『壹』 在你看來，做為公司老闆都需要具備什麼樣的品質
如何營銷，如何品牌化，讓產品在消費者間形成一股市場潮流，成為消費者的優先選擇，這就要考驗老闆的功力了。
『貳』 你感覺能夠做上市公司老闆的人，一般都有什麼樣的品質
村長昨天去面試了，為什麼要去呢？因為有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創業公司——三個創始人均來自阿里，在阿里差不多都有10年的工作經驗。
這一點比較吸引我，所以出於學習交流等方面的原因，我決定前去看看。最終，我們決定下周找機會再次面聊、探討業務。
在近兩個小時的溝通中，村長和他們創始團隊聊了很多方面，其中有一個問題，我覺得值得拿出來和各位十里村村民交流。
「那就是關於一個合格的創業公司創始人，應該要具備一些什麼的特點或品質，公司才會容易成功？」
因為當時純屬閑聊，表述的還不夠詳細全面，所以藉此來做一個稍微完整的闡述。
當然，你把社會上任何一個優秀的品質堆在一個創始人身上都對，比如要堅持、懂戰略、會融資等等，但不夠實際貼切。
關於這個話題，村長也自認為比較有發言權，因為我這四年來，一直都在創業公司。其中有合夥創業，也有協助朋友創業的。有融資千萬後業務遭遇困難的，也有項目表現良好成功收購的。
所以，村長認為至少有6個方面的特質，是一個創始人應該具備的。
作為創始人，首先要對自己進行全面的分析——
- 自己具備什麼樣的特長？有哪些資源？哪些會對公司業務產生直接幫助的。或者自己憑借自身的優勢，適合去哪些領域、行業做創業項目。
- 同時，也應該看到自己自身方面的不足，從而知道哪些業務自己不能做，或者應該找什麼樣的人才來補短。
但很多時候看自身優點容易，發現問題就難，包括村長本人。這也是為什麼，優秀的、成功的創業者少之又少的原因之一。
創業不是單打獨斗，每個人扮演著不同的角色，承擔著不同的職責。
創始人核心的是找人、找錢、定方向以及找核心資源。而一個企業的業務涉及多個方面，又需要持續長久的經，就需要產品、市場、客服、商家、技術等人才等來配合。
我有遇到因技術團隊不靠譜，導致創業項目嚴重滯後。4月份開工，產品8、9月份才內測。
也有見過因商品供應鏈弱，商品不夠豐富，價格無優勢、物流售後問題多，導致項目口碑差的。
還有一些團隊冷啟動無流量，市場渠道弱、投放獲客無經驗，導致花錢了，業績增長慢的。
所以作為創始人為公司找到關鍵人物，是多麼的重要的。因為有些業務崗位對公司的業務正常發展可能是致命的影響。
順便再舉個例子，這幾年社交電商平台的一直很火熱。但是想做好社交電商，其中最核心的要素之一就是代理。如果沒有代理分銷團隊，不管是賣貨、賣課程，想順利推廣都很難。但許多公司，恰好在代理團隊長的招募上，沒花多少心思。
在創業公司，業績的增長不僅是一個員工或者幾個員工的事情。創始團隊中的成員，尤其是合夥人，一開始必須要對業績的增長負責。
試想，如果從零開始的創業階段，你招來的員工憑借一己之力就能幫你把項目從零做到一的話，那這個員工還需要你幹嘛？他如果掌握這樣的獨門絕技，為何不自己去創業呢？
我看到許多企業在招聘中發的一些JD，明顯能看出來是入門級的創始人寫的。比如能夠在有限的預算內，通過運營手段，推動公司業務的快速發展。
試問各位哪有不花錢就能帶來業績的公司？
騰訊、網路、頭條、快手等主流平台，其中重要的一個收益不就是廣告收益嘛？
許多從大企業出來的創業者，無意識地忽略了一個重要事實——
就是以往在大平台做的活動非常成功，隨便一個活動就有幾千上萬人報名。但是，他沒有想過，這個成功的背後是平台給了無數的免費資源位置和流量。
而這個資源位置，如果正常賣給商家的話，則需要付出幾十上百萬的代價。就好比昨天羅永浩直播，抖音做的開屏廣告，彈窗、APP push等等，這些就是流量，本質上就是錢。
作為創始人，不要企圖逃避業績增長的責任。
