1. 項目的主要風險種類
項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。
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1.最常見的進度計劃風險
1）功能無限蔓延；
2）需求鍍金或開發人員鍍金；
3）質量不定
4）計劃過於樂觀
5）設計欠佳
6）銀彈綜合症
7）研發導向開發
8）人員薄弱
9）來自上級對項目需求的干預
2.進度計劃風險完整列表
2.1 計劃編制風險
1）計劃、資源和產品定義全憑決策組或上層領導口頭指令，並且不完全一致；
2）計劃是優化的，是「最佳狀態」；
3）計劃忽略了必要的任務；
4）計劃基於使用特定的小組成員，而那個小組成員其實指望不上。
5）在限定的時間內無法建成已定規模大小的產品；
6）產品規模比估計的要大一些；
7）工作量大於估算數；
8）進度已經拖延的項目在重新評估時過於優化或忽視項目歷史；
9）過度的進度壓力造成生產率下降；
10）目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍或可用資源；
11）一個任務的延遲導致相關任務的連鎖反應；
12）涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
2.2 組織和管理
1）項目缺乏一個有凝聚力的最高領導人；
2）由於前期乏力，項目長時間被擱置；
3）解僱和削減開支導致項目小組能力下降；
4）僅由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度延長；
5）低效的項目組結構降低生產率；
6）管理層審查/決策的周期比預期時間長；
7）預算削減打亂項目計劃；
8）管理層做出了打擊項目組織積極性的決定；
9）非技術的第三方的工作比預期延長（如審批，采購等）；
10）計劃性太差，無法適應期望的開發速度；
11）項目計劃由於壓力而放棄，導致開發混亂、低效；
12）管理層強調英雄主義，而忽視客觀確切的狀態報告，這會降低發現和改正問題的能力。
2.3 開發環境
1）設施沒有及時到位；
2）設施到位，但不配套；
3）設施擁擠、雜亂或者破損；
4）開發工具未能及時到位；
5）開發工具不如期望那樣有效，開發人員需要時間創建工作環境或切換新的工具；
6）開發工具的選擇不是基於技術需求，不能提供計劃要求的性能；
7）新開發工具的學習期比預期的長，內容繁多。
2.4 最終用戶
1）
2. 什麼是項目風險 應對項目風險的措施有哪些
一、項目風險：項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。
二、應對措施：
1.在項目計劃中重視風險的評估
很多項目主管在項目啟動的時候認為既然團隊已經建立好了，項目計劃已經制定好了，就可以憧憬著項目成功了。其實沒有任何兩個項目是一模一樣的，任何項目都會有風險的。在項目初期認真做好風險的評估，並且能讓你的項目干係人（尤其是項目主管的掌控項目資源的負責人）清楚這些風險，那麼一旦風險發生，也可以更加從容不迫的應對，並且有理由更好的協調資源，不至於讓大家不知所措。
2.要重視需求工作
一個好的需求是連接業務層面和技術層面兩類人，讓他們達成一致的目標的關鍵，對於大型的復雜的項目尤其重要。好的需求可以很好的控制客戶需求變更給項目帶來的負面影響，（很多項目都是這樣，不斷的需求變更導致不斷的修改，如此反復，最後陷入無法自拔的泥潭），因為客戶一旦簽字確認以後，這份需求就應該與商業合同一起具備法律效力而對客戶進行必要的約束；另外一份清晰的沒有二義性的需求可以讓開發人員非常清晰自己應該完成什麼工作，測試人員很好的編寫測試用例，就是這份需求，可以大大降低項目組以後在溝通、修改方面的成本，提高效率和產品質量。
3.重視項目文檔的管理
現在越來越多的公司已經注意到了管理好文檔的重要性，一般可以藉助VSS、CVS、PVCS等工具來很好的對文檔進行版本控制，但是有一點要特別引起注意：單單關注文檔本身遠遠不夠，還要重視文檔的質量！即使是在現在很多管理很規范（比如已經通過了CMM3、ISO9000等認證）的公司，「重過程、輕質量」也是一個突出問題。一般在每一份文檔入基線以前，都要通過評審、同行評審等方式來對文檔進行專門的「轟擊」以保證文檔的有效性，這些評審小組中如果能包括一些行業、技術方面的專家將經常能達到更好的效果，這些專家完全可以從公司外面聘請。
