Ⅰ 想自己開一個人力資源公司。都需要什麼條件呢。
公司注冊是開始創業的第一步。
一般來說，公司注冊的流程包括：企業核名→提交材料→領取執照→刻章，就可以完成公司注冊，進行開業了。但是，公司想要正式開始經營，還需要辦理以下事項：銀行開戶→稅務報到→申請稅控和發票→社保開戶。
准備材料如下：
1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；
2、全體股東簽署的公司章程；
3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復印件；
4、董事、監事和經理的任職文件及身份證復印件；
5、指定代表或委託代理人證明；
6、代理人身份證及其復印件；
7、住所使用證明
(1)要開店人力資源部要考慮哪些問題擴展閱讀：
經營范圍是企業可以從事的生產經營與服務項目 。它反映的是企業業務活動的內容和生產經營方向，是企業業務活動范圍的法律界限。初次注冊公司，不知道如何確定經營范圍時，可以直接參考行業內同類公司。
以互聯網科技公司為例，其經營范圍如下：
網路通信科技產品領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，計算機網路工程，計算機軟體開發及維護，計算機輔助設備的安裝及維修，電子產品的安裝和銷售，計算機及相關產品(除計算機信息系統安全專用產品)、辦公用品的銷售，企業管理咨詢(除經紀)。
Ⅱ 人力資源工作應該注意哪些問題
工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什麼（what）、何時做（When）、在那裡做（Where）、如何做（How）、為什麼做（Why）、為誰做（Whom）。分析的結果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、許可權、工作內容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現代人力資源管理的基礎，只有在客觀、准確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、培訓、績效考核及薪酬管理體系。 以下簡單介紹工作分析的實施步驟以及注意事項。
第一步：確定組織結構和部門職責。工作分析可展開的前提條件企業里有關組織結構已確定，並具有相對穩定性；在組織結構基礎上，工作流程及部門責任已確定；每個部門應有的工作職位也已明確。有些企業在對人力資源系統進行變革時，沒有與其他組織系統聯系起來，在上述條件不具備的情況下，單獨對人力資源體系進行立項。這樣的結果對工作分析，以及其後的工作評價、績效考核與薪酬體系的效果將會大打折扣。所以在進行工作分析前，首先要進行組織機構調整和部門責任和部門職位的確定。 部門職責梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經理進行訪談確定其部門職責。
第二步：建立工作小組，並制定工作分析計劃。一般由外部聘請有關專業人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業內所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務。所以最好建立由最高領導牽頭，各部門主要領導參與的領導小組，在領導小組下再設具體操作的工作小組。 工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發、生產、銷售）人員組成。工作分析實施計劃的制定，應根據公司需要、任務量（職位復雜性與多少）來確定。
第三步：設計崗位說明書模板，並進行工作分析和崗位說明書編寫培訓。 崗位說明書模板的設計應注意以下幾個方面： 首先，明確本次工作分析的主要目標。我國大多數企業過去沒有做過工作分析，第一次進行這項工作很難達到完美，也不應該過分追求完美。崗位說明書模板應根據企業實際情況進行設計第，對所需要填寫的項目有所選擇，刪除除關系不大的項目。其次，對要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進行相關培訓，由專家對工作分析的特點進行講解；引導和控制進行統一規定；並對有疑義的地方進行討論。
第四步：崗位說明書的編寫。在培訓之後，組織參加培訓的人員在規定時間內編寫崗位說明書初稿。並由外部專家對崗位說明書的初稿進行審核，對發現的問題進行總結，並針對發現的問題再次進行糾錯培訓。
第五步：進行工作分析訪談。針對一些公司的關鍵崗位，由外部專家主持進行一對一的工作分析訪談。
工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說明書，外部專家與任職者通過訪談，對其工作進行梳理和分析，協助其完成崗位說明書。通過人力資源管理咨詢項目，總結出一下工作分析訪談中常規性問題和注意事項：
首先，在開始工作分析訪談之前，要預先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工作內容，並初步擬定工作分析訪談提綱。
其次，在工作訪談的過程中，開始時要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細處梳理。注意發現其是否有遺落或誇大的地方，並及時進行糾正。在提問的時候，可以引導任職者按照工作的重要性進行敘述或者按工作流程進行敘述。
