歷了一輪又一輪的更新與迭代，截至目前為止，市面上的用人單位企業用工形式不下個位數，其中屬人力資源外包尤為突出，是不少企業選擇的服務，那麼你知道人力資源外包服務的發展前景怎麼樣嗎?是否有較為廣闊的發展前景呢?人力資源外包又有哪些優勢呢?一起來看看吧!

一、我國人力資源外包服務的業務發展迅速。

最近幾年，人力資源外包業務發展迅速，這主要得益於相關機構的進一步發展與完善和一些企業高層管理者對人資部門的逐漸重視，更為重要的一點在於，整體產業已經十分完整和專業，人力資源外包的需求口不斷增大。

二、我國人力資源外包服務的服務內容單一。

因目前我國大部分企業特別是中小企業在人力資源管理方面發展滯後，人力資源管理水平層次較低，仍停留在事務性作業管理上。所以就目前階段來看，我國的人力資源外包主要還集中在人事行政性作業外包、工資代放、員工社會保險代理等比較初級的層面。

三、我國人力資源外包服務對象較少

一些一線城市擁有大量外資企業，也帶來了他們對人力資源外包的需求和習慣。而在二三線城市，經濟發展相對一線城市沒有那麼發達，也沒有很多的外資投入，同時本位思想仍普遍存在，所以大多數企業仍沒有選擇外包服務的想法。

四、我國人力資源外包服務結構不穩定

與國外機構相比，我國人力資源外包服務人才結構不穩定，其主要表現為：一方面人力資源外包公司起步簡單，初期並沒有相關的專業人才;另一方面人力資源外包行業進入門檻底，部分從業人員並沒有完全的人力資源專業背景或工作經驗。

那麼，對於企業來說，人力資源外包有哪些優勢呢?

一、人力資源外包可幫助企業將全部精力聚焦到核心業務

企業再迅速發展的情況下，聚焦企業本身的核心增長業務，而其他後勤類業務，比如人力資源外包有其存在的必要性，且企業通過外包可以更快更有效的將大部分資源專注於企業核心競爭力之上。

二、人力資源外包可幫助企業提升人力資源管理層次

人力資源管理外包是企業人力資源部門職能是否能成功從事務性操作部門逐步轉型為企業戰略夥伴的重要渠道之一。隨著時代的發展，人力資源管理部門的主要職能已經不再是人們認知的簡單的招聘、發薪等行政性事務，已逐步轉變為為企業提供人力資源咨詢、規劃，是企業經理人的戰略合作夥伴。

三、人力資源外包服務可幫助企業降低管理風險

勞動人事法律法規時常變化，各個地區政策差異明顯，通過HR行政事務外包，可節省大量時間精力，消除管理盲區，降低風險，緩解壓力。

以上就是小編今天給大家整理發送的關於「人力資源外包服務的發展前景怎麼樣?」的相關內容，希望對大家有所幫助。想了解更多關於人力資源師就業前景的相關內容，關注小編持續更新。

④ 人力資源服務外包的好處

01

幫助企業搭建或優化人事框架

對於初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合並、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過藉助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

02

為全國業務型企業提供本地支持

對於在全國多地設置分子公司的：總部難以統一管理，當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用合適的外包服務商（服務統一專業、數據同步共享）可以提高專業性和穩定性。

對於業務分布全國但沒有設置分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職HR功能的支持，做企業外部的HRSSC。

理想型企業的人力資源工作重點

除此之外，人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時， 還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業， 從而提升企業的人力資源管理水平。另外，通過外包管理，企業還可以獲得更加規范、合理和科學的人力資源管理服務。

⑤ 人力資源外包好不好

1、企業人事外包是以後發展的一個趨勢，企業會把主要的精力集中放在創造利潤的地方，而企業人事外包就可以滿足企業的這個需求，因為它可以節約時間，提高效率。因為人才的選擇，面試，招聘和培訓等的工作都是需要很長的一段時間的，企業如果這樣做的話，就會耗費大量的人力，物力和財力了，如果交給外包公司來做的話，那麼就可以從繁瑣的事務中解放出來，而且還可以把一些不必要的人員進行裁剪，而企業就可以去關注附加值更高，更有利的工作了。
2、有利於留住優秀的員工。企業人事外包公司是比較了解員工和崗位的匹配情況的，他們就可以給企業招聘到合適的人才，而這樣的人才對公司也是非常認可的，這樣就增加了員工的滿意度了，從而減少了優秀人才的流失了。
3、能夠降低人才招聘的風險。就當前的人才市場來看，招聘，培訓和薪酬福利是企業招聘的重頭戲，而現在的市場還不是很成熟，還存在很多的風險和弊端，而把這些工作交給企業人事外包公司後，企業就不需要承擔這些風險了。