有了完善和有效的文檔做基礎，能降低很多項目過程中的風險。
4.重視質量過程式控制制
作為一個項目管理者，明確這種研發和質控的關系，除了更好的保證項目質量以外，還能客觀的反映項目實際情況，通過這些文檔來表明每個基線、每個成員的工作量和完成質量，對識別、預測項目風險意義重大，當然，這些措施也大大降低了項目過程中可能的風險發生的概率。
5.重視架構和概要設計
設計文檔，尤其是架構設計就是能夠讓這些研發資源更加高效協作，降低返工的有效手段。有了這些設計作為指引，研發人員就可以同步工作，共享公用的資源（比如，經過設計分析以後，發現客戶業務方面有A、B、C三個業務模塊，但是其實這三個模塊中有幾乎50%在技術實現上是公用的）。在實際設計的操作過程中，可能有時候項目組內部成員幾乎沒有一個有經驗，那麼最好還是聘請一些外部的專家來幫忙，我在實際的項目中，發現這個效果會比較好。
有了這些有效的綱領性的技術文件，會在實際開發過程中大大降低各種潛在的風險。
6.採用積極的應對風險的措施
通常處理風險的過程分為三步走：識別量化應對。通過風險識別確定哪些風險可能影響項目，並把風險歸檔作為以後過程財富的很好的積累，把產品、歷史信息、其它相關信息作為輸入，利用檢查表、流程圖、面談等手段，得出風險的來源、徵兆等結論；風險量化是指評價風險和它們之間的相互作用，從而評估項目可能結果的大概范圍。如果你想啟動風險量化過程，那麼你需要首先知道這些風險的來源，量化是一項比較復雜的活動，除了採取貨幣、時間等來衡量以外，最好藉助專家的判斷。有了比較量化的結果以後，項目主管就能清晰的意識到風險的嚴重性，從而做出更加貼切的應對措施；有了以上的結果以後，就可以制定風險應對措施來制定應對措施了。
3. IT項目管理中有哪些常見的風險，如何規避
一般IT項目管理中常見的風險有以下幾類：
需求變更風險。需求變更是軟體項目經常發生的事情。一個看似很有「錢途」的軟體項目，往往由於無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損。預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄並歸檔用戶的需求變更申請。
進度風險。有些項目對進度要求非常苛刻，但對於進度要求不高的項目，同樣要考慮該風險。項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失，預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
質量風險。有些項目和用戶對軟體質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。一般需要經常和用戶交流工作成果、採用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
技術風險。在軟體項目開發和建設的過程中，技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但並非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
在應對IT項目的風險方面，可以藉助信息化項目管理系統解決，比如8Manage PPM，能夠對項目進行全程的風險跟蹤，自動檢測項目各種系統性風險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質量的風險，並且能根據現有影響自動推測最終的影響，做到自動監測超時和超支風險、自動監測使用不恰當資源與資源短缺的風險等工作，並提供集成的風險登記表和預警提示，使項目人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴重性。同時，8Manage支持記錄用戶自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的整個過程。系統會自動根據風險發生幾率的高低和採取行動前後風險的的影響來分類和評估每個風險，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險，為IT項目的成功研發保駕護航。