創業公司，一開始的業績增長，其實是很依賴於創始人或者創始團隊中的成員的。所以，不管是合夥人還是聯合創始人，在創業初期應該集體出去找流量，做業績。而至於平台幾月幾號做什麼促銷活動，賣多少商品，定什麼價格，都不是創始人該操心的事情。
創業從來都不是一蹴而就，也幾乎沒有哪一個創業者，一開始打算做的業務和最終公司經營的業務是一模一樣的。尤其是在當今的互聯網行業中，許多創業者都是歷經波折，才找到對口的方向。
但我見過許多創始人寧願項目死，也不願意暫時放棄，保留實力。也許是聽了太多成功創業者所謂堅持到底的洗腦指南，也許是對個人的魅力、能力迷之自信。從而在實際困境面前，不願意承認和面對。
昨天大家看羅永浩直播，可能還有嘲笑、看熱鬧的心態。因為羅永浩從錘子手機到社交領域的聊天寶到電子煙，再到鯊魚科技，最後到目前的電商直播賣貨，折騰了很多行業。僅從項目而言，至今都不算太成功。
但我恰恰卻認為，羅永浩給所有的創業者樹立了一個正確的樣板：
那就是在羅永浩創業的過程中，我們看到了羅永浩有做錘子手機的長期堅持，也有做電子煙、鯊魚科技的當機立斷，快速放棄。
而做直播賣貨，首秀也算成功，更重要的是藉此機會休養生息還債，為未來夢想繼續踐行屯兵屯糧。
這一點，正是所有創業者應該學習的。
如果你喜歡四處求經，輕信他人，而不相信員工的，那你招員工幹嘛？
回顧村長過往這4年多的創業經歷，我想說兩點：
- 任何一家創業公司的成功不是靠老闆一個就搞定的，一家成功的創業公司本質上也不屬於老闆一個人。
- 許多老闆永遠會從員工、外部找問題，但是打心底裡面從來不肯面對自身的問題，或者認真的聽聽員工的意見。
當然這個問題在大企業也會出現，所以也才給了許多創業公司機會。
最後，創業路上，送給各位十里村村民一句話，與君共勉。
『叄』 能成功帶起團隊的領導，通常都具有哪些特徵
作為一個個體，能有機會選擇領導的可能性並不多。不過一旦遇到有以下這些特徵的領導，的確會有助於一個人的成功。
對工作要求嚴格的領導。很多人對於要求嚴格的領導頗為反感，總覺得這些領導喜歡和人過不去。事實上，無論這些領導是有意為之，還是天性使然，嚴格對於一個人的成長和未來的成功是一個不可或缺的因素。嚴格可以讓一個人不斷地糾正自己，不斷地修正自己，不斷地進化自以為了解的東西，同時還可以讓一個人學會承受壓力。反觀那些馬馬虎虎過關，什麼都是「不錯不錯」、「很好很好」，使得一個在基本都是在「嚴格」之下成長起來的。嚴格可以讓一個人把事做到極致，也讓一個人養成了做事嚴謹的習慣。這種習慣一旦養成，就會讓一個人粘上成功的特質。
『肆』 如何辨識有領導潛質的人才呢領導通常都有哪些特質
同一個辦公環境，各種各樣性情，各種各樣專長的人都是有，為了更好地更快的進行企業的每日任務，要了解每一個人的優點和缺點，互相配合善於應用，讓精英團隊充分發揮它最高的使用價值。工作中是必須相互配合的，並不是一個領導幹部能做完全部的事，那麼就必須自身樹立榜樣，用行為感柒她們，讓朋友信賴自身，給大夥兒尋找恰當的方位。
領導幹部工作中在一定水平上便是溝通交流，而要做到有效的溝通就需要善於精確表述，表達的作用立即遭受表達形式的牽制，表達形式越好，表達作用便會越好。一個傑出的領導幹部，一定會在職人員場上飾演很多種多樣人物角色，可以和職工前線一致，也可以和用戶融為一體，持續提高自身的人際交往能力，才可以廣結人脈關系，發展大量業務流程。
『伍』 從工作角度出發，好領導都有哪些典型的特徵
「領導」這個詞通常會讓你想起一些高層人士:你的老闆、政治家、總裁、CEO等等。但是，領導力並不是只有特定崗位的人才能具備的能力，一個人工作多年並不代表他已經獲得了領導團隊的素質和技能。晉升到管理職位並不會自動讓你成為領導者。CEO和其他高管不一定具備優秀的領導能力。
(4)擁抱失敗，管理挫折
無論你如何努力避免失敗，失敗還是會發生。沒關系，你只需要知道怎麼處理就好了。一個好的領導者會坦然面對失敗。他們可以保持冷靜，冷靜思考自己的情況和可用的資源。他們從不崩潰，也從不向團隊透露自己有多焦慮，因為這樣做只會導致士氣低落和對團隊的恐懼。
