查找有用的行情資料,學習更多百科知識
當前位置:首頁 » 資源管理 » 制定人力資源戰略的第一步是什麼
擴展閱讀
夢幻西遊鑽石漆怎麼買 2025-07-24 00:52:39
產品類商標是多少類 2025-07-23 23:34:21

制定人力資源戰略的第一步是什麼

發布時間: 2022-06-26 22:05:10

⑴ 簡述人力資源規劃的程序有哪些

人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程,一般可分為以下幾個步驟:收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息,提煉對於企業未來人力資源的影響和要求;

2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限;

3、通過職能分析進行部門化組織設計;

4、通過(工作)崗位分析進行(工作)崗位設置,制定勞動定員定額計劃;

5、採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供需進行預測,在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃。

6、做好人力資源管理費用預算,保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應,從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。

按規劃的內容分

(1)人力資源戰略發展規劃

是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規劃。

(2)人力資源組織人事規劃

狹義的組織設計,是不包括人力資源供需平衡計劃的,實際在廣義的人力資源規劃中,組織設計涵蓋了

(1)組織結構設計與調整規劃。

(2)勞動組織設計與調整規劃。

(3)人力資源供需平衡計劃,前兩種規劃,主要包括部門化組織設計、(工作)崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產,一旦設計調整好以後,相對來說會保持長期穩定狀態。

(1)制定人力資源戰略的第一步是什麼擴展閱讀

廣義人力資源規劃的內容

(1)人力資源戰略發展規劃

(2)組織人事規劃

(3)人力資源管理費用預算

(4)人力資源管理制度建設

(5)人力資源開發規劃

(6)人力資源系統調整發展規劃

狹義人力資源規劃的內容

(1)人員配備計劃

(2)人員補充計劃

(3)人員晉升計劃

⑵ 我想咨詢一下作為企業的人力資源第一步要怎麼做呢

人力資源管理的工作有很多,關於第一步主要開展哪一項工作,主要取決於公司發展戰略的需要,您可以了解公司對人力資源的要求再制定自己的工作計劃,如果沒有,發一份人力資源部的職能給你,以作參考:
1. 負責制定完善公司人力資源政策,以及公司的勞動、人事、分配製度改革方案
2. 負責組織機構及崗位的設計、評價和改善工作,健全內部管理制度負責組織工作分析,崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作
3. 負責制定符合公司發展戰略的人力資源戰略規劃,制定公司的培訓及職業生涯發展制度,並組織實施
4. 密切和全公司員工的溝通,合理進行人事調配,並即時修正人力資源政策和制度,以保證人力資源處於良好狀態,使優秀人才能得以發揮優勢、並獲得相應的報酬和待遇
5. 負責員工招聘、聘任、崗位變動的管理工作,建立和維護員工檔案
6. 負責制定員工績效考核的標准和制度,並定期組織績效考核、並對績效考核結果進行分析
7. 負責建立暢通的溝通渠道,負責受理員工投訴,及時了解員工想法和建議
8. 負責制定公司薪酬體系,編制工資、福利計劃及員工薪資方案,並適時進行調整
9. 了解國家及地方勞動法律關系,處理勞資關系,辦理員工勞動合同、社會保障等工作
10. 制定及完善公司內部的職稱評聘體系
11. 負責組織公司員工的職稱評定工作和社會保障工作

⑶ 做好人力資源規劃的第一步是什麼

人力資源規劃是是對企業人員流動進行動態預測和決策的過程,通過預測企業的人力資源需求和可能的供給,確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員,實現企業的發展戰略和員工個人的利益。中大咨詢的專家認為,做好人力資源規劃的第一步是對人力資源現狀進行診斷和評價。根據企業戰略目標,對現有人力資源進行摸底,進行人力資源整體評估,這一步是人力資源規劃的地基。

⑷ 如何制定人力資源戰略規劃

第一階段:公司戰略澄清
戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位,經營策略,經營規模,產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才,經營策略決定了選擇什麼類型的人才,經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下,人力資源規劃才能有的放矢,而不是空中樓閣。
第二階段:內部人力資源現狀分析
在對公司的發展戰略作了澄清後,接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程序包括:詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況;對公司人員進行歸類,分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等;
第三階段:各部門崗位定編狀況和需求分析
結合公司的人力資源狀況分析,人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析,以確定定崗情況和未來的需求,列出公司的崗位需求表,並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第四階段:制定公司1-3年人力資源規劃
根據上三個階段的綜合信息的整理,經和公司上層領導反復論證後,整理成完整的人力資源規劃文檔,對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃,同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五階段:制定人力資源規劃執行的戰術措施
在通過公司的人力資源規劃體系後,接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求,制定相關「選、育、用、留」的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處,還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略,達到要求。

