⑴ 第一次去人力資源中心找工作，但是不知道具體流程是怎樣的，有誰能賜教一下不勝感激！
親自去人力資源中心咨詢流程，然後按照他們的流程來做。一般都是先填個簡歷。
⑵ 去人力資源公司上班，說沒底薪靠譜嗎去那上班之前還要了解那些
你好，一般人力資源公司上班就是做招聘業務員，主要的工作就是招聘生產普工到各個工廠去上班，人力資源公司從中拿取的利潤。然後從中提取一部分作為業務員的工資。
人力資源公司說沒有底薪其實就是做無本的買賣，不需要承擔任何風險。但是求職者就不一樣了，如果招聘不到人這個月就沒有收入。一般正規的人力資源公司都會給底薪，即使你這個月一個人招聘不到，只要你努力了就會有保底的底薪。不給底薪的人力資源公司基本都是套路，面試的時候會給你說每個月能拿到多少收入，其實這只是理論上的，實際根據拿不了那麼多工資。
在去人力資源公司上班之前應該要了解這個公司以下幾點。
一，這個公司規模怎麼樣？如果是路邊的那種小勞務公司，你就不要去了。
二，這家公司有沒有相關資質？比如勞務派遣許可證和人力資源許可證，必須有其中一樣。如果都沒有，你掉頭就走。
三，在周邊打聽一下這家公司的口碑怎麼樣？如果不太好就不去了。
四，如果你面試的時候還要讓你交什麼費用的。更不要去了。這就是黑中介的代表。
⑶ 新手如何去做人力資源工作
從最為基本的人事關系入手吧...包括勞動合同的簽訂，員工的入職離職情況，員工的人員盤點，（稍微再高級一點的話，最好還是開始准備著手編寫制度吧，有制度，有依據，也好辦事啊。）
之後可以開始從招人方面開始，學習下招人的流程，制定規范。先看別的用人部門是有什麼要求，然後看他們是怎麼招人的，最後自己開始招人。還有薪酬方面等。
其實說實在的，如果公司完全沒有人力，而你也是一個新手，還是建議換一下，有個人帶著，起碼不會彎路太多。
⑷ 人力資源怎麼入行
人力資源想要入行，最好也是最快的辦法就是找到一份人力資源的工作，在實際操作中學起來做起來。
首先是辦公軟體操作技能，會做表的HR絕對會事半功倍，每個從事HR的人都能深切體會這句話；其次，溝通技能，HR的服務對象是老闆和員工，一個不能理解雙方需求並協調的HR不是好的HR；最後，寫作技能，HR是公司規章制度的制定者和執行者，而制度的制定和規章的總結執行都需要很高的寫作技巧。
HR是個上手很快的崗位，只要跟著學，一年時間基本都能獨擋一面了。
⑸ 怎樣才能跨行到企業從事人力資源工作呢
很多地方都招聘HR的。
第一，沒有相關實際工作經驗的，一般稍微小一點的企業，或新開辦的企業，進去相對容易些。
第二，可以嘗試找一些HR的朋友，引薦入門。一般企業HR跳槽，內部信息共享，HR組織內部直接消化，很少向外面招聘。
⑹ 我想從事人力資源的工作，可是我沒有工作經驗，怎麼辦呢
沒有人事經驗，可以從最基礎的崗位做起，比如人事專員。慢慢的熟悉過程，並進入角色。人力資源有六大模塊，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。如果單位僅僅是簡單的人事工作，人員不多，如果多學習，上手還是很快。
如果是自己負責某一個專項，這里就需要自己多多鑽研了。最好的方法是有人帶，這樣學起來快！在從實際工作上學習以外，可以參加一些培訓，比如一些人力資源的培訓，這樣可以得到一些直接的寶貴的經驗，再也可以考取一些證書。
人力資源管理師國家職業等級
一級：高級人力資源管理師，相當於高級職稱。
組織制定和實施本企業人力資源管理的戰略規劃和重大事件的策略性解決方案，解決人力資源管理決策過程的重大疑難問題或對相關問題提出相關建設性解決方案，能夠與相關單位建立良好的合作渠道。
二級：人力資源管理師，相當於中級職稱。
處理復雜的或部分非常規的人力資源管理問題，確定工作方法，開發相關工具，指導主要相關人員的工作，審核相關文件制度，對人力資源管理領域出現的問題提出建設性建議，並對工作成果進行評估，聽取內外人員的意見，協調相關人員解決問題。
⑺ 如何應聘人力資源
你好！
很高興能夠為你解答,
希望我的回答能夠給你帶來幫助！
祝工作順利！每天都有美麗心情！
試題一
1.選擇這份工作的動機？或者這個職位最吸引你的是什麼？
2.你認為這份工作最重要的是什麼？
3.如何看待企業的規章制度、勞動紀律？
4.語言表達能力：介紹一下自己：
5.高度的責任感：如何理解責任感？
6.工作態度：你如何看待先前的那場筆試？你是如何對待的？或者說你對待考試的態度？
7.績效面談中的漢堡原則是怎麼回事？（肯定——批評——期許）