以下是一些常規性問題：
您承擔的工作主要分哪幾大塊？
每一塊大的職責要達到的目標是什麼？
在這一塊職責中，您承擔什麼樣的責任？是計劃、組織還是協調？
就每一塊而言具體有哪些工作任務？
您在這項工作中的動作是什麼？是你做還是組織？你組織，親自寫的，參與的，協助的，監督別人的？
您具體負責什麼樣范圍的？這項工作任務的范圍有多大？
這項工作任務的周期是多長？（月度，季度，年度）
工作結束後是否需要上報？報誰審核審批？
最後，我們再一起看一下，大的職責有沒有遺漏？是否按重要性排序？
第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認各崗位的任職資格。其次，確保崗位說明書形式和內容上的完整。保證沒有標點符號和格式上的錯誤，並對工作職責部分進行復核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責是否有遺落。
通過以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
Ⅲ 企業在進行人力資源規劃時應該考慮哪些外部和內部因素
在企業內部，影響人力資源規劃的因素主要有三個：企業經營目標、組織形式和企業高層管理人員。
1. 企業的經營目標，也可看作是企業的戰略目標。就企業而言，經營目標對於企業的行為活動有決定性的影響作用。因為企業營運期間內，幾乎所有的活動都是為了實現經營目標而存在的。它就像一個標桿，是企業行為的圍繞的中心，它指導著企業行為的發生。人力資源規劃屬於企業的管理行為，其本身是為了整合資源，優化配置，更有效地實現組織目標。而人是組織最重要的核心資源，制約著組織其他資源效益的發揮，因而要想人力資源規劃切實有效地發揮其應有的作用，就必須結合經營目標，對企業的人力資源進行"最優"配置。
2. 組織結構。企業的組織結構決定了企業內部各部門間以及部門內部對工作任務進行分解、組合和協調的方式。組織結構不同，其各個職能部門的設置、運行和相互關系也會不同。這就直接決定了在進行人力資源規劃時，它們的職務編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時，企業的管理費用也會因為組織結構的不同而不同。
3. 企業高層管理人員。企業的高層管理人員是企業經營行為的最終決策者，其個人的態度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。高層管理人員對於風險的偏好、對於市場競爭格局的把握、對企業今後的戰略定奪、重大經營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規劃的制定。甚至於，管理人員對規劃本身的態度都會影響其方案的制定。
人力資源規劃實施的企業外部環境是非常復雜的，這里我們只討論三個主要的影響因素：勞動力市場、行業發展狀況和政府政策。
1. 勞動力市場。勞動力市場是企業外部的一個人才"蓄水池"，它為企業提供所需的人才儲備，它是時刻在發生變化的：勞動力市場的供給變化會影響企業對人力的實際"購買"；勞動力市場人才的素質也決定了企業對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由於可從公司外部聘用新的員工，因而會間接影響企業的用工規模。除此之外，還有很關鍵的一點：勞動力的價格會直接影響企業的經營成本，因此在制定人力資源規劃的時候，這也是必須納入考慮的因素。
2. 行業發展狀況。行業的發展狀況構成了企業發展的一個大背景，當行業發展不景氣時，從事這個行業的企業會不可避免的受到影響，縮小公司規模，這就要求企業對其先前制定的人力資源規劃進行調整。同樣的，當某個行業發展快速、繁榮時，其間的企業也會乘勢迅速發展、相應擴大公司規模，從而需要適當改變人力資源規劃。
3. 政府政策。政府政策就好比一個調節器，它會有選擇地對企業行為進行調整。當企業的某種經營行為正好是政策所提倡和鼓勵的，那麼此類經營行為就會比較順利進行，它所對應的經營目標也會較快的得到實現。因此，企業會根據自身的情況，相對調整自己的戰略方向、業務重心和人力資源政策。這樣一來，企業的人員的流動調配和人力制度就會發生變化，從而進一步推動其人力資源規劃的變動。
Ⅳ 人力資源規劃中，需要注意哪些問題
人力資源規劃中應注意以下幾點：
1、充分考慮內部、外部環境的變化。
2、盡快建立完善的人力資源信息系統。
3、將部分傳統的人力資源管理職能外包。
4、提高人力資源從業人員的素質。
5、確保組織的人力資源保障。
6、人力資源規劃要注重對組織文化的整合。
7、人力資源規劃要使組織和員工都得到長期的利益。
8、人力資源規劃不只是人力資源部的事。
人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
Ⅳ 開店需要考慮哪些問題
自己創業的情況下需要注意的其它因素有以下幾點：
1、開什麼店：是的沒錯創業者在穿越的時候需要考慮自己想要投資的是開什麼樣的店面，是做餐飲行業還是在做日用產品，或者是玩具等等，因為不同的類別店面他就需要考慮的因素也是有所不同。
