Ⅰ 商品進入大型超市需要哪些費用
商品進大型超市主要費用有:
進場費、端頭費、堆垛費、DM費、年節費、店慶費、年底返利、帳期（提前結帳費）、毛利補償費、生鮮產品還有補損費等。
下面就列舉些商品進入超市的主要費用：
1、沃爾碼：
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般為一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2%以內；毛利補償費（既商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000-3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般帳期為到貨30-60天；生鮮帳期為到貨15天，補損在5%以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
2、好又多：
一般進場費每條碼300元；端頭費300元/半月；堆跺費500元/半月；DM費每種500元/次（每次14天）；年節費500元/次（主要有端午節、五一節、中秋節、國慶節、元旦、春節等）；店慶費500元/次；年底返利2%以內；帳期一般產品為月結15—30天（即到貨60天）；生鮮產品一般為到貨15天結，補損一般在5%以內；知名品牌及特殊產品（鹽、煙）為現金購買。
3、麥德龍：
一般進場費為每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2%以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1%（既每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般帳期為到貨45—60天；生鮮帳期為到貨30天，補損在5%以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
Ⅱ 新商品進入超市賣場，可以收取哪些費用
進入超市的費用由以下幾個部分組成：
1，入場費，占的費用比較大；
2，條碼費，約3萬；
3，其他費用如廣告促銷費、月返、年返、新店費等在合同中另行協定；
4，陳列、促銷員等終端費用再另行協定
Ⅲ 如果我有一款產品想要放在超市出售，需要支付多少錢給超市
不知道你有什麼樣的產品，不同的產品要求不同的相關證書，例如：生產合格證、檢疫證等相關證件等等。
1,超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和采購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
二、下面是超市的采購程序（采購作業的具體流程）
1．供應商准入制度
供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，供應商資格達到標准後，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。
2．供應商接待制度
為了規范采購行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司采購業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標准、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成采購合同。
3．簽訂采購合同
采購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)促銷服務事項。
4．下訂單
訂單這項工作由采購部的貨架管理員與裏手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。
6．付款
Ⅳ 產品想進入鄭州的大型超市，比如聯華，丹尼斯，需要的大概費用和程序
進場費：3000元
入駐條件：
1、營業執照
2、法人身份證
3、稅務登記證
4、品牌經營許可或品牌授權書
5、商家基本信息
6、簽訂合同協議
Ⅳ 一系列商品進入超市需要支付哪些費用
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
Ⅵ 產品進超市的流程和費用
1、每月對單品進行檢查，依據商品組織結構及商品銷售排行榜，對滯銷及質次商品進行終止，不斷優化商品組織結構。
2、對供應商合作情況進行檢查，對不能持續供貨，促銷不配合及採取不正當經營手段的供應商進行調整。
3、對促銷商品進行檢查，對促銷商品斷貨及質量問題，及時予以協商解決。
4、對已簽訂的合同條款進行檢查，不斷改善談判條件。
5、對談判與營業合作進行檢查，發現疏漏及時解決。
6、對商品價格毛利率進行檢查，獲取競爭性低價。
Ⅶ 商品進入超市的入場費！
真巧了，我也是做商超的，而且也是做家紡的
你那個超市提的要求一點都不過分，一般超市扣點就是在25-35個點之間的，收你入場費那是更加不過分了，而且你的被子又占人家牌面，如果進那種連鎖大超市還得收你條碼費類，
一般這種情況下要想賺錢只能是抬高售價 ，羊毛出在羊身上，所以你現在去看大的超市除了食品其他東西都很貴，而且現在食品的牌面越來越小了，因為超市只是用食品來吸引顧客進來來買其他高利潤的東西
你現在賣的被子進這樣的超市不劃算，進場費太高了，還不如直接自己去租個小店面來賣類，而且也自由點，現款現結的
Ⅷ 進超市費用有多少
