物料資源分配管理屬於什麼管理

❶ 物料管理是屬於那個部門了，有什麼分類，工廠經理哪個部門了

前者歸生產部門,生產部門包括1、物料管理,物料管理又可分為原材料管理,包括采購、計劃、驗質、存放等;2、成品管理,成品管理又可分為銷售、廣告、產品售後服務等,有的地方還設部門財務。後者歸行政部門。

❷ 什麼是物料的三級管理

各企業不同，管理方法也不同。三級管理可稱為「ABC」管理法，即：A_——單位金額較高，數量較少，約佔10%，一般可採取限額管理或跟蹤管理；B——單位金額較比A低，數量約佔30%，一般採取定量管理；C:——單位金額較低，數量約佔60%，一般採取定額管理；

❸ 如何分配資源和管理資源

資源分配是指同域物種為了保持自己的生存和減少種間競爭消耗，通過自然競爭形成不同物種在選擇利用食物資源的大小和分布位置等方面的差異。在澳大利亞沙漠中三個同域的Ctenotus蜥蜴，其個體體重分別為14.4、6.59和1.79g,而其獵獲物主要部分的大小正好按三種蜥蜴個體大小不同而錯開。在新幾內亞雨林中生存14種鴿子，其攝食的果子的大小也因鴿子個體大小而異，14種鴿子可以按大小分為四組，分別攝食直徑為7、20、30和40mm 的果子，從而分組分配享用林中果實資源。資源分配對同域物種是一個普遍現象，是同域物種共存的必要條件，是自然選擇的必然結果。

企業的資源有很多方面，與實現戰略目標直接相關資源主要包括兩個方面：財務資源和人力資源。

財務資源就是企業所擁有的現金，未來可預期的利潤，未來可以獲得的債權或股權融資等等。財務資源一般用於企業內部技術改造投入，增加流動資金或者用於並購相關企業時的現金支出。財務資源是支撐企業發展的最關鍵的資源。

人力資源就是企業所擁有的人才隊伍及其人才和未來要發展的業務之間的匹配程度。人力資源的多少和人力資源與業務匹配程度高低，將在很大程度上影響業務發展的趨勢和發展速度。

資源分配是指企業按資源的原則方案，對企業所屬資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。資源分配是戰略規劃的核心任務。

一般資源與管理資源相結合，形成經營活動時，人、財、物才能從潛在的生產力轉變為現實的生產力，這是因為經營效果的好壞，不僅要看人、財、物在物質形態上的結合，還要看管理的好壞。

管理資源分類：

1.管理人才資源。

事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的採用，管理手段的運用都要靠人來實現。管理人員的素質，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發和利用的程度，決定著社會生產力的發展。日本把對管理人員的培養、使用當作"與日本未來命運相關的重大問題"。開發管理資源的關鍵在於提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學的方法來指導管理實踐，對管理中的復雜問題看得准，細、深、透，遠見卓識，具有創新能力j知識面廣，有解決實際問韙的能力;多謀善斷.有決策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現管理目標。

2.管理組織資源。

管理具有組織功能，有了組織，管理者才有"用武之地"，開發管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發管理資源必須注意發揮組織的作用。管理組織資源的開發，要實現組織機構合理化，要建立充滿生機和活力的社會主義經濟體制，機構規模要適應組織運轉的高效化、標准化和制度化。

3.管理技術資源。

管理技術一般是指決策技術。決策是人們確定未來行動的目標，並從兩個以上實現同一目標的可行方案中選擇一個最優方案的分析判斷過程，是為了實現系統和環境的適應能力，並取得動態平衡。決策方法必須科學。決策者必須根據客觀實際的需要，用科學決策代替經驗決策，必要時，還要有後備方案，進可攻、遇可守，為實現預期目標要有多方面思考和能夠迴旋的餘地。

4.管理信息資源。

信息普遍存在於自然界和人類社會中，在現代化生產中，信息是作為生產要素之一參加生產的。企業為了求得自身的生存和發展，一時也不能離開信息，企業從周圍環境和本系統中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業的物資(或生產)經營活動，促進各流通(或生產)環節的協調，實現企業的物資(或生產)經營目標。