『陸』 做一個成功的老闆要具備哪些條件
首先是經商頭腦，其次是駕馭能力，管理好員工。自己做白臉，找個人再做黑臉。
如果有了天時地利，你自己又要怎樣，總結了三句話。我自己很不長進做不到，但我觀察到，社會上成功的人，除非是中彩票走運的人，大多有三個「量」第一個膽量，第二個能量，第三就是度量。一個人有膽量有能量有度量，那麼這個人基本上會成功，具備了成功者的要素。如果沒有膽量就不用去拼了，老老實實地打工安安穩穩的反而更好，這也是一種選擇，無可非議，但是一定要知道自己是沒有膽量。因為開創一番事業，打一片天下，即便是小小的天下，你必須要有一種膽量，有一種一往直前的勇氣，一種自信，自信我一定贏，不會輸。創業者從來不會想到失敗，若有失敗的念頭預留後路，就會失去膽量。說個人的能量，能量包括腦力智慧，能量大的人，他可能略說一句話，就有人聽。看有些老闆閑談一句就行了，有些老闆卻要聲嘶力竭。因為他能量不夠，說個度量吧，度量是心胸，容得下別人，容得下事情，容得下批評，容得下贊美，這些都是包容，一個人擔得起成功才擔得起失敗。不論什麼人都要經得起考驗才行哦！
『柒』 一個企業老闆應該具備哪些條件
一個好的老闆要成功的場所。最好的老闆是嚴肅的、創新、靈活的。如果老闆缺乏這些品質,公司肯定就會出現某些問題。
雖然幽默和善良是重要的特徵,老闆,工作是一件非常嚴肅的工作,就必須認真的態度。老闆必須能夠讓她的員工的努力和進度。她必須制定規則,執行,並親自堅持他們。如果老闆遲到,去工作,葉早,或把所有的時間都花在開玩笑,然後用同事的員工將不尊重和努力工作為她。老闆必須有一個嚴重的專業態度,樹立了一個好榜樣,所有的員工在工作場所。
面對數不清的問題,每天都出現在工作場所,老闆一定非常有創意。如果客戶需要,本公司一個就要到期的工作比我們預計的還要早,老闆必須找到方法來激發員工的工作速度和困難。一個老闆,他缺乏創造力會迫使她的員工加班。在這種情況下,員工會很累和不安,他們可能會產生低質量工作速度或結果。一個創造性的老闆可能會花很少的錢,並把每個人去辦公室,鼓勵員工晚睡。這樣的公司可能趕上最後期限,保持質量,使員工士氣很高。
最後,最重要的品質是一個好老闆必須具有靈活性。雖然需要設置嚴重、嚴格的規定,她也必須承認,有時規則需要彎曲或折斷。例如,一個老闆應該嚴格執行出勤政策的首要條件。但是如果員工與一個優秀的考勤需要放一天假,因為個人原因,老闆應該讓她做這件事。這樣的公司員工忠誠度將得到加強,他們會更快樂,更努力的工作。
『捌』 一個好的領導應該具備哪些素質。
第一、學會管理好自己的情緒
我剛從學校踏入社會的時候，遇到第一個老闆，這個老闆最大的缺點是控制不住自己的情緒。
頭天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，對員工能雞蛋裡面挑骨頭，見著就開罵，目的就是出出氣。
這個員工處理不好的工作，他能繼續把負面情緒撒向另外的員工身上。一個管理者處理不好自己的情緒，經常遷怒於下屬，試問哪一個人真心聽命於一個成天連自己情緒控制不了的管理者。
別人來這里是上班的，不是來當出氣筒的，事情處理不對可以就事論事，可以訓導，但是不能無緣無故雞蛋裡面挑骨頭當出氣筒吧。
1、會做下屬思想工作
《亮劍》中的趙剛是一個非常典型的溝通高手，李雲龍雖然勇猛，但一個團隊不單單是有勇猛就足夠的，一個團隊必須有一個團隊該有的組織紀律，沒有紀律的勇猛那是野蠻。
李雲龍誰不服，但就是服趙剛。
2、傳達有效的指示
一個領導者，最基本的應該做到，把指令有效傳達下去，任務、人、責任、時間、資源調配得讓下屬明白，一個溝通能力差的領導，布置任務是一團糟，缺這個少那個。
3、避免團隊誤解
很多誤解的本質原因，是溝通出了問題。事兒沒說清楚，說話的方式不恰當，沒有用對方聽得懂的語言溝通，這些都是低質量的溝通方式。