1. 酷開和創維是合作關系嗎同樣都是做電視的
酷開是創維旗下的互聯網子品牌，酷開專注研發的電視技術在行業領先，創維的智能電視搭載的都是酷開系統，包括松下和飛利浦等等的智能電視也同樣都是搭載酷開自主研發的OS系統。
2. 酷開電視影視資源主要來自哪裡
酷開稱其電視為大內容電視，擁有各方面的內容資源，比如影視、教育等方面。影視資源主要來自愛奇藝、騰訊，包括電影、電視劇、動漫、體育、綜藝等方面。
3. 創維電視合作的是哪個視頻網站
創維電視合作的是愛奇藝網站。9月13日北京愛奇藝科技有限公司以下簡稱愛奇藝宣布與創維集團達成戰略合作，將出資1.5億元獲得創維旗下互聯網電視品牌深圳市酷開網路科技有限公司以下簡稱酷開5%的股份。
愛奇藝與深圳創維RGB電子有限公司等多方簽訂投資協議，據此愛奇藝同意投資酷開，總投資金額為人民幣1.5億元，以取得酷開5%股權，惟須滿足投資協議所載的若干先決條件方可落實，投資金額乃參考酷開的估值而厘訂。
創維電視的優點
超大尺寸影院級享受，周末在家休息約上三兩知己一起吃著零食看著電影，但避免屏幕小而直接影響感官，那大屏幕電視就顯得尤為重要了。創維75A3電視採用75英寸超大屏幕，結合人看向屏幕時的最佳角度為36°，創維這款視就能滿足你所要給你最佳影院般體驗。
有了大屏幕後，畫質當然不能落下就好像當你在看精綵球賽時，如果連球員臉都看不清，更別說動作，那是不是錯過了許多精彩瞬間，還不如不看創維75A3電視擁有3840x21604K超高清影像畫質，並配上了30+畫質調校和sRGB 100%色域，讓電視畫質還原出最真實效果。
4. 聽說創維酷開電視有個專業的高清網站支持，網址是什麼，誰能介紹一下
創維酷開電視專業高清支持網站是：「酷開網」。網址是http://www.coocaa.com/
一、開通時間
2006年8月28日，家電巨頭創維集團與著名IT公司朗科在深圳海景酒店宣布成立合資公司——酷開網路科技有限公司，該公司將致力於向消費者提供有償高清電影下載服務。據了解，創維和朗科分別佔50%股份的酷開網路科技有限公司將開創全新的商業贏利模式，這也是在3C融合的大架構下，創維作為彩電、手機、數字機頂盒等消費電子產品製造商首次涉足內容服務業的一種嘗試。
酷開網路科技有限公司完成注冊之後，辦公地點將選在創維大廈。
該模式為國內首創，標志著創維正式進軍網路內容下載業務。專家預測，網路高清電影的下載開創了一種新型的電影發行模式，其盈利前景不可限量。
二、成立背景
1、美國蘋果公司的iPod播放器風靡全球之後，蘋果公司於2003年4月首先在美國推出iTunes在線音樂專賣店，提供正版音樂下載服務，並一炮走紅，已成為歐美最熱門的在線音樂商店，在歐洲、澳大利亞、日本和加拿大等地都設有分店。創維-朗科合作的酷開網可謂與iTunes有異曲同工之秒，只是蘋果的iTunes網只提供音樂下載，而酷開網則能提供高清視頻和伴音的下載，從某種意義上說可謂全球領先。
2、數字電視催長內容產業
據預計，今年我國以液晶電視為代表的平板電視總銷量將突破500萬台，進而將會帶動龐大的高清內容產業。這正是酷開網路公司成立的市場基礎。
專家指出，內置了新一代流媒體播放器的創維3G－USB液晶電視，將讓數字電視的內容變得極大豐富，它意味著電腦或互聯網上的幾乎所有視頻內容都可以搬到電視機上去；而支持高清流媒體播放技術的朗科快閃記憶體檔，則在電腦與高清電視之間架起了一座橋梁。