業內人士日前披露的一份資料顯示，商品進超市的主要費用可謂五花八門：進場費、端頭費、堆垛費、DM（促銷手冊）費、年節費、店慶費、年底返利、賬期（提前結賬費）、毛利補償費、生鮮產品補損費等。
1.廣東一歐洲零售商
每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2％以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1％（即每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般賬期為到貨45—60天；生鮮賬期為到貨30天，補損在5％以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
其初次進場費用較高，但後續合作時是所有超市中最簡單的一個。
2.廣東一美資零售商
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般以一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2％以內；毛利補償費（即商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000—3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般賬期為到貨30—60天；生鮮賬期為到貨15天，補損在5％以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
進場門檻低，但有一個不確定的毛利補償費及嚴格的末位淘汰制。
相關新聞分析：誰為超市「討好」顧客埋單？
讓利、促銷、甩賣，這些「討好」顧客的行為，幾乎每天都在國內各個超市上演。當人們在超市裡選購琳琅滿目的商品時，可能想不到一件商品擺到貨架上需要付出多大的代價。事實上，超市商品的輸送者———供貨商們將自己的商品送入超市後，就開始承擔各類促銷活動的大部分成本。
遼寧三和百貨有限公司一夜之間關門了！這對於附近的居民來說，不過是多了個茶餘飯後的話題；可對於300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地里的一聲驚雷：超市3個多月沒有結款，數萬元的貨款不知道還有沒有收回的希望。
遼寧三和百貨有限公司總營業面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止營業，並告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發現，公司的財務人員、賬冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在一個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司（簡稱吉富）撤銷職務；找代任總裁兼總經理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，並不對其債務負責；再說自己也有兩個月沒發工資了。易才勝出示了吉富公司的一份通知，上面宣稱易才勝的職務工作期限至2004年11月13日終止。
供貨商於是到沈陽市皇姑區法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由於三和百貨人去樓空，一時法院的傳票竟也不知該送到哪裡，最後還是通過易才勝「中轉」交給了吉富公司。
據報道，國內其他城市也頻頻發生因超市倒閉，供貨商貨款被「黑」的事件。沈陽市供貨商協會秘書長杜連生分析，供貨商與超市是一種代銷關系，在供過於求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網路資源，處於強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應其結貨款延期的要求。目前國內許多超市通常都是兩三個月結算一次貨款，個別大型超市甚至長達半年才結算一次。
遼寧省工商局公平交易處副處長高海說，目前國內超市普遍收取的「進場費」名目繁多、金額大、次數多。據大連市工商局調查，2002年，全市僅5大超市和商場收取的「進場費」就高達1813.9萬元。其中剛開業半年的華聯五一超市、樂購超市分別收取了89萬元和737萬元；家樂福全年收取935萬元。「進場費」的單價分別是：新供應商入店費3500元，堆箱陳列費1500元、收銀台前促銷費1500元、快訊促銷費1000元/次/年、試吃/展示費則為每店/每天100元。此外，還有逢「節」必收的節慶費、店慶費等一般在800元左右。
杜連生說，由於大筆貨款被長期拖欠，對超市的財務狀況又沒有知情權；國家對超市等商業批發企業也沒有任何抵押制度的要求，一旦經營狀況不理想或發生意外事故，供貨商們就「順理成章」成了這些超市的「埋單者」。據不完全統計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業因經營不善倒閉。杜連生說，幾乎每個超市倒閉後，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產的窘境。
供貨商陳維國說：「現在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經營，經營不善就關門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是『包賺不虧』的買賣。可對於我們來說，血汗錢就此打了水漂，到哪裡講理？」
Ⅸ 一系列商品進入超市需要支付哪些費用
