Ⅰ 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
Ⅱ 怎樣整合資源
名資產1000 萬元企業的總經理，不成功都很困難。事實上，能否動用相關的資源，以及資源的規模，是人生成功與否的重要標志。
所有的新人起步的時候都一無所有，自己可以控制的資源十分有限和脆弱。人生職業的發展，實際上就是一個逐漸增加個人可以動用資源的過程。
如果您可以動用特定的外界資源，您通常可以獲得成功的人生。如果您一輩子僅僅可以動用自己的收入，即使是一名優秀的個人理財專家，您的成功也十分有限。人生的成功，直接依賴於特定個人可以動用的資源。您必須接近潛在的可能被您動用的資源。
人生資源主要有以下幾種：
1 ．時間資源
時間就是生命，時間就是金錢。
人常說，年輕就是資本，這是指年輕人有時間干自己想乾的事業。即使挫折、失敗也可從頭再來。而上年紀的人只有感嘆年輕的可以選擇嘗試多種職業的份。但是，由於人生不過幾十年，如白駒過隙。在有限的時間內，在激烈的競爭環境中，一個人只能在特定的行業中謀求成功。
2 ．知識就是力量
未來學家、戰略學家指出，衡量21 世紀國家的戰略地位，首先要看這個國家的知識狀況，如科技力壁、學校數量、受過高等教育的公民的比重。可見知識是一個國家的戰略資源，也是發展知識經濟的關鍵。一個人擁有的知識，與他成功的機率成正比。在未來，在某一行業、一專業領域里學有所專的人才大受用人單位歡迎。
3 .人際關系資源
眾所周知，辦成一件事，或一個人的成功，專業知識、業務能力固然很重要，但人際關系的貢獻竟然佔60 ％一80 ％。可見，人際關系對人生的決定性影響力。
在人生的道路，有三大人際關系資源需要精心經營：
① 親緣關系。包括父母、夫妻、兄弟姐妹、叔叔阿姨等親戚。他們是你事業的堅定支持者。
② 學緣關系。同學之間的關系是在純情年代結下的深厚友誼。很多人的成功得益於同學的幫助和提攜，同學不但幫助你解決問題，而且提供各種機會。微軟總裁巴爾默就是比爾· 蓋茨的大學同學，蓋茨不但將他從學校中拉到微軟公司，而且給股份，給職位。如今，巴爾默身價幾百億美元，還擔任微軟公司總裁。
③ 業緣關系。處在同一行業內的同事、夥伴，由於業務、工作上的關系，在日常生活中接觸最多。無數事實證明，你身邊的人對你最重要。古人雲，遠親不如近鄰。這兩句話都說明，業緣關系，可以在工作上、生活上使你受益匪淺。
4 ．健康的身體
身體是革命的本錢。工作需要健康的體魄、充沛的精力來支撐。在未來社會，加班很正常，特別是重大項目攻關階段。保持好身體的關鍵是勞逸結合，有張有弛。一些行業和特殊工作崗位聘用人才，首先看身體。如市場推廣人員，要「能適應工作強度，能經常出差」；模特職業對身高、體型有特殊要求。
公共禮儀人員招聘也同樣挑剔身體、形象。像近視、色盲、多病的人在很多職業中多受到限制。
5 ．金錢資源
錢是生活的基本來源。適當的錢可以滿足日常吃穿住行的消費。此外，好的職業需要好的教育，職業培訓需要學費。有了資本還可以去創業，干一番自己的事業。
資源是人生職業成功的關鍵。是否走向輝煌，就看你如何整合這些寶貴的資源了。
補充：和別人合作，對方關心的是你有什麼資源？如果你自己沒有資源，把資源介紹給需要資源的人，你也會快速成功，大成功者都具備有整合資源的能力！（彭麟翔）
補充：得到別人的支持，首先需要讓別人喜歡你，看到你的潛力，有投資價值，值得幫助!
Ⅲ 如何培養自己的資源整合能力
在領導工作實踐中，領導者要提高自身的資源整合能力，必須從三個方面下功夫：
1、在觀念上，必須樹立任何資源都是可用的現代管理理念。整合資源，首先不是一種能力，而是一種意識和觀念。在一位優秀領導者的思想意識中，任何事物都是有價值的，尤其是人才資源。很多事物、很多人才之所以還沒有表現出它的價值，沒有充分發揮出作用，主要原因，不是它沒有價值，而是放錯了地方，或者沒有給其發揮作用的空間和舞台。只有打破思維上的定勢，才能進一步開闊眼界，培養自身進行資源整合的能力。
2、在眼界上，要具有開闊的視野和獨到的眼光。善於整合資源的領導者往往獨具慧眼，能夠從一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值，並且具有開闊的眼界和豐富的想像力，能夠把似乎毫不相關的事物聯系起來，為實現同一個目標、完成同一項任務做出貢獻。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在於他能夠將農村青年的優秀品質、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個似乎相隔十萬八千里的事物聯系起來，能夠看到他們各自獨特的價值所在，從而提出資源整合的思路與方案。
3、在領導行為上，要注意克服「比試心理」的影響。對於領導者而言，整合組織內外部的人才資源，往往是其最重要的一項資源整合能力。但很多領導在這方面的表現卻不盡如人意，其中一個重要的原因，往往是其內心深處的「比試心理」在作怪。不少領導，尤其是干業務出身、業務能力較強的領導，很容易產生一種「比試心理」，即自覺不自覺地將自己的業務專長和業務水平和他人做比較，這往往會帶來負面效應。
整合資源的能力是領導者的一門必修課，值得領導者高度重視、深入研究、不斷提升。所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關的事物加以組合，創造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。從現代領導科學的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領導者領導水平高低的一個非常重要的標志。善於整合資源的領導者，本身並不擁有太多資源，但卻具有獨到的眼光，能夠看出這些資源背後潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。