① 如何獲得競爭對手信息資料 詳細�0�3
再酒店業競爭如火如荼的大背景下，准確、全面、完整地獲得競爭對手的信息，是酒店占據
優勢的有力手段，也是制定營銷策略的客觀依據。
競爭對手基本信息的內容及獲得渠道。 競爭對手基本信息是反映該酒店基本概貌、短時間浦會
有較大變動的信息。 包括：
酒店的名稱、外觀、地址、高度、開業時間、類型、結構、等級、客房類型及客房、餐廳、餐位、
酒吧、會議廳數量和面積 ，以及各種配套設施和服務等。
競爭對手動態信息的內容及獲得渠道。 競爭對手動態信息是指隨時都會發生變化、對客源流向
會產生直接影響的信息。它具有實效性的特點。
了解競爭對手的動態信息並採取相應措施直接關繫到本酒店客源的多少。掌握競爭對手的動態信
息，酒店應把握兩點： 以不變應萬變，收集、利用信息爭分奪秒。 擴寬信息渠道、全方位收集信息。
競爭對手保密信息的內容及獲得渠道。 競爭對手動態信息是指競爭對手不願公布於眾，能帶來
現實或潛在的經濟效益或競爭優勢的信息。包括：
酒店未來的營銷戰略、財務報告、獨特的銷售渠道、內部人事變遷、具體營業推廣、促銷方案、
職工獎金分配等等。
保密信息是最難獲得的競爭信息，可考慮通過以下渠道獲取：
1、從競爭對手的離職或現職人員中搜集信息。
2、對公開信息進行分析、推論、綜合，加工成競爭對手的保密信息。
3、酒店提高競爭信息有效性的對策。
4、擁有自己的信息中心。
5、加強與國際預定網路的聯系。
6、建立獎勵機制。
7、酒店決策者營增強市場信息觀念。
② 通過網路收集競爭對手情報的途徑有哪些
所謂的網路競爭情報就是指基於互聯網的有關競爭環境、競爭對手和競爭策略方面的信息。與傳統的競爭情報相比，網路競爭情報的獲取有著很大的不同，其關鍵在於主觀的判斷和甄選，再進行進一步的分析和整理得出對企業有價值的競爭情報。
一、網路情報的特點
相比於傳統的競爭情報，網路信息中的競爭情報有著自己的特點：1）受眾范圍廣：互聯網信息的受眾范圍遍及全世界，只要有網路的地方，都能共享這些信息，地域范圍之廣是其他類型情報所不能比擬的；2）信息多樣性：網路情報的表現形式各種各樣，有生動可觀性強的網路廣告、也有大量的網路數據報告、文字評論、網路互動平台等；3）及時性：網路信息的發布是不受阻礙的，只要網路流暢，任何信息都能及時獲取，其傳播速度很快；4）復雜性：網路情報的表現形式多樣，而且很多信息都是用戶個人的自由言論，難以辨識真偽，可信度較低，不具有權威性，所以復雜程度遠勝於其他類型的情報；5）獲取成
③ 如何有效的收集企業競爭情報啊
傳統的挖掘競爭對手情報的手段一般是實地調研搜集競爭情報，或者通過報刊、雜志、電視等媒介零星搜集競爭對手的相關報道。如今，隨著互聯網的快速發展和各行各業電子商務的展開，搜集競爭情報的手段更加豐富和靈活。對各種不同渠道獲取的競爭對手信息加以整合提煉，任何一家企業都有能力建立起一套完善、系統的競爭情報體系，並從中挖掘有利於自身發展的情報，及早做好應對措施。
不同類別的競爭情報可以選擇不同的搜集方法，其所產生的成本、價值和風險也各不相同。實地調研能掌握第一手信息，其搜集的情報更為真實可靠，利用價值較高，但其成本和風險也相應更高。不入虎穴焉得虎子，為了降低風險實地調研搜集情報，一般需要為調研人員包裝一個新的身份，從而深入內部獲取更多有價值的情報，而通常這個新包裝的身份必須是被調查對象樂於接受的，比如客戶、代理商、經銷商，甚至是應聘者等。實地考察競爭對手的生產基地、倉庫庫存、銷售門店、參展展會等，從其固定資產投資、生產設備更新、產品品類、存貨流通、銷售實況、職工生產辦公等情況了解該企業的產能規模、銷售規模及其在行業中的地位。實地調研前，調研人員需要做好前期的准備工作，至少對被調研對象得有一個整體的認識、對其所處的行業有所了解，談吐和行為舉止得符合事先所包裝的身份定位，最好能得到被調研對象的認可和接受，以便更好的開展情報搜集工作。