⑥ 企業人力資源外包的利與弊

⑦ 企業人事外包的利與弊

近年來，事務性的人力資源業務外包已經成為國內企業人事外包的主流。這種人事外包的一個基本前提是：其一、事務性的、繁雜的工作占據了人力資源工作的大部分時間，使得人力資源管理者無法從瑣碎的工作中抽出時間，來考慮與企業發展相適應的人力資源管理的策略性問題，即戰略性人力資源管理問題。其二、最大程度地利用社會資源和社會化的服務，提高企業的管理效率，降低管理成本。但是，許多企業將事務性的工作外包後，人力資源管理者並不能如企業所期望的那樣，從戰略的高度來開展工作的能力，他們甚至會發出「外包之後我們做什麼」的疑問。
導致這一現象的主要原因是：事務性、行政性的人力資源業務外包後，現有的人力資源管理者的素質和能力是否能滿足這種轉變的要求。目前我國人力資源工作者現狀有兩種 ：一種是有較豐富的人事管理經驗，但缺乏現代人力資源管理的理論知識，另一種是接收過系統的人力資源管理理論的教育，卻又缺少豐富的實踐經驗和跨行業的管理視野。 因此，這些人力資源管理者還不具備從戰略的高度來開展工作。在這種情況下，企業將核心人力資源業務外包來實現稀缺資源的共享，進而迅速提升人力資源管理水平，獲得核心競爭優勢就成為多數企業的必然選擇。

核心人力資源業務是否能夠外包以及外包什麼，是企業人力資源管理面臨的一個最主要的問題。一般認為，企業的事務性、行政性的工作，由於不涉及企業的核心機密，影響有限，可以外包。而涉及企業薪酬考核政策、人力資源規劃、職業生涯規劃、人才梯隊建設、企業文化建設等戰略性的、核心的人力資源管理工作不能外包。實際上， 核心人力資源業務是否外包，需要從企業自身的人力資源管理水平、高端人力資源人才的可獲得性、企業培養高端人才的機會成本、第三方機構提供服務的優勢等幾個方面來進行分析。 筆者在作如下探討分析後，管理者可以權衡利弊。

探究一——外部招募

人力資源高端人才專業化，往往是企業提高自身人力資源管理水平的第一選擇。因為這種選擇在有效提升人力資源管理水平的同時，最大程度上保障了企業核心人力資源政策的保密性、可行性以及操作實施的便利性。但這種選擇是有限制性條件的。

一方面，尋找這類人才必然意味著較高成本的付出。首先是招聘的機會成本。即無論是企業自行招聘還是通過獵頭公司招聘，招聘的質量（被聘人才的能力是能滿足企業的需求、被聘人才是否能與現有的文化相融合等）都需要通過實際工作來檢驗，而這種「試錯」機制需要企業在時間、成本等多方面的付出。其次是高端人才的聘用成本。許多國內企業，尤其是中西部整體工資水平還不高的企業，聘用具有相當資歷的高端人力資源管理人才，需要付出高於企業平均工資幾倍甚至幾十倍的成本。在未能確保人才質量的情況下，企業管理者往往會對這筆支出心存疑慮，或者是因為對被聘人才期望過高而急於看到管理改進的成效。這種心態無形中又增加了被聘者的壓力，最終可能導致招聘失敗。

另一方面，戰略性人力資源管理需要從企業的高度去著眼。也就是說，人力資源的高端人才不僅要能夠全面掌握並不斷更新人力資源管理技術、有豐富的人力資源管理經驗，而且要有企業運作經驗，能夠從整個企業的業務運作角度去分析人力資源管理的需求。從這個意義上來講，人力資源管理的戰略性課題就是從管理性的職能轉變為服務性的職能，從傳統的人事控制者轉變為企業業務有效運作的保障者、服務提供者和決策的參謀者。因此，招聘的人才必須具備企業宏觀管理的能力，而這種人才的復合性需求在一定程度上增加了高端人才專有化的難度。

探究二——內部培養

從內部人才培養的角度來看，滿足上述條件的高端人才的培養需要一個長期的過程。高端人才之所以高，並不完全取決於掌握了多麼深奧的理論，而更多的是能夠解決企業的實際問題。這在兩個方面對人力資源管理者提出了具體的要求：

一是系統性問題。人力資源管理者能否具備系統性的思路，靠的是對人力資源管理知識的融會貫通，而不是理論式的教條。所以，個人理論基礎和對理論應用的熟練程度，決定了現有管理者的管理水平。

