❶ 現在，人力資源管理系統有好的建議嗎
一般來說，人數不足200人的中小型企業，優先考慮租賃形式的Saas化人力資源管理系統，人數超過200人的，優先考慮本地部署專業級人力資源管理系統。具體也要看情況，如果需求比較簡單，Saas化軟體即可，如果需要復雜，需要定製開發，那麼必須得上專業人力資源系統。 需要注意的是，市面上做hr管理系統的廠商層出不窮，好多新興廠商，靠著一款不太成熟的hr管理系統，融資個幾百萬就開始出來賣了，也導致行業里亂象不斷。實際上，hr管理系統的開發，在企業管理系統中算是比較復雜的，不僅需要技術上的沉澱，還需要根據客戶使用情況不斷優化，所以比較好的系統，都是需要經過市場長期考驗的。下面推薦一些做的時間比較長的知名廠商：施特偉、匯通科技、用友ehr、i人事、鉑金。最後選擇人事管理軟體的時候，應該根據自己的所在行業，公司制度、公司人數、功能要求來進行選擇，如果有條件的話，還可以選擇定製開發
❷ 戰略性人力資源管理系統怎麼樣
企業戰略性人力資源管理體系應該包括三大支撐體系，即企業發展之「魂」、企業發展之「道」和企業發展之「智」三大體系，三大體系共同組成企業戰略性人力資源管理體系。總體來說，企業發展之「魂」統領企業發展，企業發展之「道」確保企業發展，企業發展之「智」支持企業繼續發展。
根據現代企業的人力資源管理理論研究和實踐經驗，我們將人力資源管理系統總 結為五大職能模塊:基於戰略的人力資源規劃系統、人員招聘體系與人力資源配置、基於職 業生涯規劃的培訓開發體系、以職位和能力為基礎的薪酬體系和以關鍵業績指標為核心的績 效管理體系。 (1)基於戰略的人力資源規劃是指為實現刁的整體規劃而確定組織對人力資源的需求 以及為完成這些需求所採取的活動。企業通過有效的人力資源規劃，為實現企業的戰略目標 在人力資源領域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶。主要包括如下過程:人力資源供求 分析確定人力資源規劃的目標確定實現人力資源規劃目標的具體措施。 (2)人力資源的獲取與人力資源配置。人力資源的獲取與在配置體系以組織的職位分 析、任職資格體系和素質模型為基礎，系統性的建立了人力資源的進入、配置以及內部再配 置的動態運行機制。人力資源的獲取包括組織發現人力資源獲取的需求、進行人力資源獲取 決策、勞動力市場相對位置分析、人員招募以及人員甄選等環節，其最終落腳點是人員甄選 這一技術性環節。人力資源的再配置是建立在企業內部勞動力市場基礎上的人力資源存量優 化配置、持續開發的管理過程。由於人力資源的在配置過程是組織重新培育或認識員工的新 價值的過程，從組織層面上看，相當於增加了新的人力資源，因此人力資源在配置過程也是 組織人力資源獲取的重要途徑。從實際出發，組織內部的人力資源再配置主要有工作輪換、 競聘上崗、資源流動、職位升降等表現形式。 (3)基於戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。 人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐，從根本上來講取決於員工為客戶創造價 值的核心專長與技能。而企業以戰略與核心能力為導向的培訓開發體系，將對培養和提升員 工的核心專長與技能提供重要的支持。因此現代企業的培訓與人力資源開發體系設計往往包 括兩大核心、三個層面、四大環節，構成了關於培訓的整體結構。 兩大核心---基於戰略的職業生涯規劃:設計這一系統模塊的兩大核心要點是，既要考 慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求，又要切實考慮員工的職業生涯發展需求。企業的 培訓開發活動如果是「為培訓而培訓」，脫離戰略的要求，得不到高層支持，又不能真正提高 學員的職業能力，與員工職業生涯發展關系不大，從而失去了員工的參與和支持，導致在企 業中培訓與開發活動成為可有可無的事情，必要的培訓經費經常被列為預算外支出。