當然除了實地走訪，通過電話采訪、報刊、雜志、廣播、電視、上市企業財報等各種媒介也能獲取競爭對手的信息，挖掘競爭對手的情報。如今隨著電子商務的深入發展，越來越多的企業建立了自己的企業網站，同時進駐淘寶、京東等大型電子交易平台，為競爭情報的獲取提供了更多的選擇，而且通過互聯網這種方式搜集的情報，其成本和風險均相對較低。情報搜集員可以通過搜索引擎檢索、大型權威站點收集情報，也可以通過微博這種新興的網路媒體開展情報工作。還可以進入競爭對手的官方網站，從網站構造、頻道設置、功能體驗、網站排名、網站收錄、訪問流量等情況全方位了解競爭對手的網路營銷推廣情況，從中挖掘利己情報。瀏覽網站的同時還能以不同身份與其網上客服人員進行溝通交流，有技巧性地引導其透露一些較為機密的情報信息。另外，需關注競爭對手在各門戶網站的廣告投放情況，密切留意其近期動態，以便及早規劃自己的廣告策略以應對競爭對手。而電子交易平台統計的競爭對手的某一產品的交易記錄，為獲取競爭對手的部分銷售數據提供了便利，從中能大體了解競爭對手的產品在電子渠道的售價、銷量、交易額等信息，從而測算出競爭對手電筒子渠道銷售規模。
以上所述的均是搜集一些比較零散的、粗糙的、宏觀的競爭對手情報，要想獲取競爭對手更為系統的、完善的、精確的、連續性的情報，建議委託或外包給專業的競爭情報服務商來完成，專業的咨詢機構企業有更好的資源和渠道能深入競爭對手內部把握最新情報。現在國內有不少競爭情報服務商，其中賽立信競爭情報研究不失為一個好選擇，其在競爭情報領域積累了豐富的經驗與資源，是國內目前服務最完善，運作最規范、專業化程度最高的競爭情報服務商。
不過，無論是哪種方式獲取的競爭情報，都不能盲目確信，企業在利用競爭對手的情報過程中需要經過一定的整合分析處理，做出自己的取捨和判斷。
賽立信競爭情報在實踐中總結了不少的收集手段、技巧和方法。例如賽立信競爭情報網上的文章《一個汽車銷售員的情報收集招數》、《網路情報的搜集途徑》、《競爭情報收集途徑分析》、《網路收集競爭情報的技巧》、《如何通過互聯網收集競爭情報？》、《論現代企業如何有效收集競爭情報》……都有介紹不同的收集方法與技巧。
④ 如何獲取競爭對手信息及對競爭對手進行分析
獲取競爭對手的信息可從兩個方面入手：獲取公開信息（競爭對手官網、宣傳冊、與之相關的新聞等）和非公開信息（通過人際關系網（俗稱間諜）、高層的活動等）。競爭對手的分析方法有很多：基本都是管理學上的一些方法：如SWOT、五力模型、優勢劣勢分析等，不同的需求會有不同的方法。
⑤ 如何收集競爭對手的情報
收集的方法主要有：
（一）直接收集競爭對手情報
通過與競爭對手的直接接觸，來收集競爭對手的情報，這需要尋找接近競爭對手的機會，如借參觀和學習的名義接近，在競爭對手舉辦展覽會時接近競爭對手等。除此之外，了解競爭者的方法還有：參加公開的展銷會，互聯網收集等。
1、通過參觀或學習獲取情報
通過參觀或學習獲取情報。最可靠最直接的情報來自最貼近、零距離的參觀或學習，以此了解掌握競爭品牌的生產規模、製造程序。參觀主要以投資考察或尋求合作的方式進入競爭品牌的防範區，獲得敏感信息；學習則以技術交流或派助「實習生」「交流學習」一些重要信息、技術。如再配以高科技的「情報術」，效果更好。這一套在西方企業大為盛行。比如在美國百威，50年代以前為擴大其品牌影響力，吸引人才，每年總要接待來自各個啤酒大專院校的畢業生參觀實習，進入60年代，這種敞開式的參觀基本停止，因為出現了「學生間諜」。為防止意外，百威取之以更嚴格的身份篩選和數量限制或電腦流程式參觀，而學校也逐漸採取模擬實習。
2、通過各種展覽會收集
