㈠ 為什麼公司要設立人力資源部，而不是各個部門直接招人呢
把工作進行分解、分工，是生產方式進步的表現。就像汽車生產，原始的做法是在一個車間里把一部整車生產出來，需1-3個月時間。汽車大批量製造鼻祖福特對生產流程進行了分解組合，發明了流水線，10分鍾生產一輛汽車。
人力資源部不僅僅是招人
人力資源部崗位職責
1.
負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2.
負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.
制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4.
定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.
依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.
負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7.
負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8.
根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.
負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10.
建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11.
負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12.
負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13.
負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14.
建立、完善員工職業生涯管理系統。
15.
負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16.
公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
㈡ 為什麼一個公司大量招聘人力資源崗位
因為不知道公司類型，簡單說下幾個可能得原因吧，
一、人力資源模塊重視程度高，如果20多個人事，按照正常配比或略超配計算，公司如果有2000-4000人，都屬於正常配比；
二、公司業務需要，目前有許多公司是融資後業務激增，以滿足投資方的要求，故而需要大量擴充業務規模，擴充人員，同時對應也肯定需要大量招聘人員；
三、操作問題，目前很多網路招聘渠道是多個賬號在招同一崗位，您看到的招聘人員不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同賬號，或者是操作失誤導致的多個遺留賬號；
再說一些負面一點的
一、公司兼職外包招聘業務或低端崗位獵頭，很多小公司會在主營業務之外找收入來源，干什麼的都有；
二、公司剛經歷過大規模的裁員重組，具體原因可能需要面試時候技巧性的提問了解；
以上純屬分析，具體真實原因可以結合面試了解的情況和網上的資料進行確認。希望有所幫助。
㈢ 企業為什麼要招聘
企業管理部門把招人叫做人力資源，所以人一直被認為是決定企業命運的資源，然而近幾年開始把人力資源調轉成人力資本，拿人和資本劃等號，足見人力在企業的發展中發貨到的價值。
企業招聘主要有三個方面的考慮
1、企業戰略調整需要專業型人才
2、目前公司的人力資源結構無法存在問題要做一個整體的規劃調整。
3、業務部門擴大需要更多 優秀的人才。
㈣ 人力資源為什麼要從招聘做起
人力資源他主要缺少的就是人力，那不招聘他人從哪裡來，那肯定要從招聘做起
㈤ 為什麼人力資源招聘都要求年輕的但是又說人力資源的話是越老越吃香呢
要求年輕是希望聽話，有沖勁，服從管理等，資歷老是考慮到工作經驗和為人成熟度的問題
㈥ 求解：為什麼公司要設立人力資源部，而不是每個部門進行直接招人呢
把工作進行分解、分工，是生產方式進步的表現。就像汽車生產，原始的做法是在一個車間里把一部整車生產出來，需1-3個月時間。汽車大批量製造鼻祖福特對生產流程進行了分解組合，發明了流水線，10分鍾生產一輛汽車。
人力資源部不僅僅是招人
人力資源部崗位職責
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
㈦ 公司為什麼要找人力資源公司代招
那樣子
公司省心啊
就是省了很多事
第一：公司不用不用專們請一個人來做招聘人員的專職人員
第二：從中介招來的員工
不屬於公司的正式工。這樣的話
比如說員工在公司裡面有什麼問題啊
或者就是發生什麼事啊
那個都事不關公司的事
因為你是人力公司的人
只是派遣到廠裡面上班
有什麼事
公司不用處理的
㈧ 為什麼HR招不到幾個人，還整天那麼忙
一般情況下，他們不僅要負責招聘，還要負責員工的考勤、績效、工作等一系列任務，以及領導做的安排，基本都很忙，還要負責分公司。公司在經營過程中會遇到資金困難，但公司一般不會輕易倒閉。畢竟是老闆的事，你老闆還在積極解決問題。公司效率也有問題，或者整個行業都不景氣。今年能改善嗎？來自工作Q的用戶：謝女士工作做得好，剩下的就是老闆的事了。
不，你還能做什麼？其他部門不做的都是雜事。HR的工資是白領，工作是藍領。工作描述只告訴你你不需要做多少。你給的錢配得上你！你不吃虧！事實上，你必須做工作描述內的工作，你應該做工作描述外的工作！這是什麼境界？一首歌：我一個人的時候醉了。除了不和老闆睡覺，我什麼都可以做.別人不做的就是你！錢的事老闆說了算，工作的事HR說了算！集思廣益畫風：員工是這么想的。看愛管閑事的人又來了。太君說只要努力，饅頭就夠了.老闆也覺得我這么信任你。你是我的管家。我不相信別人做事。你應該照顧好他們。你應該跟著他們。你應該有責任感。
㈨ 為什麼人力資源部要招聘新員工問題的背景原因
第一，站在HR管理的角度來講，這是為了確保招聘的新員工是已經正式跟上一家公司解除了勞動合同的，避免引起不必要的官司連帶責任，同時還可以向上家公司了解下新員工在老東家的表現。
第二，站在反恐驗廠的角度來講，對重要崗位員工做背景調查，這是明確要求。