新聞發布會上，朗科公司發布了全球首款支持高清流媒體技術的高清電視快閃記憶體檔，該產品不僅可以當一般快閃記憶體檔在電腦上使用，還可以將存放其中的電影直接插在電視機上播放，或從電視中錄制。與之相對應，創維公司也發布了其全球首款3G-USB液晶電視，該電視內置了流媒體播放技術，並配置了USB2.0介面，只需將高清電視快閃記憶體檔插入其中，便可播放、錄制電影。
據介紹，長期以來，電視機都是接受基於模擬信號的電視節目，但隨著數字高清電視的問世，一切數字化的視頻節目都可能成為數字電視的內容。USB液晶電視配備USB介面，將為高清電視內容的極大豐富創造了更多途徑。而朗科高清電視快閃記憶體檔則在數字化視頻內容和電視機之間架起了一座橋梁。
至此，雙方共同創建「酷開網路」的來龍去脈已經一清二楚：酷開網的創建，正是為3G-USB液晶電視、高清電視快閃記憶體檔的迅速普及提供足夠豐富的影視資源。
「有了酷開網路，屆時人們無論是購買了創維的高清電視，還是朗科的高清電視快閃記憶體檔，他們所購買到的絕不僅僅是產品本身，還包括附加在這些產品的內容增值服務。這將顯著提高合作雙方的產品競爭力。」有業內人士表示。
亦有分析人士認為：「這是發生在家電和IT領域又一個3C融合的案例。創維和朗科的合作不僅將促進各自主贏業務——高清電視和快閃記憶體檔業務的發展，還創造出了全新的業務增長點——影視內容下載服務。」
三、主要作用
首先，酷開網作為國內首家提供高清電影下載的網站，擁有豐富的正版高清影片，奉行免費下載的一貫路線，這對充斥著盜版低劣內容的影視下載網站是個極大的沖擊。
酷開網在提供高清電影下載服務的同時，還為用戶提供了一個發布分享平台，即個人空間。用戶可以在自己的空間中隨意發布視頻、音樂、圖片以及文字等內容，不僅如此，用戶每獲得一定積分後，即可獲得酷開網自動贈出的酷幣。用戶通過這些酷幣可以享受高清電影下載、兌換禮品等服務。
除此之外，酷開網於2007年2月份舉辦了2007酷開網「coocaa之星」中國原創動漫大賽。業內專家評價，這是一次突破陳規的動漫大賽，這種突破不僅僅體現在完全網路投票入圍的評審方式上，還體現在大賽作品的形式要求上，即參賽作品可以採用選手能夠想到的所有形式來表現。另外，大賽還突破了以往賽事陳舊的獎勵方式，它不僅設置了數萬元的現金大獎，還將與獲獎者正式簽約，對其進行各種媒體宣傳推廣，打造新一代中國動漫明星。
四、影響
大大提升產品附加值
「有了酷開網路，人們無論是購買了創維的3GUSB高清電視，還是朗科的電影優盤，他們所購買到的絕不僅僅是產品硬體本身，還包括附加在這些產品上的內容增值服務。這將顯著提高合作雙方的產品競爭力。」出席新聞發布會的創維集團副總裁楊東文表示。
據記者了解，美國蘋果公司的iPod播放器風靡全球之後，蘋果公司於2003年4月首先在美國推出iTunes在線音樂專賣店，提供正版音樂下載服務，並一炮走紅，已成為歐美最熱門的在線音樂商店，在歐洲、澳大利亞、日本和加拿大等地都設有分店。創維-朗科合作的酷開網可謂與iTunes有異曲同工之秒，只是蘋果的iTunes網只提供音樂下載，而酷開網則能提供高清視頻和伴音的下載，從某種意義上說可謂全球領先。
創維新聞發言人沈健介紹到，酷開網的開通為在國慶節上市的3GUSB液晶電視鋪平了道路，屆時，購買創維這款液晶電視的用戶將免費成為酷開網的注冊會員，目前將享受從酷開網免費下載電影的優惠。
五、前景
大創新預示前景明朗
