Ⅰ 核能資源是什麼
核能資源指用於裂變反映的鈾､釷和聚變反應的氘､氚及鋰等核燃料資源｡其中鈾是最重要的天然核燃料｡鈾礦石大都呈氧化物狀態貯存於陸地
Ⅱ 核能的核資源
世界上有比較豐富的核資源，核燃料有鈾、釷氘、鋰、硼等等，世界上鈾的儲量約為417萬噸。地球上可供開發的核燃料資源，可提供的能量是礦石燃料的十多萬倍。核能應用作為緩和世界能源危機的一種經濟有效的措施有許多的優點，其一核燃料具有許多優點，如體積小而能量大，核能比化學能大幾百萬倍；1000克鈾釋放的能量相當於2700噸標准煤釋放的能量；一座100萬千瓦的大型燒煤電站，每年需原煤300～400萬噸，運這些煤需要2760列火車，相當於每天8列火車，還要運走4000萬噸灰渣。同功率的壓水堆核電站，一年僅耗鈾含量為3%的低濃縮鈾燃料28噸；每一磅鈾的成本，約為20美元，換算成1千瓦發電經費是0．001美元左右，這和的傳統發電成本比較，便宜許多；而且，由於核燃料的運輸量小，所以核電站就可建在最需要的工業區附近。核電站的基本建設投資一般是同等火電站的一倍半到兩倍，不過它的核燃料費用卻要比煤便宜得多，運行維修費用也比火電站少，如果掌握了核聚變反應技術，使用海水作燃料，則更是取之不盡，用之方便。其二是污染少。火電站不斷地向大氣里排放二氧化硫和氧化氮等有害物質，同時煤里的少量鈾、鈦和鐳等放射性物質，也會隨著煙塵飄落到火電站的周圍，污染環境。而核電站設置了層層屏障，基本上不排放污染環境的物質，就是放射性污染也比燒煤電站少得多。據統計，核電站正常運行的時候，一年給居民帶來的放射性影響，還不到一次X光透視所受的劑量。其三是安全性強。從第一座核電站建成以來，全世界投入運行的核電站達400多座，30多年來基本上是安全正常的。雖然有1979年美國三里島壓水堆核電站事故和1986年蘇聯切爾諾貝利石墨沸水堆核電站事故，但這兩次事故都是由於人為因素造成的。隨著壓水堆的進一步改進，核電站有可能會變得更加安全。
國際原子能機構預測到2030年核動力至少佔全部動力的25%。最大的增長可能達到100%。中國危機比任何國家都嚴重，到2020年70%到80%的石油要從國外進口，隨著時間的推移，對石油天然氣進口的依賴越來越大，而中國海軍的實力，不足以保證中國海上石油運輸的安全。而核能是解決能源危機的主要辦法。
Ⅲ 核能資源指的是什麼
核能資源指用於裂變反映的鈾、釷和聚變反應的氘、氚及鋰等核燃料資源。其中鈾是最重要的天然核燃料。鈾礦石大都呈氧化物狀態貯存於陸地，一般品位為0.1%～0.5%。海水中雖含有大量鈾，但濃度極低，目前尚難利用。世界陸地鈾礦的探明儲量為145.55萬噸（1983年），主要分布於美國、南非、澳大利亞、加拿大和奈及利亞等國。此外海水中含有核聚變燃料約45萬噸。
Ⅳ 在《管理學》中，核心資源的定義是什麼 最後能直接給我書內的定義，謝謝。
核心資源是指企業擁有的那些對其具體業務保持持續性的競爭優勢，至關重要的基於能力的資源。
若企業有效地擁有這些資源，就能夠在市場中獲得超出平均水平的收益；若企業在市場中缺乏這種資源，就會導致競爭失利甚至難以維持正常的運行。
Ⅳ 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(5)機房核資源是什麼意思擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。