A. 有一個工程要招標,我想投標是不是要找一個公司或者別的去投標流程改怎麼操作
要找一個與招標文件資質等要求相符或高於他們要求的公司，剩下的是你負責商務聯絡，其它的交給你找的公司去做就行,但是要和他們簽個協議，這樣可以明確利潤分配及保護你的利益不至於中標後不能得到兌現。
B. 政府采購一批電腦，想去投標，但是我沒有公司，該怎麼辦。
依法必須招標的項目流標後要重新招標，重新招標後有效投標人不足3個的，經主管部門同意後可以直接兩家開標（2個有效投標人）或直接采購（1個投標人）。 政府采購招標投標程序 第一章 招 標 第一條 招標分為公開招標和邀請招標。 政府采購實行招標采購方式的，采購機關為招標人。 第二條 招標人委託政府采購業務代理機構（以下簡稱代理 機構）招標的，招標人應與代理機構簽訂招標委託協議，並 報同級 政府采購管理及機關（以下簡稱政府采購管理機關）備案。招標委託協議的主要內容包括： （一） 招標委託書； （二） 招標人與代理機構各自的責任和義務； （三） 招標人全權代表的授權書； （四） 標的品目表； （五） 標的的技術參數和主要要求； （六） 定標程序； （七） 代理費用。 第三條 採用公開招標方式的，招標人（或者代理機構，下 同）必須在《中國財經報》上發布招標通告，同時也可在省 級以上政府采購管理機關指定的其他報刊和信息網路上發 布。 第四條 招標通告和投標邀請函應當包括以下主要內容： （一） 招標人的名稱和地址等信息； （二） 標的的名稱、用途、數量和交貨日期； （三） 對投標人的資格要求和評標辦法； （四） 獲取招標文件的辦法和時間； （五） 投標截止時間和地點； （六） 開標地點和時間； （七） 政府采購管理機關規定的其他內容。 第五條 招標人編制招標文件。招標文件應包括以下主要內 容： （一） 投標邀請函； （二） 投標人須知； （三） 提交投標文件的方式、地點和截止時間； （四） 開標、評標、定標的日程和評標方法； （五） 標的名稱、數量、技術參數和報價方式要求； （六） 投標人的有關資格和資信證明文件； （七） 投標保證金的要求； （八） 交貨、竣工或者提供服務的時間； （九） 政府采購合同的主要條款及訂立方式； （十） 政府采購合同的特殊條款； （十一） 政府采購管理機關規定的其他應當說明的事項。 前款第（七）項所列投標保證金的要求，由省級以上政府采 購管理機關另行規定。 第六條 招標文件中應針對標的的具體情況，主要採用以下 評標方法： （一） 打分法。即由招標人制定評標因素（如價格、質量、 信譽、服務等）和相應的加權分值；評標委員會每位成員分 別對每個滿足招標文件要求的投標人進行評價、打分；匯總 計算評標委員會對每個投標人的打分，給出每個投標人的分 值。 （二） 最低投標報價法。最低投標報價法指所有滿足招標 文件要求的投標人中，報價最低的投標人即為中標人。此種辦法一般適用於標的物技術含量不高且與其他物品關聯度 不強的招標。 如評標委員會一致認為最低投標價或者某些分項報價 明顯不合理，有降低質量、不能誠信履約的可能時，評標委 員會有權通知投標人限期進行解釋。如投標人未在規定的期 限內作出解釋，或所作解釋不合理，經評標委員會取得一致 意見後，可確定該投標人不能中標。評標委員會可將第二個 最低投標價的投標人作為報價最低的投標。如第二個投標人 有上述情形，則依此類推。 招標人也可採用最低評標價方法，包括壽命周期成本評 標法、 成本折演算法等， 或者將兩種以上的評標辦法綜合使用。 第七條 招標文件定稿後，招標人應將招標文件報政府采購 管理機關備案。政府采購管理機關收到招標文件後7個工作 日內如無異議，招標人方可刊登招標通告或發出投標邀請 函。 第八條 招標文件不得要求或者標明特定的供應商以及含有 傾向或者排斥潛在的投標人的其他內容。 第九條 招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投 標人現場考察或開標前的答疑會。 第十條 開標前，招標人和有關工作人員不得向他人透露已 獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數以及與招標投標有 關的其他情況。 第十一條 招標項目設有標底的，標底的知情人負有保密的 責任。 第十二條 招標人應當確定投標人編制投標文件所需的合理 時間；自招標文件發出至投標截止日，不得少於20天。 第十三條 招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者 修改時，應當在招標通告和投標邀請函規定的投標截止時間 15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或 者修改的內容為招標文件的組成部分。 招標人可視具體情況，延長投標截止時間和開標時間，並將 此變更通知所有招標文件收受人。