二是可行性問題。人力資源管理既要著眼於解決實際問題，又要從一定的高度考慮是否能夠滿足企業未來發展的需要。例如：對業務需求的全面把握，能夠從業務的角度做出人力資源政策適用性的判斷；能夠跟上人力資源管理技術的更新並將這些技術有效地應用到實際工作中去；能夠站在企業戰略的高度並不斷拓寬自己的管理視野等等。所以，看似簡單的人力資源管理，實際上需要人力資源管理者掌握全面的信息並做出可行的判斷。當然，並不是因為具備這種能力存在一定的難度就不去培養人才，而是企業應該著眼於在不影響發展的情況下，處理高端人才培養與迅速提升人力資源管理水平之間的關系。

探究三——租個「外腦」

如果說人力資源業務外包在數年前，還是新興事物，那麼發展至今，無論是理論還是實踐經驗積累，業務外包已具有完全可以操作的體系。近年來，在中國，一方面基於全球化的發展規劃，越來越多的外國獨資、合資企業需求外包合作；另一方面，許多海外公司亦瞄準這一商機，積極開拓中國市場，提供外包服務。本土有識之士也紛紛爭搶市場，各種各樣提供外包服務的公司。在這些業務外包合作項目中，人力資源管理的業務外包發展相當成熟。首先，眾多頗具規模人力資源公司和專業化機構的建立，為外包服務提供了可能；其次，愈來愈多的企業特別是中國本地企業的經營理念也越來越傾向於人力資源業務發包。據調查，在目前的國內咨詢市場上，企業人力資源核心業務服務占據整個咨詢服務26%的市場份額，而且多年來一直處於咨詢服務的第一位。這表明，目前國內許多企業採取了人力資源核心業務外包的方式。

所謂的人力資源核心業務外包，是指在現有的人力資源管理人員，不能很好地滿足企業提升人力資源管理水平的高端需求的情況下，企業通過專業機構的指導和協助來尋求解決方案的一種管理方式。

核心人力資源業務外包的優點在於：這種模式的本質是稀缺資源的社會性共享。通過共享，可以使人力資源管理的高端人才同時為多個企業服務，從而在一定程度上解決了企業內部缺少先進的人力資源管理技術、缺少新觀念和系統的管理思路等問題。同時，由於第三方的專業咨詢人員在工作過程中能夠遵循客觀、獨立、公正、保密的工作原則，也比較好地解決了第三方作為企業「外部人」不能像企業「內部人」一樣工作的問題，甚至從某種角度上來說還產生了優於「內部人」的效果。比如：第三方專業咨詢機構能夠保證與企業管理者的話語權，能夠佔有企業全面的信息和資料包括「老闆聽不到的聲音」，能夠有跨行業的管理視野等等。而所有的這些優點，都是專業咨詢機構有效地為企業服務的基本保證。因此，越來越多的企業將核心的人力資源管理內容包括薪酬績效體系建設、企業文化建設、勝任能力模型的開發等外包給專業的咨詢公司，尋求人力資源的高端服務。

在成本方面，盡管短期內企業需要向人力資源外包項目支付較高的成本，但是總體上來說，企業的成本支付水平並不像直觀顯示得那麼龐大。換句話說，人力資源外包是否有利於降低企業的成本，提高管理效率，應該從綜合成本效率的角度來判斷。判斷的基本思路為：企業支付的咨詢項目成本：是否等於（或大於和小於）企業要達到咨詢效果而支付的人員引進成本，包括：企業人力資源管理水平提升到能夠滿足企業需求的狀態所需要的人員培訓成本及時間成本；引進和培訓過程中的機會成本；人力資源管理者的人力資源技術更新和維護以及管理視野拓展的成本。

另外還要考慮企業核心信息外泄的風險成本（包括核心信息外泄可能給企業帶來的直接或間接損失、咨詢公司為信息外泄而承擔的責任、咨詢公司和咨詢人員專業聲譽的損失），和咨詢公司在項目過程中為企業貢獻的價值（包括解決方案的價值、咨詢過程中為企業提供的培訓、後續的跟蹤服務、企業因咨詢而在同行業中獲得的品牌和聲譽的提升、企業管理者舊觀念的轉變、新觀念新想法的獲得、管理思路的系統化等）

假設這個公式的每一項內容都可以計算，以目前的國內咨詢項目收費水平，在保證項目質量的前提下，企業的收益遠遠大於因咨詢而付出的成本。另外，企業在選擇外包機構的時候，不能僅僅著眼於成本考慮，還應對專業咨詢機構對於此業務是否有長期承諾，是否有實質性的投入建設、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。

基於以上分析，筆者認為，在專業的、誠信的、具有良好的職業操守的專業咨詢機構的不斷努力下，企業通過將人力資源核心業務外包進而迅速獲取人力資源管理競爭優勢的迅速提升，將成為國內企業提升人力資源管理水平的主要選擇之一。 正如許多接受人力資源業務外包服務的企業管理者所說：企業在短期內支付了較多的成本，但是從長期看，卻獲得了核心能力和競爭優勢的迅速提升，而這種提升是無法用現金來衡量的。