8.你以前部門組織結構是怎樣的？你在工作中遇到過那些重大事情？你是怎麼做的？結果怎樣？
試題二
1、假設您是公司人力資源部的招聘專員，請您對所提供的應聘者資料進行審核，按您對該崗位工作要求的理解自行設計表格，對應聘者進行逐項測評以及總評，並從中挑出四位較合適的人選。
2、為完成這項招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？
3、名詞解釋——人力資源管理
4、請簡述企業人力資源管理工作具體包括哪些？
5、根據您自己的理解論述企業人力資源管理工作的重要性。
6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同。合同履行2年後，該職工提出解除勞動合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數交回單位為其繳納的養老保險費。該職工不同意，發生勞動爭議。請您分析如何解決此問題。
7、王某向單位提出辭職，未經批准就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進行分析。
試題三
1.進行企業人力資源現狀分析的指標有哪些
2.崗位評價分為哪些方面，及崗位分析的流程
3.背景調查的內容和流程是什麼
4.獵頭公司的評價緯度是那些
5.按能力與績效如何進行薪崗匹配？可以用什麼方法
6.任職資格與素質模型的區別是什麼
7.衡量企業組織效能的指標有哪些
8.人力成本的構成有哪些，如何衡量企業人力資源運營狀況
9.組織結構設計的因素有哪些
10.企業權責劃分基於什麼因素
試題四
1.你面試時，如何選擇合適的人。
如果必須從敘述的角度分析，不允許其上手操作的話，那麼需要面試官問一些專業性和操作性比較強的問題，一個沒有實際操作經驗的人，和濫竽充數的人一定會有很大區別的，盡量提一些他專業的問題。
2. 怎麼看人力資源？
3. 人力中最擅長哪個模塊，為什麼？
4. 你的職業生涯規劃是如何的？
5. 如何評價自己的性格？
6. 對公司有何了解？
7. 工資與出勤掛鉤的情況下，如何保持員工高的出勤率？
8. 如何組織公司的招聘活動，你將會如何展開工作？
9. 新勞動法與舊的主要區別？
一、對直接涉及勞動者切身利益的規章制度的制定上要經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
二、勞動報酬、勞動條件約定不明，勞動者一樣可以依法合理主張。
三、誰願意承擔雙倍工資，誰就別簽書面勞動合同。
該法第八十二條規定 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
四、勞動者簽訂無固定期限的勞動合同權利在原來的勞動法中形同虛設，現在有了根本轉變。
五、只允許在兩種情況下，讓勞動者承擔違約金。
第二十五條 除本法第二十二條(提供培訓費)和第二十三條(給付競業限制經濟補償)規定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。
六、勞動合同無效或者違法用工，勞動者一樣可以主張應得的勞動報酬。
七、用人單位拖欠工資並非一定要訴訟解決了。
八、經濟補償、經濟賠償的標准首次以大法的形式固定下來。
九、合同解除，用人單位不得在檔案和保險關系的移轉上再刁難勞動者了。
十、勞動者解除合同更容易，用人單位解除合同更難了。
十一、非全日制用工的規定活躍了用工形式，適應市場經濟的需求。
10. 寫一份放假通知吧。
11. 測一下電腦，做一份表格出來。
12. 人力資源管理各模塊了解多少？
13. 說說招聘流程
14. 如何開拓招聘渠道？
15. 如何提高招聘效率？
16. 怎麼進行簡歷甄別及招聘測試？
17. 人事專員要具備些什麼條件？
18. 招聘分為哪幾種？分別怎麼進行？
19. 你認為人事行政工作是一份怎樣的工作
20. 如何做好人事專員
21. 人事專員工作流程？
22. 人事專員在錄用員工上的工作流程？？？
23. 人事服務專員需要具備什麼樣的素質？
24. 人力資源六大模塊有哪些？
25. 你認為作為人是專員應該具備哪些素質？
26. 你認為做人力工作最需要具備的品質是什麼？
27. 說說你做人事的感想。
28. 你怎麼看待現在企業的人力資源管理狀況？
29. 你認為做人力資源工作最重要的是什麼？
30. 你對做好人事助理工作有什麼認識？
31. 招聘的表單有那些?