據業內人士觀察，創維與朗科聯合成立的酷開網至少有3個創造性：
首先是創維3GUSB流媒體液晶電視和朗科高容量優盤作為酷開網的終端應用基礎，具有全球領先的優勢，邁出了中國家電企業與IT產業走向3C融合的第一步，具有歷史意義。專家表示，酷開網的誕生是發生在中國家電和IT領域的首個3C融合的案例，為國內首創，標志著家電＋IT企業強強聯合時代的到來。
其次，酷開網的成立開創了一種新的消費模式，使消費者能夠足不出戶就能享受到最新的國內外大片，大大節省了精力和金錢。同時，對於創維和朗科來說，這次合作不僅將促進各自主贏業務——高清電視和快閃記憶體檔業務的發展，還創造出了全新的業務增長點——影視內容下載服務。
第三，酷開網為為保護正版影像知識產權的創造了一種獨一無二的新模式。據介紹，盡管酷開網路當前還只是為注冊會員提供免費內容服務，但待網站全部建成之後，從酷開網上下載高清電影可以選擇「收看1次」、「收看2次」、「收看3次」等不同收費模式，網站將按照不同模式收取下載費用，達到次數之後，影像資料自動從優盤上擦除。這種新的影像發行方式杜絕了DVD光碟存儲介質的反復傳閱播放和極易盜版復制的「先天不足」，必將為電影廠商們所推崇。
相關人士表示，目前創維彩電年銷售量達到880萬台，朗科快閃記憶體檔的年銷售量也有數百萬片。僅此兩類用戶所帶來的潛在網路視頻消費市場就十分可觀。
5. 我的酷開電視左上角怎麼是顯示CCTV中國互聯網電視啊
因為酷開電視屬於網路電視，你看到的電視節目是通過互聯網方式收看的，而非傳統上的電視天線，或者是有線電視接入電視信號的
合作平台信號源提供者打出的LOGO
6. 電視行業寒冬臨近，從酷開看互聯網品牌的突圍
對於電視行業而言，2016年下半年並不輕松，液晶電視面板迎來全面、持續、大幅的價格上漲，多家彩電行業巨頭面臨營收下滑的窘境，利潤稀薄的互聯網電視產品更是首當其沖。
或許是因為液晶面板供需之間的季度性錯位，樂視在不久前調整了部分超級電視的售價，暴風集團第三季度凈利潤大降97.16%，隨之而來的波動仍在持續。而在互聯網電視看似「繁華落盡」的時候，同樣作為互聯網電視品牌的酷開卻給出了令人意外的好成績，在品牌和產品方面取得雙突破，市場業績也非常喜人，僅雙十一當日促銷12小時，酷開電視全系列產品總銷量超12萬台，總銷售額突破3億大關。
從整個電視行業的背景來看，今年前三季度零售規模達到1195萬台，同比增長8.9%，然而零售額規模卻同比下降5.9%，首次出現「增產不增收」的尷尬局面。在其他電視廠商紛紛收縮生產線應對「寒冬」的時候，酷開卻選擇了再次發力，而其又是如何突圍的呢？
「價格屠夫」的標簽背後，互聯網電視漸顯頹勢
所謂的「互聯網品牌」最早出現在手機市場，隨後越來越多的行業用「互聯網」冠名脫胎於互聯網的新興品牌。而且，這些披上互聯網外衣的產品似乎被賦予了兩大使命，一個是「聯網」，另一個是「價格屠夫」。只不過，在液晶面板價格全面上漲的情況下，互聯網電視的聯網能力仍在，但一些品牌在低價方面已經難堪其重。
眾所周知，液晶面板已經佔到了電視整機成本的70%以上，因此在2016年液晶面板產業出現震盪時，電視行業受到了不小的沖擊。一方面，三星、夏普等面板巨頭有意調整供應規模及產品結構，比如說在產能上偏向於利潤更高的OLED手機面板；另一方面，台灣地震導致面板供應商生產線受到重創，供需變得緊俏，且三星的SDC面板在今年第一季度時良品率大幅下降。諸多因素導致的最終結果便是漲價。