通過參加各種相關的展覽會，接近競爭對手，從而獲得競爭對手的情報。參加展覽會時，安排幾名銷售人員專門在展覽會上收集競爭產品的相關信息，將其產品定位、產品功能特點、價格體系、銷售區域、銷售政策等弄清楚。
（二）利用競爭對手資源
也可充分利用競爭對手的現有資源收集其情報，如購買其產品，招聘其離職的員工等。
1、購買競爭產品進行研究
購買競爭對手的產品進行研究也是一種收集情報的常用手段，一是研究它的價格、質量、包裝，二是研究它對本企業的沖擊有多大，用什麼樣的產品和策略可以有效防禦和反擊。
2、招聘競爭品牌的骨幹人員
競爭品牌的骨幹人員，往往掌握競爭品牌許多關鍵信息、資源，甚至核心秘密，因此利用各種招聘渠道，採取各種合法手段，招募競爭品牌的骨幹人員，是獲得競爭對關鍵情報的有效手段。
比如可錄用競爭對手離職人員，這要求該人員必須已解除與原單位的僱傭關系。他們在原工作單位形成和具有的經驗、知識與技能，應屬於他個人所有，不存在泄密和他人違反使用的問題。即使有些「跳槽者」帶來的信息和知識是在原單位供職期間獲得的，只要原單位未有償獨占這種知識，雇員離職後其保密責任己解除，原單位的經營信息己成為他自己知識的一部分。
（三）藉助第三方資源
還可藉助第三方資源，來收集競爭對手的情報，主要有：
1、通過與經銷商和零售商的接觸
企業可通過與經銷商和零售商的接觸，來獲得競爭對手情報。大多經銷商和零售商都同時經營幾個同類產品，他們對競爭產品的價格、促銷和通路情況等都了如指掌，通過他們可獲得豐富的情報。這里有一個最直接的方法，那就是跟經銷商和零售商搞好關系，讓經銷商和零售商拿出其與競爭品牌簽訂的銷售合同，上面有競爭品牌的銷售政策，比如價格、返利、促銷政策和年銷量等，這種方法既簡單，又准確。因為剛聽經銷商和零售商口頭說說，一個客戶一個說法，往往不準確。
2、通過人際網路收集
通過與競爭對手內部的員工建立人際網路來收集信息，是企業競爭情報工作順利開展的重要基礎。因為競爭對手企業內部蘊藏著豐富的信息資源，企業各級管理幹部、工程技術人員以及基本員工等涉及面廣，在與外界人際交往過程中可能會及時發現一些對企業至關重要的新情況，以及競爭者的新動向等。從而形成了多點收集信息的網路，極大拓展了競爭情報的收集渠道，信息的及時性和多樣性也得到提高和豐富。
企業競爭情報內部人際網的形成和運行並非能短期見效，影響其運作的關鍵問題是，必須營造一個有利於信息溝通與共享的工作氛圍，促使員工自覺地關心企業的生存與發展，關注企業的競爭環境，主動提供相關信息。
3、其它相關渠道
企業還可以從其它相關渠道獲取競爭者的信息。如銀行、廣告商、供應商、上級主管部門、運輸公司和行業協會等。因為一個企業不僅需要收集外部環境信息，而且也要將自身的有關情況，在與上述組織的接觸和合作過程中相互交流和傳遞。這些信息中既有公開發表過的信息，又有半公開的信息。因而，通過其它相關渠道也可以了解競爭對手的情報。
⑥ 採集競爭對手信息的途徑有哪些
隨著越來越多的企業開始網上營銷和促銷活動，網際網路使搜集情報工作變得更為方便，更富成本效益。以下是一些在網際網路上獲取競爭對手商業情報的常用方式和渠道:新聞發布稿:在競爭對手的網站上通常都有著豐富的信息內容，首先值得一讀的是其新聞發布稿。一般企業的新聞發布稿內容詳勁豐富，若能接觸到原始材料，會有助於你從中收集「可操作性的情報」，從而得出可靠結論。當然你也可以在公共新聞媒體上讀到一些報道。 市場調研是搜集情報的重要方法，但價值不菲。市場調研報告能使你從一個旁觀者的角度來通觀你的企業所涉足的領域。市場調研越來越多地由專業的市場調研機構來進行，如國外的Dataquest(數據公司--編者譯)，就是一家市場情報業的領先者。它提供了一個集調研、定製咨詢和用戶分析於一體的國際網路，主要從事定量市場研究、統計分析、增長預測和信息技術銷售商的市場份額排名。展覽會上研究競爭對手 展覽會的獨特之處不僅在於外商會來找你，而且你的競爭對手就在過道對面。這是做第一手市場調研和收集價格等信息的絕好機會。要像偵探一樣，花時間走遍展會的每個角落。 帶個相機和記事本，走出去盡可能多地收集信息。調查競爭對手，找找自己的產品、銷售人員、展品、宣傳資料、顧客評價和展會前的營銷策略及其在實施效果方面的差距。 當然，在展會上要想直接了解競爭對手的價格是不那麼容易的，因為就像你自己一樣，任何人對價格都非常敏感。但是，通過他們的客戶(也可能是你自己的客戶)來了解競爭對手的信息情報是非常有效的策略。其它方式搜集更多信息