4. 建設項目在建設和運營過程中應防範哪些風險
主要風險因素有下列幾種：
(1)市場風險，主要來自三個方面：
1)市場供需實際情況與預測值發生偏離。
2)項目產品市場競爭力或者競爭對手情況發生重大變化。
3)項目產品和主要原材料的實際價格與預測價格發生較大偏離。
(2)資源風險。資源開發項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產資源的儲量、品位、可采儲量、工程量等與預測發生較大偏離，導致項目開采成本增加，產量降低或者開采期縮短。
(3)技術風險。採用技術的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發生重大變化，導致生產能力利用率降低，生產成本增加，產品質量達不到預期要求等。
(4)工程風險。工程地質條件、水文地質條件與預測發生重大變化、導致工程量增加、投資增加、工期拖長。
(5)資金風險。資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。
(6)政策風險。指國內外政治經濟條件發生重大變化或者政府政策作出重大調整，項目原定目標難以實現甚至無法實現。
(7)外部協作條件風險。交通運輸、供水、供電等主要外部協作配套條件發生重大變化，給項目建設和運營帶來困難。
(8)社會風險。預測的社會條件、社會環境發生變化，給項目建設和運營帶來損失。
(9)其他風險。
5. 項目管理有哪些主要風險及如何控制
對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。
作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。
用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。
6. 工程項目風險的分類有哪些
簡述EPC工程管理模式下，承包商的全過程工程保險管理任務-工保網
2、後期保險管理
作為一項重要的風險管理手段，工程保險在投保後的相應管理工作，直接影響著投保人最初風險保障目標能否實現，即業主方或EPC工程總承包商能否順利獲得保險理賠，或相應事故預防技術能否有效發揮作用。這里主要涉及兩方面的保險管理內容，即重視保後索賠管理與配合風險管理服務。
重視保後索賠管理
工程保險索賠管理，對於各類工程險種能否發揮、或能夠發揮多少實際理賠功能有著重要影響。由於投保人與保險人之間長期存在嚴重的信息不對稱情況，保險公司為防範道德風險發生，降低自身損失，其理賠處理過程與要求往往十分嚴格。如是否及時報險、是否報警、是否採取相應事故減損、是否提供各類理賠材料等，都直接影響著保險公司是否理賠，或最終承擔的賠償責任。
同時，在保險責任、除外責任、免賠額等保險合同條款的理解與運用上，承包商天然處於弱勢地位。一些應由保險人承擔的保險賠償責任，往往被「除外責任」、「免賠額」等理由解除。這客觀上要求EPC總承包商重視工程保險的保後管理工作，通過委派專項人員或部門進行保後理賠管理，真正實現各類工程險種的保險保障作用。保後管理人員的工作內容主要包括兩方面，即風險事故前的保險條款研究與風險事故後的索賠處理。
配合風險管理服務
質量安全風險管理，是指保險機構依據保險合同約定，通過自身風險管理或第三方質量、安全風險管理服務機構力量，為投保項目工程提供的工程質量或安全生產管理風險管理服務。其涉及的工程險種主要包括IDI工程質量潛在缺陷保險（工程質量風險管理服務）與安全生產責任保險（安全生產風險管理服務）。
由於目前這兩大險種的風險管理服務主要通過第三方專業風險管理機構實現，而後者的工作內容往往涉及相應工程建設活動主體的工作規范、標准與質量安全責任，因此，在相應質量安全風險管理服務的實施過程中，經常會遭遇來自如施工單位、監理單位、設計單位的工作不配合或其他阻力，嚴重影響著具體風險管理服務的實施質量。
EPC工程總承包商在投保IDI工程質量潛在缺陷保險或安全生產責任保險的項目管理過程中，應尤其重視相應的保險風險管理服務，配合風險管理服務機構完成相應檢測、檢查，通過其風險建議解決相應工程質量或安全生產風險問題。
