① 在企業的核心競爭資源中，怎麼增強團隊凝聚力
打造一個有凝聚力的團隊，是任何一個領導者都夢寐以求的。有凝聚力才能出戰鬥力，才能提高生產力！創造一個公平公正公道的工作生活環境。工作生活是否愉快順心，有沒有安全感，信任感？是產生凝聚力的重要條件，只有真正把個人交給組織，相信組織，相信領導凝聚力才會有堅強的基礎，光靠喊口號是不行。養成一個人人為我我為人人的良好氛圍。凝聚力的關鍵是團結。上下一致，官兵同心，互幫互助，一方有難，八方支援，確立同心同德，一榮俱榮，一損俱損的思想，把集體的利益和榮譽擺在第一位。培養一種一往無前勇奪第一的拚命精神。凝聚力的形成必須以共同的事業為牽引，以爭先創優為抓手，培育不向困難低頭的韌勁，不斷進取敢扛紅旗的拚勁，與時俱進勇往直前的闖勁。
② 怎樣增強團隊凝聚力
如何提高提高團隊凝聚力
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
③ 如何讓團隊更加有凝聚力
一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協力，為企業創造效益，因此，增強團隊的凝聚力尤其顯得重要。
方法/步驟
採用民主式的管理方式。民主式的領導方式可以讓決策更加主觀，有助於意見的統一，避免因為意見不統一產生爭執影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態度更積極。
培養集體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣。優秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓群體的努力方向更加明確。
統一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的管理能力，並能知人善任，根據每個人的優勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發揮群體的凝聚力，將資源發揮到極致。
物質上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創造的的效益，來源於每個團隊成員努力的結果，在團隊得到好的效益後，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應得的物質補償並對特別優秀的給予獎勵。
精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統一培養，給成員家庭般的關心，這樣才能留住成員的心。
善於激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態度並激勵，對待於工作怠慢的要給予相應的鼓勵，適時的給優秀人才晉升的空間，讓優秀人才能在這里得到應有的發揮空間。
④ 如何打造一支有凝聚力的團隊
如何打造一支有凝聚力的團隊
如何打造一支有凝聚力的團隊，所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標准而堅毅奮斗到底的一群人，那麼如何打造一支有凝聚力的團隊，下面一起來看看吧。
如何打造一支有凝聚力的團隊1
第一、制度角度。
組織需要結合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質特點，認真分析調動積極性、形成凝聚力的關鍵行為和要素，以團隊視角進行考核和評價，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責任承擔方面形成團隊意識和共識。
良好的團對內部管理是保證組織凝聚力的堅實基礎。在領導方式上，應較多地採取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。
團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式。
第二、文化角度。
文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流共同的規則，有以身作則的幹部，促進組織凝聚力的文化來建設，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執行與傳播者，基層是文化氛圍的營造者。所以在一些大家共同的規則中，建立以團隊為導向的文化活動，讓凝聚力團隊文化形成持久的規則和氛圍。
根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。企業可以參考一些成功的用於增強凝聚力團隊活動，在集體活動中打造屬於企業自身的文化氛圍。
第三、領導情緒角度。
主要是領導要發揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預，避免組織氛圍和士氣減弱。
歷史證明，一個優秀而富有人格魅力的領導者對於一個組織來說是其走向成功的必要前提。領導者通過自身魅力所吸引到的人才是組織成立並獲得穩定發展的基礎。一個優秀的領導者應當能夠梳理清楚整個組織內部不同部門的協同關系，充分發揮核心的吸引力，讓每個部門各盡所能。
領導者打造組織的凝聚力時主要依靠的應該是自身的人格魅力，作為一個員工或者一個部門不需要做到人人喜歡面面俱到但作為領導者必先做到讓每一個員工每一個部門都能信服。團隊的首領必先審時度勢地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預，避免組織氛圍和士氣減弱。一般來說適當的民主話管理對於提高組織成員的凝聚力時有保證的。
但是在面臨關鍵抉擇時，往往需要領導者出果斷甚至是看起來有些專制的決定，樹立權威也是提高自身魅力的一個選項。作為一個領導要把握好和員工的距離。太親民，員工對命令就沒有執行力；太專制，組織就缺乏凝聚力。
領導的個人魅力對於團隊的作用是不可估量的，優秀的領導可以把組織成員緊密的聯系在自己身邊。對於處在困難中的團隊來說這一點尤為重要。
(4)如何凝聚資源擴展閱讀、
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。
這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則
一是對共同利益的認同原則
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則
計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則
不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則
一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。
一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
如何打造一支有凝聚力的團隊2
要想團隊有凝聚力就要做到以下五點、
一、合適的人放在合適的位置上(協同力)。
要努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的.人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則(歸屬感)。
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成為公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。
貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。
四、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
五、完善獨有的團隊文化(價值觀)。
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，並為每一個人構建一個良好的發展平台。
如何打造一支有凝聚力的團隊3
打造凝聚力的五要素
1、第一個就是信任、
信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則、1，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
2、第二個就是合作、
合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！
3、第三個就是溝通、
產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。
4、第四個就是忠誠、
軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
5、第五個就是責任、
一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
⑤ 如何讓一個團隊更加有凝聚力
一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。
二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
三、團隊的領導者需要有很強的凝聚力，能夠把大多數員工各個方面的特性都凝聚起來發揮不同人在不同方面的優勢。有效的激勵方式讓大家有奮斗的動力，通過團隊激勵制度的建立可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動力和高昂的士氣，增強員工的群體意識使團隊更有向心力。
四、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化。一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是無益的。
總之，增加一個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂「眾人拾柴火焰高」，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。
⑥ 如何提高企業的團隊凝聚力呢
⒈明確一致的目標。