為了真 正發揮培訓工作在人力資源管理以及企業經營活動中的作用，一切培訓開發活動都應體現這 兩個培訓的基本要求。 三個層面---人力資源培訓系統可以被區分為三個不同的層面，即制度層、資源層和運 營層。制度層面涉及企業培訓開發活動中各種制度，如課程開發與管理制度、教材開發與管 理制度、師資開發與管理制度、培訓經費的使用與管理制度;資源層面描述了構成企業培訓 開發系統的各種關鍵要素，如課程、教材、師資，場地、設備、經費等;運營層面主要從實 踐的角度來實施企業培訓的工作內容與流程。 四大環節---四大環節描述了組織一次完整的培訓活動所必須經過的一系列程序步驟, 即培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施以及培訓效果評估。企業在四大環節上 執行力的強弱之間決定了培訓活動的有效性。 (4)以職位和能力為基礎的薪酬體系。薪酬體系向員工傳達了組織中什麼是有價值的， 並且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規 劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為機制到幫助組織在市場中競爭和生存的方向 上去。 (5)以關鍵業績指標為核心的績效管理體系 從根本上來說，人力資源管理支撐企業戰略目標的實現，在於通過KPI 指標體系的分 解來實現對戰略的傳遞，同時依靠績效管理系統促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進， 提升企業的核心能力與競爭優勢。另一方面，績效管理也是企業實現薪酬分配的前提和基礎， 是培訓開發體系設計與管理的重要依據。一個完整的績效管理體系包括績效計劃的制定、績 效輔導、績效考核和績效反饋面談。
❸ 最新的主流人力資源管理管理系統有哪些優缺點各是什麼
做人事管理方面的工作也有幾年了，關於最主流的人力資源管理系統，從人事同行的交流溝通，以及自己的實踐經驗，我覺得接下來這幾款您可以參考參考。
1、SAP
ERP產品：SAP BusinessOne
介紹：德國創立，目前是全世界排名第一的ERP軟體。
適合公司類型：組裝類企業，生產製造型企業
優點：
1). 功能上大而全,確實包含ERP理念的各個模塊.
2). 起初軟體需求得當後續會減少很多麻煩，用戶二次開發空間小。
3). 實力強的顧問公司和顧問人員資源都很豐富。
缺點：
1).價格貴。實施費用貴,後期服務費用超貴.這是SAP的硬傷。
2)、實施復雜，系統上線難度高，使用復雜。SAP較適應穩定、標準的業務流程，難以改變。
點評：體現了德國人的管理風格，求嚴求全穩定標准化的流程，較難改變，要求企業適應軟體，所以適用與成熟大型企業或者集團公司。
2. i人事
介紹：國內公司，聚集了人力資源管理和技術開發方面的中堅力量，結合最新的技術開發，利用智能手機發展的新階段，和移動辦公的趨勢，基於雲端和移動端的新型人事管理工具。
適合公司類型：所有中小型企業
優點：
1.智能化考勤
擺脫傳統的考勤機，員工通過手機定位實現直接考勤。 無須再購買考勤機，節省成本，更重要的是，實現了數據和薪資核算的無縫對接。
2.便捷式服務
員工生日、入職日祝福，復崗、公司公告、通知送達及時、准確，更快更方便傳遞公司的溝通信息，也能讓員工感受到公司的人文關懷。
3，移動版薪資單
告別列印紙質版薪資單的時代， 實現了真正意義上的線上移動版薪資單，及時准確傳遞，一鍵送達。
4），規范化自助管理
員工通過手機APP端，實現假期內部審批等流程的自助式管理和規范，及時完成各種審批。
5），功能板塊清晰，操作簡單，後台服務及時，而且免費使用。
缺點：新型產品，在不斷更新升級。