⑦ 如何獲取競爭對手的信息
一直以來，競品信息的收集監測與分析工作是企業做好競爭對手分析的關鍵。但是面對互聯網海量化的信息，不論是通過搜索引擎還是競爭對手的官方渠道，亦或其他方式，都難以收集獲取到競爭對手的全面數據。
鑒於此，下面為幫助大家解決這一難題，分享了一些競品信息收集監測分析辦法，即通過藉助專業的競品輿情監測平台，對競爭對手進行實時監測，幫助企業擺脫競爭對手信息收集和整理分析的困擾。
1.產品、服務、市場、上下游企業信息監測：通過藉助識微商情競品輿情監測平台，用戶只需將競爭對手的產品、服務、管理者等名稱設置成關鍵詞，系統即可在全網范圍內實現對行業競爭對手產品、服務、市場、上下游企業信息的自動採集與24小時監測。
2.網路聲量對比：通過藉助競品輿情監測平台的定向監測功能，系統還可提供在某個平台上與競爭對手之間的網路聲量進行對比分析服務。
3.競爭策略分析數據：通過藉助競品輿情監測平台，可為企業提供對競爭對手競爭策略分析的全面數據，實現競品的對比管理分析。
⑧ 收集互聯網上競爭者信息途徑有哪些啊
（1）訪問競爭者網站：這是挑戰追隨者獲取其競爭者信息的最好途徑。
（2）收集競爭者網上發布的信息：如產品信息、促銷信息、電子出版物等等。
（3）從其他網上媒體獲取競爭者信息：如通過網上電子版報紙收集對競爭者的報道。
（4）從有關新聞組和BBS中獲取競爭者信息。
⑨ 對競爭對手的分析要從哪些方面入手
1、關鍵詞的研究
因為同屬一個行業，競爭對手都明白核心關鍵詞的競爭相當的殘酷。那就得想辦法另尋他路，而研究競爭對手的關鍵詞，可以波及到他的長尾關鍵詞的策略。從中也可以擴展自己站點的長尾關鍵詞，這算是一種關鍵詞挖掘的方式。
2、友情鏈接的查詢
友情鏈接可以提升關鍵詞排名以及網站的PR，所以一般站點都會找尋相關的高權重的網站進行鏈接交換。而追查競爭對手的友情鏈接情況，也是屬於在為自己尋找友情鏈接交換的資源。
3、域名歷史的追查
域名歷史的追查不但可以查看到域名存在的歷史時間，而且還可以查出，域名是否進行過程序更換，主體變更的情況。大家都知道老域名相對新域名來說有著優勢的存在，只要知道這個老域名沒有被搜索引擎懲罰過，繼承老域名是一種域名購買的不錯選擇。因為它不僅提供了域名的時間優勢，而且還有寫權重的傳遞。
4、外鏈建設的追查
對競爭對手進行外鏈追查是並不可少的一種研究。外鏈在優化上面的重要性相信大家都知道。而追查競爭對手的外鏈建設，可以知道他們都在哪些站點上進行外鏈建設，這可以為自己進行外鏈建設找資源。
可以知道他們外鏈建設是以錨文本外鏈形式還是純文本外鏈形式，或者是兩者兼有的形式進行建設，這樣可以觀察到他們外鏈建設的質量問題，是否可以借鑒學習來改良自己外鏈建設的策略。
5、RL的樣式以及結構研究
URL的樣式研究是一眼就能明了的事情，個人認為主要是看他們採取的是動態的URL還是靜態的URL。在搜索引擎方面上，靜態的URL還是比較受歡迎的。雖然動態的URL，搜索引擎也會進行收錄，但相比較而言，靜態會有些優勢。
還有就是URL的結構層次，由於蜘蛛的能力有限，抓取站點的內容，是盡量的抓取它們認為的重點內容。而判斷依據，也許會跟URL的層次有所關聯。至少在網路SEO優化指南上面有說，URL的層次盡量淺顯。