㈠ 六七百人的工廠人力資源部門需要幾個人
個人認為，如果這個企業做得很好，員工流失率低，那麼完全不需要人力資源這個部門（比如國企根本沒有人力資源部門），只要行政部門就可以了。當然，如果設人力資源部門，根據人力資源資源管理和六大模塊，應該需要六個人，不過為了節約成本，可以減少一半。
㈡ 多大的企業需要人力資源部
一般200人以下在行政部設人事專員；200人或300人以上企業就應該設置人力資源部。
㈢ 一個130-150人左右的服務行業，人力資源部門應配備幾個人比較合理（各個模塊都涉及到）
首先要根據你對人才的需求而訂：
如果你的人員流動較大，需要常期招人的話，那要配備人力資源部經理1名 人事專員4-5名。
如果人員流動不大，那就是簽合同跑保險等事宜，這些事宜你可以外包到人才公司，這樣的話，你的人力資源部配備1-2名員工就足夠了，如果不選擇外包，那2-3名也夠用了
㈣ 人力資源部應該配置多少
這個要看企業所處階段，不能一概而論的。一個人可以是人力資源部門，100個人也同樣可以是人力資源部門。因為人力資源的六大任務都需要有人去完成，但是又不太可能同時推進（大公司可以），因此隨著企業規模的增加，人力資源部的人員數量也在增加。
㈤ 人力資源部多少人合適
1、成立人力資源部的目的和宗旨。如你老師所說的「成立原則」，「參考一些政策性文件」就是指這個，比如：為了規范學校人力資源管理、為了實現科學的用人機制、為了培養更多具備科學發展觀的人才等等，還有成立的人力資源部將致力於哪些方面、達到哪些目標等等。就是說明為什麼要成立這個部門、這個部門將向什麼方向發展、成立了後對學校有哪些好處，寫清楚。 2、人力資源部的組織機構和職位概述。人力資源部內要設立哪些崗位，它們之間的關系是怎樣的？比如部長、副部長、人力專員、薪酬專員、文化專員等等。再很簡單的把這些職位的職能做個概述，比如部長的作用和職責是什麼，薪酬專員的是什麼等。 3、人力資源部的主要工作流程。人力資源部需要完成哪些主要工作，比如招聘、錄用、培養、設計薪酬、設計績效、社保辦理等等，每件工作的程序是怎麼樣的？從誰發起（提出）、誰經手（審核）、誰結束（審批）？把這些流程固定下來，寫出來。 我認為就寫到以上幾點就可以了，因為寫出來這個框架以後還需要別人審核、修改。所以多了、細了，也沒有太多意義，少了又很不完整。其作用主要是對成立人力資源部的理由作出說明，並對其成立的基本構成做出指導性作用。
㈥ 700人國有研究所，人力資源部門配備多少人合適
人力資源總監1名（人力資源戰略規劃、）
人力資源經理1名
培訓經理1名
薪酬高級主管1名
績效高級主管1名
人力資源主管1名（主要從事事務性工作例如：招聘、檔案管理）
E-HR主管1名（依據企業辦公模式訂立）
具體崗位名稱可依據公司的發展有所調整。6-7人足夠了。
㈦ 人力資源部應該配置多少人
並沒有嚴格的規定，一般情況下：100人的公司需要人力資源主管一名，助理兩名，其中一名負責招聘和培訓，另一名負責薪資、績效考核。並不設置專門的人力資源部。多數公司人員會更少，只有兩個人。
知道人員和其他情況及職責的具體分配情況才好確認人員的配置。
㈧ 人力資源部怎麼配置人員
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。
註：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(8)多少人適合設立人力資源部擴展閱讀：
人力資源部的主要職責：
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。
㈨ 120人的企業人力資源部適合設置多少個崗位
一百多人的話，2-3位就可以了，主要還是看招聘壓力大不大，如果一直是穩定的人數，那麼幾位就足以了。
㈩ 人力資源部人員設置
員工100人以上，500人以下，可考慮設置人力資源總監1名、人力資源經理1名、專員2-3名；文員1名；
或者可設置人力資源中心主任（或人力資源總監）1名、人力資源經理（如果設置HR中心就不設經理，設主管）1名、主管若干名、專員2-3名、文員1名；可提請公司領導設置人力資源管理專門委員會，如薪酬委員會、績效考核委員會，聘用人力資源專家若干名擔任公司顧問，或可考慮在董事會增設人力資源專家擔任獨立董事。
以上只是個人意見，純從理論角度考慮。其實HR部門人員設置與很多因素有關，如企業規模、企業性質、企業家管理風格、企業文化、企業習慣、人員素質、企業所在地等。我認為人力資源部門人員配置應以「精、專」為基準，崗位多少並不重要，關鍵是人員要精幹、專業、情商不錯。