Ⅰ 什麼如同石油電力一樣成為戰略性基礎資源什麼成為全球經濟的新引擎
數字
數據經濟
Ⅱ 為什麼要節約用電電不是可無限再生資源嗎
電能既是最重要的能源，又是消耗其他能源生產的能源產品。有資料顯示，中國電力消耗量僅次於美國，已居世界第二位，而由於節能、節電意識薄弱造成的電能浪費占相當的比重。節約用電是國家發展經濟的一項長期戰略方針，是一項利國利民的事業，有利於提高資源利用率，減少環境污染，符合環保和社會可持續發展的原則，有利於減輕我市電網的負載壓力，緩解能源短缺狀況，有利於提高經濟增長的質量和取得較好的經濟效益和社會效益。從小家小戶的角度說，既省錢又可以形成良好的節約習慣，而且有古訓講「由儉入奢易，由奢入儉難」。目前，我國能源的消耗遠遠大於發達國家，但是我們的人均產值卻很低，我們必須是我們的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，其中能源是極其重要的一部分。從可持續發展的角度來看，我們必須要節約能源，盡可能通過節約電力，來減少我們對自然的不可再生資源的索取。為了我們的子孫後代！洗衣機節電 洗衣機的耗電量取決於使用時間的長短。應根據衣物的種類和臟污程度確定洗衣時間，一般合成纖維和毛絲織物洗滌3到4分鍾；棉麻織物6到8分鍾；極臟的衣物10到12分鍾。同樣長的洗滌周期，弱洗比強洗的葉輪換向次數多，電機就會增加反復啟動。電機啟動電流是額定電流的5-7倍，弱洗反而費電；強洗還可延長電機壽命。 盡量等存有足量待洗衣物時使用洗衣機。應將衣物上的肥皂水或洗衣粉泡沫擰（脫）干後進行漂洗。減少漂洗次數。 洗衣後脫水2分鍾之內就可以了。衣物在轉速1680轉/分情況下脫水1分鍾，脫水率就可達55％，延長時間提高脫水率很少。電視機節電 電視機開得最亮比最暗多耗電50％至60％；音量越大，耗電量越大，要適度調節亮度和音量。
Ⅲ 什麼是戰略信息資源
戰略性資源是指關系國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。
主要特點：
企業的這些戰略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰略資源本身也具有如下特點：
（1）戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的決定。
（2）企業中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。
（3）戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以准確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，並做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩運行。
以上內容參考：網路-戰略資源
Ⅳ 三峽建成了，電費為什麼還這么貴
這與國際油價下跌而國內油價居高不下一個道理啊，電力資源作為國家戰略資源，國家當然要維持好，是吧，再說三峽建成了，在一定程度上雖緩解了咱們國家的用電荒，但也只是緩解而已，不能從根本上解決電力需求與供給的矛盾，物以稀為貴，相信這個道理大家都知道，國家建設三峽也投入了大量的資金，雖說建設三峽是本著為民謀福利的理念，但國家花費了大量資金，也應該有回報吧。其實電費的成本價不過2-3毛錢而已，中間的利潤全讓電力部門個賺去了，是他們提的價，這樣他們才能有利可圖。
Ⅳ 為什麼要節約用電
電能既是最重要的能源，又是消耗其他能源生產的能源產品。有資料顯示，中國
電力消耗量僅次於美國，已居世界第二位，而由於節能、節電意識薄弱造成的電能浪
費占相當的比重。節約用電是國家發展經濟的一項長期戰略方針，是一項利國利民的
事業，有利於提高資源利用率，減少環境污染，符合環保和社會可持續發展的原則，
有利於減輕我市電網的負載壓力，緩解能源短缺狀況，有利於提高經濟增長的質量和
取得較好的經濟效益和社會效益。
1、從小家小戶的角度說，既省錢又可以形成良好的節約習慣，而且有古訓講「由儉入
奢易，由奢入儉難」。
2、目前，我國能源的消耗遠遠大於發達國家，但是我們的人均產值卻很低，我們必須
是我們的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，其中能源是極其重要的一部分。3、從
可持續發展的角度來看，我們必須要節約能源，盡可能通過節約電力，來減少我們對
自然的不可再生資源的索取。為了我們的子孫後代！