⑸ 如何制定人力資源戰略規劃

第一、公司戰略澄清 。戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位,經營策略,經營規模,產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才,經營策略決定了選擇什麼類型的人才,經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下,人力資源規劃才能有的放矢,而不是空中樓閣。
第二、內部人力資源現狀分析。在對公司的發展戰略作了澄清後,接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程序包括:詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況;對公司人員進行歸類,分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等。
第三、各部門崗位定編狀況和需求分析 。結合公司的人力資源狀況分析,人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析,以確定定崗情況和未來的需求,列出公司的崗位需求表,並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第四、制定公司1-3年人力資源規劃。根據上三個階段的綜合信息的整理,經和公司上層領導反復論證後,整理成完整的人力資源規劃文檔,對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃,同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第五、制定人力資源規劃執行的戰術措施。在通過公司的人力資源規劃體系後,接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求,制定相關「選、育、用、留」的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處,還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略,達到要求。

⑹ 制定人力資源規劃的主要步驟

第一步,收集分析有關信息。這些信息主要包括一下幾個方面:1、外部環境信息。如社會的經濟、政治、文化、法律環境等。2、內部環境信息。一方面它包括組織環境信息,如企業的發展戰略,經營規劃,生產技術,產品結構等;另一方面是管理環境信息,如工公司的組織結構,企業文化,管理風格,管理結構,人力資源管理政策等。3、現有人力資源的信息。這主要是對現有的人力資源數量、質量、結構、及分布狀況進行盤點。第二步是預測階段,主要包括多人力資源需求和供給的預測。第三步是確定人力資源的凈需求。即要明確需要多少人,以及確定需要什麼樣的人。第四步是確定人力資源戰略規劃的目標。這就是要求企業的戰略目標和企業將來所採取的戰略策略,來確定企業總的人力資源安排,人力資源政策,採取的步驟和措施以及總的預算。第五步就是制定人力資源戰略規劃。最後還包括人力資源咱略規劃的實施與評估。(希望我的答案對你有幫助哦^-^~)

⑺ 什麼是人力資源管理 人力資源戰略的實施步驟是什麼

人力資源管理的定義是什麼呢,很多人雖然了解人力資源管理這個職業,可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面,就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧,看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們,宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。

長期以來,人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。

⑻ 簡述人力資源規劃的制定程序

人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能,起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時,需要確定完成組織目標所需要的人員數量和類型,因而需要收集和分析各種信息並且預測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數量以後,人力資源管理人員就可以著手制定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說,人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟:

1。預測未來的人力資源供給;

2。預測未來的人力資源需求;

3。籌劃供給與需求的平衡;

4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施;

5。評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。

從根本上說,規劃過程主要是將可獲得的供給需求的預測值加以比較,以確定未來某一時間對人員的凈需求。凈需求既可以是某類人員的短缺,也可以是其剩餘。一旦確定了短缺或剩餘的人員數量,規劃人員就可以提出預選方案以確保供給適於需求。

規劃的第一步是預測組織未來的人力資源供給,即估計在未來某一時間構成所需勞動力隊伍的人員數目和類型。在作這種預測時要細心地評估現有的人員狀況以及他們的運動模式。不過,供給預測僅僅與企業組織內部的人力資源有關。

規劃的第二步是預測未來的人力資源需求,即預測由未來工作崗位的性質和要求所決定的人員素質、技能的類型。

規劃的第三步是將人力資源需求和內部供給的預測值加以比較以確定人員的凈需求。作比較時不僅要針對整個組織,而且要針對每一個工作崗位。在確定人員的凈需求以後,就可以估計所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩餘。這兩步實際上也是一個人力資源規劃的管理決策過程。

規劃的最後一步是確定其是否對組織有用,即估計規劃的有效性,為了做好這種評估,規劃人員有必要首先確定評估標准。

⑼ 什麼是人力資源計劃的第一步。

人力資源規劃的之前首先應該找出企業人力資源存在的問題,然後有針對性的制定人力資源管理計劃。

這里將企業人力資源普通存在問題歸納如下:

觀念落後。如認為人力資源管理的主要職責屬於行政管理范圍,缺乏戰略高度等。

越俎代庖。錯誤認識人力資源管理職能,把不該由人力資源部門承擔的職能強加其上,或人力資源經理錯誤的大包大攬。

重使用輕開發。企業開發、培養人才力度不夠,導致企業向心力不足,或開發、培養人才缺乏針對性、長期性和系統性。

核心人才流失。薪酬激勵創新不足,激勵形式單一,無法調動核心員工的積極性,尤其是薪酬結構和薪酬水平無法滿足核心人才的需求。

明確了以上的問題之後,在分析企業總體戰略與經營目標的基礎上,從人才隊伍規劃、人力資源管理規劃以及與企業發展戰略相適應的人力資源職能規劃等角度,幫助企業設計與完善高績效的人力資源管理體系,確保企業戰略落地實施。