C. 如何投標
1. 研究政策
投標人應深入研究各省市基礎設施項目規劃，並根據自身能力和市場定位提前確定未來重點業務項目。投標人應在國家發改委和行業主管部門建立自己的朋友圈，以便准確、及時地獲取政策信息、重點項目的初步進展情況等。
2. 前期儲備
對選定的重點項目，投標方應組建項目前期准備團隊，提前儲備關鍵技術、關鍵設備和關鍵資源，根據項目特點提前確定研究課題。此外，投標方應利用自身經驗、技術、人才等優勢，積極創造條件，提出建議，充分做好與主管部門和業主的溝通。
投標人可以通過前期的儲備和溝通贏得業主的信任，提前熟悉項目，為後期的招標工作打下堅實的基礎。
3.規劃模式
投標人越早參與該項目，項目將更全面，提前與業主溝通，提出項目實施建議和雙贏的解決方案，不僅可以滿足業主的需要，也滿足投標人的利益。投標人可以影響業主對項目模式(PPP模式、EPC模式、施工模式)和標段劃分(標段包或標段拆分)的決策。
4. 項目業主
投標人在投標前應充分了解業主的投標程序、決策程序、關鍵決策者、具體負責人，這是整個投標工作的關鍵。在項目運行過程中，投標人可以通過高層訪問的形式提供技術支持，展示公司的實力和業績，給項目業主留下深刻的印象。
5. 選擇合適的代理人
代理人是國際工程上的說法，國內通常指的是關系人(或中間人)，無論是國外項目還是國內項目招標，代理人的作用都是非常關鍵的。為了平衡各方的利益，投標人會評估代理人的關系、聲譽，在某些情況下，還會評估其組織部分施工的能力。
6. 設計溝通
投標人在項目早期階段和設計的溝通也是一個主要的工作，旨在把投標人自身的優勢體現在設計中，以便在投標的時候提高競爭力，並有可能增加技術、業績、設備等評分的的分數，同時，也為項目中標後為變更索賠提前做好伏筆。另外，在評標中，設計方一般都會參與項目評標。
7. 評標方法
投標人應積極利用好與代理人的關系，真正了解業主的需求。在評標方法的編制方面，應能夠提供有利於體現自身優勢的建議，比如說獨有的專利、更多的類似業績和獲獎等加分條件。另外，投標人對評委的人員組成也要掌握，並做好相關工作。
8.競爭對手
投標人應對競爭對手進行深入的分析和研究，建立競爭對手資料庫，對不同地區、不同行業的投標對手採取不同的策略。投標人要記住對待競爭對手要有競爭的思維，能一味地採取競爭的策略。
D. 如果沒有公司和資質，也能投標么需要怎麼做
可以投標的，前提是你要掛靠一家公司或者借用一家公司的資質，這樣就有資格進行投標，因為資質只是投標的敲門磚，是門檻，如果門檻都過不去的話，也不用想投標的事了。
拓展資料：
一、想要快速獲取資質最快的方式就是直接購買他人已有的資質，但法律有規定建築資質是不能單獨轉讓的，所以想要合法購買只有以下幾種方式：
1、整體轉讓
顧名思義，就是將對方公司整體全部買過來，這樣資質自動轉讓給你。這種方式更適合同省交易，跨省各地政策不一會相對麻煩。
2、資質分離
也就是將資質和公司分離，資質分離以後，就可以將要轉讓的資質轉移到新的公司，這樣也可以避免出現債權債務問題。這種適用於只轉讓部分資質的企業。
3、收購股權
這種方式比較簡單粗暴，就是直接收購目標公司的部分股權，成為該公司的股東，然後進行工商變更。
4、優勢：
流程簡單，工商變更1周左右、稅務變更1天、資質變更、安全變更1天，總共用時不過1周多。
5、弊端：
建築資質辦理不容易，所以含金量高、價格較貴。最低資質也需要30萬左右，而且資質越高，價格也會越貴。整體轉讓還會存在債務危險，購買前要注意該公司之前的債務問題以及項目情況，最好請專業人士評估，避免不必要的風險。
二、投標信用證明招投標加分之選
— AAA企業信用認證 —
我國現行的企業信用評估的信用等級是採用國際通行的「三級九等」評級等級，是衡量企業財務能力的重要指標體系。獲得認證資質的單位，更具有社會公信力，進入誠信單位序列，企業在商務活動中可有效降低交易成本、防範交易風險、提高交易成功率、獲得更多交易機會。
AAA信用等級認證意義：
1、通行證：企業獲得政府扶持以及招商、投資、融資擔保、銀行貨款一個可靠的「通行證」；
2、榮譽證：衡量企業履約能力、投標信譽、綜合實力與競爭力一個不可或缺的「榮譽證」。；
3、優化證：企業改善經營管理、加強信用管理制度、提高企業風險控制的「優化證」；
4、減負證：企業降低籌募資金、交易成本的一個重要的「減負證」；
5、身份證：企業在市場活動中塑造企業信用形象的「身份證」。
E. 怎樣投標
投標需要經歷的八個步驟：
步驟一、獲取招標公告和購買招標文件。投標的關鍵在於獲取招標公告，這是投標的前提，如果招標公告中的項目合適則可以開始准備購買招標文件。包括電子版和紙質版。認真閱讀招標文件，重點需要注意的地方要用筆記下來。開標的日期、投標保證金金額、招標單位、投標單位、標書格式。