Ⅵ 電力企業發展戰略是什麼
電力企業發展戰略如下：
1安全生產戰略
電力企業直接關繫到國計民生，因此，安全生產是重中之重，也是電力企業的戰略發展內容之一，電力企業必須持續性的加大安全生產管理投入，認真貫徹安全生產法，樹立全員性的安全生產意識。首先，落實安全生產。電力企業應以落實安全生產為核心，以保證企業安全生產水平的提高。堅持以人為本、強化執行、真抓實干、嚴格管理、獎懲並舉，從而杜絕電力生產人身事故、火災事故、誤操作事故的發生。其次，實施保障措施。系統性的保障措施也是安全生產不可或缺的，電力企業應創建安全管理體系及安全生產應急管理機制，分清管理環節職責，普及安全生產知識，做到全員共同參與安全生產，並將安全生產納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設之間的關系，決不能為了追求進度而降低安全管理標准。另外，要建立納入生產區域一切工作的生產調度管理系統，做到統一調度和協調，從而保障安全生產的有效落實。
2技術創新戰略
技術創新是提高電力企業競爭力的關鍵，在宏觀上，電力企業應以人才建設和技術研發為核心，以關鍵技術的集成應用為重點，以重大前沿技術的創新為引領，從而增強電力企業的技術創新能力，為建設「低碳環保、技術領先、國內外一流電力企業」提供技術支撐。在微觀上，為了滿足能源生產可持續發展要求，未來電力技術研發創新應以潔凈生產、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發展方向，如分布式電源、集成化電力設備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統（FRIENDS）、循環流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯合循環（IGCC）、增壓流化床燃燒聯合循環（PFBC-CC）和燃煤磁流體發電等，這些都應該是電力企業未來技術創新的重點。除此之外，技術研究成果的生產轉化也尤為重要，只有將所開發技術應用電能生產，才能成為電力企業的有效競爭力。
3綠色發電戰略
目前，綠色發電已被電力企業提到了戰略高度，電力企業應以高品質發電為基點，以綠色發電和高效清潔零排放發電為主線，綜合利用能源，推動低碳發展，塑造世界一流綠色發電企業。為了實現以上目標，可採取以下具體可實施的措施：首先，統籌兼顧安全生產、節能環保和經濟效益三者之間的關系，開展能耗診斷工作，加快環保技術研發，優化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標，從而推進在役機組高品質綠色發電計劃的實現。其次，完善綠色發電管理體系及技術標准，制定環境安全評價細則，並將評價結果納入績效考核，通過完善的節能環保獎懲制度強化節能環保措施的實施，從而加快綠色發電計劃的完成。
4信息發展戰略
隨著信息化時代的到來，電力信息技術已經成為了電力企業技術體系的重要組成部分，為了實現電力系統的智能化，信息技術發展戰略只能強化，不可偏失。電力企業必須以效率提高、成本降低和經營優化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業信息化水平。在技術層面，基於堅強智能電網建設目標，有規劃地對現有的電力生產信息系統進行升級或改造，加快各種信息化新技術的應用，如智能變電站技術、智能電網調度技術、輸電線路狀態監測技術、智能型配電自動化技術、用電信息採集技術等。在業務層面，構建覆蓋電力企業主要業務甚至是全業務領域的業務信息系統，主要包括操作層的核心業務系統、管理層的ERP信息系統和決策層的數據及決策支持系統。並以信息化系統功能的持續優化和不斷應用為目標，引進國內外先進應用軟體及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經營管理與信息化的深入契合，從而促進生產及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統功效的全面發揮，應以崗位培訓為契機，著力培養一批技術和業務兼具的復合型人才。
5人才興企戰略