32. 員工入職的表單有那些?
33. 新員工入職手續的流程是?
34. 你對HR 系統的理解?
35. 懷孕期婦女可不可以解聘，法律中的相關規定是什麼？
第四十二條勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同：（一）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；（二）在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；
36. 三人工資分別為800 1800 5400 他們要交的稅是多少，公司要承擔多少？
37. 假如一個女員工產假四個月後來上班,單位想和此員工解除勞動合同,應該怎麼處理，公司一定要解除勞動合同,怎麼賠償？
38. 請列出人事助理的崗位職責和考核指標。
39. 請列舉招聘中常見的幾種誤區以及如何規避。
40. 請說明如何對應聘人員進行綜合素質的測評
試題五
1、人力資源六大模塊有哪些？
2、你認為作為人事專員應該具備哪些素質？
3、你認為做人力工作最需要具備的品質是什麼？
4、說說你做人事的感想。
5、你怎麼看待現在企業的人力資源管理狀況？
6、你認為做人力資源工作最重要的是什麼？
7、你日常工作主要負責什麼？
8、請說一下人事檔案的接收流程。
9、你學的是xx專業，為什麼從事人力工作呢？
10、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個工作人員，你的匯報上級是誰？
11、你在原公司薪資待遇多少？
12、公司為了提高員工的工作積極性，准備舉辦一個活動你應該怎麼籌備
13、薪資是如何定位的呢？
14、如果有個（很好的）員工突然提出辭職，並且要求馬上走，怎麼辦？
15、請擬定一份國慶節放假通知
16、有人說，HR為公司做了很多事但是經常會被領導說什麼都沒做，大家認為這是什麼原因呢？有沒有把HR的工作量化過，對HR的相關工作有沒有做過報表？是怎麼做的？如果做過，那做報表的目的是什麼？
17、2008年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當天與公司簽訂了三年合同，3個月試用期，並為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對劉先生做了一個評估，認為其不合格，經過雙方協商公司同意給劉先生延長1個月試用期，在第二次試用期滿前5天對劉先生又做了評估發現他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同，但劉先生沒有任何形式的反饋，現在劉先生要求公司給其1個月賠償金。那如果你是公司負責相關事件的負責人，你該如何看待這件事，該如何處理？
人力資源管理之「速食麵試技巧」
任何一個用人單位都希望找到優秀的人才，然而當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用後往往發現找到的人並不理想。這是什麼原因呢？一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然後就憑感覺了。有規模的企業則多幾道復試，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強湊合，而對於骨幹核心員工，就很難奏效了。
而現實是，審犯人式的面試隨處可見。沒有經驗的或那些責任心一般的面試官，只是把面試當成程序化地問幾個問題，應聘者再機械地回答問題，回答完後面試官就命令走人，氣氛真的和審犯人差不多。這種單刀直入的問，不僅氣氛尷尬，一般情況下也根本問不出實質內容來，應聘者要麼提前准備好了台詞，要麼自我保護性地回答問題，而不會主動開放性地回答問題。結果是作為面試官，對應聘者除了外表外幾乎沒有什麼感覺，至於重要的內在思想和基本能力則一概模糊。之所以這樣，問題不在應聘者，而是面試官自己用機械的面試程序把自己給框住了，應聘者只能削足適履，看起來也就很少有「個性差異」了。最後只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位，於是面試也就失去了意義。
〖如何面試核心員工？〗
一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應聘者基本素質關，專業能力由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。這些身為領導的面試官，該如何面試應聘者呢？我的經驗是：一聊，二講，三問，四答。