步驟二、收集商務標需要的各種證件復印件，將其掃描到電腦中，備用。這里涉及到公司的：營業執照、資質、安全生產許可證、組織機構代碼、信用手冊、開戶行證明、相關工程合同等。
步驟三、安裝招標文件里的格式把各種表格排列成序。一般的招標文件都規定了詳細的目錄，按照規定的文件目錄排列順序。排好頁碼就製作目錄。
步驟四、做好技術標的施工方案和施工進度計劃表。
施工方案要符合工程本身的特點，包括：施工工藝、施工平面布置、工程質量保證措施、安全生產文明施工措施、工期保證措施、進度計劃、主要施工機具、勞動力使用計劃、施工節能降耗主要措施、成品及半成品保護措施、項目管理機構、相關人員證件復印件、項目經理簡歷表、其他說明資料。
步驟五、投標報價。報價這一塊是中標的關鍵。有些標是低價中標，有些是接近甲方的價錢中標。所以涉及到價錢的地方一定要嚴謹細致的核對。一旦出現紕漏就直接廢標。有的標要求在投標函里體現總報價，後附總價表和預算書。
步驟6、封裝標書。標書一般要求是一正兩副，也有一正三副。正本一定要用列印的，字跡清晰。副本可以是復印的。
步驟7、簽字和蓋章。裝訂成冊的標書要在需要簽字的地方簽字，蓋章的地方蓋章。復印件一律蓋公司的章才有效。冊子的側面要蓋騎縫章。簽字簽法人或者法人代表的名。預算書一定要蓋造價員的章並簽字。
最後裝在檔案袋裡，外面貼上封皮將系好的繩子壓在下面用雙面膠粘住。四周蓋公司的章和法人的章。袋子底下也蓋個章，一定不要缺少，否則就廢標了。
步驟八、開標。去開標的時候，投標代理人手裡要拿上法人的授權委託書一份。當然是蓋好章的，簽好字的。所以授權委託書要多列印一份。還要拿上身份證。開標環節會確定是否中標，如果沒有中標則是投標失敗，如果中標則會進入合同簽訂環節，投標基本上也就結束了。
F. 招投標流程及程序
1.公開招標:又稱無限競爭招標,是由招標人通過報刊、廣播、電視等方式發布招標廣
告,有意的承包商接受資格預審、購買招標文件,參加投標的招標方式。
2.邀標招標:又稱有限競爭性招標。這種方式不發布公告,招標人根據自己的經驗和所掌
握的各種信息資料,向具備承擔該項工程施工能力的三個以上承包商發岀招標邀請書
收到邀請書的單位參加招標
3.議標:又稱非競爭性招標或指定性招標。這種招標方式是建設單位邀請不少於兩家(含
兩家)的承包商,通過直接協商談判選擇承包商的招標方式
G. 投標怎麼做
第一步就是多了解有關招投標的一般程序和特殊程序（如果你是新手），這個在網上到處都有，就是先有招標公告，然後組織公司報名，繳納保證金，投標文件製作，開標這樣一個大體的過程；
其次，對公司產品的詳細了解是必須的（除非你對公司所生產產品沒有一點興趣，那你得靠公司的技術科提供詳盡的技術參數、性能、配置等）；
再有，就是投標文件的製作或者審核，就是要仔細、仔細、再仔細（如果公司有條件，最好是能夠成立審核小組以最大程度降低錯誤率）。其中報價是客觀的主要件，這個一般由銷售員根據片區情況或者由公司領導確定；
最後，開標所需的文件資料准備是保證正常開標最重要環節，一旦在開標前一個晚上或者幾個小時，一定要沉住氣，找到辦法促使參與開標（這是投標人必須保證的）。
至於中標不中標，因素有非常多，根據地區招投標規范程度不同及行業特點不同，內部會有很多操作：銷售員的責任就是做好前期公關准備，招投標製作人員責任就是保證招投標過程中不出形式上的錯誤。
在招投標活動中，及時的獲取招投標信息也是很關鍵詞，可以通過「全網標訊」了解最新的標訊內容！
H. 如何進行招投標
招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。
1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。
2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。
3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。
4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。
5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。
6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。
7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。
8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。
開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.