在知識經濟時代，企業競爭已成為人才競爭，未來的發展道路中，人才對於電力企業而言只會愈發重要。因此，電力企業應堅持科學人才觀，追求勞動組織的精幹高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業人力資源的持續發展力和價值創造力。在人才建設方面，電力企業應針對技能人才、技術人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設計劃，特別是重點領域的人才應著力培養。在機制構建方面，劃分崗位職責，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養方面，積極推進人才培養體系的標准化和信息化建設，開展人才工作戰略性研究，定期統計人才，持續不斷地為電力企業發展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓，針對不同層次的人才開展不同類型的業務培訓，全員還要注意加強思想道德修養的培訓。另外，加強培養對象的人文關懷和個人發展，為人才成長創造良好環境，注重個人職業生涯設計，從而激發人才正能量，為企業創造更多的價值。
6企業文化戰略
優秀的企業文化不僅是企業進步的標志，還是企業發展的無形動力。目前電力企業已具備了一定的企業文化基礎，為了形成更先進、健全的企業文化體系，在電力企業今後的戰略發展中，應全面推進體現電力企業特徵的企業核心價值體系建設，使企業文化真正成為「推進建設世界一流企業，實現企業、員工共同發展」的動力和保證。首先應建立既體現電力企業戰略，又代表員工心聲特色企業文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規范行為，塑造電力企業品牌文化。其次應整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業文化與黨建工作、電力生產、經營管理相融合，從而發揮企業文化的保障作用。值得注意的是，電力企業建設是一個系統性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業各項工作有機融合，和諧發展。
Ⅶ 戰略性資源說的是什麼,具體包括什麼
戰略資源（strategic resources）是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
包括：
1，物資儲備：是指重要的武器裝備、軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。
2，財力儲備，指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資。
3，能源儲備，則是指國家對石油、煤炭、天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢。
(7)電力資源為什麼稱為戰略資源擴展閱讀：
中國形勢
我國的物資儲備體系是比較成功的，對我國經濟建設起到很大作用。我國的國家物資儲備體系始建於1953年，經過50多年的發展，逐步形成了國家物資儲備局、儲備物資管理局（辦事處）和基層單位的三級垂直管理體制，建設了完善的儲備倉庫體系，儲備了一定規模的國家物資。
國家物資儲備局是國家發展和改革委員會的職能機構，主要職責是研究提出國家物資儲備政策和發展方針；研究提出國家物資儲備中長期規劃、年度計劃及儲備物資輪換計劃等。國家物資儲備局制定的管理原則是，規模適度，儲存安全，調用方便，定期更換和保障戰時需要。
Ⅷ 什麼是國家戰略資源，主要有哪些
所謂戰略資源，就是國家為將來自己受到侵略或有新的戰爭發生，不用進口，利用國家平時的資源戰略儲備供戰爭使用。例如石油、天然氣、煤碳、鋼鐵、有色金屬、稀土、貴金屬、稀有金屬等，但最重要的還是石油、天然氣等能源。
Ⅸ 簡述電力資源配置的三種作用力是如何發揮作用的
電力資源配置過程中的三種作用力：市場、企業和政府。首先，市場價格對資源配置起著決定性的作用。其次，市場配置資源的過程，也就是競爭機制、組織制度、政策法規和管理機制等綜合發揮作用的過程。最後，由於電力能源的重要性，國家必須從能源戰略的高度對其進行適度的宏觀調控和監管。
Ⅹ 什麼叫戰略資源
對戰爭全局起重要作用的人力資源和物質資源。人力資源，是指具有必要勞動能力包括能服兵役的人口等；物質資源，是自然資源和物質資料的總稱。自然資源，按其生成狀況可分為再生資源（糧食、森林、橡膠、牲畜以及水資源等）和非再生資源（礦石、石油和煤炭等）；物質資料是自然資源經過人類開發或加工後的物質，包括生產資料和消費資料。戰略資源狀況是由國家地理位置、面積、人口、地形和地質狀況以及能否合理開發、儲備、分配、消耗等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定著一個國家支持戰爭的能力，直接影響戰爭的進程和結局，是國家制定軍事戰略的依據之一。