商品進超市，先交進場費 在濟南，要想把產品擺上各大超市的貨架，進場費是「第一關」。王先生說：進場費早就不是什麼行業秘密了，超市工作人員跟我解釋進場費時，稱超市給蓋房子，其他人要入住當然要交錢了。」 進場費的收取有兩種方式，一是收條形碼費，以濟南某超市為例，王先生的商品進場時，每個品種要收300元條形碼費，10個就是3000元；二是以實物的形式收取，超市直接要一定數量的商品，然後再將這些商品銷售換錢。 並不是交錢就能解決問題，商品要想入場還有重重阻撓。當我找超市采購負責人談商品進超市的事時，負責人會多次推託，以現有品牌飽和等各種理由拒絕。其實他是向我們供貨商暗示進場費的事，因為有了商品就必須要賣啊。通過送禮、拉關系，同意各種收費條款，我的商品才能進入超市。」王先生說。 2.節慶、促銷、宣傳，全得交錢 在王先生2007年與濟南一家超市簽訂的一份交易協議上，記者看到，超市所收取的費用之多，分類之細讓人瞠目結舌。 五個節慶日（春節、五一、國慶、中秋和元旦）各收取節慶費100元。超市有新店開張時，有「新店開幕特殊折扣」，按營業額的2 收取。另一家超市的合同上收費的特色活動除了這5個節慶日外，還有超市月、周年店慶、聖誕節等種種活動。 超市印發的海報、傳單費用也由供貨商來出，在某超市合同上就明確寫著，每年收6次海報費，每次100元。還有新店開張推廣費、公司年度市場推廣費、品牌推廣費各1000元。 3.超市擴張費，供貨商埋單 「舉個簡單的例子，我與一家超市達成交易合同後，這家超市又先後在全省開了30個分店，每個店我都要上交1000元的新店開張擴張費，這一項下來我就得出3萬元，即使我並沒有往那些新店裡供貨。」王先生說。超市要裝修時，還要收取1000元的「老店翻新費」。 每個超市都有為消費者辦理會員卡的現象，消費者持會員卡就可以享受到一些商品打折的優惠，殊不知這些折扣也要攤到供貨商身上。 4.超市「胃口」逐 年增大 在王先生與濟南某超市簽訂的2006年供貨合同上，記者看到，供貨銷售金額在10萬元以下時，超市要收取2.5 的「固定數量折扣」。銷售額如果達到10萬元，要在固定折扣的基礎上加收1.5 的「目標達成獎勵」。銷售額如果達到14萬元，加收2 的「獎勵」。銷售額達到17萬元時，加收的「獎勵」達到3 。 到了2007年，固定數量折扣成了4.5 ，漲了2個百分點。2008年的供貨合同也已經簽了，固定數量折扣又漲到了5.5 ，目標達成獎勵」還是一樣。 「也就是說，如果這家超市今年給我賣了17萬元的貨，我就得給他8.5 的折扣，也就是14450元，這還只是這一項的費用。」王先生說。 這種「固定數量折扣」在其他超市的合同上，說法都不一樣，有的說成是「無條件返利」等，但折扣的百分比都差別不大。 5.費用走「地下」，不留把柄 「超市什麼都拿來收費。當我想知道自己的訂單及產品銷售情況時，要交『網路訂貨收貨付款信息費』才能得到信息。」王先生無奈地說。這種信息費又分白銀、黃金和白金客戶，級別越高，得到的信息越詳細，當然，所需交納的費用也越高，費用在營業額的1 左右。 供貨商為了更好地賣自己的產品，有時候會派自己的工作人員進超市去促銷，但進自己的人也要向超市交納管理費，每人800元左右。有些超市服務員的工資也是由供貨商來開支，並不是直接付錢，而是從貨款里按一定的百分比扣除。 「超市在收取這些費用時，會直接從供貨商的賬務中扣除，在結算單上，這些費用稱為『物業管理費』，把費用收取轉入了『地下』。」王先生介紹。這樣細細算來，供貨商已經把超市的各種費用都「攬」了過來，使超市再無費用之憂。 6.盤剝催漲物價，消費者成「冤大頭」 據王先生介紹，他一年的總利潤是20萬元，而在某超市一年就要交各種費用3萬余元，占總利潤的15 。超市從供貨商手中拿走了這么多的費用，而供貨商又怎麼來應對這一虧損的問題呢？ 王先生先是給記者算了一筆賬：產品生產出來後有個成本價，加上工人的工資、生產設備磨損、運輸等各種費用，當然還有一定的利潤，他需要在產品成本價的基礎上將價格上調25 ，而現在超市這一關就盤剝去了很大一部分的利潤，無奈之餘，供貨商只得在商品市場價的基礎上再上調15 左右，才能維持公司的正常運營，而這15 只能由消費者來承擔。 也就是說，供貨商所交納的費用又全部轉到了消費者頭上，在這場費用之爭中，消費者才是最終的「冤大頭」。王先生還介紹了這樣一種現象，超市對外基本都聲稱控制物價，不允許供貨商提高商品價格，但照常對供貨商收取各種費用，一些供貨商為了達到提高物價來維護自身利益的目的，經常會聯合起來逼迫超市提高價格。 超市向生產商收取費用一覽 1、店慶費 超市每年店慶均要收取 2、進場費 產品進場必須支付 3、節日費 每逢國慶節日和「中秋」等節收取 4、促銷費 超市搞促銷活動和入場必付 5、廣告費 產品進場時明確必須支付 6、單項費 對單項產品入場收取的費用 7、海報費 超市發布海報廠家必須付費 8、扣率 超市銷售產品必須要的扣率 9、有條件返利 超市完成一定銷量由企業返利 10、無條件返利 廠家完不成銷量懲罰性返利 11、年終返利 年終完成一定額超市要返利 12、堆頭費 產品堆放在好的位置必須付費 13、附加扣率 隨時在結帳時會發生的扣率 14、促銷員費 企業派員再承擔費用，超市對促銷員考核發薪，餘款不退 15、倒推銷商品 向生產廠家反推銷他人商品 16、其他損失費 有些超市向廠家收取 轉載自：供應商商品進入超市的費用 - heron2008的日誌 - 網易博客
Ⅹ 將一個新的產品（主要是食品類）打入超市需要哪些手續一般入場費多少
進店費可以談，多少不等，或者在別的方面找些優惠政策，進店費可免。比如陳列費，堆頭費等，跟廠子申請。不用自己拿錢。做代理不容易，特別大廠，利潤還行，每年10多萬輕松拿到