① 人力資源公司主要是提供什麼業務的
【導讀】人力資源有人力資源公司，勞務派遣公司，單純的人力資源公司主要是負責人員的招聘，等委託招人，勞動者最終跟招聘公司生產產生勞動關系，如果勞務派遣，那勞動者跟勞務派遣公司的勞動關系跟生產企業沒有關系，所謂第三方承攬業務。
1.主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
2.基本的大類別分類為這五塊，如你想了解更細，可了解國資委下屬的4家人力資源機構的具體業務誠通人力資源有限公司、中國國際技術智力合作公司、北京外企人力資源服務有限公司、國際人才、中國四達國際經濟技術合作公司。
3.秉承致力於開發新型的勞動就業途徑和人力資源管理方式，為企業和人才之間架設溝通的橋梁，為用人單位提供高水準的人力資源解決方案及配套服務。
4.人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
5.從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的對象交流溝通。
如果企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要是提供專業的人力資源服務的，一般以為企、事業單位進行管理咨詢、培訓、測評、招聘為主業，也有搞勞務派遣的，也有針對個人的檔案託管、人事代理的。
綜上所述，就是小編今天給大家整理發布的關於人力資源公司主要是做什麼業務的相關內容，希望可以幫助到大家。
② 人力資源公司一般都會提供哪些業務
范圍主要有六塊：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等等，六大模塊的工作內容不一，但又息息相關。當然也不僅僅限於六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。 具體工作介紹如下： 1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂； 2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等； 3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。 4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製； 5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。 6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
③ 一般人力資源公司都能做什麼業務
人力資源公司主要從事以下3大類的工作：
1.人力資源外包服務：簡單點來說就是高科技公司把基層、重復性的、無知識積累價值的崗位外包給人力資源外包公司來做，由外包公司派遣員工來完成，派遣工不是此高科技公司的正式員工。例如社保服務外包公司、園區物業管理公司等，此類公司吃人口紅利，工資福利普遍比較低，人員素質整體偏低，作為經營者活力不是特別大。
2.人力資源平台服務公司：此類公司主要為需要管理系統升級的公司提供互聯網管理平台的業務，涉及人力資源中的eHR模塊，包括PS人力資源系統、招聘管理系統、培訓管理系統、績效管理系統、企業OA、郵箱服務等業務，此類公司在目前企業轉型升級過程中有競爭壓力、活力也還可以。
3.人力資源的企業咨詢公司：主要從事人才發展模塊的培訓業務，第一類為課程講師，授課按照小時計算，每小時從3000-200000不等，收入比較豐厚，第二類為企業綜合管理類講師，項目開始只收基礎服務費，項目時間最短為3年，期間與課程相關的銷售端業務提成中獲取等比報酬，適用於銷售相關的行業，目前此類工作推薦度比較大。
④ 從事人力資源的人，主要的工作內容是什麼
在一個公司里，非常重要的部門就是人力資源部。因為這個部門主要是為了幫助公司招聘，以及培訓優秀的人才，還有在酬勞方面也會進行一些規劃。可以更好的保證，公司在人力資源方面發展的需求，也是作為公司和員工中間的一個紐帶。其實人力資源的工作內容也是比較復雜的，有很多方面，首先要根據公司的發展情況來做好規劃。
這樣可以使員工的勞動和努力得到相應的獎勵或者懲罰。還要和員工之間的關系比較融洽，這樣可以及時的發現。公司員工的需求和。一些不滿，這樣可以及時的給員工進行。激勵以及採取一些對應的措施，這樣可以使。整個公司產生正能量的氛圍。並且在員工。工作出現問題或者要離職時，也要維護好公司的形象。為公司著想，也要調和好員工和公司之間的關系。
⑤ 從事人力資源的人，他們主要的工作內容是什麼
很多人在就業以後，發現在公司內部有一個專門的人力資源部門，很多人表示不理解人力資源部門的主要職責是什麼。感覺他們每天工作也比較無所事事，比較好奇他們每天上班需要在幹啥。今天小編就和大家談一談從事人力資源工作的人主要工作是什麼。
綜上所述，人力資源的工作和名稱一樣，他們的主要是從事單位的人員規劃和對單位進行人才的招聘和配置。總體來說人力資源對於一個單位來說十分重要，維護著單位的運轉，能夠為單位解決好人才流轉的問題。
⑥ 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
(6)人力資源有限公司一般做什麼工作擴展閱讀
人力資源服務基本特點
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。
⑦ 人力資源具體是做什麼工作的
人力資源管理六大模塊。是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
圍繞企業的願景、使命和戰略規劃。建立一整套價值創造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平台，讓有能力的人在這個平台上實現與企業戰略的共舞，創造價值，走向共贏。
另外保證人才供應。圍繞企業運營和發展，保證人才供應不斷層，從人才的選、育、用、留出發，完善系統的人才供應鏈。
人力資源的工作：
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2、制定人力資源管理的各項規章制度；
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
⑧ 人力資源部具體是做什麼的
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
⑨ 人力資源公司是幹嘛的
人力資源公司主要是通過向用工企業提供人力資源服務來賺取服務費用的。
現在很多企業在用工時都會與人力資源服務公司合作，人力公司提供的人事服務，然後向用工企業收取一定的費用，針對面臨的問題，一般企業會去尋找相關的人力資源公司。從而解決企業的一些人力資源問題，比如工作分析、績效管理、薪酬調研、薪酬結構重組等。
經營范圍
1、招聘、獵頭派遣、人力資源租賃。
2、人才招聘。
3、人才交流；人才培訓；人才派遣；人才信息咨詢及獵頭的業務。
4、職業介紹、企業咨詢。
5、人才招聘、人才培訓、人才信息服務、人才測評、人才派遣。
6、人才、職業供求信息的收集、整理、儲存、發布；為求職者介紹用人單位；為用人單位和居民家庭推薦求職者；從事互聯網人力資源信息服務和組織各類招聘洽談會。
7、職業介紹；勞務派遣；廣告設計、製作、發布、代理。
⑩ 人力資源是干什麼的工作
人力資源是工作如下：
人力資源工作直接關繫到組織內的各個勞動力，與組織發展密切相關。人力資源要做的工作包括：
1、招聘，組織人力資源需要通過面試、筆試等形式招聘與組織工作崗位相匹配的人員。
2、培訓與開發，組織人力資源在招聘到與崗位相匹配的員工之後，需要及時對這些人員開展培訓，確保他們能夠勝任組織的工作。
3、績效管理，人力資源需要對員工一定時間段內的績效情況進行考評，使優秀的員工得到獎勵，懶散的員工受到懲戒，確保組織的有效運轉。
人力資源的特點：
1、感召力激發員工熱情
具備出色感召力的人事，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠准確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。
2、親和力拉近與員工距離
與其他崗位不同，親和力是企業人事一項重要能力，作為「維系」和「鼓動」員工關系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。