有數據顯示，2016年三季度除了夏普以外所有主流面板廠商均實現盈利，且隨著價格的持續上漲，預計四季度獲利有望持續走高。和面板廠商的利好不同，一直在試探價格底線的互聯網電視品牌似乎有些糾結。就連一直以專注玩生態、不靠硬體掙錢的樂視也開始將部分機型的價格上調100-200元，小米、暴風等電視玩家雖然在價格上苦撐，但今年雙11和618期間的促銷力度已經遠不及往年。多數互聯網電視在硬體上一直處於虧損狀態，液晶面板價格的持續性上漲，意味著虧損將越來越大，一旦這種現象持續下去，不排除一些互聯網電視品牌將首先被淘汰出局。
那麼，在全行業都在「勒緊褲腰帶」的時候，酷開為何能夠一路高歌猛進呢？
最直接的解釋是，不同於樂視、小米等純粹的互聯網品牌，酷開的背景不免有些特殊，一面是互聯網化的運營和盈利模式，一面又繼承了來自創維的傳統製造優勢和工匠精神。相比於完全依靠代工的互聯網電視品牌，創維等彩電巨頭擁有自有研發實力以及製造能力，對供應鏈上游資源的掌控要遠高於互聯網廠商。另一方面，雖然互聯網電視的市場份額已經佔到了16%以上，但創維等五大巨頭的產品仍是銷量的主要來源，對於市場的把控能力、資源調配能力及產品的競爭力等更有優勢。
也就是說，相比於其他互聯網電視品牌，酷開在成本控制和風險應對能力上都更有話語權。當然，這些只是酷開的先天優勢，在與諸多互聯網品牌同台競技的時候，酷開又有哪些軟實力值得借鑒？我們來進行更深層次的分析。
酷開的突圍之道：入界宜緩，勢孤取和
從1997年微軟在中國推廣「維納斯計劃」開始，互聯網電視便開始了長達十幾年的佈道。在如今的互聯網電視陣營中，既有小米、樂視等先驅，也有暴風、微鯨等後來者，以及酷開等兼具互聯網和傳統電視背景的互聯網品牌。
或許是基因上的差異使然，在品牌、運營、營銷等戰略上，酷開展示出了與眾不同的思路，借用圍棋中的口訣來說，似乎可以形容為「入界宜緩，勢孤取和」。如今其他互聯網品牌大有「偃旗息鼓」的態勢，而酷開卻一路高歌猛進，酷開的突圍之道似乎更值得我們深思。
先從入界宜緩說起。不可否認，互聯網電視在扭轉電視行業低迷局面上有著不可置否的作用，至少互聯網電視的新概念和低價打法在一定程度上撬開了不少新興市場。但也正是市場給出的「正向激勵」，不少互聯網廠商開始了躍進式的策略。
相比之下，作為傳統電視廠商中較早發力互聯網電視的廠商，酷開的策略更有「入界宜緩」的打法。
先是在產品方面，酷開並沒有死磕配置和低價，而是基於創維的硬體製造優勢和敏銳的用戶洞察，尋求硬體、內容和市場運營方面的平衡。以在雙11期間熱賣的55N2為例，瞄準的恰是游戲用戶的痛點，電視已經承擔了越來越多的娛樂功能，但市場上仍缺少優秀的游戲電視產品。酷開在硬體配置上針對游戲需求進行了針對性的升級，比如選用了4K的LG屏幕和24核64位的晶元，並在游戲資源上採用雲游戲和游戲大禮包的形式來滿足用戶需求。
同樣在品牌方面，酷開在不久前提出了「智能互聯生活創享家」的全新品牌定位，而在此之前，「為家庭互聯網而生」和「玩出態度」，都曾成為酷開的品牌口號。正如酷開董事長王志國所說，「一個品牌發展太快並不一定是好事，因為品牌要能夠表達其品牌內涵，有承載更多的能力。否則影響力廣，而能力不足，反而會帶來負面影響。」一次次品牌升級和蛻變，開選擇的是一條循序漸進的品牌策略，也是基於市場趨勢所作出的理性選擇。
「勢孤取和」則是酷開突圍的另一個關鍵詞，尤其表現在內容和運營方面。