點評：這是一家新型人力資源系統軟體，結合現今最新的互聯網技術，把繁瑣復雜的人力資源管理工作大大簡化，提高了工作效率。而且創始人是人力資源專業背景出身，在此行業已有20多年的經驗，所以更了解人事從業人員真正的需求。現在創始人真心想給人事從業者提供一款最方便快捷的管理工具，並承諾2015年12月31日前注冊的用戶，將獲得終身免費使用全部功能的權利。雖是新型產品，卻是未來人力資源管理的趨勢和方向，所以極具競爭優勢，這個不妨試試。
3、Oracle
ERP產品：Oracle ERP
介紹：國外廠商美國製造，SAP最大的競爭對手，是目前世界上第二大ERP廠商。
適合公司類型：金融行業、教育行業、電信等大型企業
優點：
產品相對靈活，對企業管理標准化的要求較低。可以滿足企業現狀需求，局部優化流程。
缺點：
1).產品價格、服務費用等非常昂貴
2).缺乏足夠的業務流程模板和軟體功能的支持，無法滿足企業管理上的要求
點評：Oracle體現了美國人的管理風格：求實求用。在使用過程中，能根據企業自身特點進行調整，靈活度高，發展中的跨國企業用的多一些。
4、賽捷
ERP產品：Sage Accpac ERP
介紹：賽捷軟體是全球著名的管理軟體解決方案供應商
適合公司類型：多個地點運營的中小型公司
優點：
1).其多幣種模塊不僅能支持增值稅和消費稅，還能符合當地的財務要求
2). 產品較靈活，可塑度高。
3).所有顧問團隊素質較好，對團隊的要求較高。
缺點：成熟度不高，收費較高。
點評：這是一家法國ERP廠商，產品能力介乎於大型的SAP和中小型的金蝶用友之間。
5.金蝶
ERP產品：K/3
介紹：是中國中小型企業市場中佔有率最高的企業管理軟體
適應公司類型：適用於國內大中型集團企業，同時兼容中小型企業的應用需求
優點：
1).財務管理軟體起家，財務管理軟體做得很專業。
2)幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。
缺點：
軟體功能主要圍繞財務管理展開，流程不夠靈活，設置上比較復雜。收費較高。
點評:財務系統方面比較不錯,但在人力資源管理系統方面不是很強.所以很多客戶用的是基於會計系統的產品。
6.用友
ERP產品：U9
介紹：亞太本土最大的管理軟體、ERP軟體。
適合公司類型：面向大中型製造業集團企業的高端企業。
優點：
1).軟體開發面廣，工作窗舒適，業務清晰。
2).績效有競爭優勢
缺點：
操作繁瑣，安裝時極其復雜，客戶端需再安裝插件，收費較高。
❹ 人力資源管理系統的好處是什麼
通過人力資源管理系統，不僅企業可以優化人事業務流程，節省人力投入成本，而且HR可減少很多繁瑣和重復的人事流程工作，提高人事管理工作效率。
1.工作效率更高，節省人工成本
以信息化流程協同代替手工操作，以數據化存儲代替紙質和Excel存儲，減少了很多不必要的人工操作量，人事管理更便捷，流程實施更高效。
2.數據安全高效，監控實施進度
數據化存儲代替紙質文件，所有資料均可系統查詢及導出，同時人力資源管理流程均可視化，洞察各個業務流程的實施情況。
3.專注核心業務，制定最優方案
系統提供員工數據報表及分析圖表，輔助企業管理者實時分析和優化每個人事管理業務流程,從而幫助企業找到人力資源管理最優解決方案。
泛員網HCM SaaS人力資源管理系統支持人事、考勤、檔案、薪酬、社保、福利、體檢等業務流程管理，有興趣歡迎前往官網咨詢了解。 這些網路都能找到。
❺ 什麼是重慶人口資源系統PIS管理
政府有人口與計生辦知道吧？
這個辦公室要負責管理本轄區的人口，「人口資源系統PIS」是一個管理系統，類似於一個軟體，在上面可以看到本轄區的人口信息，相當於台賬。
在上面可以對人口的流動、生育等情況進行查詢、編輯。便於人口管理。
❻ 國內人力資源管理系統哪個好
國內的人力資源管理系統有：紅海eHR、北森、萬古、嘉揚等等。不過每家供應商的特點優勢不一樣，最好是詳細咨詢了解。
但這里可以分享一些人力資源管理系統的選型經驗，希望對您有幫助。