7. 項目融資中的核心風險有哪些
項目融資中的核心風險表現類型主要有以下幾種：
1、信用風險。項目融資所面臨的信用風險是指項目有關參與方不能履行協定責任和義務而出現的風險。像提供貸款資金的銀行一樣，項目發起人也非常關心各參與方的可靠性、專業能力和信用。
2、完工風險。完工風險是指項目無法完工、延期完工或者完工後無法達到預期運行標准而帶來的風險。項目的完工風險存在於項目建設階段和試生產階段，它是項目融資的主要核心風險之一。完工風險對項目公司而言意味著利息支出的增加、貸款償還期限的延長和市場機會的錯過。
3、生產風險。生產風險是指在項目試生產階段和生產運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產經營、勞動力狀況等風險因素的總稱。它是項目融資的另一個主要核心風險。生產風險主要表現在：技術風險、資源風險、能源和原材料供應風險、經營管理風險。
4、市場風險。市場風險是指在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量與市場價格波動所帶來的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險，這三種風險之間相互聯系，相互影響。
5、金融風險。項目的金融風險主要表現在項目融資中利率風險和匯率風險兩個方面。項目發起人與貸款人必須對自身難以控制的金融市場上可能出現的變化加以認真分析和預測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿易政策的趨向等，這些因素會引發項目的金融風險。
6、政治風險。項目的政治風險可以分為兩大類：一類是國家風險，如借款人所在國現存政治體制的崩潰，對項目產品實行禁運、聯合抵制、終止債務的償還等；另一類是國家政治、經濟政策穩定性風險，如稅收制度的變更，關稅及非關稅貿易壁壘的調整，外匯管理法規的變化等。在任何國際融資中，借款人和貸款人都承擔政治風險，項目的政治風險可以涉及到項目的各個方面和各個階段。
7、環境保護風險。環境保護風險是指由於滿足環保法規要求而增加的新資產投入或迫使項目停產等風險。隨著公眾愈來愈關注工業化進程對自然環境的影響，許多國家頒布了日益嚴厲的法令來控制輻射、廢棄物、有害物質的運輸及低效使用能源和不可再生資源。「污染者承擔環境債務」的原則已被廣泛接受。因此，也應該重視項目融資期內有可能出現的任何環境保護方面的風險。
8. 項目管理有哪些主要風險及如何控制
項目管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
9. 項目投資的主要風險有哪些
項目融資中的主要風險類型和管理措施系統性風險有國家風險和金融風險，非系統性的有信用風險、完工風險、經營風險、市場風險和環保風險等。
國家風險的管理1.貸款銀行與世界銀行等多邊金融機構聯合發放貸款2.形成一個國際投資和貸款者的集團3.向保險機構投保政治風險4.從主管部門獲得某種許可5.把各種擔保合同置於東道國管轄之外6.選擇以外國法為准據法，外國法院為管轄法院7.和政府談判，確定當發生某些不利事件時，由政府給予適當的補貼
二、金融風險的管理
金融風險管理的合同法
1.將項目收入貨幣與支出貨幣相匹配
2.在當地籌集債務資金。
3.將產生項目收入的合同盡量以硬通貨支付
4.取得東道國保證項目公司優先獲得外匯的協議或由其出具外匯可獲得的擔保
5.投保政治風險，也可以降低一些外匯不可獲得風險
金融風險管理的市場法
利用金融衍生工具減少貨幣貶值風險
三、完工風險的管理
1.簽訂固定價格的總承包合同
2.提供債務承購保證（發起人）
3.發起人提供完工擔保（發起人）
4.提供技術保證承諾（承包商）
5.建立完工保證基金（發起人）
6.保險
四、經營風險的管理
1.簽訂無條件的供應合同。
2.簽訂無條件的銷售合同。
3.建立儲備基金帳戶。
4.由發起人提供資金缺額擔保
5.簽訂有利的經營管理合同。
五、市場風險的管理
1.在項目初期做好充分的市場調查，減少項目上馬的盲目性。
2.簽訂具有擔保性質的長期購買協議。
3.選擇適當的產品定價策略。
固定價格
浮動價格
市場浮動價格
成本加固定收益率
六、環保風險的管理
1.在項目設計中考慮環境因素
2.估計項目的環境責任風險
3.投保環境風險