寧願犧牲硬體利潤也要佔領用戶終端，互聯網電視所爭奪的正是「入口」，而體現「入口能力」的就是內容。不同於樂視、暴風的是，酷開在內容方面並沒有版權積累，而為了彌補這一短板，酷開選擇了「勢孤取和」的策略，即在今年5月所提出的「大內容+好硬體」策略。
一則，依託於酷開系統，在內容上聯合騰訊、愛奇藝、義方教育、環球購物和攜程旅行等行業頂級內容供應商，完成涵蓋影視、教育、游戲、健康、商城、音樂和旅遊等七大內容版塊的布局。藉助這種資源跨界、合作共贏的模式，不僅打破了用戶唯影視論的傳統電視認知，在完成自身內容體系建設的同時，也為合作夥伴帶來了巨大的用戶流量。
二則，在內容盈利方面，酷開探索出了一條更加行之有效的模式。酷開系統作為「連接器」將用戶、內容和盈利渠道進行融合，酷開電視、創維電視、酷開VR及第三方產品覆蓋了近兩千萬終端用戶，在內容服務上集成了廣告分發、應用分發、內容分發、酷開商城等，並以大數據為基礎，根據用戶的使用習慣自動匹配和推送相關內容，實現了用戶、內容方、廣告主及電視廠商的四方共贏。
寫到最後，現階段電視行業所經歷的「寒冬」，不難發現互聯網電視品牌的無奈和被動，那些處於燒錢換取市場份額階段的廠商們，並不具備對抗市場價格大幅波動的能力。是像酷開那樣靜下心來打磨產品、沉澱內容，還是一如既往的「虧本續命」，這是留給互聯網電視廠商的兩種不同選擇。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews
7. 騰訊和愛奇藝先後投資酷開，背後邏輯是什麼
時至今日，沒人會懷疑，曾被年輕人冷落片刻的電視，正日趨成為繼電腦和手機之後使用頻率最高的第三大終端，並很有可能在短時間內，成為客廳標配。
而當趨勢如此明顯，賽道自然變得格外擁擠。這種擁擠很多時候是以「生態競爭」的方式呈現。如你所知，當電視遇上互聯網，當軟硬體結合成為必然，電視與視頻兩個行業就頻繁發生某種曖昧的休戚與共，各家互聯網電視和視頻巨頭也紛紛開啟「組團作戰」模式，以達成利益聯盟。
值得一提的是，為了提升戰鬥力，對彼此未來都懷有信心的聯盟，也會將「組團作戰」上升到資本層面，以形成更加緊密的共生體。譬如就在最近，騰訊宣布投資酷開3億元，佔有酷開7.7142%的股權，成為其第一大外部投資人股東，並承諾提供至少10年的全網優質內容資源。
這並不令人意外，在內容合作層面，騰訊與酷開有過非常愉快的合作，後者的資源優勢令騰訊收益頗豐。此番資本注入，也被業內視作騰訊擴大「客廳經濟」的重大戰略舉措。
當然，騰訊從內容層面延伸到資本聯姻的合作路徑，很容易令人聯想到去年9月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1.5億元戰略入股酷開。問題是，國內兩大視頻巨頭先後資本注入酷開，其背後邏輯是什麼？
理清這一問題非常重要，畢竟整個互聯網電視產業的競爭，勢必發生在不同聯盟之間。讀懂巨頭的邏輯，選擇正確的合作方，也就無比關鍵。
廣納合作夥伴
回答這一問題前，先剖析一下合作夥伴酷開的商業邏輯。
如果說前些年諸如「點播」和「回看」等差異化功能造就了互聯網電視第一波增長，那麼今天，這種量級的改變對行業發展的拉動作用已成過去式。正如央視市場研究公司總裁徐立軍所言：電視已不再是單純的接收終端，而是變成了多樣化視頻和多元化服務的體驗終端。