通過網路渠道收集信息
首先，這里要提醒大家的是，當你在搜索引擎上搜索「人力資源管理軟體」，無論是廣告還是非廣告，那些排名好的，你先找到的，其軟體並不一定是好的，軟體質量與品牌的排名並不成正比，那些廣告位排得前的，那是因為人家花了更多的錢去做廣告，當然，能出更多錢的廠商，其實力也是強的，而如果是非廣告排得前的，那或許是因為他們的網站優化做得好或者網站做得久。企業在尋找人力資源管理軟體廠商的時候應該全面地去了解並且評估，而不應該完全參照排名，還應該多參考軟體廠商在網上的口碑，看看網上好評較多的都是什麼品牌，總之，要盡可能多地去了解更多的信息，多挑選幾家軟體供應商來對比篩選。
通過產品演示考察廠商
篩選好你覺得還不錯的軟體廠商之後，就開始邀請廠商上門演示了，廠商的產品演示最好是現場的，因為演示的過程中，考察的不僅僅是人力資源管理軟體，也是對人的考察，如果說上門演示的產品顧問都是不靠譜的，那麼，你難道覺得他們的產品會很優秀？
產品顧問上門演示還可以為企業解惑答疑，從而幫助你選擇到真正適合你的人力資源軟體。產品顧問能夠為你規劃出科學的、可行的、具體的解決方案，即便對方不是你要找的，但他們一定能幫助你摸索清楚你真正需要的。
通過背景調查深入了解廠商
銷售人員的說法或多或少都有誇張修飾的成分，因此，絕不能輕易相信銷售人員的一面之詞，一家優秀的有實力的人力資源管理軟體廠商，它必然積累了大量的各行各業的客戶案例，你可以在廠商的官網上看看他們的客戶案例，或者直接問銷售人員是否有你的同行使用他們的軟體，或者企業所在當地是否有他們的客戶，可以取得聯系，前往咨詢，問問廠商客戶的使用體驗是否良好，廠商是否可靠，產品是否穩定好用，使用他們的系統之後是否為公司帶來了效益。
根據以上三個方面，便可以判斷一家人力資源軟體供應商是否合格，是否適合你的企業，是否值得你擁有。
❼ 想知道怎麼客觀的去評估一套人力資源管理系統好不好呢
人力資源管理系統供應商越來越多，市面上的品牌不僅多，更是參差不齊。所以我覺得
系統的易操作性客觀的去評估一套人力資源管理系統好不好有兩點很關鍵。
一、系統的易操作性
系統的易操作性直接就決定了用戶是否能夠流暢地使用系統。如果用戶能夠非常容易並且熟練地操作人力資源系統，那就說明這個系統的易操作性比較強，反之易操作性就比較弱。
人力資源管理系統的使用人員非常廣泛，計算機操作水平參差不齊，不像財務軟體就只是財務人員使用，人力資源管理系統基本上是企業全員使用的。因此，人力資源管理系統對易操作性有要求就很合理了，如果系統操作難度大，那麼企業就需要耗費大量的時間去進行培訓，而培訓涉及到的成本就包括人工成本、時間成本以及財務成本等。因此，選型時必須把易操作性重視起來。
二、軟體性價比
在上述對人力資源管理系統的功能、穩定性、成熟度、售後服務、技術架構以及操作難度綜合對比之後，可以比較出不同軟體廠商的產品性價比，即可客觀地反映出人力資源管理系統廠商的客觀市場排名。
❽ 人力資源管理系統國內哪個好
國內人力資源管理系統還蠻多的，我們公司現在在用薪人薪事人力資源雲系統，我們是這樣考慮的：我們公司算是人數一般的中小企業，一兩百人，每到月末，薪資計算佔用了很多我們的工作精力，真的是一件非常耗時又需要精力高度集中的工作，稍微分神就會出錯。基本上要我們人事部的幾個夥伴，花費幾天時間才能完成所有人員的薪資計算。個人覺得，單一的工資軟體具有一定的局限性，因為多數情況下，員工的薪資包含的部分是多方面的，比如考勤、績效、獎金、加班等等，都會影響到薪資的計算。如果是單一的薪資軟體，很難做到與其他軟體的數據共享，計算過程中的實用性並沒有很強。如果選擇，最好還是選擇一款綜合性的可以為HR提供一站式解決方案的管理軟體。經過以上的考慮，我專門對市面上的此類軟體進行了篩選，所以現在才在用薪人薪事。因為對我來說，比較全面，從考勤到工資計算，涉及到的比較全面，只用一個就行，跨部門會有不同的模板，尤其是現在個稅專項附加扣除能做到政策同步！