管理者與團隊成員共同建立目標，融團隊目標與個人目標於一體，使個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高團隊的生產效率。有效目標的建立一般有如下原則：⑴目標的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標應該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務的時間進行合理的規定。⑶運用中等難度的目標。除了上述三個方面以外，定期檢查目標進展情況；運用過程目標、表現目標以及成績目標的組合；利用短期的目標實現長期的目標；設立團隊與個人的表現目標等等都有利於團隊凝聚力的培育。
⒉良好的團隊內部管理。
⑴領導。在領導方式上，根據前文提到勒溫的經典實驗,要增強團隊凝聚力，應較多地採取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。
⑵溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力，所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。①在溝通時間上，可以根據任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發現的問題等，以便能即時調整，避免不必要的人力、物力浪費；②要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、電話、網路等，場所與渠道的多樣性與優質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享；③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢於表達、願意表達、能夠表達自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應注意成員之間應相互信任（信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現關注）、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的領導或權威人物對成員發言進行評價時要慎重，避免傷害發言者或欲發言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發言進行追問，不要急於評定其想法的優劣，另外，也可考慮延遲評價。
⑶制定有效的團隊規范。團隊規范，是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什麼是被期望的行為，提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。
另外，根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。
⑦ 如何凝聚一個團隊的力量
何建立高績效團隊
企業做強做大呢?個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。企業只有充分發揮團隊的力量，才能把企業做大。可是團隊又如何打造呢?每個老闆都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現在哪裡呢?如何建立高績效團隊呢?
一、要有核心人物
一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那麼人數再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就註定沒有戰鬥力。
二、要有統一思想
團隊的核心人物做什麼呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。
三、要有共同利益
一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢?譚老師表示，因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。
四、團隊凝聚力
毫無疑義，團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在於凝聚力。我們所熟知的「木桶原理」一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 「裝水」。
五、營造團隊氛圍
團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的鬥志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。
我想，對大多數公司領導來說，「團隊」這一概念並不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但並不是所有組織都能天然地成為團隊。如何去打造一個團隊?怎樣去處理團隊中的沖突?又該如何進行團隊溝通與激勵?譚小芳老師將在《高績效團隊培訓》課程將為您撥開迷霧，向您展現打造高績效團隊的不二法門!
一個高績效團隊，有以下九個特徵：
一、清晰的目標
高效的團隊對於要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
二、相關的技能
高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
三、高度的忠誠、承諾、活力
高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
四、相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其它人的行為和能力都深信不疑。
五、良好的溝通
這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速准確的了解一致的想法和情感。
六、適當的領導
團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
七、最佳績效
譚老師認為，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。
八、肯定與欣賞
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
九、士氣
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
⑧ 怎樣加強團隊凝聚力
首先，正確認識什麼是團隊凝聚力。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
然後，制定共享的團隊目標。
在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定後不一定是准確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源於遠景，遠景又來源於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
提高各級主管的個人修養與魄力，主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。
從以下三個方面著手哦：
基礎知識儲備
作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，並不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助於成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標進發。
個人品德
作為團隊主管，「德」的要求應該大於「才」的要求。因為，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構――人才群體。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立一個榜樣。
膽識
有超強智力作指導的膽識是卓越的標志。這種膽識的表現，不是敢於違反事物的本質和規律，而是在決策時基於准確的判斷而做出正確的決定。智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。因此，團隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團隊主管魄力和修養的特質之一。
為團隊成員提供學習、深造的機會。
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。
如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:1、學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。2、學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這里的學習是指團組學習，這里的思考是指系統思考，這里的創新是指觀念創新。3、學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強復合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。4、學習型團隊的特點--彈性、靈活、應變。市場經濟必須是應變彈性的組織，學習型社會更需靈活應變的團隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。
只有在學習型團隊中，成員們才會覺得自己有發展前景，才會對這個團隊有更強的歸屬感，凝聚力自然就增強了~
經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解。
團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯系度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊遊、野外拓展都是不錯的活動選擇哈~