也就是說，互聯網電視第二波增長動力，將來自與用戶生活息息相關的多種使用場景。酷開便看到了將電視嵌入用戶真實生活場景的重要性，去年就提出大內容戰略，以開放姿態廣納合作夥伴，構建影視，教育，游戲，商城，旅遊，音樂和健康七大內容版塊——與之對應的是不同場景下的用戶需求和巨大的商業前景。這種更順應趨勢的商業邏輯，在為行業發展提供範本意義的同時，也在發揮滾雪球效應，不斷招致新的內容合作方加入。
騰訊和愛奇藝的注資，即是對酷開模式的一次證明：站在酷開一端，兩大合作夥伴的資本，內容和技術資源，能加快大內容戰略的推進速度——然而更值一提的是，酷開對內容資源方的回饋或許更多，其平台資源優勢能為騰訊和愛奇藝拓展大屏商業空間帶來巨大幫助。
合作共贏
理由有三。
首先就是龐大的用戶基數。酷開現已擁有非常成熟的系統，為創維，飛利浦，松下等電視企業提供系統支持，有著2200萬的用戶基礎，遠超過大多數互聯網電視品牌。與酷開合作意味著這一數字能在很大程度上置換成內容合作方的用戶數。譬如，作為熱播劇《歡樂頌2》的官方播放平台，愛奇藝無疑希望看到該劇的持續走俏，在一些業內人士眼中，酷開2200萬用戶實際上為《歡樂頌2》的吸粉助力良多。另外，在消費升級，互聯網基礎設施完善，用戶付費意識逐步養成的合力下，酷開龐大的用戶基數，背後無疑蘊藏著可被合作方挖掘的商業價值。
其次，實現內容價值的最大化。要知道，在通過合推VIP電視和送會員等形式強綁定內容資源方之外，酷開系統最能讓資源方受益的，是其可以通過大數據分析能力，對海量內容進行優化和個性化服務，幫助騰訊和愛奇藝等內容資源精準推薦。
這不難理解，在一個「瘋狂供給」的時代，將內容一字排開，擺出一副「隨意挑選」的傲慢姿態顯然不是好辦法。易觀曾發布一項數據：去年的資訊信息分發市場上，演算法推送的內容超過50%。大數據帶來的「選擇權」的轉移勢必出現在電視領域。事實上，新發布的酷開6.0系統就擁有更加精準的個性化推送，可以將內容資源方提供的內容，推送到最需要它的用戶眼前。
這對騰訊和愛奇藝等內容資源方來說絕對是巨大利好。畢竟，當用戶注意力成為這個時代最寶貴的商業資源，商業競爭的本質也就正在演變為爭奪用戶使用時長。而酷開系統的個性化推薦功能，無疑可以為內容資源方奉上助攻。
最後，騰訊和愛奇藝選擇酷開的原因之三，是相比於其他互聯網品牌，脫胎於創維的酷開有著更完備的產業鏈和硬體優勢。譬如酷開最新發布的A3和U3B新款電視，就採用防藍光技術，降低對人眼傷害的同時維持顯示器原有色溫；此外酷開新品在工業設計，畫面，音響效果方面也頗為值得稱道——這些硬體優勢無疑能將騰訊和愛奇藝的內容，以更極致的的方式呈現。
所以不難發現，酷開「大內容戰略」的底座是建立在合作共贏基礎上：一方面，有了騰訊和愛奇藝等內容支持，酷開大內容體系建設會日趨完善，甚至開發出更多應用場景；另一方面，酷開的系統和硬體優勢，也會為合作夥伴「賦能」，在互聯網電視即將大規模爆發之時，迅速駛入快車道。可以預見，未來將會有更多合作夥伴納入到酷開大內容體系，共謀OTT市場大計，因為誰都知道，那是一個無比廣闊的未來。
李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）
8. 創維的酷開系統是不是也有愛奇藝跟騰訊的合作那是不是有了創維的電視機就是它們的會員了
是啊，酷開的系統現在越來越好了，升級地很快。在2016年9月創維旗下品牌酷開獲愛奇藝1.5億的戰略投資，今年6月6日創維宣布旗下電視品牌酷開獲得騰訊3億投資，創維成為國內罕見的手握兩大影視平台資源的彩電企業。