⑧ 人力資源外包好不好

企業人力資源外包的優勢
通過實施人力資源外包能夠為企業帶來更多的收益，它的優勢主要體現在以下幾個方面。
1.有利於提升企業核心競爭力
企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，後者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。
2.可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。另外，企業從專業人力資源服務公司那裡獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
3.有利於留住優秀員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
4.有助於企業建立健全的人力資源管理制度
當企業人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業務時，將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問人員無疑是最佳的選擇。專業公司可以幫助企業建立健全清晰的工作說明書和崗位規范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。
5.可以滿足企業流程重組的需要
企業間的合並與收購，是社會發展中一個不可避免的現象。當兩個企業合並重組開始時，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，並提供專業意見。在此過程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會很復雜，若託付給專業人力資源服務公司來做，就相對容易得多，也易於為各方所接受。

企業人力資源外包的弊端
雖然很多企業有著強烈的人力資源外包需求，但就實踐來看，企業在人力資源外包活動的開展總是不盡人意。這是因為新生事物的出現總是伴隨著一些弊端，具體表現在以下幾個方面。
1.安全性問題
人力資源外包的安全性涉及商業機密、互聯網和內部網運行的可靠性等問題，其突出表現在：（1）在長期的合作中，外包機構掌握了企業大量的信息和機密，也沒有完善的法律法規去規范外包行業的運作，很可能使企業受到牽制，使企業不能自由選擇服務商；（2）外包商從業人員素質和專業化程度參差不齊，一些非法經營的中介機構違規經營，使外包商的誠信度大打折扣；（3）目前我國外包服務市場發育尚不成熟，外包管理使企業面臨較大的安全風險。
2.信息不對稱問題
在外包過程中，由於企業不可能完全清楚外包服務商實際的工作能力、執行受託工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對企業是不利的。此外，外包商在有契約保障的情況下，可能採取一些不利於外包企業的行為，如外包業務不及時、外包質量降低或者潛在費用增加等，從而損害企業的利益。
3.員工利益的沖突
人力資源外包會使企業原先的管理流程、職責分配等發生不同程度的改變，員工由此產生的各種顧慮和猜疑會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利於企業各部門開展業務，使得企業的經營效率下降。另外，企業內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由於企業人力資源外包是利用外部人才來承擔企業人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業的經營績效。
4.跨文化溝通的風險
企業文化的形成是一個長期發展的過程，但是一旦形成就很難改變。人力資源外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然存在不同企業文化的融合問題，包括各自的企業理念、員工價值觀、行為規范等。若外包商在提供服務時不能很好地適應客戶企業的文化、為客戶企業量身打造管理服務，則會造成服務質量與效率的下降，引起企業員工的不滿。
除上面提到的風險外，企業在實施人力資源外包時，也容易產生人力資源管理機會喪失、企業對外包商的可控性差、企業與外包商關系的處理等問題。
企業人力資源外包是一個非常復雜的過程，它能給企業帶來新的發展機會，但決策的失誤將可能導致企業核心能力和競爭優勢的喪失。本文對企業人力資源外包存在的優勢和弊端進行了較為詳盡的分析評論，有助於企業客觀認識外包服務並依據企業的具體情況而做出是否外包的決定。若要進一步在企業內實施，還需深入研究企業人力資源外包所應具備的條件和採取的有效對策。
在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。一個現代企業的人力資源部門，需要承擔比傳統的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創新管理和文化管理也應該納入到人力資源部門的工作范疇。

⑨ 人力資源外包是什麼意思

1、人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，並使外包職能的運作更加專業化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰略性的部分職能用於外包。

2、人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。

3、人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。

(9)你怎麼看待人力資源外包擴展閱讀：

人力資源外包的特點：

1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。

2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。

3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候，都是

4、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。

⑩ 人力資源外包的好處有哪些

外包人力資源服務的好處：

1.幫助中小型企業留住優異的員工

2.節省時間，降低成本，提升效率

3.有效降低人才招聘成本

4.將資源集中在核心能力上

企業人事部門有很多工作，一般企業會設置個人事務專家，人事專業的勞動成本和設備成本，以及行政費用、通訊費用、工資稅等，這都是錢，如果企業選擇外包人員，不僅會給你節省很多錢，而且還能降低經營成本。

企業怕的是勞動爭議，新企業由於對許多政策不熟悉而不熟悉許多政策，容易發生糾紛，在選擇人事外包服務後，企業可以避免因不熟悉的勞動政策而引起的勞資糾紛，避免大量人才投資造成的不確定風險。