2、一定要考慮資金：工商開店創業剛開始開店，肯定是需要用到很多錢的地方，關鍵的時候進賬的錢可能會說是沒有或者是說很少，所以自己的流動資金一定要做留夠，一般小型的店面回本的速度就比較快，1~3個月的流動資金就可以差不多回本了。而且像親戚朋友借錢，應當歸入最後逼不得已才進行改變主意。
3、一定要做好賬：開店經營每天下班之後，每天都需要進行做好賬本，這樣做不僅可以幫助調整采購的計劃，還可以有效的了解產品是不是很受消費者的歡迎。
Ⅵ 創業初期,企業領導者進行人力資源規劃需要考慮哪些問題
創業初期，企業領導者進行人力資源規劃，需要考慮哪些問題需要考慮啦，是我呢你要一定要考慮這些能力，就是分配恰當，而且他們有沒有這個資格信任。
Ⅶ 2、 創業初期,企業領導者進行人力資源規劃,需要考慮哪些問題
創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：
一、創業的內容：
包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
二、信息分析：
對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？
三、創業資金規劃：
創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要准備多少營運資金等做出估算。
四、經營目標：
社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
五、財務預估：
預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。
六、營銷策略：
營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
七、企業風險評估：
企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
八、其它：
包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白相關的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與。
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Ⅷ 初創公司都會遇到哪些「人力資源」問題
現在一家創業型公司。覺得初創公司在人力資源管理上面最好考慮全面，不然後面有很多坑，分模塊來看的話，典型的問題有：
1、組織規劃：
要設幾個部門？都有什麼崗位？每個崗位做什麼工作，用多少人（工時）？
這個如果不先定一些原則的話（可能先定大概的原則，不用定太死），要麼人多了，公司成本高，要麼人少了，整天忙的什麼似的
2、招聘：
用人標準是什麼？要大概用多少年經驗的 人？資歷高的工資高，成本高，資歷淺的成本低，能力可能有限，要根據公司的實際情況確定用什麼層次的人。
崗位職責是什麼？之前可能人少，大家都是有什麼事一起上，慢慢人多了就不行了，沒有權責，所以從一開始就先大概界定一下。
3、培訓：
要不要培訓？人少的時候可能用不上，但是後面要怎麼做？什麼時候開始做？
4、薪資福利：
考勤、加班、休假、福利這些基本的規定要有，這一塊也是問題很多的，要跟員工講清楚，接受不了就不要勉強合作，能省去後面很多麻煩
5、員工關系：
人員勞動糾紛的處理，剛開始一段可能比較少，但是要有所准備，因為你不知道會有什麼幺蛾子
6、績效考核：
員工優劣的評價，剛開始時沒有健全的制度，都是憑感覺，後面就不行了，因為涉及到加薪、升職、辭退，總要有個依據，不能總憑感覺。
以上幾個方面一名話來講就是：早做准備，未雨綢繆。不然能想到的時候可能已經晚了
Ⅸ 開辦一個人力資源公司需要具備什麼條件
人力資源服務（人才中介）機構設立申請：
1、人力資源服務機構申請登記表；
2、所用場地的產權或租賃證明；
3、不少於100萬元注冊資金證明材料；
4、5名以上具有大專以上學歷並經過相關培訓從業人員證明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和開發人力資源服務的工作規則、安全管理制度；
6、營業執照；
7、章程和管理制度；
8、相關辦公設備、信息管理系統；
提交材料後，由市（區）縣人力資源和社會保障部門核實批准後，頒發《人力資源服務許可證》，企業憑《人力資源服務許可證》和相關文件，在營業范圍內增加人力資源批準的服務項。
(9)要開店人力資源部要考慮哪些問題擴展閱讀
注冊地址就是在公司營業執照上登記的「住址」，不同的城市對注冊地址的要求也不一樣，具體應以當地工商局要求為准。
各地對注冊地址的要求，主要分為以下幾類：
1、北京等地
只允許寫字樓、商鋪等商業地產注冊公司。
2、深圳、廣州等一些沿海經濟比較發達的地方
民居也可以進行注冊。
3、上海等地
居於兩種之間。上海雖然只允許商業地產注冊公司，但實質上政府作為第三方特批了很多經濟園區、開發區，這些開發區能夠為公司提供合法注冊地址。
備註：
1、創業初期如果資金緊張，可以選擇入駐創業孵化器(集中辦公區)，使用它們的注冊地址。
2、公司注冊地址是可以變更的，但跨城區的稅務變更會比較麻煩，所以在選擇注冊地址時，最好先確定好城區。
Ⅹ 商場開業人力資源部須做好哪些准備工作
人力資源部對於新進的員工肯定是宣傳一些規章制度，比如考勤制度、請假流程，對於服務行業，有必要宣傳服務理念及服務標准，什麼事該做什麼不該做，怎麼做才能更好，講解一些操作類的方法。