9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。
10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。
11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。
12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。
另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。
(8)只有資源沒有公司如何投標擴展閱讀：
《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
招投標的意義
1.有利於科學合理的確定交易周期。
2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。
3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。
4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。
5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。
《工程建設項目施工招標投標辦法》第12條的規定，工程建設項目有下列情形之一的，依法可以不進行施工招標：
（1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；
（2）屬於利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的；
（3）施工主要技術採用特定的專利或者專有技術的；
（4）施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的；
（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；
（6）法律、行政法規規定的其他情形。
I. 如何招投標
問題太廣了，招投標分為招標和投標。
分享提高中標率的技巧！！！
你投多少次標能中一次？
這對於投標人來說可能算是一個世紀難題。有的人投兩次能中一次，有的人投十次都中不了。
為什麼？有的人會說人家早已打好了招呼，做好了關系。
不可否認現實中存在這種現象，但是投標是一個綜合性的工程，我們不應只把中標的原因聚焦在這一點上，然後「自暴自棄」。而應從多個方面分析，市場、甲方、對手、專家、報價、策略……，這些才是我們需要關注的重點。
因為投標不是自嗨，不是隨意查個項目然後准備資料做份標書就去投了。這樣做大多數是去當炮灰，即使中了也是不知所以碰巧而已，成功率極低。任意一家中大型企業的市場部都絕對不會允許這么做的，他們需要從招標投標各個角度分析這個項目的可行性，計算成本得失，評估拿下概率，內部權衡之後才去行動。
那麼如何分析可行性？雖說數據維度、分析模型眾多，但歸根到底都離不開市場、甲方和競爭對手。
假如一個企業不去了解市場那就是在盲人摸象，這種情況下的投標完全可以說是毫無頭緒的「撞標」。這里的市場指的不是泛泛的市場行情，而是精準的市場招投標數據，因為只有數據不會說謊。諸如經常會有客戶因為公司的發展需要在別的區域開拓業務，從而需求意向區域的歷史招投標數據，根據數據分析該區域的業務全景。潛在業主、中標金額、競爭程度等一覽無余，在這個區域投不投標或是如何更好地投標就有了把握。
同時想投標、想中標，甲方是我們永遠繞不過的話題。甲方一年能招多少次標？一般什麼時候招標？在哪些省市招標次數多、金額高？有無高峰低谷周期可循？都和哪些代理機構合作過？往期投標企業都有哪些、實力如何？有無固定中標企業？歷史中標企業實力、業績如何？……摸清甲方以及歷史招標情況，投與不投自然做到心裡有數。當甲方在某一地區的中標企業都是清一色本地企業時，作為一個外地企業你還會去盲目投標踩坑嗎？
再者就是分析同行友商，友商既是對手也是商機。友商的客戶同樣也是你的潛在客戶，而且是成熟客戶、精準客戶。在開拓甲方資源尤其是跨地區開拓時，當地同行的歷史投標中標數據就是最有價值的參考之一。尋找資質、中標業績相似的企業，查看分析他們的歷史投標、中標數據。投過哪些標？甲方大都什麼情況？中過哪些標？中標價是多少？折扣率幾何？……這樣在開拓業務時選擇哪些甲方、怎麼報價、怎麼製作標書也就有的放矢了。摸著友商過河，雖然保守但是穩妥。
看到這里有的朋友可能會說這些招標中標數據太過龐雜，無從下手，不知怎麼處理。不要著急，給你推薦一個專業的招投標數據分析平台：元博網-最新招標信息+中標數據分析！讓你了解市場、了解甲方、了解對手。不盲目投標，不糊塗中標。做到心裡有譜，投標有數。