❹ 物料管理的具體內容是什麼

料是企業為完成生產目標所需要准備貨物的總和，包括原材料、輔料、配件、工（裝）具、在製品等。物料是企業生產的基本元素。物料在企業的生產成本中所佔的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企業生產過程中佔有相當重要的地位。沒有物料管理，企業的生產就無法進行；沒有物料管理，企業的成本就無法控制。物料管理就是要在企業目標的指導下，保證物料供應的合理性、時效性、經濟性，為企業生產的正常進行提供基礎。

物料管理的內容貫穿於企業生產的始終，工業企業物料管理的主要內容包括：制定合理先進的物料消耗定額；確定正常的物料儲備定額；編制物料料采購計劃；搞好倉庫管理和物料節約工作；建立和健全各項規章制度。按照管理對象的不同，大致上可以分為三個板塊：一是計劃管理，二是過程管理，三是消耗管理。在每一個管理部分中，又有不同的內容（見下表）。生產總監在進行物料管理時，要根據不同板塊的特點，把握關鍵。物料的計劃管理，主要側重需求量、儲備量和供應量的平衡；物料的過程管理，主要抓住采購、入庫、發放、庫存四個環節；物料的消耗管理，則要從定額、措施、考核入手。對生產總監而言，物料管理的內容，就是要做到計劃准確、過程順暢、消耗下降。減少計劃失誤、保證供貨准時、降低物料消耗是生產總監物料管理工作的重點所在。

❺ 物料管理主要干什麼工作

物料管理其實是個很寬泛的概念。它是物資采購、供應、庫存管理等的全部內涵，沒個人也許只需完成其中的一小部分工作就可以了，整個物料管理是個系統工程，需要團隊協助才能完成。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。物料管理目標1、物料規格標准化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。 2、適時供應生產所需之物料，避免停工待料。 3、適當管制采購價格，降低物料成本。 4、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。 5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。 6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。 7、可考核物料管理之績效。 8、倉儲空間充分的利用。

❻ 什麼是物料管理

物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。中淵科技設計了符合物料管理系統，該系統式一套涉及面廣，可實現生產過程的自動化、生產監控的可視化、過程式控制制優化及管理系統與控制系統的集成技術等，保障產品質量、生產倉庫信息生產維護信息、生產管理信息，因此它可以實現多元異構系統的集成。

❼ 請問物料庫存管理屬於生產成本管理嗎直接材料、直接人工和製造費用具體來說又包括哪些方面呢謝謝！

當然是屬於生產成本管理，直接材料包括：材料價格，運費、保護費用，工人工資、廠地；人工包括：培訓費用，工資。製造費用包括：材料費用，運輸費用，人工費用，包裝費用，保存費用，水電費、機器設備折舊用、廠房折舊、管理費用等

❽ 企業各部門是如何對物料資源進行有效管理

1、預測物料用量，編制物料供應計劃。

2、組織貨源，采購或調劑物料。

3、物料的驗收、儲備、領用和配送。

4、物料的統計、核算和盤點。

隨著製造業和計算機技術的發展，以及定量分析方法的運用，這一管理從專業部門管理發展到全面綜合管理，從單純的物料儲備管理發展到物料准時制管理，從手工操作發展到自動化、信息化的MRP系統。

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物料管理的特性

首先是物料的相關性，任何物料總是由於有某種需求而存在；沒有需求的物料就沒有存在的必要。其次是物料的流動性，既然有需求，物料總是不斷從供方向需方流動；物料的相關性決定了物料的流動性。

物料是有價值的，一方面它佔用資金，為了加速資金周轉，就要加快物料流動；而另一方面，在物料形態變化和流動的過程中，要用創新競爭（不僅是削價競爭），提高物料的技術含量和附加值。

用最小的成本、最短的周期、最優的服務，向客戶提供最滿意的價值並為企業自身帶來相應的利潤。這也是增值鏈（value-added chain）含義之所在。 三種特性相互作用、互相影響。理解物料的管理特性有助於理解物料需求管理的特點。

❾ 如何做物料管理

物資計劃管理環節：物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所採用。物資采購管理環節：物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。

物資使用管理環節：物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由於缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。今天，企業的物資配送更趨向靈活，「即時配送」、「准時配送」、「變領料為送料」等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善於使用「多批次、少批量」的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上並沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，並結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合於本企業的物資配送計劃。

❿ 什麼是物料管理

物料管理
是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。

物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。