〖一聊：誰聊？聊什麼？聊多久？〗
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關的內容，聊3分鍾。
領導作為面試官時，應把公司的大致情況以及公司的發展前景三言兩語做一簡要描述，因為公司的發展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來。進而可以具體敘述招聘的新人需要干什麼，干到什麼程度，甚至可以說出干到什麼程度會有什麼待遇等等。總之，作為一名領導級的面試官，應在最短的時間內把企業現狀及發展前景和招聘崗位的相關要素非常連貫地告訴應聘者，整個敘述過程大概也就兩三分鍾時間。通過這樣的聊，雖然不用發問，應聘者會立即產生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節省面試時間。不然上來就問，或問的問題很大，應聘者經常不知道該講什麼，於是只能是根據自己的理解漫無目的地講，結果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無關緊要的聽了一大筐，浪費雙方的時間。
為什麼面試官要採用聊的形式呢？聊，不同於講，聊是兩個人或少數幾個人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內輕松民主的氣氛中進行，顯得非常自然輕松愉快，讓應聘者放鬆後易於發揮出真實水平。否則過於一本正經，應聘者會感覺你特別假，官僚，甚至反感。
〖二講：誰講？講什麼？講多久？〗
答案：當然是應聘者講，講自己與所應聘職位有關的內容，時間3分鍾。
盡管面試官什麼要求也不提，什麼問題也沒問，當應聘者聽完面試官的簡短話語之後，會立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內容相關聯的東西，並把自己最適合招聘職位的、關聯度最高的內容有選擇性地、用自認為最恰當的方式表述出來。
為什麼應聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢？這是由應聘者和面試官的心理狀態不對等以及信息不對稱造成的，應聘者一般都急於展示自己與應聘崗位相宜的才能與品質，處於表現自己的心理狀態，因而不可能平靜地聊。如果應聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應聘者的心理素質特別好，或者心理優勢特別明顯，這一般是久經職場的高級別經理人。
⑻ 如何進入企業人力資源部工作
1、到需要人員資源公司投檔。
2、到人才市場看看,最好到比較大型的集團公司去應聘,一般小公司可能不太重視人力資源這一口,大型的公司會專門有人力資源部。
3、在網上招聘網站查找，或者去你想去的公司官網看是否有專業對口的招聘。
⑼ 我想找到一份人力資源的工作應該怎麼辦
首先可以去一些小的公司去做人事，選擇在智聯招聘或者前程無憂，或者當地的區域招聘網。然後等有工作經驗之後，再去大公司去做人事。當然，這期間你要多學習，多關注這方面的東西。
⑽ 如何進入人力資源管理行業
的確，在現如今人才競爭激烈的情況下，很多企業是有較大選擇面的，所以您的專業不對口是個難題。但是不代表沒有機會！您可以選擇從一般性的管理人員甚至是儲備幹部做起（只要有企業的管理中心或者行政部有招此類職位的），你可以邊干邊學，興趣是最好的老師，相信你一定能成功！
待自己通過參加培訓班和看書等途徑已經提升了HR知識後，可以在本公司或跳槽去任職HR六大模塊中的一塊做專員 ，慢慢做到主管等。人力資源是一個實踐科學。 我想主要要學會平衡各種關系，創造價值，傳遞價值。
經過一年後建議直接考師級HR，考完後將所學理論在本公司實踐，但要縝密分析後再推行，經過一年半載，你的HR水平已經到了一個「統籌」主管的級別了。
這個時候，你需要的是去一家大型的企業HR中心去謀專員或者主管類職位（至於是HR 中的哪一塊，你自己定奪），在新的氛圍里「會有人帶你」，你又會將理論知識更加精進。
如果在第二步你沒有選准行業的話，在這一步你將要好好的規劃你的行業目標了，准備去一家你喜歡的行業應聘經理或者主管吧（視企業規模而定）。在新的企業里，要加強的是戰略與規劃能力的提高，以及本部門團隊帶領能力的提升。
這樣經過三年後，工作已經是在找你了，很多獵頭會替公司來挖你的。。。。。你可以做總監，當然你還可以選擇去咨詢公司做講師或者顧問，高興的話你還可以做專業獵頭（因為你有足夠的專業知識和行業資源優勢），，，，